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1，標準化管理的概念和作用
2，什么是管理標準化
3，什么是標準化管理
4，什么是企業(yè)的標準化和標準化管理

1，標準化管理的概念和作用

標準化管理是指符合外部標準（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則）和內(nèi)部標準（企業(yè)所倡導的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系。一，標準化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和支柱二，標準化是企業(yè)開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的有效依據(jù) 三，標準化是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有力保障標準化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標準化，科學化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益提供保障。

標準化管理的概念和作用

2，什么是管理標準化

以獲得最佳秩序和社會效益為根本目的，以管理領(lǐng)域中的重復性事物為對象而開展的有組織的制定、發(fā)布和實施標準的活動，稱為管理標準化。

企業(yè)中有標準化管理的要求。體系文件要求標準化管理。從各個方面控制產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)成本和上產(chǎn)的效率已達到作業(yè)標準。通俗的講就是體現(xiàn)出現(xiàn)實中怎么做的就怎么編織文件，怎么編織的文件就怎么落實到實際中去。在從現(xiàn)實和文件中改良工藝、設(shè)備、方法或者是去掉追加等。凡是影響質(zhì)量的參數(shù)或者是時間、溫度等指標，均要加以控制，效率上的也是。以及從員工安全教育、作業(yè)能力評估、異?，F(xiàn)象控制等等做到有一個標準或者是工藝在中的操作要領(lǐng)、日常記錄、點檢表等各項表格形成要有一個綱領(lǐng)這就是程序文件的編制，最后形成體系。

什么是管理標準化

3，什么是標準化管理

標準化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的活動，及MBA等常見經(jīng)管教育均將標準化管理體系建設(shè)涵括在內(nèi)。現(xiàn)階段標準化管理泛指企業(yè)標準化管理體系。管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。若按發(fā)生作用的范圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業(yè)標準。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產(chǎn)品標準等。擴展資料：標準化管理的要求：1、目標指向：標準必須是面對目標的：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。2、顯示原因和結(jié)果：比如“安全地上緊螺絲”。這是一個結(jié)果，應該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應是3微米”這是一個結(jié)果，應該描述為：“焊接工用施3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。3、準確：要避免抽象：\"上緊螺絲時要小心\"。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。4、數(shù)量化-具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個更量化的表達方式，“使用離心機A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動5~6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達。參考資料來源：搜狗百科—標準化管理

標準化就要制定統(tǒng)一的標準，然后就是全體員工的落地執(zhí)行，后期的監(jiān)督······將每項標準都細化，國內(nèi)標準化做的比較好的正典系統(tǒng)，在做好的同時，不忘分享自己的管理經(jīng)驗，作為管理層，你可以在正典官網(wǎng)咨詢或者直接到分司學習，畢竟管理是可以融匯貫通的·····。

什么是標準化管理

4，什么是企業(yè)的標準化和標準化管理

實施企業(yè)標準化管理體系的意義：1、企業(yè)標準化管理體系實施企業(yè)標準體系,對于促進企業(yè)技術(shù)全面進步,提升企業(yè)管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,增強企業(yè)市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率等方面具有極其重要的作用. 2、推行企業(yè)標準化管理體系有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為, 降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效益.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多, 企業(yè)通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程,從而控制各種影響質(zhì)量的因素,以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施.3、只要真正實施企業(yè)標準化管理體系,就能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品,進而提升品牌的美譽度和知名度,無形中為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的財富.

根據(jù)世界各國的經(jīng)驗，企業(yè)標準化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標準；第2步，建立起以產(chǎn)品標準為核心的有效的標準體系；第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。這三步的具體含義是：第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產(chǎn)品標準。保證產(chǎn)品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領(lǐng)市場的問題；第2步：建立起以產(chǎn)品標準為核心的有效的標準體系。保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)率的提高，使企業(yè)能夠占穩(wěn)市場，不至于剛占領(lǐng)市場，由于質(zhì)量不穩(wěn)退出市場；第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產(chǎn)品開發(fā)。使企業(yè)具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發(fā)出一種產(chǎn)品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經(jīng)濟沒有這種機制。市場是多變的，企業(yè)必須具備這種應變能力，這就是使企業(yè)不僅能夠占領(lǐng)市場，站穩(wěn)市場還能夠適應市場，擴大市場。標準化要一步一步的跟著企業(yè)的市場運作來轉(zhuǎn)，一直轉(zhuǎn)到這個角度，登上制高點，這才能體現(xiàn)出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，要拋棄計劃經(jīng)濟體制下遺留的種種弊端，每個企業(yè)都要從自身的情況出發(fā)，通過創(chuàng)新開辟自己的道路。標準化要贏得競爭，就必須創(chuàng)新。企業(yè)標準化不能再走老路了，創(chuàng)新才有出路。企業(yè)標準化不能孤軍奮戰(zhàn)，要同各部門協(xié)作配合、互相支持，發(fā)揮整體系統(tǒng)功問題：什么是標準化管理？標準化管理是什么意思？能，才能走好三步曲。一、制定好產(chǎn)品標準是企業(yè)標準化的第一步二、標準形成體系才能發(fā)揮作用三、產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域是企業(yè)標準化的制高點