降本增效合理化建議100條，簡述你對本部門鍋爐房降本增效的建議

來源：整理時間：2023-01-06 04:02:42 編輯：好學習手機版

1，簡述你對本部門鍋爐房降本增效的建議

鍋爐提高效率的主要手段是降低Q2-Q6各項熱損失，從源頭治理就是提高入爐煤品質。

簡述你對本部門鍋爐房降本增效的建議

2，行車工降本增效建議

1、嚴格按規程吊物、行走；2、嚴防設備淋水；3、開關禁止落灰；4、不斷提高操作水平

行車工降本增效建議

3，原煤采購部降本增效合理化建議

采購部合理化建議

不給錢欠賬把煤買回來就行了！

原煤采購部降本增效合理化建議

4，在豬場如何降本增效合理化建議

在豬場想要更好的降本增效合理化建議可以深入的了解整一個豬場的規范性的操作，然后實施有效的管理措施，達到理想效果。

5，降本增效合理化建議征求意見內容有哪些

近期，根據集團公司《關于集團開展“我為企業降本增效做貢獻”專項競賽活動的通知》精神，結合深入學習實踐科學發展觀活動，按照公司行政工作安排，為積極應對當前金融危機挑戰，促進企業穩定、持續發展，公司工會廣泛動員和組織職工開展了“我為企業降本增效做貢獻”專項競賽活動。專項競賽活動在制訂工作計劃和成立領導小組的基礎上，要求各基層單位結合公司整體發展和項目施工管理實際，通過多種形式認真組織和發動職工，開展“我為企業降本增效做貢獻”和“查找事故隱患，我為安全生產獻計獻策”合理化建議征集等活動，并優中選優積極推薦參加集團優秀合理化建議競賽評選活動。通過調研、走訪和有針對性的宣傳、布置，經過兩個多月的廣泛征集，此次活動我們共收到15個基層單位41名職工提出上報的各類合理化建議63條。其中，項目開源節流、降本增效典型案例15條，安全生產和降本增效合理化建議48條。經初選，推薦半壁店項目經理部何國慧提出的“將二次結構窗臺于結構期間施工以保證臨邊防護”等2條安全生產合理化建議，亞運新新家園項目經理部吉國麗選報的“3：7灰土定額和規范不符發生的索賠案例”等5條項目開源節流、降本增效典型案例，太陽星城項目經理部紀亞峰的“塔吊基礎的設置與設計”等8條降本增效合理化建議，天津萬通新城等3個項目經理部，參加集團公司優秀合理化建議、優秀典型案例和節能降耗典型項目的競賽評選。對基層各單位上報的各類合理化建議和典型案例，公司將組織評審委員會認真評審，統一對評出的優秀合理化建議和優秀典型案例及提出建議的職工給予表彰和獎勵。

6，怎樣糖廠降低成本合理化的幾點建議

物流的合理化：“服務的最高水平和最低的物流成本”，這僅僅是一種理想化的物流模式，在現實中，它們不被同時建立。由于服務和低廉的物流水平高的成本有一個“二律背反”高層次，高標準的服務需要大量的庫存，運輸和足夠的足夠的存儲容量，這勢必會導致較高的物流成本;和所需的少量庫存降低物流成本，較低的運輸成本和更少的存儲容量，而這又勢必減少服務，降低服務水平和標準。物流合理化。有兩層含義：（1）為了保證自己的利潤最大化。這家大型配送中心，在一個小系統中的企業制度，必須首先確保整個企業，這就要求服務為第一的盈利能力。因此，根據配送中心的合理化，以確保利潤為前提的最大化。合理化這個子系統（2）配送中心。隨著內部系統的配送中心，以保證企業的利潤大系統的前提下的最大化，合理化的物流子系統。首先要確保提供所需的企業盈利水平的物流服務。在此基礎上，對配送中心的物流子系統的優化，提高運行效率，出臺相應的技術手段來選擇適合的運輸方式，使子系統的總成本是最小的。根據不同的目標，物流合理化合理化模式物流配送中心，主要有三種模式： 1，提高服務水平的同時降低成本。隨著物流服務的物流的改善，部分成本將增加，因為服務水平上升，但目前還沒有該服務的一部分，以提高影響力的水平。后的成本的一部分，可以減小以提高服務水平不超過所增加的成本的量較少，所以實現物流的合理化的目的。 2，提高服務水平，從而使銷售增長遠遠大于增加的物流成本更高。物流合理化的很大一部分是成本和銷售之間的平衡，原則，是保證鏈條的利潤最大化。 3，以維持服務和適當的原有水平，減少服務，所以下降的幅度遠遠大于銷量下降的代價更大。可考慮的方式：（1）聯合分布。有幾家公司聯手制定計劃的區域共同的用戶分布，常用的運載工具（2）要求所有門店交貨時間短，交貨時間和品種，小批量，對于分布更困難的，并且是浪費的流量，使得物流成本。在此背景下，許多配送中心被限制到最小起訂量。使用這種方法最重要的是為客戶服務的調查，需要用帕雷特方法不同的客戶進行區分，以提供足夠的后勤政治（3）開展業務流，物流合理化的分離：根據商品的營業額，不同的銷售對象的存儲地點和發行方式會有所區別;在工作中，計劃訂貨，物流等方面的標準化，是同一種合理化物流的具體型號。（4）建立完善，高效的信息化，自動化和現代化的配送中心，成本增加，長遠利益，能起到顯著的作用。

7，如何通過加強三基工作提高管理水平實現降本增效

各部門要認真組織員工學習開源節流對公司的重要意義，樹立開源節流意識; 并組織制定開源節流方案，要認真細致的將每一項開源節流工作落到實處，要分工明確，責任到人。開源節流是公司降本增效的長期工作任務，公司的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，同心協力創輝煌。建議如下：1、各部門: （1）辦公用品定額定量。（2）用完一面的紙張統一回收再次使用，公司內部各部門溝通能無紙化的盡量減少紙張的使用。（3）下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調、電腦顯示器等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調。天氣熱時，開空調就關閉門窗，氣溫不高時不開空調等。（4）盡量減少出差、應酬等費用，提倡節約。2.公司管理層（1）理順公司及各部門組織架構和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。（2）理順公司各個環節的流程，減少不必要的管理流程和管理環節。3、市場部：（1）市場部在開拓市場方面可嘗試給每個人員明確任務，制定目標，并定期檢討完成情況。（可試行獎勵制度）（2）市場部要了解客戶需求，準確把握市場、客戶信息，將最新最前沿的市場信息反饋回公司。（3）形成定期檢討的習慣，定期檢討公司現有產品的成本情況，力爭定期與客戶溝通提價。4.人事部、總務（1）實行派車提前申請制度，合并用車，提高車輛利用率，以減小車輛損耗、油費開支等，降低成本。（2）嚴格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。提高面試的水平，減少入職幾天內的人員流失率。（3）加強人才儲備和培養，減少因人員流失而影響正常工作。（4）加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯系業務使用電話時，語言要簡潔明了，能用郵件溝通的盡量采取郵件溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。5. 采購、貨倉、工程（1）確保物料采購計劃的準確性，采購物料時確保做到適時、適量、適價、適質。（2）熟悉各物料，通過對各供應商的詢價、比價，掌握目前的市場形勢，要求供應商進行降價，爭取每年降價幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月貨款較多的供應商。（3）對庫存不定期進行盤點，盡量減少物料庫存，以加強再用材料和資金的周轉。（4）針對部分特殊、難采購的物料進行分類管理，能使用新物料替代的協助工程部分進行物料替代、驗證等。（5）改變落后工藝，提高生產效率和質量。（6）減少現金付款，與供應商爭取最優惠的結算方式。6. 生產部、品管（1）合理安排生產，減少轉機次數，盡量少安排周六、日加班生產。（2）嚴格控制物料的損耗。（3）加強員工操作技能培訓，提高通過率，降低產品的返工率。（4）多與員工溝通，與之建立和諧關系，減少熟練員工的流失。（5）嚴格品質管理，減少損耗率和返工頻率。

搜一下：如何通過加強三基工作，提高管理水平，實現降本增效