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1，標準化管理的概念和作用
2，什么是管理標準化
3，什么是標準化管理
4，什么是企業的標準化和標準化管理

1，標準化管理的概念和作用

標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。一，標準化是企業管理的基礎和支柱二，標準化是企業開展管理創新和技術創新的有效依據三，標準化是企業提高經濟效益的有力保障標準化管理目前已經成為現代企業管理的重要組成部分，它在企業管理中日益發揮著舉足輕重的作用。企業必須重視標準化，運用標準化，充分發揮標準化的作用，使企業實現標準化，科學化管理，為企業獲得最大的經濟效益提供保障。

標準化管理的概念和作用

2，什么是管理標準化

以獲得最佳秩序和社會效益為根本目的，以管理領域中的重復性事物為對象而開展的有組織的制定、發布和實施標準的活動，稱為管理標準化。

企業中有標準化管理的要求。體系文件要求標準化管理。從各個方面控制產品的質量、生產成本和上產的效率已達到作業標準。通俗的講就是體現出現實中怎么做的就怎么編織文件，怎么編織的文件就怎么落實到實際中去。在從現實和文件中改良工藝、設備、方法或者是去掉追加等。凡是影響質量的參數或者是時間、溫度等指標，均要加以控制，效率上的也是。以及從員工安全教育、作業能力評估、異常現象控制等等做到有一個標準或者是工藝在中的操作要領、日常記錄、點檢表等各項表格形成要有一個綱領這就是程序文件的編制，最后形成體系。

什么是管理標準化

3，什么是標準化管理

標準化管理是指為在企業的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動，及MBA等常見經管教育均將標準化管理體系建設涵括在內。現階段標準化管理泛指企業標準化管理體系。管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的范圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。擴展資料：標準化管理的要求：1、目標指向：標準必須是面對目標的：即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現。2、顯示原因和結果：比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結果，應該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應是3微米”這是一個結果，應該描述為：“焊接工用施3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。3、準確：要避免抽象：\"上緊螺絲時要小心\"。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現的。4、數量化-具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和數字。例如，使用一個更量化的表達方式，“使用離心機A以100+/-50rpm轉動5~6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。參考資料來源：搜狗百科—標準化管理

標準化就要制定統一的標準，然后就是全體員工的落地執行，后期的監督······將每項標準都細化，國內標準化做的比較好的正典系統，在做好的同時，不忘分享自己的管理經驗，作為管理層，你可以在正典官網咨詢或者直接到分司學習，畢竟管理是可以融匯貫通的·····。

什么是標準化管理

4，什么是企業的標準化和標準化管理

實施企業標準化管理體系的意義：1、企業標準化管理體系實施企業標準體系,對于促進企業技術全面進步,提升企業管理水平,提高產品質量和檔次,增強企業市場競爭力和產品市場占有率等方面具有極其重要的作用. 2、推行企業標準化管理體系有利于規范企業內部的管理行為, 降低生產成本,提高產品質量,提升生產效益.產品質量是企業基礎工作的綜合反映,在產品生產過程中,影響產品質量的因素很多, 企業通過一系列的標準來規范操作行為和作業流程,從而控制各種影響質量的因素,以減少或消除質量缺陷的產生；一旦發現質量缺陷,也能及時發現并采取糾正措施.3、只要真正實施企業標準化管理體系,就能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品,進而提升品牌的美譽度和知名度,無形中為企業創造出巨大的財富.

根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準；第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系；第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。這三步的具體含義是：第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領市場的問題；第2步：建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至于剛占領市場，由于質量不穩退出市場；第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠占領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。標準化要贏得競爭，就必須創新。企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功問題：什么是標準化管理？標準化管理是什么意思？能，才能走好三步曲。一、制定好產品標準是企業標準化的第一步二、標準形成體系才能發揮作用三、產品開發領域是企業標準化的制高點