3個月宣布投資了2500億，其實說明了兩個信號。19年4月開始，萬達集團一改此前密集拋售重資產項目的勢態，以“大買家”的姿態回歸，從450億元投資甘肅文旅項目到在四川再投1100億元，短短的三個多月，萬達先后簽下了超過2500億元的戰略投資框架協議。

1、萬達將要投資河源，大家看好河源江東新區的房地產發展嗎？

河源江東新區，位于東岸，坐擁“三江六岸”絕美景觀，背靠連綿不斷的梧桐山脈，與新市區、老城區隔江相望，屬河源中芯城區東部重要組成部分，也是河源未來城市發展主要增長極，發展前景誘人。江東新區將以全域協同發展理念，以城市起步區、高鐵新城、產業園區和特色小鎮為抓手，同步推進工業化、信息化、城鎮化和農業現代化四化融合，踐行創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，實現新城建設與鎮村經濟協調發展，全面書寫“美麗江東”的壯麗畫卷，

2、三個月宣布2500億投資，萬達如何把重資產“做輕”？

2019年4月開始，萬達集團一改此前密集拋售重資產項目的勢態，以“大買家”的姿態回歸，從450億元投資甘肅文旅項目到在四川再投1100億元，短短的三個多月，萬達先后簽下了超過2500億元的戰略投資框架協議。根據萬達已經披露的信息，在這些投資數額龐大的資產包中，囊括了八個區域性的大型文旅項目，30個萬達廣場，兩個頂級國際醫院，兩項國際體育賽事，一部電視劇等，涵蓋了文旅、商管、大健康、體育、影視等等各項板塊，

從王建林的這幾年布局來看，我們可以得到一個明確的信息，那就是萬達輕的時候房地產的占比，重的是大消費，娛樂，服務類領域的投資。對于目前的中國房地產市場來說，想要進入一個新的騰飛拐點已經是不太可能的事了，黃金的周期已經結束，未來更多的是一個兩極分化的行情，所以，萬達通過幾年的時間清理了自身房地產比重上的資產，杠桿，做到了輕裝上陣。

并且在文化，娛樂，旅游，影視等各個大消費的板塊進行布局，更多的偏向于了服務類的行情！這是王健林謀萬達的第四次轉型！“相比前三次轉型，第四次轉型范圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發展方向的全新轉型升級，”根據王健林的說法，這次轉型主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。所以說，3個月宣布投資了2500億，其實說明了兩個信號：第一，萬達的房地產輕資產已經接近了尾聲；第二，新一輪的服務類布局已經開始；2020年就是與馬云，馬老板的1億賭約，如果實體占比輸給了電商占比，那么馬云勝，但是如果相反，則王健林勝，也許王健林的布局，也就是掐準了一個時間點吧，

3、恒大或萬達在梅州投資800億級別文化城，有沒市場？

梅州是山區市人囗分散人均收入偏低，房價偏高、外來人口不是很多，如果800億投資建文化城前景并不樂觀，因為梅州工廠企業少，如果800億拿出三份之二投資建高科技工廠企業引進人才把原有人才留住，常住人囗穩定有人就要消費，人囗多了消費就多就能帶動更多產業。人民生活成本又不會大高，自然會吸引更多的外地人來梅州居住。