首先，我們小組分工明確，各司其職。在共同的協調下，我們完成了六年的業務管理，六年的財務報表沒有出現錯誤。感謝我們可愛的財務總監余慶玲，高智商的營銷總監楊雄，風趣漂亮的營銷助理付阿敏，大方大方的制作總監熊家輝，溫柔的采購總監徐東。最難的時候應該是第一年，有點不知所措，然后慢慢熟悉它的流程，就如魚得水，轟轟烈烈的做，賺錢就像看到希望一樣刺激。

沙盤模擬實踐教學中存在的問題及對策目前國內部分高校已經開始實施ERP 沙盤 模擬實踐教學，但其教學手段和能力還存在一些問題，需要我們去了解。進而提高ERP沙盤-1/實踐教學的質量和水平，更好地服務于會計電算化、經濟信息管理、市場營銷、電子商務等專業的教學，加強學生綜合素質和職業能力的培養。

ERP 沙盤 模擬是企業管理專業的實踐教學課程。它的教學方法很新穎。首先需要設置模擬企業，然后定義和制定企業運營的內外部環境和規則，然后將學生分成六個模擬企業56年模擬競賽管理。在這個過程中，學生通過市場分析、市場分析等一系列課程。

1，Enterprise沙盤模擬為我們提供了一個實用的平臺。上了統一教育沙盤-1培訓相關專業課之后，真的進入實驗沙盤-1/發現學的東西真的不夠實用。2.在培訓中，我深刻感受和理解了公司的經營理念和公司運營的艱辛。設定合理的目標是長遠發展的起點。增強了市場競爭意識，培養了控制企業風險的能力。在模擬的操作中，要隨機應對環境的變化。

掌握了更多實用的營銷知識，提高了我們的挫折承受力和心理承受力。增強個人整體觀念和競爭意識、成本意識。4.學習更多財務知識，掌握財務分析工具，提升預算制定和控制水平，控制資金流使用。知道如何處理財務部門和其他部門之間的溝通障礙。5.團隊合作與協調能力、戰略分析與規劃能力和決策能力、運輸與配送管理能力、倉儲與庫存管理能力、物流服務質量持續改進能力、財務管理和成本控制能力。

企業管理沙盤-1/培訓課程如下:1 .準備沙盤及相關資源:需要準備一份符合實際情況的沙盤模型，包括企業各部門、人員的構成。同時要準備好企業運營所需的各種資源、數據和信息。(如下圖所示)2。制定游戲規則:在模擬上開始培訓之前，需要制定游戲規則和相應的操作規程，明確模擬期間參與者的角色和職責，確定目標和評價指標。

比如可以設置總經理、財務經理、營銷經理等不同的角色，每個角色都有不同的任務和指標。(如下圖所示)4。Conduct 模擬實戰:實戰過程中，參與者需要根據自己的角色和任務制定相應的商業策略和計劃，協同進行商業決策。這可以幫助參與者更好地了解企業管理中存在的問題和挑戰，提高團隊合作和管理能力。(如下圖)如何管理好企業:1。制定明確的經營戰略和目標:制定明確的經營戰略和目標是管理企業的基礎。

organization沙盤模擬培訓不針對單個操作模擬，但更重要的是讓員工通過參與這個過程得到一些啟示，所以負責講解的老師就顯得尤為關鍵。有些企業的何，培訓只是單純的模擬 培訓，導師也只是一般，給不了員工多少啟發性的指導，企業的管理水平在培訓和實際工作中逐步提高。任何處理事情的能力都不是與生俱來的，所以企業管理沙盤模擬培訓是實地鍛煉模擬真實情境，可以強化和提升管理者的系統思考能力和理性思考與決策意識。