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1，如何提升個人的領導力
2，領導者如何提升領導力
3，怎么提高自己的領導力
4，提升領導力的方法有哪些
5，如何提升領導能力

1，如何提升個人的領導力

一、領導要經常學習，用理論知識充實自己，用現代技術手段武裝自己。以前總有人說現代人要“三學”，“學說話、學走路、學寫字”，聽著是玩笑，慢慢的我們都會發現真是大實話。領導者一定要有學習意識，只有這樣才能與時俱進，事業才能進步，領導力才能提高。二、經常自省，自省是自我認識、自我分析、自我完善、自我提升的過程三、學會用人格魅力來感染人、影響人四、樹立正確的用人觀是管理活動中最活躍的因素，領導者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人導向，激發每個人的積極性、主動性、能動性，把全體單位成員的思想與精力集中到單位事業的成功和個人價值的實現上來。

如何提升個人的領導力

2，領導者如何提升領導力

一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。具體應該怎么做呢？以下8個方面，照做就行。一、自我認知領導者必須準確了解自己的強項和弱勢。一名優秀的領導者，必須時刻清晰認識6個關鍵問題：1、我的優勢是什么?2、我如何做事?3、我是誰?4、我的責任是什么?5、我能做什么貢獻?6、我的人際關系如何?二、學習靈活性個人應隨時自覺做好從經驗中學習的準備。學習靈活性包括了四個部分：1、智力靈活性，是關于吸收和處理信息的能力。例如：對復雜環境感到舒適、解決問題的方法、廣泛閱讀、富有成效的求真。2、人員靈活性，是指與他人的互動。例如：政治敏銳、熟練的溝通、個人改進者、對情景作出反應。3、變革靈活性，是關于對變革的態度，以及在一個前進的、持續發展的環境中工作的能力。例如：不滿足現狀、有困難仍有所貢獻、引入新思維、引導變革。4、結果靈活性，是指把事情做好，然而，它不同于執行，是在初次情形和變化情景中取得成果。例如：能應對新的變化、建立高效團隊、適應強，能挑戰自我和他人、善于打破常規，提供資源支持。三、情商情商能夠幫助領導者處理自身的情緒和對他人產生的情緒。情商水平高的人具有如下的特點：社交能力強，外向而愉快，不易陷入恐懼或傷感，對事業較投入，為人正直，富有同情心，情感生活較豐富但不逾矩，無論是獨處還是與許多人在一起時都能怡然自得，對于組織管理者而言，情商是領導力的重要構成部分。四、彈性在逆境中反彈的能力。對于一個領導者而言，在逆境中僅僅擁有智慧與技能已經遠遠不夠，還必須具有極強的抗逆境能力才可能帶領團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的火花。抗逆境能力是逆境中其它技能的基礎，沒有此項特質其它的技能將很難發揮作用。五、與各層級建立關系善于跨越企業組織層級，向他人展示自己的幽默感和善意，并且通過積極的商業行為來培養和他人的關系。因此，領導力發展的定義已經不斷得到拓寬。它不僅指某個經理人的領導能力，而且指整個組織領導思維方式的發展。六、政治頭腦影響人們實現目標的能力。這通常要求領導者懂得審時度勢、先思考后發言。國家的政治狀況和經濟政策對企業發展有著很強的掌控力和影響力，有時甚至影響企業的命運。領導者要有政治敏銳感，不是一句空話，是需要領導者不斷加強政治學習、時時刻刻關心國家的大政方針而得來的。誰的政治敏銳感更強，把握好政治導向，利用好政策因素，誰就能更好地享受到天時地利等外部環境，企業就會做得風生水起。七、激勵他人無法鼓勵團隊的領導者不可能獲取成功。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：如果沒有激勵，一個人僅發揮其能力的20%-30%；而在受到充分有效激勵時，其主觀能動性可以最大限度地被調度起來，能力則可以發揮到80%-90%。八、組建并領導高效團隊領導者應在公司內部建立信任、指明戰略方向、破除單干局面。高效團隊不是一二次培訓可以建成的。因為培訓只解決了“知不知道”的問題，卻解決不了“會不會做”和“做不做”的問題。所以，高效團隊建設是一個長期的過程，必須經過“培訓+行為實施”過程的反復持續進行，讓員工真正掌握這些管理行為，結合自身狀況來靈活應用，達到舉一反三的效果。高效團隊建設是必須的管理行為，一旦成為企業日常工作，企業高效團隊自然形成。領導的本質，其實就是發動周邊資源，去完成一件事情。而領導者，就是通過借助外力，影響外部條件，達成自己的預期目標或效果。但對于大多數領導而言，可能還停留在，事事親力親為，自己反而成為一個執行者，而不是一個發動者。

領導者如何提升領導力

3，怎么提高自己的領導力

1。學會做一個領導者的培養者 2。學會從失敗中學習 3。學會必須先領導自己 4。學會影響你的組織的道德哲學 5。學會培養他人的組織價值觀 6。學會組建高潛能團隊 7。學會傾情領導 8。學會激勵你的團隊 9。學會從容領導 10。學會無聲領導 11。學會發展領袖魅力 12。學會信任

真心相待不偏不易

美麗可以改變，魅力也可以修煉，只要你有心，一切都有可能。如果你很漂亮，請讓高雅的魅力升華你的美麗，如果你不漂亮，脫俗的魅力同樣能使你楚楚動人。著名企管專家譚小芳老師表示，作為企業的高管，領導人應該努力給自己培養一種領袖的魅力，這些魅力不僅是給別人看的外表，更應該是用于完善自我的標準。

怎么提高自己的領導力

4，提升領導力的方法有哪些

1：親身體驗做領導經驗積累領導力經驗2：看關于領導力的書籍光碟3：向領導力大師學習如何領導第3種方式來的最快捷最實用俗話說讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如略人無數，略人無數不如名師指路

首先，樓主請把專業能力（或業務能力）和領導力來區分對待，專業能力和領導力不是對等關系而是從屬關于，即專業能力只是構成領導力的一部分。除專業素質外，一個合格或者說高效的領導者還應具備較高的情商，這一點十分重要！個人認為領導力=情商+專業能力，推薦閱讀情商大師danielgoleman的書，以及類似ceo必讀12篇一類的教材，ceo必讀12篇對于如何提升高階管理者領導力有很好的詮釋，daniel所著的《情商》一書更是將情商與領導力實踐有效結合在了一起。你的專業能力使人信服，情商高低決定別人是否愿意聽從于你，情商不僅可以改變更可以通過學習而獲得，樓主不是讀的書少而是讀的書不對。領導力不是天生的，所謂的領袖魅力只不過是騙人的謊言；領導力取絕于情商水平和專業水平，這兩者都可以通過后天努力來改變，加油！捎帶鄙視樓下長篇復制的！

5，如何提升領導能力

中國企業家要訓練四種能力企業領導力來自企業家的影響他人的綜合能力。第一個能力是前瞻力。要贏得市場，創造業績，就必須比別人看得清、看得遠。未來的發展趨勢是什么？怎么發展，要有發展的哲學眼光，簡單地說，前瞻力必須達到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，不僅看到發展趨勢，也要看到發展的危機，同時還要通過自己的企業行為去有組織的變化。看到趨勢要及時跟進，看到危機要及早避免。如果看到了不變化，不采取措施避免危機，那僅僅是空談哲學家，而不是企業家。問題就聚焦在，怎樣看得遠，看得清。一是要靜思細察，古人講寧靜以致遠，靜就是靜思細察，擯棄心中的舊價值觀，修煉新的價值觀，用新價值觀看待變化的世界，這樣就可以看得遠。二是要高瞻遠矚，就是要站得高才能看得遠，所謂高不是說你錢多就站得高，而是說你的境界高，趨向大，要有超乎眼前蠅頭小利的胸襟第二個能力是決策決斷力。抓住要害，當機立斷，是決策力。當斷不斷，就錯過機遇，不當斷亂斷是盲目決策。決策的難點在于價值排序，價值觀是決策力之魂。決策者最大的忌諱是猶豫不決，以什么樣的價值觀作為決策的標準是決策時不猶豫的關鍵。而價值觀需要長期訓練才能養成，不是一朝之功，要在戰爭中學習戰爭，在決策中修煉自己的價值觀。決策更多的時候是靠經驗，面對一種新情況，短期內信息無法一下子理清，是一種模糊狀況，這時候決策靠感覺和直覺，特別是面臨突發事件的時候，還要靠經驗、勇氣、膽識和性格，在這個過程中不斷磨練自己在各種復雜情況下，把握大局的能力，養成自己的價值觀，逐漸形成自己的決策性格與氣質。第三個能力是親和包容力。親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是要保持與周圍信息渠道暢通，如果你跟員工、股東、客戶所有的外部環境保持一種壁壘森嚴的狀態，你就不可能知道真實信息，不知道真實的信息，所有的措施和計劃都會是盲目的，無效率的。同時還要訓練自己的包容能力，包容不同背景，不同能力，不同性格的人，包容差異而不是用自己的性格與喜好去剪裁屬下的性格，不僅如此還要制造差異，讓員工形成有獨特個性的企業人格，這樣的團隊才有可能組成一個優秀的團隊。同時，只有包容差異才能具有凝聚力。第四個能力就是毅力或意志力。一個企業領導面臨著巨大的壓力，尤其是在企業發展的爬坡階段，資金的壓力，技術的壓力，競爭的壓力還有來自內部員工訴求的壓力，如果沒有一個抗壓力的心理，沒有堅強的意志力是難以想象的。因此，訓練自己的抗壓能力是企業家的基本功夫。面對激烈的競爭，必須有堅忍不拔的意志，持之以恒的精神，否則，遇到困難就退縮，這是成功的大忌。　　二、企業管理要抓好三大要素管理管什么？太多的管理理論讓一些企業家無所適從，許多人從搞好內部管理的愿望出發，去追求時髦的管理理念而不是腳踏實地干好最應該干的事，筆者認為，今天中國的企業管理，應該著力抓好以下幾個要素。第一個管理要素：管理情緒。情緒是一種心理狀態，情緒好，生產效率就高，人的潛能就能發揮出來，反之，員工情緒不好，就直接影響到企業的效率乃至發展。員工的情緒是很實在的東西，要讓員工開心、滿意是管理的第一要素。因此，必須清楚員工為什么會開心和不開心的道理。美國心理學家馬斯洛需求層次理論基于兩個基本假設：1．人主要是受滿足某種需要的欲望所驅使的需求動物。人類的需要是無止境的，當個人滿足一種需求之后，就會產生另一種需求。2.人類所追求的需要具有普遍性，這些需要有層次之分。由此，馬斯洛把人的需要分為五個層次：其中，生理需要是維持人類自身生存的基本需要，是人類最原始、最基本的需要。如衣、食、住、行、性的需要。在生理需要得到滿足之后，人就會產生安全需要，如避免職業病及事故，擺脫失業威脅及某些社會保障的需要。再上一層需要，是社交的需要，如滿足歸屬感，希望得到友愛等。尊重需要可分為內部尊重及外部尊重。前者指希望自己有實力，后者指對地位、威望的需求。自我實現的需要是個人的最高需要，要求實現個人抱負，施展才能。第二個管理要素：管理利益。員工的利益是最實在，最直接的管理要素，沒有超越利益的管理。馬克思說過，人們所奮斗的一切，都同他的利益有關。在現有的利益約束下，除了追求公司的最大利益外，更主要的是追求最大限度地實現員工的利益，包括物質的、精神的。管好利益要靠企業內部的激勵機制，績效評定機制等一系列規章制度，建立一套行之有效的利益管理和激勵機制是激活企業活力的關鍵因素。第三個管理要素：管理流向。流向是員工該干什么，不該干什么的簡單說法。唐僧讓孫悟空去探路，讓豬八戒去化齋飯就是流向管理。流向管理包括外部的和內部的兩方面：外部流向是指企業要進什么樣的人，要剔除什么樣的人；內部流向是企業中誰該干什么，誰不該干什么，就是讓合適的人去干合適的事