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1，EPC總承包合同的當事人雙方是
2，在EPC合同中怎樣防止業主索賠
3，EPC合同能源管理具體是些什么
4，什么是epc 合同
5，國際工程承包的合同內容
6，什么是能源合同

1，EPC總承包合同的當事人雙方是

16、C17、D

EPC總承包合同的當事人雙方是

2，在EPC合同中怎樣防止業主索賠

對EPC合同個人理解如下：1、因為EPC合同是由承包商負責設計的總承包合同，也就是承包商要對項目負全責。所以EPC合同主要是防止因“工程進度落后”及“工程質量不合格”引起的索賠。 2、因為EPC合同是固定總價合同，業主對工程的監管方面其實是很弱的。業主的實權主要是監控進度，當發現實際進度比計劃進度慢了，業主代表有權要求承包商采取補救措施。 3、另：承包商要注意對于工程項目中的設備和成套的可靠性，以免業主提出索賠。當然，光是土建項目沒有太多的設備。 4、“我應該在那些方面準備些證據，防止業主索賠？” ——EPC合同其實是承包商加入風險費用并不容易對業主索賠的一種合同。但對于業主索賠的防范可參照第1條內容。

是的

在EPC合同中怎樣防止業主索賠

3，EPC合同能源管理具體是些什么

合同能源管理為EMC模式，一般為節能服務公司進行節能項目的投資及建設，甲方0投資，項目完成后，甲方及節能服務公司根據項目的節能效益，根據約定的比例進行節能效益的分成。例如：一個節電項目，每月可節電100萬度，分成比例為3:7（甲方：節能服務公司），則每個月，甲方需從節能下來的100萬元（假設電價為1元/度）中，支付70萬給節能服務公司，到合同規定的年限為止。

epc - energy performance contractemc - energy management contract簡單說就是業主用節省的能源費用支付能源改造的相關支出。主要優勢：1.業主節約能源。業主支付完相關支出后，節省的能源支出即為其效益。2.能源節約效果可以得到保證。服務方的支出和效益取決于項目完成后能源節省的效果，服務方切實為其服務承擔責任。

合同能源管理是由節能服務公司投資建設節能項目，通過取得的節能效益來收回投資并獲得收益的項目建設模式，企業可以不用出錢，但是需要提供項目的建設及運行條件，包括審批、土地、生產的正常穩定。分為能源回收及能源節約兩種。

就是業主用節省的能源費用支付能源改造的相關支出中能興科（北京）節能科技股份有限公司就是一家大型的EPC合同能源管理公司 ...

節能服務公司與用能單位以契約形式約定節能項目的節能目標，節能服務公司為實現節能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節能效益支付節能服務公司的投入及其合理利潤的節能服務機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。

EPC合同能源管理具體是些什么

4，什么是epc 合同

　　EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。　　其中文含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。　　總承包：一般工程總承包是指對工程負責設計、采購設備、運輸、保險、土建、安裝、調試、試運行，最后機組移交業主商業運行，整個過程稱為工程的總承包。　　EPC與工程總承包兩者含義相近。　　工程總承包中還有解釋：設計采購施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的縮寫。Engineering就是“設計”的意思。當“設計”理解時，Engineering與同樣可理解為“設計”的Design的含義大不相同。一般說來，Engineering指根據制造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計；而Design指對建筑物、構筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯系，以及外觀進行設計和審美與藝術的處理。從這種區別中可以看出，設計－采購－施工合同一般不適合建筑工程的采購。　　設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。　　Engineering （工程設計）　　Procurement （設備采購）　　Construction （主持建設）　　國外的工程公司（國內叫做設計院）負責給業主搞工程就是這種模式，三個階段都負責；　　國內的很多公司也都是這種模式而且做得很不錯，像中國電工設備總公司一類的公司。　　http://baike.baidu.com/view/155293.htm

5，國際工程承包的合同內容

招標成交的國際工程承包合同不是采取單一合同方式，而是采取另一種合同方式，這種合同是由一些有關文件組成的，通常稱為合同文件（contract documents）。合同文件包括：招標通知書、投標須知、合同條件、投標書、中標通知書和協議書等。按照國際上通用的合同條件，一般包括以下內容：1．監理工程師和監理工程師代表權責條款合同中應該規定，發包人須將其任命的監理工程師及時通知承包人，監理工程師是發包人的代理人，在監理工程師中選定監理工程師代表負責監督工程施工和處理履約中出現的問題。2．工程承包的轉讓和分包條款合同一般規定，承包人未經發包人或其代理人同意，不得將全部合同、合同的任何部分、合同的任何利益和權益轉讓給第三者。經發包人或其代理人同意，承包人方可把部分工程分包給他人，但原承包人仍對全部工程負責。3．承包人一般義務條款根據合同規定，承包人應該負責工程項目的全部設計和施工，并無償提供為施工所必備的勞務、材料、機器設備及管理知識。4．特殊自然條件和人為障礙條款工程承包合同，一般來說履行合同時間較長，在履行合同中，可能會由于特殊自然條件和人為原因給工程的施工帶來困難，必須采取一定的措施才能排除，例如，增加施工機械設備、勞動力、材料等，這樣就要增加承包費用或推遲工程進度。以上問題須經監理工程師或監理工程師的代表確認，發包人才能償付額外增加的費用或同意工程延期。5．竣工和推遲竣工條款合同中規定竣工時間和標準，工程完成后承包人經監理工程師或其代表驗收無誤后發給竣工證明，標志著工程項目已全部竣工。如果出現一些特殊情況，如工程變更、自然條件變化、人為障礙使工程延誤，承包人經監理工程師同意，可以延長工程的竣工期限。6．專利權和專有技術條款承包人或分包人須向發包人提供專利和專有技術，并承擔被第三方控告合同范圍內專利權為非法、以及專利權被第三方侵犯時的責任；承包人提供的專有技術，雙方應訂立保密條款。 7．維修條款合同中的維修條款是說明維修期限和維修費用的負擔問題。維修期限一般是從竣工證書簽發之日起計算，一般土木工程維修期為十二個月。在維修期內，承包人應按監理工程師的要求，對工程缺陷進行維修、返工或彌補等。如果工程的缺陷是由于承包人的疏忽造成，由承包人負擔由此而引起的費用。如果由于其他原因造成，由發包人負擔費用。8．工程變更條款合同簽訂后，發包人或監理工程師有權改變合同中規定的工程項目，承包人應按變更后的工程項目要求進行施工。因工程變更增加或減少的費用，應在合同的總價中予以調整，工期也要相應改變。9．支付條款支付條款一般規定在合同條件的特殊條件之中，主要包括：（1）預付款：工程開工前，發包人應按合同規定支付給承包人一部分預付款，預付款金額一般是合同總價的5-15%以便承包人購置機械設備和采購材料等。（2）臨時結算：發包人每月向承包人支付一次，發包人每月支付的金額應扣除承包人的保留金，保留金通常是每月支付金額的5- 10%左右，但保留金的累計金額達到合同總價款的5%時，就不再扣留，承包人交付的保留金應在工程竣工和維修期滿后全部退還給承包人。（3）支付期限：一般規定，在監理工程師簽發給結算單之日起十五至三十天以內，發包人要向承包人付清費用。（4）遲付加息：如果發包人不按規定付款，應按工程項目所在國中央銀行放款利率加息。后結算證書之日起三十天內，發包人付清全部價款。10 ．違約懲罰條款合同項下的雙方當事人在履行合同過程中，可能會出現違約的行為，針對各方違約的情況，分別訂立違約懲罰條款。（1）對承包人違約的懲罰：承包人凡是未經發包人書面同意而轉讓和分包承包工程；承包人凡是無正當理由不按時開工；承包人未按合同規定標準準備材料；承包人不聽從監理工程師的正當警告；承包人忽視工程質量等，均屬承包人的違約行為。對此，發包人有權終止合同，沒收承包人的履約保證金或者采取其他必要的懲罰措施。（2）對發包人違約的懲罰。凡是以下情況即構成發包人違約：未向承包人按時支付費用；干擾、阻礙或拒絕向承包人簽發付款證明；無正當理由中途決定停工，故意制造事端，挑剔和責難承包人等等。對于發包人的違約行為承包人有權終止合同，發包人須賠償承包人因準備開工或施工中所有費用的支出和機器設備折舊費用，運輸費用等。除上述合同條款外，還要訂立仲裁條款，特殊風險條款等。

國際工程承包合同的類型（一）按工作內容分類，包括：工程咨詢服務合同（包含設計合同、監理合同等）；勘察合同；工程施工合同；貨物采購合同（包含各類機械設備采購、材料采購等）；安裝合同；裝修合同。（二）按承包范圍分類，包括：設計—建造合同；epc/交鑰匙合同；施工總承包合同；分包合同；勞務合同；項目管理承包(pmc)合同；cm（配置管理）合同。（三）按支付方式分類，包括：總價合同；單價合同；成本補償合同。（四）按形式分類，包括：工程咨詢合同；施工合同；設備供應與安裝合同；項目管理合同。

6，什么是能源合同

能源合同就是合同能源。合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一種新型的市場化節能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。這種節能投資方式允許客戶用未來的節能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節能服務公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務。能源管理合同在實施節能項目的企業（用戶）與節能服務公司之間簽訂，它有助于推動節能項目的實施。依照具體的業務方式，可以分為分享型合同能源管理業務、承諾型合同能源管理業務、能源費用托管型合同能源管理業務。鉑勝合同能源管理模式[1] 合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式。這樣一種節能投資方式準許用戶使用未來的節能效益為工廠和設備升級，以及降低目前的運行成本。能源管理合同在實施節能項目投資的企業（用戶）與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動節能項目的開展。在傳統節能投資方式下，節能項目的所有風險和所有盈利都由實施節能投資的企業承擔；在合同能源管理方式中，一般不要求企業自身對節能項目進行大筆投資。一、合同能源管理簡介和概念: 合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，簡稱EMC）是70年代在西方發達國家開始發展起來一種基于市場運作的全新的節能新機制。合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。EMC公司的經營機制是一種節能投資服務管理；客戶見到節能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節能成果，取得雙嬴的效果。基于這種機制運作、以贏利為直接目的的專業化“節能服務公司”（在國外簡稱ESCO，國內簡稱EMC公司）的發展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，ESCO 已發展成為一種新興的節能產業。合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節能量確認和保證等一整套的節能服務，并從客戶進行節能改造后獲得的節能效益中收回投資和取得利潤的一種商業運作模式。 EMC公司服務的客戶不需要承擔節能實施的資金、技術及風險，并且可以更快的降低能源成本，獲得實施節能后帶來的收益，并可以獲取EMC公司提供的設備。二、合同能源管理項目特點： · 節能效率高項目的節能率一般在10％－40％，最高可達50%。 · 客戶零投資全部設計、審計、融資、采購、施工監測等均由EMC公司負責，不需要客戶投資。 · 節能有保證 EMC公司可以向用戶承諾節能量，保證客戶可以馬上實現能源成本下降。 · 投資回收短項目投資額較大，投資回收期短，從已經實施的項目來看回收期平均為1－3年。 · 節能更專業 EMC公司提供能源診斷、改善方案評估、工程設計、工程施工、監造管理、資金與財務計劃等全面性服務，全面負責能源管理。 · 技術更先進 EMC公司背后有國內外最新、最先進的節能技術和產品作支持，并且專門用于節能促進項目。 · 客戶風險低客戶無須投資大筆資金即可導入節能產品及技術，專業化服務，風險很低。 · 改善現金流客戶借助EMC公司實施節能服務，可以改善現金流量，把有限的資金投資在其他更優先的投資領域。 · 提升競爭力客戶實施節能改進，節約能源，減少能源成本支出，改善環境品質，建立綠色企業形象，增強市場競爭優勢。文章來自中國· 管理更科學客戶借助EMC公司實施節能服務，可以獲得專業節能資訊和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。二、合同能源管理務范圍： EMC能源服務業，廣義來說，業務范圍包括能源的買賣、供應、管理；節能改善工程的施實；節能績效保證合同的統包承攬；耗能設施的運轉維護與管理；節約能源診斷與顧問咨詢等。 EMC公司提供能源用戶能源審計診斷評估、改善方案規劃、改善工程設計、工程施工、監理，到資金籌集的財務計劃及投資回收保證的等全面性服務；采用適當的方法或程序驗證評價節能效益，為能源用戶提供節能績效保證，再以項目自償方式由節約的能源費用償還節能改善工程所需的投資費用。 EMC公司是實現節約能源，提供「能源利用效率全方位改善服務」的一種業態，針對商業大樓及耗能企業的照明、空調、耗能設備等實施節能診斷，同時提供新型節能高效設備，提供具體的節能系統方案，其服務費用由節約下來的能源費用分攤，為「節能績效保證合同」業務最大的特征。此外，節能效益所省下的費用也用來作為節能項目的投資回收。伴隨著人類生產力的高度發展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區環境和全球環境急劇變化，其中，由溫室效應引起的全球氣候變暖成為國際社會關注的熱點。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的迅速增長的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國在發展經濟的同時，如何節約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業，能源成本已經占到企業總成本相當大的比重，如何降低能耗費用，如何開源節流，也已成為各個企業積極探索的問題之一。上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節能項目投資機制“合同能源管理”（Energy Performance Contracting，簡稱EPC）在市場經濟國家中逐步發展起來，而基于合同能源管理這種節能項目投資新機制運作的專業化的“節能服務公司”（在國外簡稱ESCO，在國內簡稱EMCo）的發展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發展成為新興的節能產業。 1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關部門同世界銀行、全球環境基金共同開發和實施了“世行/全球環境基金中國節能促進項目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運行幾年來，3個示范合同能源管理公司項目的內部收益率都在30%以上。項目一期示范的節能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范EMCo運用合同能源管理模式運作節能技改項目很受用能企業的歡迎；所實施的節能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環境效益。鑒于此，國家發改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。2003年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業解決貸款擔保的難題，并專門成立了一個推動節能服務產業發展，促進節能服務公司成長的行業協會——中國節能協會節能服務產業委員會（EMCA）。當前在國內，“合同能源管理”也專指從事能源服務的企業（簡稱EMC）通過與客戶簽訂節能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節能量確認等一整套的節能服務，并從客戶節能改造后獲得的節能效益中，收回投資和取得利潤的一種商業運作模式。 EMC——Energy Management Company；國外也稱ESCO——Energy Service Company，又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業化公司。EMC與愿意進行節能改造的客戶簽訂節能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節能量監測、改造系統的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產生的節能效益、或承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務，并獲得利潤，滾動發展。 EMC是以盈利為目的的專業化節能服務企業，按合同能源管理機制為客戶實施節能項目，項目的節能效益占項目總效益的一半以上。與客戶簽訂節能服務合同，保證實現承諾的節能量；從分享項目的部分節能效益收回投資并獲取利潤。在合同期內，改造設備為EMC所有，EMC分享的效益足額到帳。合同結束后，節能設備和全部節能效益移交給客戶。 EMC模式帶給能耗企業的效益： 1、能耗企業不用資金投入，即可完成節能技術改造； 2、節能工程施工完畢，就可分享項目的部分節能效益； 3、在合同期內，能耗企業的客戶支付全部來自項目效益，現金流始終為正值； 4、合同結束后，節能設備和全部節能效益歸能耗企業； 5、EMC為能耗企業承擔技術風險和經濟風險。 EMC模式業務特點 EMC是市場經濟下的節能服務商業化實體，在市場競爭中謀求生存和發展，與我國從屬于地方政府的節能服務中心有根本性的區別。EMC所開展的EPC業務具有以下特點： 1、商業性：EMC是商業化運作的公司，以合同能源管理機制實施節能項目來實現贏利的目的。 2、整合性：EMC業務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節能服務和完整的節能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMC不是金融機構，但可以為客戶的節能項目提供資金；EMC不一定是節能技術所有者或節能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節能技術和設備；EMC也不一定自身擁有實施節能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質量。對于客戶來說，EMC的最大價值在于：可以為客戶實施節能項目提供經過優選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現與客戶約定的節能量或節能效益。 3、多贏性：EPC業務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMC、客戶、節能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業務，EMC可在項目合同期內分享大部分節能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內分享部分節能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節能效益及EMC投資的節能設備的所有權，此外，還獲得節能技術和設備建設和運行的寶貴經驗；節能設備制造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續發展的潛力。 4、風險性：EMC通常對客戶的節能項目進行投資，并向客戶承諾節能項目的節能效益，因此，EMC承擔了節能項目的大多數風險。可以說，EPC業務是一項高風險業務。EPC業務的成敗關鍵在于對節能項目的各種風險的分析和管理。合同能源管理機制成功的因素 EMC在中國的運營實踐表明，基于市場的合同能源管理機制適合中國國情，不僅頗受廣大耗能企業的歡迎，其他如節能服務機構、能源企業、節能設備生產與銷售企業、節能技術研發機構也非常歡迎，同時也引起不少投資機構的興趣。從他們的運營實踐分析，成功的原因除了中國存在著巨大的節能潛力和廣闊的節能市場之外，還有合同能源管理機制的因素，這方面更加重要。 1.節能項目的全過程服務合同能源管理機制規定，實施節能項目的EMC要向客戶提供項目全過程服務，包括融資，這一點頗受大中小型耗能企業和各類耗能用戶歡迎，也是一般運營機制無可比擬的。 2.承擔節能項目的全部風險合同能源管理機制的另一特點是EMC用合同方式保證客戶獲得足夠的節能量，而且以分享項目獲得的部分節能效益收回投資和利潤，這就意味著EMC為客戶承擔了技術風險和經濟風險，各類客戶都十分歡迎。對于由節能設備供應商和節能新技術持有者組建的EMC，更有利于快速占領市場。 3.節能項目的融資客戶接受了合同能源管理機制，即可實現自身不投入或少投入資金完成節能技術改造。這一優勢在當前我國大部分企業資金短缺的形式下尤其受歡迎。EMC使用的資金是自有資金、世行貸款和其他貸款。 4.其他按照合同能源管理機制運營的EMC是專業化的節能服務企業，一般具有節能信息廣泛，項目運作經驗豐富，可以成捆實施節能項目等優勢，這為減少項目的前期投入，采購廉價設備，降低施工費用奠定了基礎。合同能源管理機制實施的若干經驗 EMC公司按照合同能源管理機制實施節能項目的示范獲得了成功，取得了經驗，主要有以下幾點： 1.EMC與客戶的真誠合作項目實施成功是EMC與客戶雙方共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優良的節能設備和長期的節能和環境效益，EMC則要從項目成功中賺得利潤。許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，EMC在項目全過程中進行優質服務，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功的保障。 2.EMC防范經濟風險需要客戶的幫助為了達到EMC與客戶雙贏的目的，EMC需要客戶幫助防范經濟風險。客戶要向EMC提供企業的經營管理、財務狀況、產品營銷與發展前景、可供選擇的擔保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強EMC投資的信心；EMC要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業秘密，最終達到客戶獲得節能效益，EMC賺得利潤。 3.EMC技術風險的防范項目是否成功與改造方案的確定和節能技術與配套設備的選型直接相關，也與原始運行狀況和耗能情況關系密切。EMC要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，并在專家的指導下選好改造方案和所有技術與配套設備。這是防范技術風險的有效措施，也是項目成功的基礎。節能服務公司（國外稱為Energy Service Company,簡稱ESCO、國內稱為Energy Management Company簡稱EMCo）是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業化公司。EMCo與愿意進行節能改造的耗能企業簽訂節能服務合同，為用戶的節能項目進行投資或融資，向用戶提供能源效率審計（節能潛力分析和診斷）、節能項目方案設計、原材料和設備采購、施工、監測、培訓、運行管理等一條龍服務，保證節能效果，并通過與耗能企業分享項目實施后產生的節能效益來贏利和滾動發展。按照合同能源管理模式運作節能項目，在節能改造項目完成之后，耗能企業原先單純用于支付能源費用的資金，可同時支付新的能源費用、EMCo的費用，還能取得部分受益（即節省下來的部分費用），在合同期后，客戶享有整個項目所帶來的全部的節能效益，會產生正的現金流，同時實現能耗降低。這可能會有很多原因，但通常都是出于以下三個考慮： ? 投資效益； ? 運作效益； ? 轉嫁風險（技術風險、經營風險、管理風險、融資風險等）。從EMCo的業務運作方式可以看出，EMCo是市場經濟下的節能服務商業化實體，在市場競爭中謀求生存和發展，與我國傳統的節能項目運作模式有根本的區別。與傳統的節能項目運作模式相比，采用合同能源管理方式實施節能項目具有以下優點： ? 專業、系統的技術和服務； ? 利用減少的能源費用來支付節能改造項目的成本； ? 通過把實施節能項目的風險和負擔轉嫁給EMCo，克服由于實施項目的可能風險所造成的耗能企業對實施節能項目的保留態度； ? 通過把節能項目開發的主要負擔轉嫁給EMCo，幫助企業克服節能項目經濟效益不明顯、占用企業精力太多的擔心和疑慮； ? EMCo通過同類項目的開發和大量“復制”來提高其節能項目運作能力，降低節能項目的實施成本，并且節能項目的資金償還出自節能項目本身產生的節能效益，從而減輕了企業實施節能項目的融資壓力。

合同能源管理，在國外簡稱EPC，在國內廣泛地被稱為EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方發達國家開始發展起來一種基于市場運作的全新的節能新機制。合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。EMC公司的經營機制是一種節能投資服務管理；客戶見到節能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節能成果，取得雙嬴的效果。