要想改變服裝店生意不好的頹勢，關鍵在于提升門店的客流量。在現行市場經濟環境之下，不僅僅是服裝店，各個行業的實體店都普遍存在“生意不好做”的現狀，我們家開了十幾年服裝店，現已轉讓，通過這種方法，我的生意真正實現了雙倍增長，復工以后，我們那條商業街依然冷冷清清，周邊的服裝店、小吃店、餐廳都無人上門，只有我的店生意比較好，周圍的商家都很羨慕，紛紛來問我是怎么做的。

1、服裝店生意差怎么辦？服裝店生意不好如何補救？

在現行市場經濟環境之下，不僅僅是服裝店，各個行業的實體店都普遍存在“生意不好做”的現狀。作為一家實體門店，影響其經營狀況的三大因素分別是：客流量、成交量和客單價，銷售額=客流量x成交率x客單價在三大因素中，我認為客流量的銳減是門店生意不好做的關鍵要素。原來人流量熙熙攘攘的商業街，在近幾年變得異常的冷清，

那么，是什么原因造成了這樣的現象？1、購物渠道的增多，讓消費者可以足不出戶的選購到任何所需要的商品。2、工作節奏的加快，現在的年輕一代更愿意選擇一種旅游休閑的生活方式，要想改變服裝店生意不好的頹勢，關鍵在于提升門店的客流量。門店客流量主要由自然客流和引進客流兩部分組成，我們無法改變自然客流，但是我們可以主動的引進客流。

引進客戶的方式多種多樣，我在一篇題為《門店沒有顧客，八招提升客流量》的文章中介紹過，今天，我來簡單的說一下幾種引流方式：1、借助微信、頭條和抖音的傳播方式來實現引流；2、通過提升購物體驗來增加顧客的進店頻率；3、通過提升會員顧客的尊享服務來放大口碑效應；4、通過社群管理的方式來擴大消費者的粘性；5、通過塑造個人IP來擴大人際交往的社交圈；6、通過異業聯盟來引進相應的流量；7、通過擴大服務范圍來提高進店概率；8、善于利用爆款思維來吸引消費者。

2、中山外貿服裝產業怎么樣？

14年是dsquared2的原單高峰，那年原單特別多，貨號可以搜索，一模一樣，面料根本不是國產品牌能比的，可惜后來就絕跡了，說沒有原單的都是外行，這些人一是沒有渠道，二是不識貨看什么都像假的，我一個50多歲的女領導從淘寶買個鴻星爾克都覺得是假的我就想笑。給你一件dsquared2的休閑褲你去專柜對比任何國產品牌看看國產能高仿出這種面料和裁剪嗎，好多人以為中國制造多厲害，其實在高端品牌面前只能叫中國組裝，我想dsquared的原單那年之所以多也就是發到中國縫個扣子做個最后一道工序為省錢而已，

不是妄自菲薄，中國人穿著要求總體本來就不高，所以也很少有廠家在研發面料和設計上投入很多，都是用廉價面料，你們可以出國看看正宗意大利面料是什么水平，不說別的就說休閑褲意大利面料很多帶彈力的就能秒殺大多數國產品牌休閑褲，其次意大利面料更挺拔，我穿這種原單三年都不變形，國產的穿一個季節很多就膝蓋鼓包沒型了，完全不能比。

其次你們覺的有幾個做假貨的有閑情去仿dsquared的軟布洗標的，或者杜嘉班納洗標的，說實話這種仿貨吊牌確實存在但是很少，當然Burberry的洗標被仿爛了，因為中國人認識Burberry的比較多，所以這種熱門品牌最高避開。最后我想說原單現在非常少接近絕跡了，我上面說的只是說明原單是存在的尤其以前特別多，

但是現在原單真的很少了，歐美很多在中國代工的現在都撤出中國了，所以以后也很難碰到dsquared2在中國縫個扣子這種事了，于是原單也越來越少了，現在也重視知識產權，我想未來原單只會絕跡，人們想穿高端只能買正品，就像過去人們都喜歡看免費視頻現在很多人也主動買個視頻網站的會員，所以現在糾結有沒有原單已經沒什么意義了，至于像李維斯拉夫勞倫這些牌子就算有原單也不如去專柜試好買正品。

3、有開服裝店的么？你們的生意怎么樣？

我們家開了十幾年服裝店，現已轉讓，服裝店的利潤雖然可觀，但積壓庫存，店鋪租金，工商稅務，水電等費用除去，一年到手的錢也不多。服裝店庫存積壓的主要愿因（一）服裝四季都要更新，而且消費受眾的愛好和眼光不同，每次進的貨甚本都會剩貨底，過季的貨賠錢都不好賣，（二）現代人生活節奏快，更新換代更快，2018年的搶手款，到了2019就成了過時貨。