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1，采購主管的工作職責

采購主管的自我介紹:百度一下job006,那里有采購主管的自我介紹和面試題。采購主管的工作職責主要有： ①．新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作。 ②．對新供應商品質體系狀況（產能、設備、交期、技術、品質等）的評估及認證，以保證供應商的優良性。 ③．與供應商的比價、議價談判工作。 ④．對舊供應商的價格、產能、品質、交期的審核工作，以確定原供麻商的穩定供貨能力。 ⑤．及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況，以期提升產品品質及降低采購成本。 ⑥．采購計劃編排．物料之訂購及交期控制。 ⑦．部門員工的管理培訓T作。 ⑧．與供應商以及其他部門的溝通協調等。

采購主管的工作職責

2，采購主管的職責

采購經理（主要職責） 1.負責公司采購工作及部門工作，規避由于市場不穩定所帶來的風險。 2.根據項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，報副總經理批準后組織實施并督導，按計劃完成各類物資的采購任務，并在預算內盡量減少開支。 3.調查、分析、評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機。 4.完善公司采購制度，制定并優化采購流程，控制采購質量與成本。 5.審核年度各部呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。 6.每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經理及財務部經理，以便于上級領導掌握全公司的采購項目。 7.監督參與大批量商品訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況。 8.監控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。 9.制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預算，協助財會進行審核及成本的控制。 10.進行采購收據的規范指導和審批工作，根據資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。 11.組織對供應商進行評估、認證、管理及考核，與供應商建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來。 12.負責部屬人員的思想、業務等方面的崗前\在崗培訓和教育，并組織考核。

采購主管的職責

3，采購部主管崗位職責

　　一、崗位名稱：采購部經理　　二、直接上級：超市副總經理　　三、直接下級：采購員　　四、本職工作：全面負責商品采購、促銷等工作、完成各項經營任務　　五、工作職責：　　1、對采購員的工作進行監督和檢查，確保采購工作順利開展。　　2、審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應商 >供應商及終止供應商。　　3、審核單品是否調價（進/售價），并進行確認，促銷單品是否合格；日期段內商品排行、費用收取是否合理。　　4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調整和新商品的導入。　　5、隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例，進行及時調整。　　6、每周根據銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應商的篩選、單品調整。　　7、根據報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。　　8、每天對各部組的工作安排完成情況進行監督和檢查。　　9、每周組織采購員召開一次業務分析會，進行交流與培訓。　　10、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會，及時解決工作中存在的問題。　　11、隨時掌握店內排面調整后對銷售額的影響，并及時反饋至營運部。　　12、每周參加一次與營運部的溝通會，及時解決采購與營運存在的問題。　　13、定期或不定期制定促銷計劃，并對每期促銷進行評估、總結。　　14、審批并確認促銷協議；確定商品促銷時間。　　及時傳達上級的指示，對上級布置的工作任務，必須在四小時內復命。　　15、完成好副總經理交辦的其它工作　　六、領導責任：　　1、對培養下級負責，使其勝任本職工作。　　2、對本部門經營指標的完成負責。

采購部主管崗位職責

4，采購主管主要做哪些工作

采購經理是做什么的？采購經理并不是日常采購事務的具體執行人，他不是采購員。其所做的工作要高于采購員，他要擔負起采購管理的工作。所以工作在于確定和調整采購部門工作的方向、重點;確定采購工作的原則和流程并檢查監督;對采購人員的考核;確保部門良好的工作氛圍;對部門總體工作績效的改善負責;部門之間的溝通和協調。作為一名采購經理，其工作重點主要是： 1、確認和調整采購部門的工作方向、重點由于采購經理一般不需要做具體的采購事物，所以我會把相當一部分時間用于對市場的把握，注意采購物資市場的新變化和動向，包括價格變化的趨勢、新的供應商的出現、新的技術和新產品的出現等。比如一季度是原材料漲價，我會調整部門的工作重心是采購價格漲價幅度不漲或者少漲。二季度是跌價了，部門的重點就是談判降價。再比如，由于質量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點就是緊訂交貨質量，而不是重點在價格，也不是要拓寬采購渠道。根據情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會議，把市場的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點和方向，指導采購員的工作。 2、確定采購工作的原則和流程并檢查監督用通俗的話講，就是訂規矩。采購工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個模塊的流程是怎么樣的。把這些報上級批準后還要檢查，監督，確保這些制度和流程得到執行。具體的流程請見：采購的內控流程。 3、對采購人員的考核由于采購員才是具體的經辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。所以，需要對采購人員進行考核，獎優罰劣，才能調動人員的工作熱情，消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金。應特別關注采購庫存資金占用和周轉率的指標。考核前，應讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務，上級對他的期望是什么，達到什么樣的目標，如何達到。這個過程中，應給予他們支持。而考核后，要把考核的過程透明化，要同每一個采購交談。分析好或者壞的原因，并提出改進的措施。另外，如果有可能的話，可實行輪崗，一來防止職務舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個人的依賴性。 4、確保部門良好的工作氛圍工作的氛圍對于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對于部門一些不良的苗頭應及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風氣。對于人員責任心不夠的現象，要樹立好的典型，批評表現不好的員工，扭轉部門的風氣。使大家都能以干好工作為第一要務。 5、對部門總體績效負責主要指標包括：采購及時到貨率，存貨周轉率、成本降低指標完成情況等。 6、和其他部門的溝通協調包括品管部的檢驗、財務部的付款、生產部的產能變化、倉庫的保管等。

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