由此，在國內(nèi)出現(xiàn)了一些企業(yè)主鼓勵員工買華為手機(jī)，而對蘋果手機(jī)另眼相看。甚至出現(xiàn)企業(yè)主強(qiáng)制員工更換華為手機(jī)的獨(dú)特景象，員工購買蘋果手機(jī)，按照市場價(jià)格，公司給予100%的處罰，現(xiàn)在的華為手機(jī)，已經(jīng)不再是一個(gè)簡單的民用手機(jī)這么簡單，在這家公司的手機(jī)身上，近期又開始承載了很多愛國、民族的東西。

1、一些企業(yè)發(fā)文鼓勵員工購買華為手機(jī)，蘋果手機(jī)禁售，對此你怎么看？

現(xiàn)在的華為手機(jī)，已經(jīng)不再是一個(gè)簡單的民用手機(jī)這么簡單，在這家公司的手機(jī)身上，近期又開始承載了很多愛國、民族的東西。這讓這部手機(jī)在國外品牌面前，成了自主研發(fā)、原創(chuàng)高科技的代表，因?yàn)楸娝苤脑颍A為等中國自主品牌技術(shù)走出國門，特別是走進(jìn)部分高科技國家的路途變得艱難。由此，在國內(nèi)出現(xiàn)了一些企業(yè)主鼓勵員工買華為手機(jī)，而對蘋果手機(jī)另眼相看，

甚至出現(xiàn)企業(yè)主強(qiáng)制員工更換華為手機(jī)的獨(dú)特景象。毫無疑問，這些企業(yè)主是有愛國情懷的，他們的愛國表達(dá)很樸素，在他們的權(quán)力范圍內(nèi)，做了他們認(rèn)為應(yīng)該和正確的事，但今天，手機(jī)就像是人的一個(gè)器官，每個(gè)人都有其各自喜歡的理由。有人鐘愛華為，也有人對幾代蘋果機(jī)情有獨(dú)鐘，這無可厚非，因?yàn)橐恍┤藶橐蛩兀瑢?dǎo)致國外品牌在國內(nèi)的銷售遇阻，這并非是人人都愿意見到的商業(yè)困境，

2、深圳廠商發(fā)通知，員工買華為手機(jī)給補(bǔ)貼，買蘋果手機(jī)將處罰，你怎么看？

華為因?yàn)榧夹g(shù)領(lǐng)先，被受到美國的不公正待遇，美國，日本，英國，澳大利亞都限制了華為。華為海外市場受到?jīng)_擊，但轉(zhuǎn)而華為已經(jīng)在其他國家和地區(qū)拿下了25個(gè)超級大單，但是在我看來，比如這個(gè)夢派科技就是一個(gè)跳梁小丑，惡意來消費(fèi)華為品牌。首先是夢派科技是一個(gè)小公司，網(wǎng)上招聘顯示，該公司自有50~150人，非常的小，所以并不算一個(gè)足夠幫助華為公司業(yè)務(wù)變化的公司，另外這個(gè)公司以所謂的員工買iPhone賠償100%涉嫌干擾員工的正常消費(fèi)行為，這樣不尊重員工的公司不要加入也罷，

1、美國并不能限制華為美國市場以及美國的日本、英國、澳大利亞、新西蘭都限制了華為的5G，但是華為作為一個(gè)最高70%的營收在國外，2017年50%的收益在50%的公司，這些國家會影響華為收入，但是并不足以影響華為的基本面，到目前為止華為已經(jīng)獲得了25個(gè)國際市場和國家的5G大單，所以華為發(fā)展仍然很好。2、華為的應(yīng)對是一個(gè)大公司的做法華為是我國的一家高科技公司，所以本質(zhì)上華為和之前的中興都是“替罪羊”，華為在發(fā)生了這些事情之后，并沒有刻意的去渲染自己的悲情氛圍，和自己是中國民族企業(yè)這個(gè)身份，而是理性的去處理，

3、深圳廠商發(fā)通知聲援華為，將處罰買蘋果手機(jī)員工的行為值得鼓勵嗎？

我看到這個(gè)新聞后，認(rèn)真查閱了該公司的文件內(nèi)容，整體上說體現(xiàn)了這個(gè)公司從實(shí)際行動出發(fā)對華為的支持，但其中有兩條，也是最引起爭議的兩條：第3條：員工購買蘋果手機(jī)，按照市場價(jià)格，公司給予100%的處罰。第5條：公司及員工購車，停止采購美國品牌，一個(gè)公司作為一個(gè)法人組織，對于員工購買使用國產(chǎn)品牌進(jìn)行獎勵是公司自主行為，任何人無權(quán)干涉，而且也屬于倡導(dǎo)性的激勵措施，沒有任何問題。

但員工是否購買美國品牌產(chǎn)品也屬于個(gè)人消費(fèi)行為，與公司經(jīng)營行為沒有任何關(guān)系，公司也無權(quán)對員工的個(gè)人消費(fèi)行為作出“處罰”行為，法律法規(guī)都無權(quán)對個(gè)人正常的消費(fèi)行為作出處罰，一個(gè)公司的“紅頭文件”更沒有這個(gè)權(quán)力！表達(dá)對華為的支持無錯(cuò)，但一個(gè)成熟的企業(yè)，所作出的任何決策都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的規(guī)定，你可以對員工購買使用國產(chǎn)品牌進(jìn)行獎勵，這是企業(yè)的權(quán)力。

抵制美國品牌卻不可以采取“強(qiáng)制力”，可以用倡導(dǎo)、建議的方式提倡員工不購買、不使用美國品牌產(chǎn)品，也可以禁止美國品牌產(chǎn)品進(jìn)入本公司或用于本公司業(yè)務(wù)。也就是：你可以買，那是你的自由，但你不能帶到公司，不能用于公司的業(yè)務(wù)，如果我是該公司老板，我會把第3條和第5條做一個(gè)簡單的修改：第3條修改為：本公司建議員工不要購買蘋果手機(jī)，禁止在公司以及在工作聯(lián)系中使用蘋果手機(jī)及其附屬產(chǎn)品，違反規(guī)定的給予相應(yīng)的處罰。