我看好黃石的后續(xù)發(fā)展包括大冶陽新，黃石轉(zhuǎn)行已經(jīng)大有成效，新的增長點已經(jīng)在加快為經(jīng)濟發(fā)展貢獻。靠客觀條件，短期內(nèi)黃石發(fā)展成大城市不太可能，覺得黃石目前的發(fā)展勢頭還算可以，黃石也得不到特別的項目扶持和政策傾斜，雖然省里一主二副政策對黃石發(fā)展不力，但黃石可以利用國家的政策多向省里爭取，可以利用武漢城市圈中的地位爭取更多資源持之以恒終有暴發(fā)的時候。
1、湖北黃石的未來發(fā)展前景怎么樣？
資源挖出財富，大冶枯竭了。同時，黃石依賴于此的大型冶金廠礦大幅萎縮，制造行業(yè)曾經(jīng)的大量中型國企，因錯失改制良機，也幾乎倒閉殆盡，那么，現(xiàn)在，黃石有什么優(yōu)勢呢？地理區(qū)位，離武漢近，一直被吸血。吸血不只是大企業(yè)總部搬去武漢，還會造成本土中小企業(yè)難以成長，比如，黃石各單位的網(wǎng)絡信息工程多被武漢公司承接，大樹底下難長草，
武漢要沖新一線，一時半會沒有機遇外溢，還將不斷地吸納周邊。政策層面，省府著眼全局均衡發(fā)展，重點支持一主兩副，黃石也得不到特別的項目扶持和政策傾斜。所以，靠客觀條件，短期內(nèi)黃石發(fā)展成大城市不太可能，既然，黃石失去了曾經(jīng)的優(yōu)勢，又缺乏額外的扶持，奚落和埋怨沒有用。未來，只有跟其他城市展開同質(zhì)化競爭，套路無非是:對內(nèi)不斷優(yōu)化城市軟硬環(huán)境，對外大力招商引資，
同質(zhì)化競爭關鍵在人，超越要靠全市上下的倍加努力。當然，首先是干部素質(zhì)和干勁，市級領導只能看水果湖的安排，相信他們吧，如果全市各級各單位重視人才，機制有活力，干群比別的市更積極進取一些，黃石GDP還是有望前追幾名的。其實，覺得黃石目前的發(fā)展勢頭還算可以，黃金山開發(fā)思路清晰，電子產(chǎn)業(yè)異軍突起，日漸成勢；城市建設，奧體中心等幾園幾中心，建筑氣勢不凡，變化一年一個樣。
市區(qū)南拓北接，街道跟大冶城區(qū)連成片了，若加上花湖，咱們生活的這個城市(叫黃石或大冶)，街巷相連的聚居人口或超100萬，從衛(wèi)星夜光圖看，黃石比襄陽小不了多少，卻比宜昌城區(qū)大。黃石GDP增長速度每年還是略高全國平均，總量雖不大，人均并不低，說明自身在不斷發(fā)展進步，所以，不必悲觀和責難，要團結(jié)不要分裂，忘掉黃老二，重新打精神。
2、黃石有什么好的公司？薪資待遇怎么樣？
黃石雖然是一個四線城市，但曾經(jīng)作為湖北第二大城市也輝煌過，目前來說，還是有些不錯的公司，當然還是與那些五百強有些差距，首當推薦勁牌公司，從一個面臨破產(chǎn)的國營小酒廠到現(xiàn)在年產(chǎn)值百億的民營企業(yè)，沒有生命力，沒有好的企業(yè)文化不可能成長這么好。除了勁牌，黃石地區(qū)還有幾個比較大的公司，東貝集團，三豐智能，捷達金卡，航天電纜，華興玻璃等等，
3、黃石發(fā)展的怎么樣？工業(yè)發(fā)展的如何？
黃石建市主要是該地區(qū)的工礦生產(chǎn)比較發(fā)達，國家逐步將一些工廠投資在這里進行集中重點生產(chǎn)。在計劃經(jīng)濟時代黃石市在國家省里都是很重要的，地位比較高，然而市場經(jīng)濟開始后黃石發(fā)展速度就明顯比兄弟地市慢，礦產(chǎn)資源的枯竭進一步制約全市經(jīng)濟增長。同時，不少企業(yè)觀念落后跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展，沒有主動更新產(chǎn)品找市場，工廠企業(yè)效益明顯下滑以至于破產(chǎn)后被迫關閉，
這跟當時的領導層的思想觀念有很大關系。雖說船大難掉頭但其馬你的實力比別人強啊，只要有夢想有沖勁就有可能成功，遺憾的是守成的多創(chuàng)新的少，效益日差企業(yè)人心惶惶，終不可回頭。經(jīng)過差不多二、三十年的彷徨現(xiàn)在黃石經(jīng)濟發(fā)展總算有點好轉(zhuǎn)，城市規(guī)劃建設總算有了目標，雖然被許多城市超過但黃石的工業(yè)基礎還在，特別是新生代有很大理想和不服舟的干勁，這是什么：基礎在，技術有，目標明，加上國家政策支持黃石想不發(fā)展都不行。
雖然省里一主二副政策對黃石發(fā)展不力，但黃石可以利用國家的政策多向省里爭取，可以利用武漢城市圈中的地位爭取更多資源持之以恒終有暴發(fā)的時候，我看好黃石的后續(xù)發(fā)展包括大冶陽新，黃石轉(zhuǎn)行已經(jīng)大有成效，新的增長點已經(jīng)在加快為經(jīng)濟發(fā)展貢獻。黃石現(xiàn)在要的是上下一心左右一心不爭不吵按既定目標堅定信心走下去，要更高的速度更快的發(fā)展，一萬年太久只爭朝夕。
