主要包括:提高自己未來工作所必需的經(jīng)驗(yàn)、知識和技能；使其適應(yīng)變化的環(huán)境；推廣和深化企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和文化；培養(yǎng)個人骨干分子成為企業(yè)未來高層管理人事的接班人,2.接班人教育培訓(xùn),3.中層的目標(biāo)管理人事培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)指企業(yè)或旨在企業(yè)提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織貢獻(xiàn)的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)和訓(xùn)練,1，高級管理人員管理人事培訓(xùn),企業(yè)管理培訓(xùn)，也就是說企業(yè)培訓(xùn)。

企業(yè)管理培訓(xùn)，也就是說企業(yè) 培訓(xùn)。目標(biāo)是改善和提升員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度和工作價值觀，從而發(fā)揮最大潛力提升個人和組織的績效，促進(jìn)組織和個人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。步驟如下:第一步，確定基準(zhǔn)的標(biāo)的-1培訓(xùn)；第二步，確定對比對象；第三步，收集分析數(shù)據(jù)，確定基準(zhǔn)；第四步，系統(tǒng)學(xué)習(xí)-1培訓(xùn)和自我提升；第五步，評估改進(jìn)。

企業(yè)培訓(xùn)指企業(yè)或旨在企業(yè)提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織貢獻(xiàn)的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)和訓(xùn)練。目標(biāo)是提高員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度和工作價值觀，從而發(fā)揮最大的潛力來提高個人和組織的績效，促進(jìn)組織和個人的不斷進(jìn)步。

1，高級管理人員管理人事培訓(xùn)。其主要方式包括:參加高級研修班、研討會、報告會、自學(xué)、與企業(yè)之間的交流、熱點(diǎn)案例分析等。參加相關(guān)院校的在職高等教育和MBA、EMBA等教育；出國留學(xué)，商科學(xué)習(xí)等。2.接班人教育培訓(xùn)。其主要途徑包括:在-2培訓(xùn)中進(jìn)行教育；參加公司外的各種研討會；到國內(nèi)外工商院校管理學(xué)院深造；在子公司實(shí)習(xí)，獲得作為領(lǐng)導(dǎo)的決策經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合了上述訓(xùn)練方法的“三明治”訓(xùn)練課程。3.中層的目標(biāo)管理人事培訓(xùn)。主要包括:提高自己未來工作所必需的經(jīng)驗(yàn)、知識和技能；使其適應(yīng)變化的環(huán)境；推廣和深化企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和文化；培養(yǎng)個人骨干分子成為企業(yè)未來高層管理人事的接班人。

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