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1，投資管理是指什么

投資管理公司是一種新型的投股控股公司，英文縮寫：投資管理公司PIMC。其主旨是為其它公司提供戰略策劃以及資金引進等一些限制其公司發展的不利因素，從而實現公司的復興，體現了競爭合作求雙贏的合作原則。

投資管理是指什么

2，如何對投資項目進行全生命周期管理

特征：1，全壽命周期管理是一個系統，科學的管理，才能實現各階段目標 2，全壽命周期管理貫穿于建設項目全過程，并在不同階段有不同的特點和目標 3，建設項目全壽命周期既具有階段性，又具有整體性，要求各階段工作具有良好的持續性 4，參與主體多，并相互聯系，相互制約 5，全壽命周期管理的復雜性由建設項目全壽命周期管理的系統性，階段性，多主體性決定。當然，在項目全壽命周期的項目需求確定，計劃，實施，控制，收尾五個階段中，個人覺得項目需求確定也很重要，呵呵

我看關鍵是用人，抓住人心

如何對投資項目進行全生命周期管理

3，如何進行項目的投資控制

任何投資控制一般是三個階段：招投標控制、實施控制、結算控制，只要圍繞這三的階段進行控制，把相關風險分析透徹，制定相關控制方案或辦法，以及需要配合的部門明確責任即可。如果是寫論文，大致提綱：一、前言或引言二、項目投資的主要風險三、項目投資的關鍵控制點（招投標、實施階段、完工驗收階段、結算。。。）四、關鍵點的控制方案五、控制體系的建立及流程六、相關建議七、結論

在建設工程施工監理過程中，造價控制是工程管理的重要組成部分。它貫穿于過程建設的項目立項、決策、設計、招標、投標、施工、竣工驗收全過程。眾所周知，造價控制與工程項目質量、工期、目標始終對立統一于建設項目活動中。工程項目具有特殊性和不重復性，且內外部環境復雜多變；建設過程伴隨著風險和不確定性，工程項目投資控制需由業主、設計單位、承包商、供應商和監理工程師等多方協作方能完成。根據本人多年來在工程建設項目從事監理工作的經歷對如何做好投資控制談幾點粗淺看法。

如何進行項目的投資控制

4，投資項目管理的管理內容

一、投資決策分析基礎　?1、投資分析與日常財務分析的區別　?2、如何定義投資項目的優劣性　?3、投資分析黃金定律二、投資分析的主要工具及方法　?1、主流企業最常用的投資分析方法——貼現現金流分析法　?2、貼現現金流分析模型的基本原理和結構　?3、投資評估的四個關鍵指標及不同運用　?4、貼現率的計算及設定　?5、現金流分析的三層概念　?6、流動資金對項目評估的影響三、“看到數字背后的故事” ——如何通過數據分析找到最優化的投資項目　?1、如何做出正確的假設及預測—— 兩個思路　?2、怎樣做一個實用的敏感性分析　?3、投資項目的價值分析——為什么我們的投資沒有產生預期的回報　?4、怎樣優化投資項目——小投入,大產出　?5、實用工具分享 —— 介紹兩個有用的價值分析工具，進一步深入分析項目回報及風險四、并購項目中的投資決策　?1、零和游戲，還是更糟　?2、兼并收購的三大戰略導向——我們為什么要并購　?3、價值鏈和利潤池分析——我們期望在哪里賺錢　?4、定價博弈——我們究竟該付多少錢　?5、價值的來源分析——可行性報告可信嗎，我們真的能賺錢嗎　?6、并購案例中最大的風險是什么五、建立正確有效的評估審核流程　?1、兩個投資項目流程的比較——您會選用哪一個　?2、如何審閱或編寫項目建議書　?3、如何做好事后評估——項目達到我們的預期目標了嗎

5，項目管理的具體的意思是什么

　　所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標?！　　咎匦浴俊　∑毡樾浴　№椖孔鳛橐环N一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。　　目的性　　項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求?！　—毺匦浴　№椖抗芾淼莫毺匦允琼椖抗芾聿煌谝话愕钠髽I生產運營管理，也不同于常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。　　集成性　　項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。　　創新性　　項目管理的創新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創新(項目所包含的創新之處)的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理?！　　痉诸悺俊　№椖抗芾肀旧韺儆陧椖抗芾砉こ痰拇箢?，項目管理工程包括：開發管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)而項目管理則又分為三大類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理?！　⌒畔㈨椖抗芾怼　∈侵冈贗T行業的項目管理。　　工程項目管理　　主要是指項目管理在工程類項目中的應用，投資項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理軟件來把控。　　投資項目管理　　主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風險把控。

項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目之中以達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。項目管理本身的基本內容包括項目整體規劃和管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等等。

6，什么是投資管理投資管理中最重要的是什么

在進行項目投資時，可能常常會遇到：　?在幾個投資機會中作選擇。這些投資機會的投資規模、建設周期、經營期限以及預期的年均收益各不相同，我們該如何衡量、比較各個項目的優劣性，選擇最佳的投資方案？　?投資項目的前期評估論證都作的非常認真、客觀。但為什么一旦把錢投下去了，實際情況往往都比原來的預期要差很多？有沒有什么辦法在前期評估階段就及時發現問題，避免出現這種情況？　?投資分析中的銷售預測最讓人頭疼了。幸虧，我們的銷售部和市場部幫我做了新分廠的銷售預測。但是，他們的預測到底準不準呢？　?很多投資項目實施后，只是定期地考核項目的利潤完成情況。聽說很多公司建立了非常完備的項目后期跟蹤考核體系，他們究竟是怎么做的？主要會關注哪些指標？有什么要特別注意的嗎？如果這些問題你遇到過，并且苦于無法解決，你就需要再重新審視投資項目分析與決策的重要性了！投資決策是企業最重要的決策之一。從某種意義上說，一個企業就是由一系列的投資項目所組成的。正確的投資可以為企業的發展提供杠桿效應，大大加速企業的發展；反之，投資失誤也有可能將企業存在的種種弊端放大，甚而影響企業的生存。因而，投資決策對公司的成長發展有著至關重要的意義。

談談廣義的投資就拿我自己為例子說一下我剛大學畢業的時候，簽了一家公司，對于公司而言，我雖然是重點大學畢業，在學校各方面表現都比較不錯，但是想要立刻上手開展工作，是不可能的。所以前期就要有實習和培訓，在這期間，我并不能給公司創造任何的效益，但是公司還是會給我每個月幾千塊錢的工資，這就是公司對我個人的投資，應該公司看好我的學習能力，我的頭腦和我的動手能力，所以才會花時間和金錢來培養我，而且在實習期間，還有各個環節的負責人，手把手教我盡快了解生產流程，工藝；培訓期間，還會聘請各種講師，教授，給我們講職場，人際，禮儀，職業操守，工作技巧等各方面的理論知識。這就是我認為公司對我的投資。那么投資管理，我認為在這期間，公司通過公司制度對我的制約，就是一種投資管理，頂頭上司對我的監督，這都可以說是投資管理。這個例子用這種方式一講，感覺廣義的投資管理，其實是很寬泛的，很多事情，只要你投入了，不論是金錢，還是情感還是時間，這都可以稱之為投資。而對這些投資用心的去關注，去督促，就可以稱之為投資管理。小弟拙見，希望加多多交流

7，省級公司如何加強項目投資管理

省級公司投資管理方式從以行政管理為主向行政管理與資產管理并重轉變。省級公司作為工程項目建設投資管理的主管部門，責任重大，任務艱巨。筆者認為，當前省級公司要做好工程項目建設投資管理工作，必須從創新組織形式、健全監管機制、強化監管手段、完善制度體系、實現信息支撐六個環節入手，夯實基礎，強化管理，才能提升省級公司投資管理工作效益和水平。一、以業務整合為導向，創新投資管理組織形式目前，煙草行業工業企業技改搬遷工程項目和商業企業物流中心建設項目比較多。隨著行業建設高峰的來臨，建設項目數量多、規模大、分布廣、投資額高，投資管理工作的深度和廣度不斷延伸，原有機構和人員已無法滿足投資管理工作面臨的新形勢、新任務的要求。省級公司要確保國有資產保值增值，就必須將原來分散在各部門的投資管理相關業務進行整合，至上而下成立專門的投資管理機構，專職負責全省行業投資管理工作，這樣才能保障投資管理工作規范、有序的開展。四川省局（公司）在這方面進行了有益的探索，在省局（公司）設置了投資管理處，統一負責全省工程建設、煙葉基礎設施建設、多元化投資管理工作。煙葉產區市（州）局（公司）設置投資管理科，卷煙純銷區市（州）局（公司）明確投資管理工作負責部門。煙葉產區縣級營銷部增加投資管理人員配備。從運行情況看，全省行業投資管理機構的建立健全和人員的落實到位，從組織上保證了投資管理工作順利有效開展。二、以深化管理為目標，推進投資管理工作由立項審批向全過程管理轉變過去，省級公司投資管理工作重點主要集中在建設項目立項審批上。在新的資產管理職能要求下，省級公司投資管理要對建設項目全過程進行管理監控。項目建設全過程包括規劃計劃編制、項目申報審批、圖紙設計、招投標、項目報建、工程施工、竣工驗收等多個環節、多項工作，對每個過程都要嚴格控制、精心管理，力爭打造出精品工程。一要科學編制整體規劃。整體規劃是固定資產投資指導性文件，做好規劃才能綱舉目張。編制規劃要把編制煙葉倉庫和煙葉站點建設規劃作為重點，因為這兩類項目數量較多，覆蓋整個煙葉產區，必須在整體規劃指導下才能有效進行項目決策。二要認真開展年度投資計劃制定。按照國家局要求，各級要認真開展年度投資計劃編制工作。省級公司要嚴格把關、認真審核，經投資管理委員會討論通過后形成全省的年度投資計劃，及時上報國家局。三要強化招投標管理。省級公司要聘請專業咨詢機構，監察、審計等部門要共同參與，對工程項目招投標全過程進行嚴格的監督管理。四要嚴格建設資金預算管理。要以全省資金集中管理體系為依托，以工程項目資金預算審核為手段，強化建設項目投資控制。省級公司每月收集和分析在建項目工程進度和資金支付情況，在此基礎上對每個項目下一月度的工程資金預算進行審核，經審核后的資金由省級公司資金管理中心統一撥付到各單位基建專戶，實行專款專用。五是開展項目施工過程督導。各建設項目要成立管理機構、落實管理人員、制定管理措施。省級公司投資管理人員要不定期前往重點建設項目的施工現場，查看工程進度和施工情況，翻閱質量保證資料、監理日志等，對質量、進度、造價、安全方面發現的問題要及時指出，并協助解決。三、以強化監管為手段，實行工程項目招標建檔備案管理招投標是工程建設關鍵環節，強化招標監督與把關，既能有效確保招投標的公平、公正、公開，又能提高招標文件、工程量清單的編制水平，為合同簽訂和成本控制打下良好基礎。為強化監管，確保規范，提升工程項目招投標工作水平，四川?。ü荆嵭辛斯こ添椖空袠私n備案管理制度。規定總投資300萬元以上建設項目實行招標建檔管理，300萬元以下的項目采取備案制，并委托中介機構對招標文件、工程量清單、控制價及招標全過程的合法合規性進行審查。同時，300萬元以上項目的開評標，均有省公司投資處、監察處、審核機構人員現場參加開標會議，監督整個評標過程。從實踐中看，通過招標建檔管理，大大提高了招投標質量水平。四、以過程控制為重點，探索施工現場管理方法施工現場管理是項目管理的主要階段，是質量、進度、投資控制的重要環節。加強現場管理：一要組建強有力的現場管理機構。建設方要成立項目現場管理辦公室，全面負責項目的現場施工管理工作。監督施工現場的各項管理工作；與建設項目涉及的政府部門聯系協調；參與項目各階段的驗收工作；審核、監督重大設計變更；對大宗材料選用進行監督。二要派駐精干的現場代表。現場代表由投資管理、物流中心、信息中心相關工作人員擔任，分別要具備工程建設、物流運行、信息技術方面的專業知識。具體負責與施工單位、設計、監理、設備供應商等單位的協調工作；督促施工單位嚴格按照合同組織施工；嚴格控制工程中的變更事項；負責施工現場的簽證管理；監督進場材料的清點、抽檢、試驗；負責主材的詢價，參與各項驗收工作；配合跟蹤審計單位審核進度款，辦理工程進度款支付手續；負責施工現場的日常管理，作好施工日志的記錄。三要制定工程管理要點。質量管理方面，驗收工作要嚴格把關，加強進場材料檢驗，督促監理單位履行職責；進度管理方面，要抓進度計劃制定和落實，對工期滯后進行處罰；造價控制方面，要嚴格控制工程變更，合理把握用材標準，積極配合跟蹤審計單位。五、以夯實基礎為出發點，建立完善投資管理制度體系制度建設是投資管理基礎工作，是規范管理的前提和保障。省級公司要充分認識到制度建設的重要性、必要性和緊迫性，在制度制定、完善過程中應積極主動、認真思考，從項目決策、招投標、過程管理、全程監督、竣工驗收等環節進行認真梳理，補充制定和完善相關制度。要以國家局“三項檢查”工作為契機，按照國家局新頒發的工程建設項目管理“兩個辦法”的要求，制定本單位重大工程項目管理辦法、工程項目監督管理辦法、工程招投標辦法，建立起具有可操作性、針對性和長效性的工程投資項目管理制度體系。同時，要及時組織有關工作人員進行制度學習，切實加大制度落實力度。六、以提升水平為關鍵，實踐投資管理信息系統開發應用投資管理范圍和管理深度的增加，使投資管理工作量極大地增加。面對大量的資金投入與眾多的建設項目，在行業現有人力資源和管理模式下，只有依靠信息系統的支撐才能實現項目的精細化管理。進行投資管理信息系統建設是規范管理、提升水平、提高效率的必然要求。四川省局（公司）積極開發了投資管理信息系統。該系統包括固定資產投資管理、煙葉基礎設施建設管理、多元化投資管理三大模塊，分為兩大子系統：投資管理業務子系統和GIS子系統。主要實現兩大功能：一是展示功能。主要運用衛星地圖技術展示全省工程建設的分布等信息，為工程項目建設提供可視化的決策依據。二是分析管理工具。充分利用GIS系統強大的空間分析功能，對一定范圍內的工程項目數量、種類、投資額、進度等指標進行分析。項目計劃階段，可避免重復建設，提高投資效率；項目實施階段，通過定期更新數據，可及時掌握有關信息，提高管理效率。

你說呢...再看看別人怎么說的。