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1，積分制管理有哪些資料可以看

有積分制管理光盤、積分制管理叢書、積分制管理雜志等。

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2，什么是積分制

積分是商家常用的一種營銷方式,作用是引導、刺激消費者多購物消費，例如：商場的購物積分，全球通電話使用積分等等。積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分形式來激勵人的積極性、衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現。怎樣衡量一個人的自我價值和對公司的貢獻大小？常規的方法是根據其工作年限，職務高低等因素評定，無系統量化考核標準，管理者只是憑個人感覺。即便考核時納入工作業績，但在與獎金掛鉤后，就失去了作用，一般無連續性記載。積分管理徹底改變傳統考核缺陷，它把一個人的工作年限、職務高低、業績大小，還有學歷、職稱、技術專長、勞動紀律、工作態度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進行系統統計，然后再把積分結果，與工資獎金、旅游養老等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產生出巨大的激勵作用。積分制的作用：一、解決了員工缺乏精神追求的問題。人的自我價值體現，不只是工資獎金的多少，更重要的是個人的成就感。一個人的積分越高，說明其貢獻越大，表現越好，自我成就感也就越強。二、它像一根無形的線，牽動著全體員工的心。大家團結一致、奮發向上，公司的目標與員工個人的積分合二為一，員工在實現個人積分增加的同時，使公司的目標完成或超額完成。三、把積分制管理融入到公司的各項規章制度中后，公司的各項決策，制度更加容易落實和執行，從而使健康的企業文化迅速形成。四、以積分為標準，發放各項福利獎勵，杜絕了吃大鍋飯的現象，公司的錢用在刀刃上，更有利于調動員工的積極性。

什么是積分制

3，積分制管理真的可以在企業實施嗎有效果嗎

首先回答第一個問題，積分制管理不管用什么方式都是可以實施，只是效果會天差地別。根據市場調查了解現在在運作的落地實施的分為兩種方式。一種是軟件統計方式，這一種方式是很多企業家在用，但是效果是適得其反，在推行積分制過程中大大增加了員工和管理的工作量，非常的抵制，這種積分制實施的方式是某些培訓公司推出來增加自己課程的飽和度，主要是為了賺取培訓費。另外一種是自動化積分制管理，這是深圳企友天下軟件公司提出的：倡導的是員工主動積極參與，并且自動化的操作方式不會增加工作量，在推行積分制過程中實現了實時激勵和全部員工都看得見，是在一個平臺里面實現。充分及時調動員工的積極性并且他們提供的服務是全程輔助落地沒有其它所謂的幾十萬落地服務費。他們的這個模式也被賽格集團采用實施了。我們相信對于產品和實施大型的企業會更有他們的判斷力。本人也是這兩家公司的用戶。上面一家不點名了相信很多朋友都知道。這樣回答也是不希望像我們這種中小型企業家浪費太多錢而不能給企業真正幫助到。

可以啊，這些年很多企業都在使用，已經很成熟了啊。只要和績效考核綁定，企業的規章制度結合管理，領導重視，會起到效果的。Teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟件云(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬于自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟件、績效管理軟件、CRM軟件等,這些軟件也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,并獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。

積分管理作為一種可量化的人才激勵手段與方法，將員工的能力提升與工作貢獻數字化，通過積分實實在在地將能力轉變為價值認可與提高收入的標準與依據，從而促進員工自我管理意識的增強以及員工自我管理能力的提升。同時，通過積分管理這一途徑可以幫助企業有效傳遞企業戰略導向、傳遞戰略發展目標與要求、傳遞價值觀與文化，形成員工與企業目標融合、榮辱與共的工作氛圍。實施積分管理的目的在于明確企業管理導向要求，尤其是聚焦提升組織績效、激勵員工發展。為此，企業在開展積分管理設計時需要自上而下地開展積分模式選擇、積分項目設計、積分標準測算以及確定最終積分管理相關機制等工作。積分管理是基于勝任力管理理念的實踐創新舉措，根據既定的方法論將員工的勝任力水平進行累計評估和量化衡量，作為員工崗位晉升、職業發展的風向標，同時也是企業宣貫績效文化和企業文化的溝通平臺。與其他管理創新舉措不同，積分管理并不需要額外地增加執行成本和管理成本，所有的評估記錄及量化衡量過程都與日常工作和日常已有的管理流程結合起來，伯特咨詢通過實踐證明有效的積分管理方法，通過積分法則的設計、積分體系的應用將企業內部原本割裂的各類員工記錄有效整合起來，增大了信息利用效率，減少了不必要的評估機制，是降低人力資源管理成本的有效舉措。

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4，什么是積分制管理

什么是積分制管理？全新一代積分制管理解決方案就是以積分的形式來量化企業員工的行為，業績，創新、成長、協作等；將積分作為員工發展的依據，有利于保留優秀人才；有效調動員工積極性，營造健康向上的文化氛圍。

用積分來管理和量化員工工作，讓員工賺取積分來兌換福利，提升員工積極性，激勵員工。

1. 積分制管理，與傳統管理完全不同，是一種創新型的管理模式，是把員工的工作和行為，用數字積分，讓員工每天都主動做促進性的工作，讓工作由“量變”產生“質變”，整合人的能動性，使員工和企業共同成長，實現了在公司內用數字說話，讓事實證明一切的一套獨一無二的企業管理系統。2. 通過積分制管理，把員工的能力和綜合表現，以數字來衡量，用軟件記錄，永久保存，反映和考核員工的綜合表現，然后再把各種物質待遇，如：獎金、抽獎、福利、晉級、評優、培訓、旅游、養老保險、商業保險、出國、季度獎、年終獎金等，把這些員工夢寐以求的獎勵，與員工的分值巧妙掛鉤，并向分值高的員工傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分、全方位、長久調動員工積極性，徹底解決企業管人的問題。

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調人的積極性。　　積分制管理定義：簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。　　通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。通常人們所說的積分制管理是指把積分用于對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性。參考http://baike.baidu.com/view/5258135.htm