5.定性考核指標與定量考核指標相結合的原則,部門績效與個人工作績效與工作態度相結合的原則,改善員工工作績效,提高工作質量,加強和提升員工績效和部門績效,合理配置崗位和人員,促進公司經營目標的完成,性能考核用途:1,3.堅持公平合理的原則,力求考核內容、考核方法和考核標準合理科學,嚴格、4、客觀地進行考核評價。
員工Performance考核Table一般從員工的關鍵指標、指標定義、目標值、指標數據來源、評分方法、權重等角度設置。性能考核用途:1。改善員工工作績效,提高工作質量,加強和提升員工績效和部門績效,合理配置崗位和人員,促進公司經營目標的完成。2.為確定員工工資、獎金分配、工作變動、職務晉升、在職培訓、辭退等重要人事管理工作提供公正、客觀的依據。3.堅持公平合理的原則,力求考核內容、考核方法和考核標準合理科學,嚴格、4、客觀地進行考核評價。5.定性考核指標與定量考核指標相結合的原則,部門績效與個人工作績效與工作態度相結合的原則。
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