提升領(lǐng)導(dǎo)力，如何提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力

來源：整理時(shí)間：2023-04-14 14:48:43 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，如何提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
2，領(lǐng)導(dǎo)者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
3，怎么提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力
4，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些
5，如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力

1，如何提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常學(xué)習(xí)，用理論知識(shí)充實(shí)自己，用現(xiàn)代技術(shù)手段武裝自己。以前總有人說現(xiàn)代人要“三學(xué)”，“學(xué)說話、學(xué)走路、學(xué)寫字”，聽著是玩笑，慢慢的我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)真是大實(shí)話。領(lǐng)導(dǎo)者一定要有學(xué)習(xí)意識(shí)，只有這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，事業(yè)才能進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)力才能提高。二、經(jīng)常自省，自省是自我認(rèn)識(shí)、自我分析、自我完善、自我提升的過程三、學(xué)會(huì)用人格魅力來感染人、影響人四、樹立正確的用人觀是管理活動(dòng)中最活躍的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，通過樹立科學(xué)的用人觀念和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，把全體單位成員的思想與精力集中到單位事業(yè)的成功和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來。

如何提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力

2，領(lǐng)導(dǎo)者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

一切組織和個(gè)人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。具體應(yīng)該怎么做呢？以下8個(gè)方面，照做就行。一、自我認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)確了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時(shí)刻清晰認(rèn)識(shí)6個(gè)關(guān)鍵問題：1、我的優(yōu)勢是什么?2、我如何做事?3、我是誰?4、我的責(zé)任是什么?5、我能做什么貢獻(xiàn)?6、我的人際關(guān)系如何?二、學(xué)習(xí)靈活性個(gè)人應(yīng)隨時(shí)自覺做好從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)靈活性包括了四個(gè)部分：1、智力靈活性，是關(guān)于吸收和處理信息的能力。例如：對(duì)復(fù)雜環(huán)境感到舒適、解決問題的方法、廣泛閱讀、富有成效的求真。2、人員靈活性，是指與他人的互動(dòng)。例如：政治敏銳、熟練的溝通、個(gè)人改進(jìn)者、對(duì)情景作出反應(yīng)。3、變革靈活性，是關(guān)于對(duì)變革的態(tài)度，以及在一個(gè)前進(jìn)的、持續(xù)發(fā)展的環(huán)境中工作的能力。例如：不滿足現(xiàn)狀、有困難仍有所貢獻(xiàn)、引入新思維、引導(dǎo)變革。4、結(jié)果靈活性，是指把事情做好，然而，它不同于執(zhí)行，是在初次情形和變化情景中取得成果。例如：能應(yīng)對(duì)新的變化、建立高效團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)強(qiáng)，能挑戰(zhàn)自我和他人、善于打破常規(guī)，提供資源支持。三、情商情商能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者處理自身的情緒和對(duì)他人產(chǎn)生的情緒。情商水平高的人具有如下的特點(diǎn)：社交能力強(qiáng)，外向而愉快，不易陷入恐懼或傷感，對(duì)事業(yè)較投入，為人正直，富有同情心，情感生活較豐富但不逾矩，無論是獨(dú)處還是與許多人在一起時(shí)都能怡然自得，對(duì)于組織管理者而言，情商是領(lǐng)導(dǎo)力的重要構(gòu)成部分。四、彈性在逆境中反彈的能力。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，在逆境中僅僅擁有智慧與技能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須具有極強(qiáng)的抗逆境能力才可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同逆境抗?fàn)幉㈤W爍出智慧的火花。抗逆境能力是逆境中其它技能的基礎(chǔ)，沒有此項(xiàng)特質(zhì)其它的技能將很難發(fā)揮作用。五、與各層級(jí)建立關(guān)系善于跨越企業(yè)組織層級(jí)，向他人展示自己的幽默感和善意，并且通過積極的商業(yè)行為來培養(yǎng)和他人的關(guān)系。因此，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的定義已經(jīng)不斷得到拓寬。它不僅指某個(gè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力，而且指整個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)思維方式的發(fā)展。六、政治頭腦影響人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。這通常要求領(lǐng)導(dǎo)者懂得審時(shí)度勢、先思考后發(fā)言。國家的政治狀況和經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)發(fā)展有著很強(qiáng)的掌控力和影響力，有時(shí)甚至影響企業(yè)的命運(yùn)。領(lǐng)導(dǎo)者要有政治敏銳感，不是一句空話，是需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心國家的大政方針而得來的。誰的政治敏銳感更強(qiáng)，把握好政治導(dǎo)向，利用好政策因素，誰就能更好地享受到天時(shí)地利等外部環(huán)境，企業(yè)就會(huì)做得風(fēng)生水起。七、激勵(lì)他人無法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者不可能獲取成功。美國哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報(bào)告中指出：如果沒有激勵(lì)，一個(gè)人僅發(fā)揮其能力的20%-30%；而在受到充分有效激勵(lì)時(shí)，其主觀能動(dòng)性可以最大限度地被調(diào)度起來，能力則可以發(fā)揮到80%-90%。八、組建并領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在公司內(nèi)部建立信任、指明戰(zhàn)略方向、破除單干局面。高效團(tuán)隊(duì)不是一二次培訓(xùn)可以建成的。因?yàn)榕嘤?xùn)只解決了“知不知道”的問題，卻解決不了“會(huì)不會(huì)做”和“做不做”的問題。所以，高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長期的過程，必須經(jīng)過“培訓(xùn)+行為實(shí)施”過程的反復(fù)持續(xù)進(jìn)行，讓員工真正掌握這些管理行為，結(jié)合自身狀況來靈活應(yīng)用，達(dá)到舉一反三的效果。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是必須的管理行為，一旦成為企業(yè)日常工作，企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)自然形成。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，其實(shí)就是發(fā)動(dòng)周邊資源，去完成一件事情。而領(lǐng)導(dǎo)者，就是通過借助外力，影響外部條件，達(dá)成自己的預(yù)期目標(biāo)或效果。但對(duì)于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)而言，可能還停留在，事事親力親為，自己反而成為一個(gè)執(zhí)行者，而不是一個(gè)發(fā)動(dòng)者。

領(lǐng)導(dǎo)者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

3，怎么提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力

1。學(xué)會(huì)做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)者 2。學(xué)會(huì)從失敗中學(xué)習(xí) 3。學(xué)會(huì)必須先領(lǐng)導(dǎo)自己 4。學(xué)會(huì)影響你的組織的道德哲學(xué) 5。學(xué)會(huì)培養(yǎng)他人的組織價(jià)值觀 6。學(xué)會(huì)組建高潛能團(tuán)隊(duì) 7。學(xué)會(huì)傾情領(lǐng)導(dǎo) 8。學(xué)會(huì)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì) 9。學(xué)會(huì)從容領(lǐng)導(dǎo) 10。學(xué)會(huì)無聲領(lǐng)導(dǎo) 11。學(xué)會(huì)發(fā)展領(lǐng)袖魅力 12。學(xué)會(huì)信任

真心相待不偏不易

美麗可以改變，魅力也可以修煉，只要你有心，一切都有可能。如果你很漂亮，請(qǐng)讓高雅的魅力升華你的美麗，如果你不漂亮，脫俗的魅力同樣能使你楚楚動(dòng)人。著名企管專家譚小芳老師表示，作為企業(yè)的高管，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該努力給自己培養(yǎng)一種領(lǐng)袖的魅力，這些魅力不僅是給別人看的外表，更應(yīng)該是用于完善自我的標(biāo)準(zhǔn)。

怎么提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力

4，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些

1：親身體驗(yàn)做領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)積累領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)2：看關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍光碟3：向領(lǐng)導(dǎo)力大師學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)第3種方式來的最快捷最實(shí)用俗話說讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如略人無數(shù)，略人無數(shù)不如名師指路

首先，樓主請(qǐng)把專業(yè)能力（或業(yè)務(wù)能力）和領(lǐng)導(dǎo)力來區(qū)分對(duì)待，專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力不是對(duì)等關(guān)系而是從屬關(guān)于，即專業(yè)能力只是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。除專業(yè)素質(zhì)外，一個(gè)合格或者說高效的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備較高的情商，這一點(diǎn)十分重要！個(gè)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力=情商+專業(yè)能力，推薦閱讀情商大師danielgoleman的書，以及類似ceo必讀12篇一類的教材，ceo必讀12篇對(duì)于如何提升高階管理者領(lǐng)導(dǎo)力有很好的詮釋，daniel所著的《情商》一書更是將情商與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐有效結(jié)合在了一起。你的專業(yè)能力使人信服，情商高低決定別人是否愿意聽從于你，情商不僅可以改變更可以通過學(xué)習(xí)而獲得，樓主不是讀的書少而是讀的書不對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，所謂的領(lǐng)袖魅力只不過是騙人的謊言；領(lǐng)導(dǎo)力取絕于情商水平和專業(yè)水平，這兩者都可以通過后天努力來改變，加油！捎帶鄙視樓下長篇復(fù)制的！

5，如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力

中國企業(yè)家要訓(xùn)練四種能力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力來自企業(yè)家的影響他人的綜合能力。第一個(gè)能力是前瞻力。要贏得市場，創(chuàng)造業(yè)績，就必須比別人看得清、看得遠(yuǎn)。未來的發(fā)展趨勢是什么？怎么發(fā)展，要有發(fā)展的哲學(xué)眼光，簡單地說，前瞻力必須達(dá)到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，不僅看到發(fā)展趨勢，也要看到發(fā)展的危機(jī)，同時(shí)還要通過自己的企業(yè)行為去有組織的變化。看到趨勢要及時(shí)跟進(jìn)，看到危機(jī)要及早避免。如果看到了不變化，不采取措施避免危機(jī)，那僅僅是空談?wù)軐W(xué)家，而不是企業(yè)家。問題就聚焦在，怎樣看得遠(yuǎn)，看得清。一是要靜思細(xì)察，古人講寧靜以致遠(yuǎn)，靜就是靜思細(xì)察，擯棄心中的舊價(jià)值觀，修煉新的價(jià)值觀，用新價(jià)值觀看待變化的世界，這樣就可以看得遠(yuǎn)。二是要高瞻遠(yuǎn)矚，就是要站得高才能看得遠(yuǎn)，所謂高不是說你錢多就站得高，而是說你的境界高，趨向大，要有超乎眼前蠅頭小利的胸襟第二個(gè)能力是決策決斷力。抓住要害，當(dāng)機(jī)立斷，是決策力。當(dāng)斷不斷，就錯(cuò)過機(jī)遇，不當(dāng)斷亂斷是盲目決策。決策的難點(diǎn)在于價(jià)值排序，價(jià)值觀是決策力之魂。決策者最大的忌諱是猶豫不決，以什么樣的價(jià)值觀作為決策的標(biāo)準(zhǔn)是決策時(shí)不猶豫的關(guān)鍵。而價(jià)值觀需要長期訓(xùn)練才能養(yǎng)成，不是一朝之功，要在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，在決策中修煉自己的價(jià)值觀。決策更多的時(shí)候是靠經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)一種新情況，短期內(nèi)信息無法一下子理清，是一種模糊狀況，這時(shí)候決策靠感覺和直覺，特別是面臨突發(fā)事件的時(shí)候，還要靠經(jīng)驗(yàn)、勇氣、膽識(shí)和性格，在這個(gè)過程中不斷磨練自己在各種復(fù)雜情況下，把握大局的能力，養(yǎng)成自己的價(jià)值觀，逐漸形成自己的決策性格與氣質(zhì)。第三個(gè)能力是親和包容力。親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是要保持與周圍信息渠道暢通，如果你跟員工、股東、客戶所有的外部環(huán)境保持一種壁壘森嚴(yán)的狀態(tài)，你就不可能知道真實(shí)信息，不知道真實(shí)的信息，所有的措施和計(jì)劃都會(huì)是盲目的，無效率的。同時(shí)還要訓(xùn)練自己的包容能力，包容不同背景，不同能力，不同性格的人，包容差異而不是用自己的性格與喜好去剪裁屬下的性格，不僅如此還要制造差異，讓員工形成有獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)人格，這樣的團(tuán)隊(duì)才有可能組成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，只有包容差異才能具有凝聚力。第四個(gè)能力就是毅力或意志力。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨著巨大的壓力，尤其是在企業(yè)發(fā)展的爬坡階段，資金的壓力，技術(shù)的壓力，競爭的壓力還有來自內(nèi)部員工訴求的壓力，如果沒有一個(gè)抗壓力的心理，沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志力是難以想象的。因此，訓(xùn)練自己的抗壓能力是企業(yè)家的基本功夫。面對(duì)激烈的競爭，必須有堅(jiān)忍不拔的意志，持之以恒的精神，否則，遇到困難就退縮，這是成功的大忌。　　二、企業(yè)管理要抓好三大要素管理管什么？太多的管理理論讓一些企業(yè)家無所適從，許多人從搞好內(nèi)部管理的愿望出發(fā)，去追求時(shí)髦的管理理念而不是腳踏實(shí)地干好最應(yīng)該干的事，筆者認(rèn)為，今天中國的企業(yè)管理，應(yīng)該著力抓好以下幾個(gè)要素。第一個(gè)管理要素：管理情緒。情緒是一種心理狀態(tài)，情緒好，生產(chǎn)效率就高，人的潛能就能發(fā)揮出來，反之，員工情緒不好，就直接影響到企業(yè)的效率乃至發(fā)展。員工的情緒是很實(shí)在的東西，要讓員工開心、滿意是管理的第一要素。因此，必須清楚員工為什么會(huì)開心和不開心的道理。美國心理學(xué)家馬斯洛需求層次理論基于兩個(gè)基本假設(shè)：1．人主要是受滿足某種需要的欲望所驅(qū)使的需求動(dòng)物。人類的需要是無止境的，當(dāng)個(gè)人滿足一種需求之后，就會(huì)產(chǎn)生另一種需求。2.人類所追求的需要具有普遍性，這些需要有層次之分。由此，馬斯洛把人的需要分為五個(gè)層次：其中，生理需要是維持人類自身生存的基本需要，是人類最原始、最基本的需要。如衣、食、住、行、性的需要。在生理需要得到滿足之后，人就會(huì)產(chǎn)生安全需要，如避免職業(yè)病及事故，擺脫失業(yè)威脅及某些社會(huì)保障的需要。再上一層需要，是社交的需要，如滿足歸屬感，希望得到友愛等。尊重需要可分為內(nèi)部尊重及外部尊重。前者指希望自己有實(shí)力，后者指對(duì)地位、威望的需求。自我實(shí)現(xiàn)的需要是個(gè)人的最高需要，要求實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)，施展才能。第二個(gè)管理要素：管理利益。員工的利益是最實(shí)在，最直接的管理要素，沒有超越利益的管理。馬克思說過，人們所奮斗的一切，都同他的利益有關(guān)。在現(xiàn)有的利益約束下，除了追求公司的最大利益外，更主要的是追求最大限度地實(shí)現(xiàn)員工的利益，包括物質(zhì)的、精神的。管好利益要靠企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，績效評(píng)定機(jī)制等一系列規(guī)章制度，建立一套行之有效的利益管理和激勵(lì)機(jī)制是激活企業(yè)活力的關(guān)鍵因素。第三個(gè)管理要素：管理流向。流向是員工該干什么，不該干什么的簡單說法。唐僧讓孫悟空去探路，讓豬八戒去化齋飯就是流向管理。流向管理包括外部的和內(nèi)部的兩方面：外部流向是指企業(yè)要進(jìn)什么樣的人，要剔除什么樣的人；內(nèi)部流向是企業(yè)中誰該干什么，誰不該干什么，就是讓合適的人去干合適的事