四象限時(shí)間管理法，時(shí)間管理方法中的四象限法哪些描述是正確的

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-19 07:44:52 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，時(shí)間管理方法中的四象限法哪些描述是正確的

時(shí)間管理方法中的四象限法，哪些描述是正確的（AD）。 A. 第一象限：重要而且緊急的事務(wù) B. 第二象限：緊急但不重要的事務(wù) C. 第三象限：重要但不緊急的事務(wù) D. 第四象限：既不重要也不緊急的事務(wù)

時(shí)間管理方法中的四象限法哪些描述是正確的

2，如何做好工作中的時(shí)間管理四象限

俗話說(shuō)得好，千里之行始于足下，這句話告訴我們的道理就是執(zhí)行力的價(jià)值，任何一個(gè)宏偉的計(jì)劃，如果沒(méi)有執(zhí)行力，都將是紙上談兵，所以，如果要在工作中做好時(shí)間管理四象限，不但需要用到歸類整理的記錄工具，還應(yīng)該有較為明顯的提醒方式。敬業(yè)簽這款軟件則可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題，敬業(yè)簽是一款功能比較全面的桌面便簽軟件，分為個(gè)人便簽和團(tuán)隊(duì)協(xié)作便簽，主要功能包括：云儲(chǔ)存、多端云同步、提醒待辦事項(xiàng)、時(shí)間管理、標(biāo)記已完成和時(shí)間軸等。

先是既緊急又重要的，接著是重要但不緊急的，再到緊急但不重要的，最后才是既不緊急也不重要的。“四象限”法的關(guān)鍵在于第二和第三類的順序問(wèn)題，必須非常小心區(qū)分。日事清利用“四象限法則“幫你做日程管理，治好你的拖延癥，你可以試試。

四象限時(shí)間管理要求我們：1. 重要且緊急的事情，立刻辦理2. 重要非緊急的事情，稍后辦理3. 緊急非重要的事情，交給他人辦理4. 不緊急也不重要的，不辦理永遠(yuǎn)不要同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)重要的任務(wù)，最終只會(huì)導(dǎo)致什么都辦不好，什么都辦不完，造成挫敗感和拖延癥。

如何做好工作中的時(shí)間管理四象限

3，如何區(qū)分時(shí)間管理四象限法則的四個(gè)象限

時(shí)間四象限法的提出者是美國(guó)管理學(xué)家柯維先生，一經(jīng)面世，得到眾人的認(rèn)可和支持，所以基本上現(xiàn)在如果要討論時(shí)間管理，那么四象限法是必不可少的。這個(gè)法則的主要意思就是兩個(gè)維度的變量劃分成四個(gè)區(qū)間，然后按照四個(gè)區(qū)間的定義將我們的計(jì)劃任務(wù)放進(jìn)去。這兩個(gè)維度分別是重要性和緊急性，由此劃分成四個(gè)區(qū)間分別是重要緊急，重要不緊急，緊急不重要，不緊急不重要。何謂之重要？何謂之緊急？就如一千個(gè)人心目中有一千個(gè)哈姆雷特一樣，一千個(gè)人也會(huì)對(duì)重要和緊急有一千個(gè)答案。每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一個(gè)角色、，每一個(gè)階段，可能對(duì)重要和緊急的理解都會(huì)有所差異。所以四象限法則不是教會(huì)大家找到重要和緊急事務(wù)的結(jié)果，而是灌輸一個(gè)理念、傳達(dá)一個(gè)信息---面對(duì)任何事務(wù)，我們心目中都要堅(jiān)持這樣一個(gè)原則就是不管什么時(shí)候我們都要堅(jiān)持對(duì)準(zhǔn)備接受的事務(wù)作出一個(gè)快速而準(zhǔn)確的判斷，這件事情對(duì)我而言是重要的嗎，是緊急的嗎？重要性主要是針對(duì)事務(wù)和我們已經(jīng)設(shè)定的目標(biāo)是否相吻合，吻合度越高就代表越重要，只是這個(gè)吻合度如何確定，那就只能是靠個(gè)人決定了！緊急的判斷標(biāo)準(zhǔn)是事務(wù)完成的時(shí)間要求了，這個(gè)比較容易理解，難點(diǎn)是在如何確定多長(zhǎng)時(shí)間要求才是緊急呢？這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)各人也會(huì)有各自的標(biāo)準(zhǔn)的，只是一旦我們定下了標(biāo)準(zhǔn)，最好盡量不要改動(dòng)它，因?yàn)橐坏┮呀?jīng)訂好的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常變動(dòng)，那么結(jié)果只能是你永遠(yuǎn)都不知道什么事情才是緊急的，那么你永遠(yuǎn)都會(huì)為所謂“緊急”的事情而在奔波忙碌。如果說(shuō)我們已經(jīng)在頭腦中對(duì)四象限法則的四個(gè)象限有了一定的概念，我們自然就會(huì)想我們?nèi)粘９ぷ骱蜕町?dāng)中的各類事情如何對(duì)號(hào)入座呢？哪些事情才是正確的對(duì)應(yīng)那個(gè)象限呢？重要緊急：危機(jī)事件；重要不緊急：文案工作；緊急不重要：協(xié)調(diào)溝通；不緊急不重要：瑣碎事務(wù)。危機(jī)事件外還要加上領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急事務(wù)。這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況，我們需要正視的情況，因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)管理者交辦的工作可以視為團(tuán)隊(duì)的緊急事務(wù)，當(dāng)然也就是重要而緊急了，但是是這一條很容易就成為我們時(shí)間管理的黑洞，因?yàn)橛袝r(shí)候領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)并不一定緊急，作為執(zhí)行者最應(yīng)該做得就是確認(rèn)任務(wù)是否緊急是否重要。重要不緊急：寫總結(jié)和計(jì)劃，按照原定計(jì)劃所開展的各類工作，如匯報(bào)、如拜訪客戶、如和家人出外聚餐等等；緊急不重要：臨時(shí)協(xié)調(diào)事務(wù)、重要工作的重新辦理；不緊急不重要：這個(gè)最難總結(jié)了，看看其他部門發(fā)的郵件，閑余時(shí)間打牌唱歌，看看小說(shuō)上網(wǎng)瀏覽新聞，或者找個(gè)地方曬太陽(yáng)發(fā)呆。

如何區(qū)分時(shí)間管理四象限法則的四個(gè)象限

4，什么是時(shí)間管理四象限法

如今的時(shí)代是需要自我承擔(dān)責(zé)任和自主行動(dòng)的人的時(shí)代！是需要自己通過(guò)業(yè)績(jī)和實(shí)力來(lái)任命自己的時(shí)代！僵死不活的企業(yè)，或者進(jìn)入生存困境的企業(yè)，老板將最先失去耐性，也將最先淘汰不能自我奮進(jìn)的人！而在學(xué)歷、知識(shí)等各種基本素質(zhì)相差無(wú)幾之時(shí)，什么能夠讓你脫穎而出呢？職業(yè)化能力！職業(yè)化的習(xí)慣！習(xí)慣是行為的自動(dòng)化，不需要特別的意志努力，不需要?jiǎng)e人的監(jiān)控，在什么情況下就按什么規(guī)則去行動(dòng)。習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就會(huì)成為支配人生的一種力量，它可以主宰人的一生。而時(shí)間管理則是一個(gè)最基本的習(xí)慣，它是你工作是否高效的基礎(chǔ)。大家都知道，“時(shí)間就是效率”、“時(shí)間就是金錢”、“時(shí)間就是生命”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”……世界幾乎全面地在進(jìn)步，但我們一天還是只有24小時(shí)。最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時(shí)，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時(shí)。條件基本相同的兩個(gè)人同時(shí)面對(duì)相同的工作量，有的焦頭爛額，而有的輕松自如，問(wèn)題出在哪里呢？就是分清工作的輕重緩急！在此向大家介紹時(shí)間管理技巧里面的其中一部分——第二象限組織法。一、傳統(tǒng)時(shí)間管理法的核心：以“急”為重低效的管理者大抵陷入了傳統(tǒng)時(shí)間管理的圈套，天天處理“急事”，天天救火，在焦頭爛額的同時(shí)，內(nèi)心深處還會(huì)升騰一種“忙”的“成就感”！從而也就深陷其中而不能自拔，把本來(lái)可以不“急”的事情也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹薄笔拢由稀俺删透小弊鞴郑瑔T工是救火隊(duì)員，干部是救火隊(duì)長(zhǎng)，整個(gè)組織就變?yōu)榫然鸫箨?duì)。大家可以仔細(xì)想想，救火隊(duì)能夠讓財(cái)產(chǎn)升值嗎？所以，忙是瞎忙。二、高效時(shí)間管理法的核心：先輕重，后緩急在考慮行事的先后順序時(shí)，應(yīng)先考慮事情的“輕重”，再考慮事情的“緩急”，也就是我們通常采用的“第二象限組織法”。用時(shí)間管理的方法來(lái)探討“急事”與“要事”的關(guān)系，請(qǐng)看四象限圖： 1、第一象限是重要又急迫的事。舉例：諸如應(yīng)付難纏的客戶、準(zhǔn)時(shí)完成工作、住院開刀等等。這是考驗(yàn)我們的經(jīng)驗(yàn)、判斷力的時(shí)刻，也是可以用心耕耘的園地。如果荒廢了，我們很會(huì)可能變成行尸走肉。但我們也不能忘記，很多重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足，而變成迫在眉睫。本質(zhì)是缺乏有效的工作計(jì)劃導(dǎo)致本處于“重要但不緊急”第二象限的事情轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，這也是傳統(tǒng)思維狀態(tài)下的管理者的通常狀況，就是“忙”。 2、第二象限是重要但不緊急的事。案例：主要是與生活品質(zhì)有關(guān)，包括長(zhǎng)期的規(guī)劃、問(wèn)題的發(fā)掘與預(yù)防、參加培訓(xùn)、向上級(jí)提出問(wèn)題處理的建議等等事項(xiàng)。荒廢這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U(kuò)大，使我們陷入更大的壓力，在危機(jī)中疲于應(yīng)付。反之，多投入一些時(shí)間在這個(gè)領(lǐng)域有利于提高實(shí)踐能力，縮小第一象限的范圍。做好事先的規(guī)劃、準(zhǔn)備與預(yù)防措施，很多急事將無(wú)從產(chǎn)生。這個(gè)領(lǐng)域的事情不會(huì)對(duì)我們?cè)斐纱叽倭α浚员仨氈鲃?dòng)去做，這是發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域。這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志，建議管理者要把80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急”事無(wú)限變少，不再瞎“忙”。 3、第三象限是緊急但不重要的事。舉例：電話、會(huì)議、突來(lái)訪客都屬于這一類。表面看似第一象限，因?yàn)槠惹械暮袈晻?huì)讓我們產(chǎn)生“這件事很重要”的錯(cuò)覺(jué)——實(shí)際上就算重要也是對(duì)別人而言。我們花很多時(shí)間在這個(gè)里面打轉(zhuǎn)，自以為是在第一象限，其實(shí)不過(guò)是在滿足別人的期望與標(biāo)準(zhǔn)。 4、第四象限屬于不緊急也不重要的事。舉例：閱讀令人上癮的無(wú)聊小說(shuō)、毫無(wú)內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。簡(jiǎn)而言之就是浪費(fèi)生命，所以根本不值得花半點(diǎn)時(shí)間在這個(gè)象限。但我們往往在一、三象限來(lái)回奔走，忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。這部分范圍倒不見得都是休閑活動(dòng)，因?yàn)檎嬲袆?chuàng)造意義的休閑活動(dòng)是很有價(jià)值的。然而像閱讀令人上癮的無(wú)聊小說(shuō)、毫無(wú)內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。這樣的休息不但不是為了走更長(zhǎng)的路，反而是對(duì)身心的毀損，剛開始時(shí)也許有滋有味，到后來(lái)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)是很空虛的。現(xiàn)在你不妨回顧一下上周的生活與工作，你在哪個(gè)象限花的時(shí)間最多？請(qǐng)注意，在劃分第一和每三象限時(shí)要特別小心，急迫的事很容易被誤認(rèn)為重要的事。其實(shí)二者的區(qū)別就在于這件事是否有助于完成某種重要的目標(biāo)，如果答案是否定的，便應(yīng)歸入第三象限。

1）象限法（排序法）。重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急注意：雖然有些人接觸過(guò)這一理論，但未必掌握實(shí)質(zhì)，象限法應(yīng)用場(chǎng)合一般是在出現(xiàn)臨時(shí)任務(wù)時(shí)的處理方法判斷是否重要的標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)大小，即以目標(biāo)為導(dǎo)向。重要不緊急的工作一般需要消耗的時(shí)間較長(zhǎng)，是日常的工作核心，它應(yīng)該成為工作的常態(tài)。重要緊急、重要不緊急的工作往往是臨時(shí)的任務(wù)往往來(lái)自外部，對(duì)臨時(shí)性任務(wù)的判斷是很關(guān)鍵的，判斷錯(cuò)誤可能帶來(lái)麻煩，讓你迎接不暇。可以用任務(wù)延誤對(duì)客戶造成的影響度來(lái)衡量，以確定是重要還是不重要的任務(wù)。實(shí)際上很多的緊急工作都曾經(jīng)包含在不緊急的工作范圍內(nèi)，往往由于我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有處理好，不緊急變成了緊急。抓住兩個(gè)根本：第一應(yīng)該明確全天的主導(dǎo)工作：重要不緊急的工作是日常工作的主導(dǎo) 第二判斷好什么事是重要的，什么事是緊急重要的和緊急不重要的，明確各項(xiàng)工作的順序。小故事：一位哲學(xué)家看到一位農(nóng)夫在砍樹，因?yàn)楦^很鈍，盡管砍的很有力但每次砍的東西并不多，于是哲學(xué)家問(wèn)農(nóng)夫，為什么不把斧頭磨鋒利了再砍，農(nóng)夫回答說(shuō)：沒(méi)時(shí)間。這個(gè)故事聽起來(lái)象個(gè)笑話，其實(shí)生活中這樣的事情很多，這樣的農(nóng)夫也很多

簡(jiǎn)短回答：先分輕重、后辯緩急： 1、重要緊急 2、重要不急 3、不重要緊急 4、不重要不緊急