領導風格，是否存一種在一定情況下最好的領導風格為什么

來源：整理時間：2023-05-16 21:35:50 編輯：好學習手機版

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1，是否存一種在一定情況下最好的領導風格為什么
2，領導力風格評價
3，關于領導風格的論文
4，什么是領導風格

1，是否存一種在一定情況下最好的領導風格為什么

(Management Style)系指管理者受其組織文化及管理哲學影響所表現出來的風格、行為模式等。在日常的管理中，通常存在四種管理風格： 1.指令式的管理風格 2．教練式的管理風格 3．團隊式的管理風格 4．授權式的管理風格在傳統的管理理論中，局限于比較不同管理風格的優劣，關注的是哪一種管理風格更有效，管理者應該采用支持行為，還是職責行為。其結論往往是鼓勵管理者多采取授權式的或團隊式的管理風格。而許多管理者也存在固定的思維模式，認為自己的管理風格是長期形成，難以改變，最終形成“本色管理”，拒絕改變，而希望下屬適應自己的管理風格。因此，組織更應該尋求發展適合自己的管理風格，進而影響組織氛圍，最終將影響到組織績效，也就是企業利潤： 1.把握好改變的時機 2.人力資源的準備 3.領導者自身素質的提高 4.處理好利益分配和產權分解的問題 5.建立健全企業決策體系與管理體系

不存在一種最佳的管理風格。因為組織的環境是不斷變化的，一種管理風格在一個組織中運行得很好并不意味著在別的組織中也同樣能運行得很好。在教材里，通過不同的案例，我們可以看到各種各樣的管理風格，每個人都可能形成他自己獨特的管理風格

是否存一種在一定情況下最好的領導風格為什么

2，領導力風格評價

案例45 評價你的領導風格人們對一道工作的同事的看法是各不相同的。在同別人一起工作時確定這一點可能相當重要。你認為，你自己是以和同事保持良好關系為主要動力的領導者呢？還是以完成所承擔的任務為主要動力，對損害和同事的良好關系在所不惜的領導者呢？菲德勒在《領導有效性理論》一書中為你提供了一種確定你的領導風格的方法。請先看表13-1的說明，然后填寫表13-2中所列出的你對"最不稱心的一位同事"（簡稱LPC）的看法。這個人可以是你現在認識的，也可以是你過去認識的。他不一定是你最不喜歡的人，但他是你最難同他一道把工作做好的人。通過你對他的評價就可以推斷你的領導風格。下面是意義相反的一對一對的詞，例如，"很利索"和"不利索"。要求你在這兩個詞之間的八個線段空間之一上劃一個"X"號，通過這種方法評價你的一個同事。各空間表示這個形容詞對這個人的適合程度，就好像寫出了它的含義一樣。在劃"X"號之前要先看線兩端的詞。請記住，這里不要回答對或錯。填寫速度要快，你首先想到的很可能是最合適的。請按照上述說明的填表方法，把對表13-2中所列各個項目的直接的第一個反應寫出來。在逐項描述了"你最不稱心的一位同事"后，請計算你的LPC平均分數值。你的PLC平均分數是否證實了您本人對自己領導風格的評價？試討論之。

領導力風格評價

3，關于領導風格的論文

前不久我一直都跟大家強調執行力，這是因為大家還沒有過渡到領導力的時候。這幾天又有一個創業小團隊邀請我做了顧問，因為已經是很熟的關系。他并沒有要求我做什么太多的事，而是給我做團隊里的介紹。然后我說了這樣一句話：這個團隊是你的，不是我的！不需要我來領導。那么怎么才能成為一個有領導力的人呢？何為領導，領導不止是一個職位的代名詞，更是一種心理上的承受鍛煉。當領導就必須要有足夠的承受能力。內心就要足夠強大，而不是別人針對你，你就抨擊回去。領導要去忍受那些無法改變的事，更需要有毅力去改變自己可以改變的事。有能力去發現身邊值得改變的事，有智慧和思想抓住那些可能改變的事。有勇氣去面對大家的質疑和合伙人的評論，并且要有很強的自我完善的能力。問問自己，是否能夠掌控全局。無論你是不是一個合格的管理者，如果你不能做到掌控全局，那總有一面會讓他人牽著鼻子走。 “自己的專業要精，就是無人能及！涉及的方面要會，就是能快速使用！其他方面要懂，就是自己做不了的，但是要明白是怎么做的。”這是我在創業的路上總結出的全局觀。能不能當好一個領導，你這個領導能當到多大，手下有多少人，能不能分配好。也就是說，如果你連幾個人的團隊都管理不好，那你就根本不具備領導力。然后問問這個團隊是不是你自己的，是不是只有你一個人。這個團隊是不是離開了你，地球就不會轉了。知道暴君最后的下場嗎？知道得民心得天下嗎？這就是我要說的，為什么會有會議一說。不可能什么都是你來拿決定，你要讓身邊的合伙人或者值得說上話的下屬都要發言。只有真正聽懂大家想要的是什么的人，才能是一個好的領導者。心理，全局，決策三點都做到了，想必就是執行力了。這個創業團隊在拉我進去的時候，我說了這樣一句話。“我們看后續的發展，時間會證明一切！”這句話可能有點潑冷水，但是這句話依然要說。創業和不創業的人的本質區別在于，創業走出來的人少說多做，對每一步都把握的好。沒創業或者剛開始創業的都對以后抱有希望。執行力就是大家對希望的執行，一個好的領導要激發大家的執行力。而且每個人都能完善自己的能力，領導激勵每一個團隊成員，成為這個團隊的推動力。當領導這個領導是人，做事先做人。再強大的集團，上市公司都是人做出來的。我之所以說我創業路上披荊斬棘，是因為我遇到了錯的人，而且遇到了好幾次。但是如果遇到了好的團隊，那好的領導必須要懂得尊重團隊里的每一位成員。盡量為他們創造好的環境和需求，這個需求是推動力。為何谷歌享譽全世界，大家看看谷歌成員是不是自由自在呢？我在這里并不是要求團隊領導人去營造這樣的一個環境，只是要為成員和員工努力創造良好的環境，和選著良好的人。只有這樣他們才會為這個團隊，為你這個領導人創造更大利益。而那些把員工當賺錢工具的老板，往往是最缺乏遠見的。一個新的創業團隊，他們做的怎么樣，不是我能決定的！也不是我的一句話他們就能成功或者失敗，至少這個團隊的領導人，要能做出個樣子，必須做到上面的要求罷了。

關于領導風格的論文

4，什么是領導風格

Life Styles Inventory (LSI)The world of Human Synergistics ······Founded by Dr. J.Clayton Lafferty in 1970, Human Synergistics has grown to be an international network of affiliate offices offering some of the most highly respected and widely used training and development materials in the world. Our pioneering Desert Survival Situation and the Life Styles Inventory were the foundation to the development of a wide range of material. On-going research through our Centre for Applied Research (HSCAR) at the University of Illinois, with the support of the international offices, continues to provide reliable and valid assessment and measurement instruments.We work with organizations to assist them in reaching their full potential by strengthening their individual contributors, leaders, work teams, and organizational cultures. Our goals:l Engage and motivate peoplel Inspire sustained change, andl Measurably improve organizational performance.······ Style-based measurementDiagnostic assessments such as Life Styles Inventory (LSI), Group Styles Inventory(GSI) and the Organizational Culture Inventory (OCI) use the Circumplex measurement model to measure 12 specific “styles” –modes of thinking, behaving, and interacting.······Life Styles Inventory Related Products……(Omitting)www.hscanada.com參考文獻：www.hscanada.com