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1，什么是成本

成本，即生產成本（或制造成本）。是企業為生產商品和提供勞務所發生的各種耗費和支出。”這里所說的成本，是一個狹義的概念，只是指生產成本是從會計角度來研究如何把為生產商品和提供勞務所發生的耗費和支出歸集、計算出生產成本。所以說這個定義主要是為成本核算服務的。美國會計學會（AAA）所屬的“成本與標準委員會”對成本的定義是：“為達到特定目的而發生或未發生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。” 這個定義： a）沒有特指生產成本； b）不僅包括生產成本，而且還包括期間費用； c）不僅包括已經發生的實際成本，而且還包括未發生但可能發生的預計成本。由此我們可以看出這個定義主要是為達到特定目的從整個價值犧牲去研究成本，不是單純地從會計角度去看成本。所以說這個定義是廣義的概念，它不僅是為核算服務，主要是為管理服務。

簡單易懂的方法跟你說吧：就是買了一臺手機1000元，再賣給你朋友收2000元，你這臺手機的成本就是1000元，你收入就是2000元。賺了利潤1000元，明白嗎？回答完畢。

通俗的說，就是為了生產或營業而產生的費用與開銷。

會計中成本包括機會成本和沉沒成本，一般包括費用和銷貨成本和庫存積壓成本

什么是成本

2，數學成本是什么呢

比如你賣了一個糖 10元然后買出去 12元成本就是10元利潤就是2元比如說一個工廠人工費材料費這些就是成本

投出的錢

成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力)，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義: 1.成本屬于商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現; 2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值; 3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲;甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。并且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義: 1.成本屬于商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現; 2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值; 3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲;甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。

在數學題中,成本一般會告訴你,有時候會讓你算,成本包括了投入的錢,工資,房租等.你說個題目,我再詳細解答

題目不明確！望采納

數學成本是什么呢

3，成本的概念是什么要廣義的急

廣義的成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值。成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發展之中。成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。隨著生產經營活動的不斷進行，這些成本就轉化為生產成本和銷售成本。擴展資料：成本的效用：1、成本是補償生產耗費的尺度。2、成本是制訂產品價格的基礎。3、成本是計算企業盈虧的依據。4、成本是企業進行決策的依據。5、成本是綜合反映企業工作業績的重要指標。6、借助成本可以反映國家和企業經濟活動中“投入”和“產出”的關系。它也是衡量企業生產經營管理水平的一項綜合指標，因為它可以反映企業勞動生產率高低，原料和勞動力的消耗狀況，設備利用率，生產技術和經營管理水平高低。在產品價格不變的情況下，成本下降，利潤就可以提高，企業經濟效益就可以增加，相對的社會積累就可以增加，為逐步降低物價和提高人民生活創造條件。參考資料來源：搜狗百科—成本

成本是由物料，人工，費用組成的。成本是生產經營過程中所破耗費的生產資料轉移的價值和勞動者為自己勞動所創造的價值的貨幣表現，是企業在生產過程中所耗費的資金的綜合。

成本狹義多指生產成本，廣義多指完全成本，其中差距是期間費用的歸屬；狹義以完成規定的成本限額為目標；廣義以成本最小化為目標。狹義僅限于成本限額的項目；廣義涉及企業的全部活動。狹義是在執行決策過程中努力實現成本限額；廣義還包括正確選擇經營方案，涉及制訂決策的過程，包括成本預測和決策分析，通常稱為成本經營。狹義是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制；廣義還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，故又稱相對成本控制。

成本的概念是什么要廣義的急

4，什么是成本

成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發展之中。謝謝請采納

責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，一起承擔的責任為范圍所歸集的成本。

在mso體系里，成本加減法是一個繞不開的環節。作為企業老板，你一定要學會“成本加減法”的思維方式，把“成本加減法”運用到你企業運營的方方面面。這樣，你的企業才會實現良性高速發展。企業對于成本的控制，從我們傳統的思維角度來看，無非就是節約企業建設成本和運營成本，成本的節約就意味著企業利潤的提升。但是成本控制不僅僅意味著節約，還意味著“聚焦增加”。大多數企業老板看到了前者，而忽略了后者。只有全面掌握“成本控制”，把成本首先分解成“減法”和“加法”，然后再綜合起來運用，才能取得最佳效果。成本控制，往往決定著一家公司的興衰成敗。這絕對不是聳人聽聞。對于很多瀕臨倒閉或處于發展瓶頸期的企業來說，“成本加減法”或許可以立刻拯救你的企業。我們以7天連鎖經濟酒店為例來剖析“成本加減法”法則。任何企業都可以使用這種控制成本的方法。最重要的是，你一定要學會這種思維方式。通常的星級酒店，我們可以看到，酒店為客戶提供了許多非常舒適的設備。比如：會議室，中西式餐廳，小酒吧，游泳池，紅色地毯，豪華裝修……不可否認，這些設備讓入住客戶感覺到非常有檔次，很享受。但是，7天酒店把這些設備通通砍掉。因為這些都是建設成本，并且還將持續產生運營成本。7天酒店僅僅保留了床、獨立衛生間、電視、電話、淋浴、寬帶服務和寫字臺等核心需求設施。另外，7天酒店還減少客房面積，把其他經濟型酒店常見的20平米減為18平米；把窗戶改小，可以節省建設費用和維護費用；優化房間里燈的結構，做到有效照明的同時還可以節能……這一切都有效地節約了成本。在節約成本這點上，7天酒店有一個細節，值得所有企業老板思考：剛開始的時候，服務員每打掃一間客房，需要花費50分鐘；為了提高效率，他們專門設計了一套科學的打掃流程，要求服務員嚴格按照流程來打掃，結果把時間壓縮到了25分鐘。時間上的成本，也嚴格計算進了7天酒店的成本系統里。美國西南航空公司總裁赫伯·凱勒爾說過一句話：“你可以在機上對某位當天生日的空服員同仁開個玩笑，但恐怕不能對她丟彩帶，因為這會造成清潔人員多花時間清理，提高成本。”正是對成本的節約要求到了幾近苛刻的地步，7天酒店才成為中國經濟型酒店中為數不多盈利的企業；也正是這種對于成本節約的態度，西南航空公司才成為美國最有名的5大航空公司里唯一沒有破產、并持續高速盈利的航空公司。所以，對于企業的成本控制，首先你要學會“減法”，把那些整個行業里看起來都必須要具備的很多東西，毫不留情地砍掉，并且在運營過程中，注意每個流程和細節的科學化和簡約化。現在我們再來看7天酒店如何在成本上做“加法”。7天酒店深刻地明白一個道理：成本的控制，必須集中體現在滿足客戶的核心需求上面。入住7天酒店的客戶的核心需求是什么呢？很簡單：睡個好覺，洗個好澡。我看到了一段對7天酒店做成本加法的描述：“7天酒店的硬件設施比一般的酒店都簡單，但是在床和洗浴間這些客戶最核心需求的設備上，則加大重金投入：把大床加寬到1.8米，用五星級酒店水準的床墊，配上直觀上清潔度最高、換氣功能強的純白棉織床上用品；為了讓客戶能洗個舒服的熱水澡，7天酒店專門研發獲得專利的整體衛浴設計，使淋浴間更有品質感，淋浴設置保證水流10秒速熱，使沐浴更加舒適；為了改善客戶的睡眠環境，7天酒店又在客房的小窗戶上增設了雙層隔音玻璃，還推出特殊定做隔音門，最大限度降低噪音，營造更加寧靜舒適的客房空間。”對于“成本加減法”的運用，不是簡單的為了控制成本，也不是減弱客戶的體驗感受，而是集中資源投入，進行“聚焦增加”，讓客戶的核心需求、感受和體驗得到加強和集中。所以，作為企業老板，你一定要牢牢記住這個思維：對于成本的加減法運用，所有的目的，都是為了滿足客戶的核心需求。只要滿足了客戶的核心需求，客戶的很多附加需求可以不用多所理會。因為，客戶有無數多的需求，你不可能100%滿足他。你一定要把所有的成本和資源，都集中于滿足客戶的核心需求上面。只有這樣，公司整個的營銷系統才能夠比你的競爭對手更加完善，你才能以更快的速度超過你的競爭對手。7天酒店從行業倒數，到躍入行業前三，并成功在紐交所上市，只用了不到5年時間，創造了一個奇跡。一個不斷優化升級的系統，是支撐7天酒店快速發展的引擎動力。這再次證明，優秀的企業，一定要靠一套強大的系統去賺錢。7天酒店是一家大企業。對于中小企業來說，這種對成本控制的思維方式，其實是一樣的。重要的是，你要學會如何根據你自己的企業的具體情況，去進行“成本加減法”的運用。

什么是生產成本? 答：以貨幣形式表現的企業生產過程中所消耗的物化勞動和活勞動。它包括實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用，也稱產品制造成本。生產成本是產品總成本費用的主要組成部分。其中直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料；直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼；其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等；制造費用包括企業各個生產單位(分廠、車間)為組織和管理生產所發生的生產單位管理人員工資、職工福利費、生產單位房屋建筑物和機器設備等的折舊費、原油儲量有償使用費、油田維護費、租賃費(不包括融資租賃費)、修理費、機物材料消耗、低值易耗品、取暖費、水電費、辦公費、運輸費、保險費、設計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節性修理期間的停工損失以及其他制造費用。工程施工成本工程施發生的成本。主要是從事建筑安裝工程施工企業的成本。包括房屋、建筑物的建造工程、各種輸電管道工程、工程地質勘探、礦井開鑿、水利工程等大型建設項目的成本。施工企業生產對象都是不動產，它具有單件性、受氣候條件制約、施工周期長等特點。它的成本計算方法完全取決于施工企業的生產特點。施工企業一般以單位工程作為成本計算對象。由于其他施工規模大，周期比較長，所以施工企業成本均按月計算，并且在全部工程完工前的各個月份，有必要將已完成預算定額規定的工程部分作為完工工程，視同產成品進行成本計算，而對于已投料施工，但尚未達到預算定額規定的工程部分作為未完工程，視同在產品成本進行計算。施工企業的施工費用應該按月進行歸集與分配，并將成本按一定標準在完工產品與在產品之間進行分配。如果當月工程全部竣工，則除了計算當月完工工程成本以外，還要計算全部工程的決算成本，即全部工程的實際總成本。施工企業成本計算一般設有以下幾個成本項目：（1）人工費，主要指直接從事工程施工的人員的工資、獎金以及福利費；（2）材料費，主要指在施工過程中構成工程實體或有助于工程完工的各種原材料、輔助材料、外購件等；（3）機械使用費，主要指在旗過程中使用租入外單位施工機械的租賃費和使用自有施工機械所發生的機械使用費等；（4）其他直接費用，指施工過程中所發生的材料二次搬運費，臨時設施攤銷費、生產工具用具使用費、場地清理費用等；（5）間接費用，指施工單位為組織和管理生產活動所發生的各種費用，它包括管理人員的工資、獎金、職工福利費、工資津貼、折舊、修理、低值易耗品、水電費、辦公費、差旅費、勞動保護費等。為了正確計算施工成本，可設置工程施工成本計算賬戶，借方歸集施工過程中發生的所有耗費，貸方結轉完工工程的成本。上述五大成本項目中，機械使用費和間接費用可分設兩個賬戶進行歸集，月末采用一定的分配方法在各個成本計算對象之間進行分配，其他成本費用可直接計入工程施工成本賬戶。