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1，企業成功案例

IKEA（宜家）是二十世紀中少數幾個令人眩目的商業奇跡之一，從1943年初創從一點“可憐”的文具郵購業務開始，不到60年的時間就發展到在全球共有180家連鎖商店，分布在42個國家，雇傭了7萬多名員工的“龐然大物”。2001年IKEA獲取了110億歐元收入和超過11億歐元的凈利潤，成爲全球最大的家居用品零售商，還蠃得了Interbrand發布的TOP100全球最有價值品牌中排名第44位的榮譽。久經風雨而不倒，遍歷憂患卻更強，IKEA勢必有其獨到的成功秘訣。據筆者以爲，IKEA成功之處就在於，從以沃爾瑪爲代表的成本領先路線，和以西爾斯爲代表的品牌歧異路線之外，走出了同時也是開創了第三條路：既控制品牌又控制成本，品牌與成本兩相宜。

企業成功案例

2，關于海爾成功的一個案例大約500字

海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創立于中國青島，現任董事局主席，首席執行官張瑞敏是海爾主要創始人。截止到2009年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易中心，全球員工超過六萬人。2009年海爾集團全球營業額實現1243億元，品牌價值812億元，自2002年以來連續8年蟬聯中國最有價值品牌。經濟全球化和網絡經濟時代的到來，為企業發展帶來了機遇的同時也帶來了挑戰，企業如何發展，是一個嶄新而迫切的問題。為了對應于這種新趨勢，抓住這一難得的機遇，海爾從1999年開始進軍電子商務。因為國際化是海爾一個重要發展戰略，而電子商務是全球經濟一體化的產物，所以要想實現國際化就必須要進入電子商務行業，而且要進去就得做好，沒有回頭路。另外張瑞敏認為企業如果在網上沒有拓展，傳統業務與網絡掛不上鉤，在網絡經濟時代就沒有生存權。在由網絡搭建的全球市場競爭平臺上，企業的優劣勢被無情的放大，因為新經濟時代下，企業就是在高速公路上行駛的車輛，車況好的車，能夠在信息高速公路上發揮優勢，而破舊的車，即使在高速公路上，也只有被遠遠拋在后面的結局。所以在這種情況下，張瑞敏說出了：“以后企業，要么上網，要么死亡”。這句話，也為其他企業敲響了警鐘。為了不在網絡時代被無情拋棄。海爾做出了很大努力：

關于海爾成功的一個案例大約500字

3，一個成功企業的案例

我所知道的最成功的一個企業家是戴爾電腦。我們現在買電腦所謂的兼容機的概念源自戴爾。最開始，各大電腦廠家生產的電腦有著嚴格的配置標準，同一種機型里面的配置絕對統一。同樣的cpu ,同樣的顯卡，同樣的內存，價格當然也統一。在早期的電腦市場里面，人們使用電腦的要求不高，或者說那時電腦的用途沒那么廣泛。當pc機掀起熱潮的時候，人們便對電腦有了更多的要求，因為每個人的興趣愛好不一樣，自然對電腦的性能要求也不一樣。有的人希望聲卡好，這樣音效可以更好。有的人希望顯卡好，這樣看到的畫面質量才夠高。也許有的人嫌性能過剩，希望省點錢。到了這種時期，原來的電腦廠家生產的電腦明顯種類太少，不能達到顧客的要求。顧客就是上帝，我想戴爾真正理解這句話的涵義。于是，戴爾推出了兼容機，顧客只需說明自己想配置的電腦的性能要求以及自己所能承受的價位，戴爾就能盡最大可能為顧客組裝出一臺個性十足的pc機。戴爾的這種經營模式一推出便收獲到了很大的成功，可以說戴爾做的只是滿足了顧客的差別化要求，看起來好像并沒有什么了不起，實則真的做到了顧客就是上帝，自然能獲得很大的成功。而當別人效仿戴爾這種做法的時候，戴爾的這種方式也就沒什么優勢可言了。但是戴爾又退出了最強大的售后服務，把方便顧客真正放在第一位，于是，戴爾又跟別人不一樣了，正是與其他廠商的差別化成就了戴爾的今天。但是補充一點，差別化不是胡亂的差別，而是建立在顧客滿意基礎上的差別化，滿足了顧客，才能滿足企業的發展！！！

蒙牛—成功創業路3、一系列立意新穎，定位準確，有力有效的廣告比附定位公益廣告“來自大草原，香濃好感受”“深深草原情，濃濃草原心” 4、優良的產品品質和嚴格的生產工藝北緯43度—53度這是世界公認的奶牛帶收奶車淋浴桑拿閃蒸速度蒙牛乳業已通過ＩＳＯ９００２質量體系認證和英國本土ＮＱＡ質量審核產品被中國綠色食品發展中心認定為綠色食品并于2002年獲得中國馳名商標

聯想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。聯想的總部設在紐約的purchase，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作伙伴以及與ibm的聯盟，新聯想的銷售網絡遍及全世界。2002財年營業額達到202億港幣，目前擁有員工12000余人，于1994年在香港上市 (股份編號992)，是香港恒生指數成份股。2002年內，聯想電腦的市場份額達27.3%(數據來源：idc)，從1996年以來連續7年位居國內市場銷量第一，至2003年3月底，聯想集團已連續12個季度獲得亞太市場(除日本外)第一(數據來源：idc)；2002年第二季度，聯想臺式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。面向新世紀，聯想將自身的使命概括為四為，即，為客戶：聯想將提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為員工：創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量；為股東：回報股東長遠利益；為社會：服務社會文明進步。未來的聯想將是“高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”。 2008年度全球財富500強,聯想排名499,銷售16,788(百萬美元)。目前聯想在國內除北京平臺外，在香港、上海、深圳、惠陽、沈陽、武漢、西安、成都設有區域平臺，在哈爾濱、濟南、南京、杭州、廣州、鄭州、重慶、昆明、烏魯木齊、長春、蘭州、南昌和南寧設有辦事處。在國外設有歐洲區、美洲區，包括美國、英國、荷蘭、法國、德國、西班牙、奧地利七間子公司。最近在韓國首爾也開辦了子公司。

一個成功企業的案例

4，企業管理成功案例分析

江鈴于二十世紀八十年代中期在中國率先通過引進國際上最新的卡車技術制造五十鈴汽車，成為中國主要的輕型卡車制造商，目前已擁有10萬輛/年一流水平的沖壓、焊裝、涂裝、總裝制造能力。節能、實用、環保的江鈴汽車產品，已經包括了“凱運” “順達”及JMC輕卡、“寶典”皮卡、“寶威”多功能越野車、“運霸”面包車在內的四大系列車型。江鈴自主品牌的寶典皮卡、凱運及JMC輕卡系列的銷量連續占據中高檔市場的主導地位。江鈴還將具有性價比優勢的汽車打入國際市場，海外銷售網絡已延伸到中東、中美洲的許多國家是中國輕型柴油商用車最大出口商,被商務部和發改委認定為“國家整車出口基地”，江鈴品牌成為商務部重點支持的兩家商用車出口品牌之一。作為江西較早引入外商投資的企業，江鈴以開放的理念和富于進取性的發展戰略，積極吸收世界最前沿的產品技術、制造工藝、管理理念，有效的股權制衡機制、高效透明的運作和高水準的經營管理，使公司形成了規范的管理運作體制，以科學的制度保證了公司治理和科學決策的有效性。江鈴建立了ERP信息化支持系統，高效的物流體系實現了拉動式均衡生產；建立了JPS江鈴精益生產系統，整體水平不斷提升；建立了質量管理信息網絡系統，推廣NOVA-C、FCPA評審，運用6sigma工具不斷提升產品質量、節約成本。2000年被中國機械工業管理協會評定為“管理進步示范型企業”，2003年更榮獲全國機械行業九家“現代化管理企業”之一的榮譽。2005年底成為國內率先通過OHSAS18001：1999職業健康安全管理體系、EN ISO14001：2004環境管理體系、ISO/TS16949：2002質量管理體系等一體化管理審核的汽車企業。公司十分注重人才的培養，充分提供發展的空間，鼓勵員工樹立終身學習的理念。根據工作需要，公司定期組織大量內、外部培訓（如JPS精益生產、8D、6σ、UG、質量和環境體系、同步物流、溝通技巧、培訓師TTT、英語等技術和管理培訓），同時不定期選送優秀的技術、管理骨干出國培訓，或到國內知名高校進行系統培訓和深造（如推薦攻讀在職研究生的學歷教育）；員工申請經領導批準后，考取在職研究生畢業時取得學位或畢業證，學費予以報銷等優惠政策。 U8管理軟件與企業管理有效結合，協助企業實現管理增值。U8在廣州五十鈴有限公司的成功應用，協助企業消除了信息孤島，真正實現了財務業務一體化；采購流程的科學化保證了庫存成本最小化；項目管理的應用，加強了對成本費用的控制和分析，加速了資金的周轉，保證了資金的安全性；實現了產品成本核算和管理。客戶背景廣州五十鈴客車有限公司（下文簡稱五十鈴）是由廣州汽車集團有限公司、日本五十鈴自動車株式會社和五十鈴（中國）投資公司投資的中外合資企業。公司引進日本五十鈴先進的客車制造技術，生產五十鈴20世紀90年代末投放市場的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪華客車。客戶面臨的問題競爭環境變化對企業管理的要求隨著IT技術的飛速發展，Internet/Intranet技術和電子商務的廣泛應用，企業面臨的競爭環境發生了根本性變化，如顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短，競爭日趨激烈等。在這種形勢下，企業管理必須轉變：從生產導向向市場導向轉變，從粗放經營向成本控制轉變，從部門管理向企業級協同管理轉變。國內企業的前車之鑒目前國內很多企業在經營中遇到了諸多困難，如銷售不暢、三角債泛濫、資金匱乏、庫存積壓、生產管理成本高等。形成這種現象的原因固然是多方面的，但有一個共同點，那就是忽視以計算機管理為基礎的財務業務信息一體化的建設。各部門不能及時得到相關信息，尤其業務部門與財務部門不能很好溝通，造成結算拖延、壞賬損失加大、信用下降、庫存與賬目不符等弊端，財務對各購銷存業務的發生情況也無法做到有效監控。作為企業整體來講，根本不能形成完整的分析決策體系。五十鈴通過一系列的分析，意識到企業信息化建設的重要性，因此一上馬就開始進行財務業務一體化的籌劃。 U8管理軟件的解決方案硬件解決方案五十鈴各部在同一座辦公樓辦公，為了給管理信息系統提供硬件環境，公司在辦公樓內搭建了局域網，采用奔騰至強700（雙CPU）服務器，整個網絡有15個工作站。網絡拓撲圖如

王經理的結果主要是因為缺乏與員工的溝通和對員工的激勵造成的。泰勒的科學管理存在過于重視技術、強調個別作業效率、且對人的看法有偏、忽視了企業的整體功能等歷史局限因素。李某多次申請都遭到王經理的拒絕而沒有處理，可見王經理對下屬員工的關心不足。李某消沉的原因是覺得搬運工沒地位，沒金錢。所以企業對于員工的道德修養和利潤取向也沒有進行良好的教育和導向。我覺得要使公司擺脫此危機首先應正確處理管理者與員工的問題：1.尊重員工，人才激勵改進管理機制，以人為本，創造寬松的工作環境和良好的工作氛圍，使員工對公司有歸屬感。進行員工培訓，提高員工綜合素質。設立內部獎勵計劃和機制，鼓勵并提供機會參加公益活動，使員工樹立正確的社會經濟觀和價值取向，提高員工的社會責任。2.重視溝通建立有效的溝通機制使員工了解企業的發展趨勢和現階段工作目標，讓員工產生責任感和參與感，意識到自己的工作在公司的重要性而積極的為公司爭取好成績。聽取員工的意見，制定政策等，保證盡可能的全面，避免失于偏頗。塑造一個具有活力的企業文化，使員工感覺被認可和驕傲而團結一致，積極進取。關于韓國的國類產品大量涌入市場造成的銷售危機，該采取在產品質量和服務上的優化，尤其是售后服務；通過減少成本和資產對產業進行重組；增強品牌設計，注重創新，研發新產品，擬劃合理的戰略分析定位。