4.雙方共同制定改進這些工作能力、方法或工作習(xí)慣的具體行動計劃，確定改進個人發(fā)展項目的預(yù)期水平、實施周期和方式,在大部分員工的印象中，績效考核等于績效考核，間接等于年終獎金分配，所以績效考核失去了原有的價值，大家純粹是為了完成績效而做的,員工績效改進提案1。
1。員工與主管溝通績效評估結(jié)果。在主管的幫助下，讓員工認(rèn)識到他們做得好的地方和做得不夠好的地方。2.員工和主管都要分析員工績效存在差距的原因，找出員工在工作能力、方法或工作習(xí)慣上需要做的事情-1。3.員工和主管要根據(jù)未來工作目標(biāo)的要求，選擇改進哪個是員工最迫切需要的改進和easy 改進作為一定時期內(nèi)要發(fā)展的項目。4.雙方共同制定改進這些工作能力、方法或工作習(xí)慣的具體行動計劃，確定改進個人發(fā)展項目的預(yù)期水平、實施周期和方式。5.列出員工為達到待開發(fā)項目的期望水平所需的資源，并指出哪些資源需要主管的幫助和支持。
員工績效 改進提案1。對績效的評價不夠重視。在大部分員工的印象中，績效考核等于績效考核，間接等于年終獎金分配，所以績效考核失去了原有的價值，大家純粹是為了完成績效而做的。如果你沒有實現(xiàn)績效評價的終極目標(biāo)，沒有足夠的重視，那么績效評價就很難實施，即使實施了，也沒有什么實質(zhì)的效果。因此，有必要重點對地區(qū)公司的員工進行集中培訓(xùn)，同時...績效評估表很難編。
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