成本管理會(huì)計(jì)，成本管理會(huì)計(jì)

來源：整理時(shí)間：2023-08-25 23:25:51 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，成本管理會(huì)計(jì)

http://www.skylunwen.com/huiji/chengben/list3817320508.htm 有很多的自己看看吧

成本管理會(huì)計(jì)

2，成本管理會(huì)計(jì)學(xué)的是啥

成本考核等職能、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為、成本控制、成本分析。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算。成本管理會(huì)計(jì)就是其中所涉及的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，這些都比較簡單，成本管理是重點(diǎn)，會(huì)計(jì)就是成本核算后的幾個(gè)分錄成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析

各種公式計(jì)算成本會(huì)計(jì)主要學(xué)的是財(cái)務(wù)管理成本控制

成本差異要分為兩種情況1、超支2、節(jié)約答案很明顯了節(jié)約額越大越好超支額越小越好

成本管理會(huì)計(jì)學(xué)的是啥

3，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是什么關(guān)系

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別如下：1.成本會(huì)計(jì)是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而管理會(huì)計(jì)則是一門單獨(dú)的學(xué)問；2.管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的管理層提供信息，作為企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行決策的依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式、不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的控制。

管理會(huì)計(jì)是一門新興的將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體的綜合性交叉學(xué)科，其主要目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)的主干課程之一。作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要組成部分，成本會(huì)計(jì)的基本職能是成本的核算與分析。通過該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該能夠比較全面地理解并掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論與成本核算的基本方法，從而為管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理及審計(jì)學(xué)原理等后續(xù)課程的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。

成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是什么關(guān)系

4，成本管理會(huì)計(jì)的定義

成本管理會(huì)計(jì)是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)而形成的一個(gè)新領(lǐng)域。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)脫胎于成本核算，臻于成熟后再回歸母體，突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的界限，使二者更加完善統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并的必然性：管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)拓寬了原有成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。管理會(huì)計(jì)必須利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行分析、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會(huì)計(jì)作基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則成了無源之水，無本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無法存在。無論從我國還是從西方來看，理論界對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同質(zhì)。如美國著名的斯坦福商學(xué)院會(huì)計(jì)界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認(rèn)為：“現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也常被稱為管理會(huì)計(jì)”。

5，成本管理會(huì)計(jì)

1,投入資金=200000+50000=250000元年折舊額=（200000-20000）/5=36000元投產(chǎn)每年產(chǎn)生凈利=（2500*30）*（1-40%）=45000元每年現(xiàn)金凈流量=45000+36000=81000元方案凈現(xiàn)值=81000*（P/A 16% 5）+（50000+20000）*（P/F 16% 5）=81000*3。2743+70000*0。4761=265218。3+33327=298545。3元方案凈現(xiàn)值298545。3元，超過投資250000元，方案可行2，現(xiàn)值指數(shù)=298545。3/250000=1。19現(xiàn)值指數(shù)超過1，方案可行。幾個(gè)名詞解釋請(qǐng)?jiān)诎俣鹊脑~條中找就是了，很好找的。這么多的名詞，內(nèi)容是很多的。

1a2b，管理費(fèi)用，營業(yè)費(fèi)用是期間費(fèi)用，記入當(dāng)期損益，生產(chǎn)工人工資直接記入生產(chǎn)成本3d，包裝是按數(shù)量算的啊，所以，包裝作業(yè)是產(chǎn)品數(shù)量動(dòng)因作業(yè)，產(chǎn)品數(shù)量是包裝作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因4a，業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供、產(chǎn)、銷及管理活動(dòng)所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。5這題不會(huì)6c，企業(yè)產(chǎn)品的消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小－－在產(chǎn)品按照定額成本，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大，為了簡化成本計(jì)算－－在產(chǎn)品按照定額原材料費(fèi)用計(jì)價(jià) 1abc，固定制造費(fèi)用三因素分析法。耗費(fèi)差異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)；閑置能量差異＝固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)－實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率；效率差異＝實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率－實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)分配率。2這道題這么簡單，自己代公式算嘛，固定成本＝（單位成本－單位變動(dòng)成本）＊銷量＝（180-150）＊8000＝24000，利潤＝（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）＊銷量－固定成本3de，完全成本法下，制造費(fèi)用記入產(chǎn)品成本4ae，都不能變的，當(dāng)然是約束性的了，你看其他的都能變，所以是酌量性的5ac，材料定額費(fèi)用是材料費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，不是分配標(biāo)準(zhǔn)，不用工時(shí)來分配材料費(fèi)用6ab 標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。7ac，b是分步法，d是分批法8abcd，資金的分配已經(jīng)不屬于現(xiàn)金預(yù)算了，大概算是資本預(yù)算了吧9acd，b屬于品種法10cd，如果用差量成本的話，必須得收入一樣的才可以樓主小氣啊，題目這么多，分這么少