銷售方案模板，完整的產(chǎn)品推銷方案怎么寫我需要一個好的格式

來源：整理時間：2023-01-19 13:28:59 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，完整的產(chǎn)品推銷方案怎么寫我需要一個好的格式

產(chǎn)品市場促銷方案模板項(xiàng)目經(jīng)理 : ______ _____ 項(xiàng)目 : _________________ 1．原因、目的說明為什么進(jìn)行促銷活動的原因（新產(chǎn)品上市、新市場進(jìn)入、競品促銷、提升銷量）及通過此次促銷活動要達(dá)到的目的。 2．促銷對象選擇渠道促銷、終端促銷、目標(biāo)消費(fèi)群體促銷、內(nèi)部激勵 3．選擇促銷的類型說明此次促銷活動選擇折類型。一般而言，促銷可分為二大類：長期促銷（領(lǐng)袖零售商計(jì)劃、領(lǐng)袖消費(fèi)者計(jì)劃）、階段性促銷（例如：事件促俏、節(jié)日促銷） 4．時間、地點(diǎn) 說明促銷活動時機(jī)選擇原因、時間長短，促銷活動開展的主要地點(diǎn) 5．促銷具體方案說明促銷活動開展的具體方式：針對消費(fèi)者的：樣品折券、贈獎、競賽、商品示范針對渠道：購買折讓、免費(fèi)貨品、商品推廣津貼、合作廣告、經(jīng)銷商銷售競賽、銷售集會 6．促銷品選擇說明促銷品的選擇要與所促銷的品牌相符，與所促銷的商品價值相符 7．促銷管理 7．1促銷人員管理 7．2促銷物資管理 7．3促銷費(fèi)用管理 8.促銷過程的監(jiān)控方法 9.促銷方法的修正 10．促銷效果評估

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2，銷售方案范文哪兒有

營銷案例:王老吉120億(新)免費(fèi)提供各種銷售方案的范文范例 2010-05-17 慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案; 2010-05-05 2010年超市母親節(jié)促銷活動方案; 2010-03-25 超市2010年清明節(jié)促銷活動銷售計(jì)劃銷售方案范文銷售計(jì)劃銷售方案范文根據(jù)xx年度地區(qū)總銷售額1億元，銷售方案范文銷量總量5萬套的總目標(biāo)及xx年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：一、市場分析營銷方案范文_營銷方案寫作資料—中國文秘寫作中國文秘寫作提供各類文秘寫作范文十萬余篇：包括營銷方案范文，營銷方案相關(guān)寫作資料，普通范文, 節(jié)日類商品包裝設(shè)計(jì)與市場銷售的融合, 佚名, 12-30 2010最新整編銷售方案范文:年銷售計(jì)劃- 清華THLDL銷售方案范文2010年3月19日空調(diào)市場連續(xù)幾年價格戰(zhàn)啟動，銷售方案范文市場低端需求，城市建設(shè)生活產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場持續(xù)增長幅度，從而帶動整體市場容量擴(kuò)張。銷售方案范文http://spaces.baidu.com/nimmnaib/blog/item/51816aef109bbad9b21cb149.html

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3，請各位大蝦幫忙我要寫一份市場銷售計(jì)劃書急急急我這兩天就要

市場銷售計(jì)劃書通常包括以下幾個方面的內(nèi)容：一計(jì)劃概要；二營銷現(xiàn)狀；三存在的問題；四策略和目標(biāo)；1 競爭力分析1) 環(huán)境闡述和分析目標(biāo)市場的環(huán)境狀況2) 對手詳細(xì)闡述競爭對手的狀況，數(shù)據(jù)越充分越好，最好要給予特點(diǎn)分類3) 消費(fèi)市場對目標(biāo)市場的狀況和客戶的特性進(jìn)行闡述和分析4) 自身本公司的競爭力分析（這里要注意把握，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽實(shí)話還是假話，然后把握好深度和用詞）5) 結(jié)論對分析進(jìn)行總結(jié)性提綱2 市場定位根據(jù)分析結(jié)論進(jìn)行市場位置定位3 營銷策略根據(jù)市場定位分別對包括市場、產(chǎn)品、價格、渠道、宣傳等進(jìn)行基本策略定位1) 市場策略2) 產(chǎn)品策略3) 渠道策略4) 價格策略5) 服務(wù)策略......五營銷預(yù)算；六營銷監(jiān)控；七其他事項(xiàng)。

一點(diǎn)想法,僅供參考:1、前一年的工作概述，本年度的展望2、擬定銷售目標(biāo),這個你應(yīng)該有數(shù)吧!不然沒法做計(jì)劃.3、要達(dá)成這個目標(biāo),首先要準(zhǔn)備什么資源,包括人力、財(cái)力、物力等相關(guān)的資源4、為完成目標(biāo)，需要提升自己的一些地方5、確保完成目標(biāo)的最后辦法，如果有各種因素會影響該目標(biāo)，應(yīng)該如何確保。6、表明完成該目標(biāo)的決心。整個計(jì)劃都是要圍繞目標(biāo)進(jìn)行講述和發(fā)揮。

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4，求年度計(jì)劃書范本銷售方面

可以給你參考相關(guān)的資料：1．市場營銷計(jì)劃書概念解說私營公司市場營銷計(jì)劃書是企業(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn)（如經(jīng)營目標(biāo)、市場調(diào)研等）對產(chǎn)品或服務(wù)的銷售從人、財(cái)、物等方面做出具體安排的書面材料。編寫要點(diǎn)市場營銷計(jì)劃書通常包括以下內(nèi)容：①計(jì)劃概要。②營銷狀況。③營銷目標(biāo)。④營銷策略。⑤營銷方案。⑥活動預(yù)算。⑦營銷監(jiān)控。范文××公司年度銷售計(jì)劃書第一章基本目標(biāo)本公司××年度銷售目標(biāo)如下：一、銷售額目標(biāo)：（一）部門全體：××萬美元以上；（二）每一員工／每月：××美元以上；（三）每一營業(yè)部人員／每月：××美元以上。二、利益目標(biāo)（含稅）：××萬美元以上。三、新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：××萬美元以上。第二章基本方針本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識并有效地活動時，才不再做任何變革。二、貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。三、為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷抉擇，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。四、為達(dá)到責(zé)任目標(biāo)及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。五、為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。。。。由于內(nèi)容長，到文章轉(zhuǎn)摘：http://study.qmvip.com/92/118490.html希望能幫助上你！

5，大神們2019年銷售計(jì)劃書怎么寫由與文化低想請大神們幫忙寫

給你一個提綱，相應(yīng)的內(nèi)容你得自己添加。一、行業(yè)分析1、近幾年的總需求變化情況與價格走勢2、主要競爭對手的銷售情況與產(chǎn)品分析3、今年的需求預(yù)測(成本不是銷售部門關(guān)心的事)二、銷售計(jì)劃1 總體銷量、銷售額2 各月度分解計(jì)劃：3 各地區(qū)的分解計(jì)劃：三、策略及措施1 產(chǎn)品策略：希望開發(fā)***產(chǎn)品，或者包裝改進(jìn)，等等。2 價格策略：準(zhǔn)備擴(kuò)大高(中、低，根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn))的市場份額，突破點(diǎn)在哪里。3 渠道策略：準(zhǔn)備對原有渠道如何改進(jìn)，如何拓展新的渠道。4 促銷策略：準(zhǔn)備在哪幾個節(jié)日，或是時間段進(jìn)行以****為主題的促銷活動。5 人員配置及費(fèi)用控制：6 相關(guān)的激勵措施與考核辦法：無非是變相提成。

答復(fù)：如何制定銷售計(jì)劃？著重歸納總結(jié)以下幾點(diǎn)：第一、作為銷售部門，以銷售經(jīng)理或者主管負(fù)責(zé)與部門協(xié)調(diào)和運(yùn)作，以進(jìn)行統(tǒng)籌管理和戰(zhàn)略化指導(dǎo)意義，以及探討和研究營銷目標(biāo)的預(yù)測前景。第二、作為銷售部門，以銷售經(jīng)理或者主管負(fù)責(zé)擬定銷售計(jì)劃，以及營銷（短期目標(biāo)與長期規(guī)劃目標(biāo)），以進(jìn)行銷售目標(biāo)及任務(wù)的分配與執(zhí)行工作。第三、負(fù)責(zé)擬定銷售計(jì)劃，對于前期事務(wù)的營銷診斷分析，以及中期銷售目標(biāo)的控制和監(jiān)督的實(shí)施情況，以及后期銷售目標(biāo)的檢查與落實(shí)的具體情況，并作出銷售促進(jìn)方案的措施與跟進(jìn)事務(wù)的糾正偏差方案。

等方面。范文為幫助分銷商迎接新的挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)分銷商的生意，本公司在××××年×月推出了“分銷商2005計(jì)劃”。2005計(jì)劃指明了分銷商的市場定位和發(fā)展方向，詳細(xì)地介紹了公司幫助分銷商向市場定位和發(fā)展方向過渡的措施。第一章分銷商的定位和發(fā)展方向第一條現(xiàn)代化的分銷儲運(yùn)中心分銷商是向其零售和批發(fā)客戶提供寶潔產(chǎn)品與服務(wù)的首要供應(yīng)商，通過提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)（產(chǎn)品儲運(yùn)、信用等），分銷商可從客戶處賺取合理的利潤。未來分銷商將具備完善的基礎(chǔ)設(shè)施、充足的獎金、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作、高效的管理機(jī)制，并能夠向其客戶提供更新鮮、更穩(wěn)定、更及時的產(chǎn)品。第二條向廠商提供覆蓋服務(wù)的潛在供應(yīng)商分銷商向廠商提供覆蓋服務(wù)，根據(jù)覆蓋服務(wù)水平，相應(yīng)地獲得廠商提供的覆蓋服務(wù)費(fèi)。分銷商負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、管理覆蓋隊(duì)伍。第三條向中小客戶提供管理服務(wù)的潛在供應(yīng)商分銷商將通過向中小客戶提供電子商務(wù)管理、店鋪宣傳、品類管理、促銷管理等服務(wù)，收取相應(yīng)的管理服務(wù)費(fèi)。第二章分銷商的特點(diǎn) 第四條規(guī)模在分銷和覆蓋生意領(lǐng)域，規(guī)模的競爭是顯而易見的。第五條效率效率是利潤的來源。技術(shù)的運(yùn)用和生意方式的變革是效率提高的主要途徑。降低成本、提高勞動生產(chǎn)率是追求的目標(biāo)。第六條專業(yè)服務(wù) 建立專業(yè)形象，提供專業(yè)服務(wù)，讓商店滿意，讓公司滿意是分銷商的工作目標(biāo)。第七條規(guī)范規(guī)范是長期、健康發(fā)展的保證。第三章分銷商轉(zhuǎn)變?yōu)楣靖采w服務(wù)供應(yīng)商第八條建設(shè)分銷商覆蓋服務(wù)體系覆蓋是分銷商提供的服務(wù)，根據(jù)覆蓋目標(biāo)及其完成情況，公司提供覆蓋服務(wù)費(fèi)。這種以覆蓋商店為基數(shù)，以覆蓋方法和結(jié)果為衡量方法的覆蓋服務(wù)體系，具有公開、透明、公正的特點(diǎn)。分銷商有更大的支配權(quán)，除支付覆蓋人員的工資、獎金、福利外，剩余部分分銷商可自主支配。分銷商是覆蓋人員的雇主，負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)和管理覆蓋人員工作。這一變革，為分銷商開辟了第二財(cái)源，既增加了分銷商收入，又明確了分銷商的角色定位，確立了分銷商發(fā)展方向。它極大地提高了分銷商做好覆蓋服務(wù)的積極性，減少了低于成本價的競爭行為。由于覆蓋人員與分銷商簽訂了勞動合同，因而提高了工作安全感和工作積極性，保證了覆蓋人員的穩(wěn)定。

6，銷售計(jì)劃方案怎么寫

■怎樣寫一份銷售計(jì)劃書(轉(zhuǎn)）第一部分，為市場的定位分析，包括產(chǎn)品的定位，市場的劃分，需求分析和競爭對手的了解。第二部分：對產(chǎn)品的銷售方法的選擇，例如，經(jīng)銷商模式，直銷，為什么會選擇這種模式，或者使用混合模式第三部分：在模式選定后，可以操作的步驟，例如如何選擇經(jīng)銷商等等選好經(jīng)銷商后，如何與經(jīng)銷商保持信息通暢。第四部分是銷售的其他方面，例如廣告和品牌的建立和促銷等 ■如何寫外貿(mào)銷售計(jì)劃書： (1)外貿(mào)業(yè)務(wù)做為一個長久不衰的行業(yè),有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢.我通常把業(yè)務(wù)分為以下幾個階段: 階段一:.熟悉產(chǎn)品好的業(yè)務(wù)員有著精湛的專業(yè)知識,而企業(yè)往往會忽略這個問題,直接把業(yè)務(wù)員拉入做業(yè)務(wù)員. (2)建立、維護(hù)、擴(kuò)大外貿(mào)市場,完成銷售計(jì)劃開發(fā)外貿(mào)市場,建立外貿(mào)銷售渠道; 協(xié)助外貿(mào)部經(jīng)理處理與各部門...建立、維護(hù)、擴(kuò)大外貿(mào)市場,完成銷售計(jì)劃。工作內(nèi)容: -開發(fā)外貿(mào)市場,建立外貿(mào)銷售渠道; (3)目標(biāo)——全系統(tǒng)完成銷售收入6.24億元,比上年增長12.2%,有80%以上的企業(yè)完成全年的銷售計(jì)劃。②外經(jīng)外貿(mào)工作成效顯著。在制約因素較多的情況下,全系統(tǒng)出口交貨值比上年增長36.9%,出口產(chǎn)品由上年的25種增加到36種,三資企業(yè)由上年的5家^…… ■附：銷售計(jì)劃書銷售計(jì)劃書第一條為擴(kuò)大銷售，以低價位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場，特制定本銷售計(jì)劃。第二條以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時，都須確實(shí)慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。第六條與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào) 查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。第七條銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成。第八條銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷售事務(wù)。因此，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置專科處理該事務(wù)。第九條改善處理手續(xù)（步驟），設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表（傳單、日報）來提高效率。第十條進(jìn)貨總額中的 20%用于對公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn) 包工程。第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有計(jì)劃性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權(quán)益。第十二條進(jìn)貨時要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計(jì)算；對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：（1）進(jìn)貨數(shù)量；（2）交貨日期及交貨數(shù)量；（3）交貨遲緩程度及數(shù)量。第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參加的會議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。第十四條 A公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三家公司），一概歸與本公司作直接交易。第十五條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò)，并促使對方盡快著手。第十七條處理對外訂貨事宜時應(yīng)使用報表，記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入），各種表格的填寫必須詳盡。第十八條前項(xiàng)報表在發(fā)出訂單時應(yīng)一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者。

7，銷售策劃書模板

策劃書模板第一部分前言策劃書目的及目標(biāo)的說明第二部分市場調(diào)研及分析一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會環(huán)境 6. 其他因素二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見） 5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。 2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。 4. 對競爭者的威脅。四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。 1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。 5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆顧客意見）。五. 替代品調(diào)研及分析。 1. 替代品工藝。 2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。 3. 發(fā)展態(tài)勢。六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。 1. 是否存在互補(bǔ)品。 2. 互補(bǔ)品價格。 3. 互補(bǔ)品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求。七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應(yīng)者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供應(yīng)商的討價還價能力。 4. 我們對其依賴程度。 5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。 1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費(fèi)者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。 3. 消費(fèi)者的使用情況：購買動機(jī)、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。 5. 消費(fèi)者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。第三部分企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)） 1. 產(chǎn)品。 1) 品項(xiàng)：市場定位、目標(biāo)受眾。（打擊競品的專有品項(xiàng)） 2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等 2. 價格。 1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資） 2) 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。 2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3) 新終端開發(fā)隊(duì)伍。 4) 直營隊(duì)伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊(duì)伍暫時性的彌補(bǔ)空白市場。 5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。 1) 廣告：訴求點(diǎn) 2) 人員推銷： a) 人員的培訓(xùn) b) 人員的崗位界定 c) 人員的考核 d) 人員的激勵 3) 營業(yè)推廣 a) 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b) 對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。 4) 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費(fèi)者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的第四部分具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。二. 價格設(shè)計(jì)。三. 渠道設(shè)計(jì)。四. 促銷設(shè)計(jì)。五. 銷售管理第五部分結(jié)束語