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1，管理的實質是什么

通過計劃,組織,激勵,領導,控制,結合人力,物力,財力,信息,高效達到組織目標的過程管理的協調作用,管理是協調人力,物力,財力及信息以達到組織的目標管理作為一個過程的作用,管理是計劃,組織,領導,控制的總和

我以為，管理的實質是什么？管理就是先理后管,第一是服務，第二是服務，第三還是服務。

物流、資金流、人流、信息流的高度整合，同樣以，實現整個供應鏈的有效管理。歐英明德（中國）管理咨詢機構--河南最專業的管理咨詢公司。

管理的實質是什么

2，管理的本質是什么

從管理行為上來講，管理的本質就是在不同的組織，行業，層面有不同的深度和視野；管理是人、物、事三者之間的辯證關系，不同的組合會有不同的結果，而管理就是確保人與物的結合得到最有效的事來；相同的人與資源，交給不同的管理者，所得到的結果相去甚遠；由于管理”深度“和”視野“的把握不同，導致不同的管理行為，更導致不同的結果；

感悟人性。

讓一群人向一個目標前進。

管理的本質，就是完成既定的任務，使用最小成本，創造更多效益。 | 管理的本質是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業效益管理的精髓：是管處理，管理

溝通協調

管理的本質是什么

3，所謂的管理學本質是什么

管理學的本質應該是讓優秀的管理方法和理念得以傳承和發揚光大.

如果這么問如果這么想如果這么著眼的話應該是：先進模式提升推廣的完全可持續發展的良性循環。

管理學本質是研究如何充分運用以人為核心的組織資源，產生最大化效率和效益的方式方法。

我不學管理學，但是我找了一段解釋希望能對你有所幫助管理的本質就是變通,變則通,除此之外,一切都只是工具,比如競爭論,五項修煉,平衡記分卡,六西格瑪質量管理等等,無一不是管理的工具和方法,但是都不是管理的本質,管理的本質是變通,為什么這樣講?首先講,管理是一種實踐,這是每個人都同意的,管理之所以能被眾多的沒有學過管理的人運用自如,就在于起管理是一種可以學習的變通,管理是有風格的,管理是有個性的,管理是人與事的結合,只有變通才是真正的管理,德魯克的言論被眾多的企業家拜讀,實踐,但是其本人卻并沒有什么管理經驗表明,管理是一種行事方法,之所以他能把管理演化為學科,是因為管理的確有許多的可以后天學習的東西,因為許多變通是后天學來的,但是管理大師卻少之又少的原因正是因為變通不夠,當世界越來越專業化,越來越信息爆炸化的時代,每個人能接觸到的東西也越來越專業化,一個人再也不可能通曉所有方面,而不能通曉很多的直接后果就是變通不夠.于是會出現越來越多的行業職業經理人,他們只懂得行業能的甚至是某一小區域的某一行業的東西,所以隔行如隔山的現象越來越嚴重,甚至出現同一個行業里的同一個人在這個地方可以搞得很好而到了另一個地方卻束手無策的現象.大家都同意德魯克是管理大師中的大師,那么他為什么能做到這樣呢?況且他還不是個真正的管理者,為什么能做到這樣呢?首先他老人家是一個比較現實的人,他沒有偏執的言論,盡管他的言行觀點與眾不同,但是他不會與當時蔚然成風的追尋一種完美的新社會制度的風潮人群一樣,他常常提出別人認為是妥協的建議,這種有自己獨特個性卻又能綜合考慮現實因素以使自己的眾多想法能夠實現的做法,就是管理的本質,他老人家能成為管理大師不是偶然,當然他的經歷是別人無法獲得的,但是他現實卻又超前的的思想卻是一般人所不具備的.管理的理論不是真理,但是管理是變通這一命題卻是永遠成立,因為人類社會永遠沒有最優選擇,只要次優,而次優即是一種妥協,一種對現實的變通.管理是一種實踐,但是這不代表只有實踐者才有權談管理,相反,旁觀者眼里似乎更能解釋清楚管理,所謂當事者迷,旁觀者清的說法道理也在與此.我們需要做的應該是廣泛獵取知識,并盡可能弄懂所有知識,在最大限度聆聽大師之言,,對其進行揚棄吸收,盡可能能形成自己獨特的價值觀,能在看到問題時把握獨到見解,同時解決處理問題時,要有妥協,變通精神.當然這不代表什么時候都要妥協,什么東西都有個度的選擇,所謂變通,不代表所有問題都妥協,變通的態度,比如在廣告或者藝術行業,如果你拿出的是一個人人都同意的方案,那幾乎可以肯定的是這絕對不是一個好方案,這樣的方案絕對可以pass掉.變通是解決問題時在保證不影響基本判斷和決定的方向和前提下的變通,是一種對目前公司沒有或者能力不足的一種變通,不是對一個有個性和創意的方案進行人人同意的表決和修改,變通是管理的本質,我想的確這樣.

所謂的管理學本質是什么

4，管理學的本質是什么

管理的本質就是變通,變則通,除此之外,一切都只是工具,比如競爭論,五項修煉,平衡記分卡,六西格瑪質量管理等等,無一不是管理的工具和方法,但是都不是管理的本質,管理的本質是變通,為什么這樣講?首先講,管理是一種實踐,這是每個人都同意的,管理之所以能被眾多的沒有學過管理的人運用自如,就在于起管理是一種可以學習的變通,管理是有風格的,管理是有個性的,管理是人與事的結合,只有變通才是真正的管理,德魯克的言論被眾多的企業家拜讀,實踐,但是其本人卻并沒有什么管理經驗表明,管理是一種行事方法,之所以他能把管理演化為學科,是因為管理的確有許多的可以后天學習的東西,因為許多變通是后天學來的,但是管理大師卻少之又少的原因正是因為變通不夠,當世界越來越專業化,越來越信息爆炸化的時代,每個人能接觸到的東西也越來越專業化,一個人再也不可能通曉所有方面,而不能通曉很多的直接后果就是變通不夠.于是會出現越來越多的行業職業經理人,他們只懂得行業能的甚至是某一小區域的某一行業的東西,所以隔行如隔山的現象越來越嚴重,甚至出現同一個行業里的同一個人在這個地方可以搞得很好而到了另一個地方卻束手無策的現象.大家都同意德魯克是管理大師中的大師,那么他為什么能做到這樣呢?況且他還不是個真正的管理者,為什么能做到這樣呢?首先他老人家是一個比較現實的人,他沒有偏執的言論,盡管他的言行觀點與眾不同,但是他不會與當時蔚然成風的追尋一種完美的新社會制度的風潮人群一樣,他常常提出別人認為是妥協的建議,這種有自己獨特個性卻又能綜合考慮現實因素以使自己的眾多想法能夠實現的做法,就是管理的本質,他老人家能成為管理大師不是偶然,當然他的經歷是別人無法獲得的,但是他現實卻又超前的的思想卻是一般人所不具備的.管理的理論不是真理,但是管理是變通這一命題卻是永遠成立,因為人類社會永遠沒有最優選擇,只要次優,而次優即是一種妥協,一種對現實的變通.管理是一種實踐,但是這不代表只有實踐者才有權談管理,相反,旁觀者眼里似乎更能解釋清楚管理,所謂當事者迷,旁觀者清的說法道理也在與此.我們需要做的應該是廣泛獵取知識,并盡可能弄懂所有知識,在最大限度聆聽大師之言,,對其進行揚棄吸收,盡可能能形成自己獨特的價值觀,能在看到問題時把握獨到見解,同時解決處理問題時,要有妥協,變通精神.當然這不代表什么時候都要妥協,什么東西都有個度的選擇,所謂變通,不代表所有問題都妥協,變通的態度,比如在廣告或者藝術行業,如果你拿出的是一個人人都同意的方案,那幾乎可以肯定的是這絕對不是一個好方案,這樣的方案絕對可以pass掉.變通是解決問題時在保證不影響基本判斷和決定的方向和前提下的變通,是一種對目前公司沒有或者能力不足的一種變通,不是對一個有個性和創意的方案進行人人同意的表決和修改,變通是管理的本質,我想的確這樣.

管理從書上的定義看是通過協調其他人的活動到達與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。（見《管理學》羅賓斯）。昨天剛聽明茨伯格的演講，他認為管理不是門科學，有三個組成緯度，科學、社會（實踐）、藝術。本人并不完全認同一樓經理的看法，變通是管理的結果，是變化這個因素給管理者設置的課題。有很多管理的方法是固定不變的，如科學管理的很多內容。管理的內容太豐富了。不是一兩句話能概括清楚的。樓主要想了解管理本質最好多看些管理的經典書籍和其他被認為有管理思想的書，形式是多樣的，不拘一格的。看多了自然有心得體會。