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1，C績效管理系統

功能無非就是對數據庫的增，刪，改，查。其他的都沒什么功能。技術大概是三層架構。其他的也沒有什么了，神馬神馬的管理系統都差不多。

C績效管理系統

2，一個完整的績效管理系統包括哪幾個部分

完整的績效管理系統包括以下幾個部分：1、績效計劃。即主管經理與員工合作，就員工下一年應該履行的工作職責、各項任務的重要性等級和授權水平、績效的衡量等一系列問題進行探討并達成共識的過程，是整個績效管理體系中最重要的環節。2、動態、持續的績效溝通。即經理與員工雙方在計劃實施的全年隨時保持聯系，全程追蹤計劃進展情況，及時排除遇到的障礙，必要時修訂計劃。這是績效管理體系的靈魂與核心。3、績效評價。納入績效管理體系的考核則可在融洽和諧的氣氛中進行。考核面談的目的是鼓勵員工自我評價，運用數據、事實來證明。經理同樣也可用數據、事實來證明自己的觀點。4、績效診斷與輔導。績效診斷應當先找出組織或系統因素，再考慮個體因素。員工是查找原因的重要渠道，但要努力創造一個以解決問題為中心的接納環境，必須確保員工不會因為吐露實情而遭懲罰。5、再計劃。完成了上述過程之后，績效管理的一輪工作即為結束。績效管理系統建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、組織結構等基礎之上，因此，若這些基礎未建立好，先從基本著手參考資料：百度百科-績效管理系統

一個完整的績效管理系統包括哪幾個部分

3，績效管理系統包括哪兩個層面

績效管理是一個系統，把績效管理等同于績效考核實際上是一種錯誤觀念。完整的績效管理是由績效計劃、績效監控、績效考核和績效溝通組成的，這四個部分缺一不可。

績效管理系統包括哪兩個層面

4，什么是績效管理體系

問題一：績效管理體系包括哪些內容? 所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標而共同進行的工作，它是一個包括績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、效激勵及考核應用的持續的循環過程。在績效管理的整個過程中，績效溝通工作貫穿始終。績效管理的主要工作內容包括：績效計劃制定：上級與下級一起就工作計劃和目標進行討論并達成一致績效輔導溝通：上級輔導下級完成工作，并保持順暢的溝通。績效考核評價及反饋：上級與下級對工作完成情況進行評價，并給予中肯的反饋和建議，幫助下屬提升業績水平。績效激勵及考核結果應用：根據業績表現情況對員工進行激勵，并進行人力資源應用的深度開發。問題二：什么是績效體系績效管理體系是以實現企業最終目標為驅動力，以關鍵績效指標和工作目標設定為載體，通過績效管理的三個環節來實現對全公司各層各類人員工作績效的客觀錠量、及時監督、有效指導、科學獎懲，從而調動全員積極性并發揮各崗位優勢以提高公司績效，實現企業的整體目標的管理體系。績效管理的三個環節為：制定績效計劃及其衡量標準；進行日常和定期的績效指導；最終評估、考核績效并以此為基礎確定個人回報。　　目前有很多績效管理的方法如常用的MBO（目標管理）、KPI（關鍵績效指標）、360度評價法等等。由于財務指標的局限性，美國學者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡記分卡的業績考核新方法。問題三：績效管理體系包括哪些內容? 全面績效管理體系包括三縱三橫兩個維度九個核心要素目前中國企業采用的績效考核指標一般包括以下類別：外部關注指標投資者關注指標：比如：每股收益、市盈率、每股價格、每股凈資產； *** 關注指標：比如國有資產保值增值率、年度稅金等。內部管理指標財務指標：比如銷售利潤率、ROE、ROA等；非財務指標：耿如市場占有率、人員流動率、合同完成情況等。問題四：績效管理體系設計的六個環節分別是什么？績效管理體系設計的六廠環節分別是一、戰略目標；二、角色分工；三、管理流程；四、工具表格；五、績效溝通；六、績效反饋問題五：績效管理體系的構成有哪些績效管理體系由以下幾個部分組成： 1. 企業原景與戰略 2. 企業目標（中長期目標，包括相關方包括股東收益成長，培養客戶，協助供應商發展，雇員個人價值的實現，承擔社會責任等） 3. 績效計劃 4. 績效考核流程與考核機制 5. 績效輔導與績效改進 6. 績效考核結果的應用　　膽7. 績效優化機制 8. 績效文化問題六：績效管理的內容是什么？人力資源專家――華恒智信認為完整的績效考核體系包括：1、績效指標體系 2、考評運作體系 3、結果反饋體系。一、績效指標體系設計：1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的KPI（關鍵績效指標），然后運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的PRI（崗位職責指標）。3、根據各崗位的勝任特征模型設計各類崗位的PCI（崗位勝任特征指標）。4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。二、考評運作體系：1、考評組織的建立。2、考評方式方法和相關考評工作的設計。3、考評流程設計。三、結果反饋體系體系：1、績效考評結果與薪酬相結合。2、針對性的培訓工作。問題七：績效管理的方法有哪些？一、管理類方法： 1.平衡計分卡 1992年第1/2月號的《哈佛商業評論》上，發表了羅伯特?卡普蘭與戴維?諾頓合著的《平衡計分卡――業績衡量與驅動的新方法》。這是有關平衡計分片的第一篇文章。文章提出，不能只從財務指標來評價一家企業的業績，而應從財務、客戶、內部業務流程以及學習與發展四個維度來評價企業業績。平衡計分卡最初作為一種綜合的戰略績效管理及評價工具，在10年的時間里，平衡計分卡在理論方面有了極大的發展，在實踐領域也得到了越來越多公司的認可。被哈佛工商雜志譽為75種出色的工商管理點子之一，是衡量企業綜合經營能力的一種工具。它主要從以下四個重要方面來衡量企業：財務角度：企業經營的直接目的和結果是為股東創造價值。盡管由于企業戰略的不同，在長期或短期對于利潤的要求會有所差異，但毫無疑問，從長遠角度來看，利潤始終是企業所追求的最終目標。客戶角度：如何向客戶提供所需的產品和服務，從而滿足客戶需要，提高企業競爭力。客戶角度正是從質量、性能、服務等方面、考驗企業的表現。內部流程角度：企業是否建立起合適的組織、流程、管理機制，在這些方面存在哪些優勢和不足，內部角度從上方著手，制定考評標準。學習與創新角度：企業的成長與員工能力素質的提高息息相關，企業惟有不斷學習與創新，才能實現長遠的發展。平衡積分卡最大的特點就是平衡，它改變了以往只依靠財務指標來衡量一個企業的績效的缺陷。這種考核員工的方法需要企業有非常明確和具體的目標體系和四個方面的分解能力，同時，還需建立全面、龐大的數據庫，為各項指標提供數據來源，就某一個企業來說，并非所有的崗位指標都能提煉或分解到這四個指標體系，因此這種方法的實施需要企業在進行業務流程設計時就按照平衡計分卡的思路來建立，這在實際運用中有一定的條件和要求。 2.關鍵績效指標KPI 關鍵績效指標（Key Performance Indicators, KPI）是衡量企業戰略實施效果的關鍵指標，其目的是建立一種機制，將企業戰略轉化為內部過程和活動，以不斷增強企業的核心競爭力，使企業持續地取得高效益。通過KPI可以落實企業戰略目標和業務重點，傳遞企業的價值導向，有效激勵員工為企業戰略的實現共同努力。 KPI的制定應圍繞“公司戰略”，通過分解戰略，制定合理的目標，并對其實現過程進行有效的控制，以驅動業績。KPI制定的出發點是企業戰略。企業中各部門了解企業的戰略方向后，根據戰略制定工作計劃并做好工作輕重緩急的安排。業績考核結果顯示了員工業績和公司業績的實現程度，即公司戰略是否得以順利實施。因此，在對員工做了業績考核之后，應當使用薪酬杠桿對員工的業績行為加以強化。 3.目標管理考評體系目標管理法是企業中廣泛采用的一種績效考核方法。具體的方法是，在考核期初被考核者與主管根據組織目標制定在考核期間需達到的工作目標，考核者在考核期末對照目標與被考核者一同檢討，并根據目標完成程度進行考核打分。目標管理法的優點是：能通過目標的制定有效指導與監控員工工作行為，同時加強員工自我管理意識從而提高工作績效。以目標的達成情況作為打分標準，評估客觀性較強。缺點是：訂立目標的過程復雜，耗費時間，成本高。目標與打分標準因員工不同而不同，所以最終考核分數在同級員工中缺乏可比性，將其作為加薪、劃定獎金的依據有困難。當所確定的目標不夠明確、不具有可衡量性時，目標管理法往往要面臨失效。同時目標管理法在推行過程中，往往傾向于......>> 問題八：什么叫企業的績效管理體系？還有有什么理論！什么叫企業的績效管理體系？還有有什么理論！企業的績效管理體系績效管理體系是以實現企業最終目標為驅動力，以關鍵績效指標和工作目標設定為載體，通過績效管理的三個環節來實現對全公司各層各類人員工作績效的客觀衡量、及時監督、有效指導、科學獎懲，從而調動全員積極性并發揮各崗位優勢以提高公司績效，實現企業的整體目標的管理體系。績效管理的三個環節為：制定績效計劃及其衡量標準；進行日常和定期的績效指導；最終評估、考核績效并以此為基礎確定個人回報。目前有很多績效管理的方法如常用的MBO（目標管理）、KPI（關鍵績效指標）、360度評價法等等。由于財務指標的局限性，美國學者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡記分卡的業績考核新方法。績效管理系統設計理念來源于企業經營理論。經營理論是基于對企業的假設，管理大家彼得。德魯克曾這樣論述企業經營理論，他在《現代商業理論》一文中，曾指出，經營理論應該有三部分組成，一是組織對予年處環境的假設，關于公司組織架構、市場的假設以及關于顧客和產品科學技術的假設，二是對于自身根本目標的假設，三是要認清自身能夠確保實現預定目標的優勢所在。這三方面假設需要相互協調，經營理論不是一成不變的，正是因為如此，能夠自如變化成為了經營理論不可分割的一部分。如果將企業比作一條龍的話，企業雞營理論就是龍頭，績效管理系統就是血和肉，三大核心管理系統就是龍骨，企業理論既然不是一成不變的，因而績效管理系統必須隨著神經系統的指揮并配合龍骨發揮作用。問題九：稅務系統績效管理的六大體系是什么完整的績效考核體系包括：1、績效指標體系 2、考評運作體系 3、結果反饋體系。一、績效指標體系設計：1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的KPI（關鍵績效指標），然后運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的PRI（崗位職責指標）。3、根據各崗位的勝任特征模型設計各類崗位的PCI（崗位勝任特征指標）。4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。二、考評運作體系：1、考評組織的建立。2、考評方式方法和相關考評工作的設計。3、考評流程設計。三、結果反饋體系體系：1、績效考評結果與薪酬相結合。2、針對性的培訓工作。問題十：績效考核體系的主要內容是什么? 績效管理是一個持續進行的動態過程，包括以下五個不可或缺的環節績效計劃。是績效管理的起點，指在一個績效管理周期內，就員工（或組織）做什么、為什么做、什么時候做、需要作多好才算成功等問題進行識別、理解并達成共識。是績效評價的基本依據。中小型企業里，績效管理其實是一個很大的概念，可能只能做到績效考核這個層次，按照以下方法實施推進。持續的績效溝通。是連接計劃與評價的中間環節，指管理者與員工（或組織）就工作進展情況，潛在的障礙和問題、解決問題的可能措施以及如何幫助員工（或組織）實施等信息進行交流和分享的動態過程。數據收集、觀察和記錄。數據收集就是有組織的系統的得到關于員工（或組織）績效信息的過程。觀察是一種收集數據的特定方式，通常是親眼所見或親耳所聞而不是從他人得知。記錄是將有關數據、觀察結果、溝通和討論情況予以書面記載以防止重要信息丟失。績效評價。評定和估價員工（或組織）對績效計劃所定目標的完成情況。績效評價本身不能防止問題的產生，只是進一步討論、診斷、處置的起點。績效評價有效或成功的關鍵在于不能省卻其他任何一個績效管理環節。績效診斷和輔導。問題分析和解決，績效診斷和提高是與員工（或組織）一起分析、討論成功（或失敗）的真實原因，并加以消除和克服的過程。績效輔導指借助培訓、導師或其他工具來幫助員工（或組織）開發自身知識和技能，從而改善績效的過程。

5，績效管理哪種系統好用

團隊激勵寶好

不管最好用

績效管理是人力資源管理的重要模塊，通過績效管理，企業將戰略目標與員工個人目標相統一，同時也是實現“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的重要依據，，所以這塊一定要重視，我建議你試試諾姆四達的系統，很實用。

6，什么是績效管理系統績效管理系統的定義

績效管理系統（Performance Management System）就是管理組織和員工績效的系統。系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平臺，它是各種管理系統的紐帶，透過它來驗證各管理系統的運作效果。績效考核（performance appraisal ）與績效管理（performance management）是不同的，績效考核是績效管理這個大家庭中的一員；績效管理的外延相對而言較寬，沒績效考核的內涵豐富；績效考核的結果來自于被考核主體的直接工作上司，而非它處。績效管理的結果是來自于與被管理的主體相關的四面八方，這時管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價了其工作上司教導下屬的能力；績效管理的目的在于提高企業/部門/小組和個人的績效，完成企業最終設定目標，績效考核的目的在于是區分（Discrimination）/獎勵（Reward）/發展（Development）/反饋（Feedback）。

7，績效管理系統

你好，績效管2113理是對企業整體績效、部門績效、員工績效等進行系統考核、評估、診斷以及持續改進的管理過程。績效管理包括績效目標設定、績效考核、績效評估、績效診斷、績效改進、績效溝通5261輔導、績效激勵等在內的一個完整的系統性管理循環過程。績效管理過程，既是對員工、管理者的檢驗過程，還是對公司戰略、管理體制4102的檢驗過程。擁有一套績效管理軟件對公司有很大的幫助，我們公司現在就在用管理123的團隊績效管理軟件可以針對企業不同的職務特點，建立多種績效考核標準，每套標準都有固定的考核結1653構，能夠建立多種考核指標。并建立考核人員與考核標準之間的對應關系專。主管人員根據考核標準中的各項指標，每月給所管理的員工進行績效考核評估打分，從而獲得績效考核數據結果。蠻不屬錯的，很適合我們公司，你要是需要的話，你不妨去搜索了解下管理123。

績效考核一直是人事管理中的主題，是十分復雜而細致的工作。績效考核是對員工完成工作目標任務實績的認同，也是對員工個人優缺點的系統總結，為人事部門升遷、調換、獎酬等決策提供了依據；績效管理是指為實現企業的戰略目標,通過管理人員和員工持續地溝通,經過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋...績效管理四個階段缺一不可,績效管理實施最終的效果也依賴于每一個階段的效果。績效管理是一個完整的系統，在這個系統中，組織、經理和員工全部參與進來，經理和員工通過溝通的方式，將企業的戰略、經理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷溝通的前提下，經理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規劃和戰略目的定好目標--制定戰略---建立好職責柜架---細化---溝通與反饋