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1，現代創業理念是什么

就是你的決心.

現代創業理念是什么

2，創業理念

http://baike.baidu.com/view/2309.htm百度看看講的很細?。。?/section>

創業理念

3，大學生創業理念主要包括哪些關鍵要素

大學生創業最好是小團隊，小投資，因為目前市場環境不好，不建議創業，創業涉及到的知識非常多，也很廣，不可抗拒的因素很多，如果你有需要可以問我啊。

大學生創業理念主要包括哪些關鍵要素

4，創業的基本準則是什么

基本準則１：做生意從小做起，不要因小而不為。基本準則２：從先掙幾元錢開始，目標先定得低一點，增加成功的勝算。基本準則３：不斷提升你的服務和技術，不斷擴展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。基本準則４：要善于發散思維。基本準則５：要有堅定的信念，一件事只要有３個人認同，就值得去做，等１０個人都認為可行時，就已經沒有跟風的必要了。基本準則６：用人不疑，該放權時就放權。基本準則７：成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。基本準則８：不屈不撓的戰斗意志。基本準則９：創業要有好創意，要善于發現別人不注意的商機。基本準則１０：準備到有一半的把握時，就要開始去做了，十全十美的準備是不可能的。

個人認為應該要有吃苦耐勞的精神和一定的信譽

適合自己適度冒險

成本和風險意識

5，創業的五大法則是什么

創業投資的基礎,要做一個很好的計劃。計劃里要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什么。整理一下有哪些可以利用的社會關系。估計一下資金如何運轉。在了解一下市場的需求以及類似創業成功或者失敗。只有你充分準備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規律和國家調控平衡的。投資大，風險大，自然收益也大。根據自己的情況選擇一個合適的職業。是最為關鍵的。不知道投資什么？你可以參考下： 1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。 2：分析你擁有經驗，做你最擅長的。內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。 3：再看看你的資金情況！幾萬元，可能做不了什么大的投資。一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個平臺，去工作學習一番。另一方面，可以嘗試一些低投資的行業，比如個體戶、小攤販、網絡商店。逐漸積累成本和渠道。 4：這里強調一下關系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機會。往往發財靠關系。這話也不是沒有道理的。 5：適當的也要考慮一下，地區的商情。這個說起來比較復雜。其實也是個人的經驗。做一個商人，需要有一定的商業嗅覺。到什么地區，就能估計到做什么會比較容易立足。也可以請教一下當地的投資顧問公司，甚至工商局。他們或許能給你不少啟迪。

6，創業戰略與管理

創業管理（Entrepreneurial Management）創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架；Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型；Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心?；趧摌I管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。創業管理的核心問題是機會導向、動態性等。所謂機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化；另一方面即機會發現和利用是動態過程。創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和要素的重新組合；創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。