雖然供應商來源廣，全球采購線長、面廣、環節多，但由于供應鏈管理理念的興起，采購與供應商形成了戰略合作伙伴關系，因此采購的供貨渠道相對穩定,采購價格比較低,因為全球采購，供應商來源廣泛，環境復雜,采購范圍擴大到全球，不再局限于一個國家或地區，可以在全球范圍內調配自己的資源,全球Within采購。
全球Within采購。采購范圍擴大到全球，不再局限于一個國家或地區，可以在全球范圍內調配自己的資源。因此，我們充分利用國際市場和國際資源，特別是在物流與經濟的時代全球。國內物流是國際物流中的一個環節，要從國際物流的角度來處理具體的物流活動。風險增加。國際采購通常集中批量采購，采購項目和品種集中，采購數量和規模大，涉及資金多，跨越國界，手續復雜，環節多，潛在風險多。采購價格比較低。因為我們可以在全球分配資源，通過對比成本，可以找到價廉物美的產品。選擇客戶的條件比較嚴格。因為全球 采購，供應商來源廣泛，環境復雜。因此，制定嚴格的標準和條件來選擇和識別供應商就顯得尤為重要。渠道比較穩定。雖然供應商來源廣，全球 采購線長、面廣、環節多，但由于供應鏈管理理念的興起，采購與供應商形成了戰略合作伙伴關系，因此采購的供貨渠道相對穩定。
第一，可以擴大供應商比價范圍，提高采購效率，降低采購成本。二是將采購的過程公開化。有利于進一步公開采購的流程，實現及時監控，使采購更加透明規范。三是實現采購業務操作的編程。四是推廣采購量化科學管理。五是認識到生產企業對于庫存是采購，對于訂單是采購。六是實現從采購管理到外部資源管理的轉變。
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