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1，培訓驗證是什么意思
2，海淀校外培訓白名單有哪些
3，三副白皮成績單去哪領取
4，北京首批校外培訓機構白名單出爐分別有哪些培訓機構上榜了
5，什么是員工入職三級培訓
6，北京市學科類校外培訓機構名單公布哪家比較靠譜
7，請問旅館業的保證書應該如何寫
8，我是人事部的我想找很多勞務派遣公司與他們合作來保證公司的員
9，煤礦安全培訓工作分為哪三個階段
10，企業管理5P人員如何解釋

1，培訓驗證是什么意思

培訓驗證是形容指在某單位或企業，開始上班的期間接受有經驗的技術人員給予我們技術的傳授與指導，培訓驗證，是代表在領導的或相關人的檢測下對我們在培訓期間所掌握的技術技能高低而采用人員現場操作的測試方式

那要看什么培訓認證了，比如百度培訓認證是百度公司基于搜索平臺推出的一套具有完整體系的網絡營銷培訓及認證項目。百度培訓認證是2009年底啟動的百度藍計劃的核心項目

管理培訓生（managementtrainee）是一個外來術語，是外企里面“以培養公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern,staff和mt。基本介紹管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程后，再根據其個人專長安排。最后通常可以勝任部門、分公司負責人。意義講到管理培訓生，就先要說一下人才的管理提拔體系。什么樣的人算人才？管理培訓生什么樣的人應該得到提升？什么樣的人才能夠管理一家跨國公司呢？我覺得這些問題都得從人才的成長講起。人力資源研究表明，人才的成長并不取決于他（她）有過多少經歷，而是取決于在這些經歷中他（她）經歷了多少挑戰。就像下圖中所示，開發過生意的數量（numberofbussinesslaunched）只占...

培訓驗證是什么意思

2，海淀校外培訓白名單有哪些

名單如下：1、北京市海淀區私立新東方學校(萬柳中路)2、北京市海淀區私立新東方學校(遠大路)3、北京市海淀區私立新東方學校（復興路)4、北京市海淀區學而思培訓學校(什坊院)5、北京市海淀區學而思培訓學校（上地二期）6、北京市海淀區學而思培訓學校（萬柳中路）7、北京市海淀區高思超常教育培訓學校（上地信息路）8、北京市海淀區高思超常教育培訓學校（學院路）9、北京市海淀區高思超常教育培訓學校（復興路）10、北京市海淀區學大教育培訓學校（信息路）11、北京市海淀區學大教育培訓學校（復興路）12、北京市海淀區精華培訓學校13、北京市海淀區新航道培訓學校以上內容參考:舜網-海淀公布首批學科校外培訓白名單，看看都有哪15家！

海淀校外培訓白名單有哪些

3，三副白皮成績單去哪領取

學校組織報名的要去學校拿。直接到海事局報名的要到海事局拿。

點開第一個1.出境海員名單點擊下載2.船員服務簿申請表點擊下載3.xx學校培訓學員名單及成績點擊下載4.辦理海船船員考試證書工作單點擊下載5.辦理海員證工作單點擊下載6.船舶中、初級專業技術資格證書申請表點擊下載7.船上培訓（見習）申請表點擊下載8.船員服務簿申請表點擊下載9.船員服務資歷檔案表點擊下載10.船員證件申辦員申請表點擊下載11.海船船員適任評估記錄表點擊下載12.海船船員適任評估現場記錄點擊下載13.海事行政許可受理通知書點擊下載14.海員體格檢查表點擊下載15.海員證申請表（新）點擊下載16.航海院畢業生見習報告點擊下載17.考場記錄點擊下載18.培訓開班申請書點擊下載19.上海港引航員適任證書考試、發證申請表點擊下載20.上海海事局海船船員專業特殊培訓、發證申請表點擊下載21.受理出境證明、資格證書申請材料登記表點擊下載22.受理海船船員考試證書申請材料交接單點擊下載23.海員出境證明申請表點擊下載24.評估成績單點擊下載25.退還海船船員考試證書申請材料登記表點擊下載26.中華人民共和國海船船員適任證書申請表點擊下載27.中華人民共和國海船船員適任證書申請表（個人）點擊下載28.辦理海船船員考試/證書工作單點擊下載29.海船船員內河航線行駛資格證明考試、發證（審驗）申請表點擊下載30.證明根據stcw78/95公約的規定簽發證書的簽證申請表點擊下載31.船員證書遺失聲明申請單點擊下載32.船員注冊申請表出現這些，第十四條就是

三副白皮成績單去哪領取

4，北京首批校外培訓機構白名單出爐分別有哪些培訓機構上榜了

雙減政策在實施之后，全國大大小小的補習班和培訓班都暫停了。補習班和培訓班的暫停，不僅僅能夠讓學生們免除在休息時間繼續上課的壓力，還能夠讓家長不用再花費巨大的金錢和精力去送孩子上補習。雙減政策對于很多的孩子和家長來說，都是非常有利的，但是因為有的孩子非常想要學習，也非常需要補習班。所以國家就開設了一批培訓機構白名單。那么關于北京首批校外培訓機構白名單出爐，分別有哪些培訓機構上榜了？以下是我的看法：一、新東方新東方是一所已經創建了很久的培訓機構了，這所培訓機構擁有著非常強大的師資力量，同時也有著很好的口碑。每一年，全國各地都有很多的學生進入新東方。正是因為這所培訓機構非常地強大，在各方面做得都很好，所以，北京市將新東方加入了首批校外培訓的白名單。二、學而思學而思是一所非常有名的教育機構，這所教育機構在最近的幾年中，飛速地發展，規模快速擴大。這所教育機構也憑借著自己卓越的教學能力，良好的口碑，獲得了家長和學生的喜愛。北京市的首批校外培訓機構的白名單中，學而思也在里面。三、學大教育學大教育是國內的一個很有名的教育培訓機構，也是很多學生和家長在課外補習時的首選。而且學大教育在全國的教育培訓機構中也很有名氣，師資力量也很強大，所以，學大教育也在北京市首批校外白名單里面。關于北京首批校外培訓機構白名單出爐，分別有哪些培訓機構上榜了？以上是我的看法。你還知道哪些培訓機構在白名單里呢？歡迎留言交流。

5，什么是員工入職三級培訓

【員工入職三級培訓】新職員培訓貫徹三級培訓體系制度：即綜合培訓、專業培訓及“以師帶徒”崗位培訓。1、綜合培訓（一級培訓）——新員工入職綜合培訓：人力資源部組織一級培訓，內容是：（1）了解企業概況、員工守則、入職須知、財務制度；（2）學習安全知識；（3）觀看新員工職業化教程，培養新員工的職業生涯設計能力；（4）最后考試。考試合格后進行崗前技能培訓，不及格的要補考。2、專業培訓（二級培訓）——各部、室專業培訓：（1）由各部、室負責組織二級培訓即專業培訓；（2）培訓內容：區分不同的專業實施相關內容。3、崗位培訓（三級培訓）——以師帶徒崗位培訓：（1）部門負責人安排新職員的工作崗位，指定新職員“師傅”(以下稱“指導人”)，確定培訓目標，向新職員和指導人明確培訓內容、培訓目標。（2）崗位培訓期間，工作任務由部門下達給指導人負責完成，新職員在指導人的指導下，熟悉業務內容和工作流程。（3）崗位培訓結束時，新職員提交工作小結報告;指導人和部門負責人對新職員進行評價，部門負責人對指導人進行評價。（4）指導人必須具備的條件：①項目經理、高級工程師及以上業務、技術骨干；②具有較深厚的專業理論知識，較強的科研、業務能力；③熟悉公司各項規章制度、工作程序和業務流程；④具有較強的責任心和敬業精神；⑤在本崗位工作一年以上。（5）指導人職責：①接受來自部門負責人下達的崗位培訓任務；②對新職員實習項目的指導，工作疑難的解決、指導，專業知識和技能的訓練；③一般情況下一個指導人只帶一個新職員；④對新職員崗位培訓進行評價；⑤對新員工試用期工作能力、業績進行考核。（6）崗位培訓內容包括：企業文化導入、業務培訓、工作流程、歸檔流程、相關制度等。（7）時間：崗位培訓時間由部門負責人確定，一般為轉正前1—3個月。

三級安全教育三級安全教育是指新入廠職員、工人的廠級安全教育、車間級安全教育和崗位（工段、班組）安全教育，廠礦企業安全生產教育制度的基本形式。三級安全教育制度是企業安全教育的基本教育制度。三級安全教育是入廠教育、車間教育和班組教育。企業必須對新工人進行安全生產的入廠教育、車間教育、班組教育；對調換新工種，采取新技術、新工藝、新設備、新材料的工人，必須進行新崗位、新操作方法的安全衛生教育，受教育者，經考試合格后，方可上崗操作。

6，北京市學科類校外培訓機構名單公布哪家比較靠譜

隨著雙減政策的施行，不少的學科類校外培訓機構受到了沖擊，進行了裁員。校外培訓機構的收費、上課時間、培訓學科等方面都具有了更加嚴格的規定，北京市也對學科類校外培訓機構的資質進行了審查，并且公布了合格的名單，包括新東方、學而思等教育機構。這名單中所包含的教育機構都是比較靠譜的，都經過北京市教育部門的嚴格審查，因此學生或家長在選擇時可以根據自己的需求進行放心的選擇。我國的學生普遍存在著學業壓力過大的情況，不僅學校老師布置的作業非常多，在結束學校的學習之后，往往還會到校外的培訓機構進行補課，這非常不利于素質教育的實行，不利于促進學生的全面發展和個性發展，所以我國開始推出雙減政策。旨在減輕學生過重的作業負擔以及校外培訓機構給學生帶來的過重的學業壓力，因此很多教育培訓機構特別是義務教育階段的學科類培訓機構被關閉。現階段下我國對于學科類教育培訓機構的開班時間具有嚴格的規定，不能在法定節假日違規開班，每次的培訓時間也不能晚于夜晚8:30。在收費上，也不能一次性收過長時間的費用，這對于規范這個行業具有非常關鍵的作用。這一政策的實施也使得學生擁有更多的時間去發揮自己的興趣和特長，不再將全部的時間都用于提升自己的學業成績上。但是雙減政策的實施時間還不夠久，最終能取得什么樣的效果還不知道。在這個政策的實施下，也使得大量的教培機構的人員失業，這些人該何去何從也有待研究。取締某些教培機構的資格會不會加重學生或者家長的教育焦慮，也有待觀察。

7，請問旅館業的保證書應該如何寫

1．含義和特點保證書是日常生活、日常工作或學習中，某集體或個人立誓完成某項工作或發誓不再犯某種錯誤而寫的具有承諾性和保證性的一種應用文書。這里所說的保證書，與法律文書類的保證書不同。它和決心書一樣，是個人、集體、單位為響應上級號召開展工作、完成任務而提出保證或表示決心所用的文書。做了錯事、犯了錯誤，表示決心要加以改正或悔改所寫的保證或表示決心的書面材料，也叫保證書或決心書。保證書或決心書具有調動人的積極性和約束人的行為作用，通過寫保證書或決心書，可以發動群眾想辦法，定措施，保證號召的落實，形成眾人拾柴火焰高的局面。保證書和決心書雖然不是法律文書，沒有法律效力，但是，由于它是個人。集體或單位自愿訂立，而且要求有關領導和群眾給予指導、檢查、監督，這就產生了約束力，保證書和決心書的提出者也會自覺地在所定條款的范圍內行動，保證條款的落實和任務的完成。保證書的主要特點是承諾性和誓言性。它是集體或個人向上級組織、領導機關或個人誓言性地承諾一定完成某項工作或者一定不再犯某種錯誤。保證的內容是一定能做到也一定要做到的。保證書的作用主要是受文的組織、機關或個人依此對立保證者進行監督、約束和限制；其次也有立保證者依此進行自我檢查、自我約束、自我督促的作用。 2．寫法保證書一般由標題、稱呼、正文、署名及日期四部分構成。（1）標題。保證書的標題一般僅寫“保證書”三字，有時則在“保證書”三字前寫上保證內容。（2）稱謂保證書的稱呼在標題下空兩行頂格書寫，寫明保證書送達的上級組織、領導機關的名稱或個人姓名。（3）正文保證書的正文一般由緣由與內容兩部分構成。正文第一部分為寫保證書的緣由，應以簡短的文字寫明為什么寫保證書。第二部分為保證書的內容，一般采用分條列出的寫法，寫明立保證者做出保證的具體事項，如保證做到什么，在多長時間里，達到什么程度，采取什么具體措施來實觀自己的保證，或保證不再犯什么錯誤，怎樣做到不再犯此錯誤等等。保證內容要寫具體；可實行、可檢查、可監督、以使保證書起到應有的作用。此外有的保證書有結尾，結尾為致敬語。結尾也可強調一下保證的主要內容，有的保證書沒有結尾。（4）署名及日期在保證書正文的右下方，署上立保證書的單位名稱或個人姓名，再在署名下方署上成文日期。

為進一步加強旅館業治安管理，有效預防、發現、控制和打擊違法犯罪活動，維護社會穩定，保障社會經濟發展，根據《旅館業治安管理辦法》和上級有關文件規定，結合我區實際，制定本規范。第一節職責分工第一條治安管理大隊負責對區內旅館業審批發證、監督檢查等日常治安管理工作，組織開展旅館業治安管理信息系統的推廣應用，保障系統正常運行，適時開展清理整頓活動，組織對派出所、旅館業戶的業務考核。指導、督促派出所健全工作機制，完善管理制度，建立管理檔案，開展日常檢查，組織對旅館從業人員的教育培訓。第二條派出所負責轄區旅館業日常治安管理工作，對新辦旅館進行初審，協助治安管理大隊和旅館業戶搞好對從業人員的教育培訓。掌握轄區旅館業戶底數和基本情況，建立管理檔案。監督旅館業戶加強治安管理，建立規章制度，設立治安保衛組織，完善安全措施。搞好信息系統應用管理，加強對旅館信息采集、傳輸情況的監督檢查。對轄區旅館進行安全檢查，依法查處非法經營和不按規定驗證登記等各類違法違規行為。第二節監督管理第三條定期組織治安檢查。派出所對轄區旅館每月檢查不少于一次，治安管理大隊每季度抽查不少于一次。派出所檢查時應建立檢查記錄，詳細記錄旅客入住登記、信息傳輸、安全保衛、制度落實等情況，并由檢查人和被檢查單位負責人雙方簽字，對發現的隱患及時填發隱患整改通知書，限期整改。第四條派出所每季度按照旅館業治安管理等級化管理要求，對轄區旅館業考評1次，并通報考評情況，納入派出所旅館業考核內容。第五條嚴格審批發證。申領特種行業許可證的新辦旅館，須先經轄區派出所初審后方可上報治安管理大隊審批，治安管理大隊對上報的審批材料要認真審查，并實地檢查，對符合條件的，核發特種行業許可證。第六條治安管理大隊對旅館業例行檢查時發現的違法及安全隱患問題，立即通報轄區派出所進行查處整改,派出所應在三個工作日內處結完畢并將處理結果上報治安管理大隊。第七條治安管理大隊對旅館實行年度綜合安全檢查考評，每年對所有旅館的制度建設情況、安全措施落實情況、日常治安管理情況等進行一次全面的檢查考評，提出考評意見，不符合條件的，限期整改，在規定的時間內未完成整改，情節嚴重的，吊銷《特種行業許可證》。第八條治安管理大隊定期組織對派出所社區民警和各旅館業戶負責人、安全保衛人員和前臺登記人員的教育培訓。派出所每季度對旅館從業人員進行一次安全教育培訓。第九條嚴密控制旅館業戶的治安動態，治安管理大隊和派出所依據分工，依法查處旅館內存在的賣淫、嫖娼、賭博、吸毒、傳播淫穢物品等各種違法行為，堅決取締無證非法經營旅館。第十條派出所要在旅館中有計劃、有目標地物色、布建和使用治安耳目。第十一條派出所與旅館業戶逐一簽訂《治安責任書》和《保證旅館治安管理信息系統正常使用責任書》。第三節檔案管理第十二條派出所分別建立旅館審批、從業人員教育培訓檔案，一戶一檔，及時掌握轄區旅館業戶底數和基本情況，并針對增減情況，及時進行列管和撤管,實行動態管理。第十三條派出所旅館審批檔案包括特種行業許可申請表、轄區單位基本情況表、旅館平面圖、開業申請、營業執照復印件、治安安全保證書、暫住人口治安管理責任書、保證旅館治安管理信息系統正常使用責任書、治保人員登記表、特種行業從業人員備案表、法人身份證復印件、購房合同或房屋租賃合同、安全檢查紀律等內容。第十四條派出所從業人員培訓檔案包括從業人員培訓名單、簽到表、培訓方案等內容。第四節旅館治安管理第十五條申請開辦旅館，必須取得《特種行業許可證》并向工商行政管理部門申請登記后，方可開業，嚴禁無證經營。第十六條旅館房屋建筑、消防設備、出入口和通道等，必須符合《中華人民共和國消防法》等有關規定，并經當地消防部門驗收合格，出具驗收意見，消防設施齊全有效，無私自變動等問題。第十七條經營旅館必須設置治安保衛組織，明確負責人和成員，每天至少有2名安全保衛人員晝夜24小時在崗在位，不間斷地對客房周圍進行巡查，中小旅館安全保衛人員可兼職，較大或有條件的旅館須設專職安全保衛人員。第十八條旅館負責人、前臺登記服務人員、安全保衛人員須經公安機關審查和安全教育培訓后，方可持證上崗。第十九條派出所指導旅館業戶必須建立旅館業治安管理制度，包括：安全責任制度、旅客住宿登記制度、值班交接制度、旅館信息采集傳輸制度、可疑情況報告制度、旅客財物寄存制度等。第二十條旅館在前臺醒目處及所有客房內須放置旅客須知，保證旅客在入住前，便可了解安全知識，安全須知內容應包括：嚴禁旅客將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性和放射性等危險物品帶入旅館；嚴禁賣淫、嫖宿、賭博、吸毒、傳播淫穢物品等違法犯罪活動；不得酗酒滋事、大聲喧嘩，影響他人休息，旅客

8，我是人事部的我想找很多勞務派遣公司與他們合作來保證公司的員

當地的人社局網站上會有正規的勞務派遣公司名單。按照名單打電話聯系就可以了餓

坐標珠三角區域，專業勞務派遣，日均輸送量50以上，高峰期可達300以上。可按企業定制年齡，男女比例，用工類型！

您好，我們這就是勞務公司，正規的公司，證件齊全

留下聯系方式我是勞務公司的

工廠員工有直接主管，不歸人事部管理。人事部負責員工的薪酬，養老，培訓，考核等。怎樣做好一名行政人事部經理行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。那么我就談一談行政人事部門的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（辦公室主任）。一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責： 1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。 2、人力資源管理與開發（1）、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。（3）、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。（4）、培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。（5）、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業經營的高效率。 3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 4、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。 5、安全保衛加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。 6、強調企業精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。 7、塑造企業形象（1）、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。（2）、企業環境形象因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。（3）、企業員工形象制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位 1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意/。識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關系，更重要和老板是戰略合作關系，既然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用。 2、服務者和監督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。 3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。 4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。三、最后，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求擅長于溝通和協調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。四、要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立5p人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正常現象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。當然，一個人光有滿腹才華，而沒有實干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的！我愿為有識之仕奉獻我的所有，并和企業一同蓬勃發展與成長

9，煤礦安全培訓工作分為哪三個階段

安全培訓工作分為：第一階段是需求調查、謀劃（計劃）階段。第二階段是培訓學習實施階段。第三階段是考核總結階段。

1、統計培訓名單2、報名、參加培訓3、考試、取證

如何做好一名合格的培訓教師小時候，我最欽佩的人就是我的老師，可以說從小我就有了一個當教師的夢想，一直希望有一天能象我的老師一樣走上講臺。到礦上上班以后雖然每天忙于工作但這一夢想卻一直深埋在我的內心不曾丟失。后來，我有幸成為了李嘴孜礦的兼職、專職培訓教師，特別是這次能夠到集團公司培訓中心擔任專職培訓教師可以說是圓了我多年來的一個夢。因此，我感到特別高興，想在這一崗位上認認真真干一點成績出來。但是由于水平、能力有限，總是不知道該如何才能干好這一工作。9 月 25 日下午在聽完王克道老師的教學經驗交流課后我受益非淺，體會頗深。下面我就如何做好一名合格的培訓教師這一話題談一談我個人的一些理解和認識。我認為要想做好一名合格的培訓教師應該做到以下幾點。一、以“三心”為核心，用愛鑄就事業；所謂 “三心”就是作為一名合格的培訓教師必須要具備的責任心、事業心和上進心。這“三心”是對培訓教師最核心的要求，無論是干任何工作都需要有這“三心”否則，就很難在工作和事業干好。責任心、事業心決定了一個人的工作態度，只有保持高度的責任心，把工作當成事業來干才能干好工作，才能引領我們的事業不斷取的進展。 ... 如何做好一名合格的培訓教師小時候，我最欽佩的人就是我的老師，可以說從小我就有了一個當教師的夢想，一直希望有一天能象我的老師一樣走上講臺。到礦上上班以后雖然每天忙于工作但這一夢想卻一直深埋在我的內心不曾丟失。后來，我有幸成為了李嘴孜礦的兼職、專職培訓教師，特別是這次能夠到集團公司培訓中心擔任專職培訓教師可以說是圓了我多年來的一個夢。因此，我感到特別高興，想在這一崗位上認認真真干一點成績出來。但是由于水平、能力有限，總是不知道該如何才能干好這一工作。9 月 25 日下午在聽完王克道老師的教學經驗交流課后我受益非淺，體會頗深。下面我就如何做好一名合格的培訓教師這一話題談一談我個人的一些理解和認識。我認為要想做好一名合格的培訓教師應該做到以下幾點。一、以“三心”為核心，用愛鑄就事業；所謂 “三心”就是作為一名合格的培訓教師必須要具備的責任心、事業心和上進心。這“三心”是對培訓教師最核心的要求，無論是干任何工作都需要有這“三心”否則，就很難在工作和事業干好。責任心、事業心決定了一個人的工作態度，只有保持高度的責任心，把工作當成事業來干才能干好工作，才能引領我們的事業不斷取的進展。工作與事業的不斷進步反過來又會進一步增強我們的責任心與事業心。把工作當成事業干既要求我們有高度的責任心，同時又需要我們用愛來鑄就事業。特別是對于培訓教師這一特殊崗位要想干出一翻成績，成就一翻事業就必須要有真正的“大愛” ，這種愛應該含蓋兩個方面。一是對工作的熱愛，所謂“干一行，愛一行” 。愛是一個人最好的老師只有真正喜歡培訓教師這一工作，才會對培訓產生興趣，才能全身心地融入到工作中去，也才能引領我們在工作中不斷取得進步。二是對學員要有一顆仁愛之心，要能夠站到學員的立場，從學員的視角來考慮問題，要關心學員，愛護學員，把學員當成朋友、親人來看。要了解學員需要什么樣的知識與技能，了解什么樣的教學方法與管理方法是學員樂于接受的。只有這樣才能全面把握工作的主動權。二、以通俗易懂的自然科學常識為基礎激發學員的學習興趣；作為煤礦職工培訓特別是安全培訓沒必要去講一些高深的理論，在授課過程中應盡量使用通俗易懂的語言，結合一些自然科學常識進行講解。這樣才能更容易被學員理解和接受。煤礦職工培訓的授課內容總體來說是以理工科知識為主，但高深的理論知識涉及較少。如果采用跟正規學校一樣的教學方式，過分地注重理論學習，那樣的培訓效果往往會適得其反。比如一些公式、定律的推導及原理就不宜出現在培訓課堂上，因為這樣的內容往往枯燥乏味，不容易引起學員的學習興趣。同時煤礦職工文化程度普遍偏底，因此一些高深的理論和復雜的公式、定律就很難為學員所掌握。煤礦職工培訓應體現出簡潔、明了、實用的特點。應該直接告訴職工公式、定律的表達形式，而不是推導及證明過程。應該直接告訴職工應該怎樣去做以及不這樣做的后果，而對于為什么要這樣做就可以簡化，或者用一些通俗易懂的日常常識進行類比說明、舉例說明。應該要力求做到讓學員一聽就懂、一學就會。三、根據學員特點采用靈活多變的教學方法調節課堂氣氛，增強培訓效果；由于企業職工培訓屬于成人培訓的范疇，與學校教育有本質的區別。首先參培學員性格差、年齡、工作經歷、技能水平的差異都比較大，因此對我們培訓教師的要求就非常高。我們的培訓教學必須要能考慮到不同性格、不同年齡段、以及不同工作經歷、不同技能水平學員的學習特點。要盡可能采用各種不同的教學方法調節課堂氣氛，提高學員的學習興趣從而增強培訓效果。比如對于年輕一點的職工可以在授課過程中多使用一些網絡語言，或者采用 powerpoint、flash 等教學方式。對于年齡比較大的學員則可以從不同時代的煤礦生產、生活條件、礦井裝備等進行講解，通過過去與現在的對比讓學員體會到礦井安全的重要性并增強職工愛崗敬業的精神。而對于工作經歷豐富、技能水平較高的學員則可以采用經驗交流、教學互動等方式，讓他把自己的經驗與技能分享給別的學員。這樣就能達到調動學員興趣，調節課堂氣氛，增強培訓效果的目的。四、堅持走“理論與實踐相結合”的路子，從實踐中來到實踐中去；煤礦職工培訓必須要達到學以致用的目的，而煤礦職工的一個特點是文化水平普遍偏低、掌握理論知識的能力不夠。因此、我們的培訓工作應盡可能地把高深的理論融入到實踐中去。讓職工從實際工作中認識、感知理論。只有當職工對理論有了感性的認知后才會自覺地把所學的理論知識運用到實際工作中去。作為一名培訓教師，就要求我們既要精通煤礦生產相關的各種理論知識，又要有豐富的實踐經驗。能夠把深奧的理論化難為易、化繁為簡，用淺顯易懂的語言講授給學員。能夠把日常工作中醞藏的理論知識提煉出來。因此，作為一名合格的培訓教師要經常深入現場調研學習，掌握礦井生產現狀。真正做到理論與實踐相結合，從實踐中來，到實踐中去。五、加強日常學習，不斷提高業務水平；作為一名教師，把自己的知識、技能傳遞給學員。人們常說：“要想給學生一杯水，自己必須有一桶水”。所以教師要學為人先，與時俱進，不斷學習。學習是教師勝任本職工作的前提條件。現代社會科學技術突飛猛進，礦井開采技術也在不斷更新。新技術、新裝備、新工藝不斷投入使用，如果不學習就會落后，不能適應教師崗位的要求。因此，要想成為一名合格的培訓教師就必須不斷學習，不斷提高自身的業務能力，做適應時代要求的合格培訓教師。好學的品格、淵博的知識，熟練的操作技能，也是個人人格魅力的重要組成。要想贏得學員的認同與敬佩就必須抓住每一個時機和場所不斷地向書本學習，向實踐學習，向同事學習、向學員學習，通過各種渠道，集百家所長，不斷充實自己，才能在日常教學工作中做到胸有成竹、游刃有余。才能促進自身事業的發展。六、講究工作方法，認真搞好班級管理。培訓教師在授課的同時還要做好學員管理工作。管理是一門科學也是一門藝術，要講究一定的方式、方法。如果管理得當，不但能夠取得很好的培訓效果而且學員樂于接受管理。反之，如果管理方法不當學員就會產生抵觸情緒，就會給我們的培訓工作帶來負面的影響。由于我們培訓管理的對象都是成年人，都是煤礦職工。因此管理的難度更大，要更加注重管理的工作方法，在日常班級管理中要做到剛柔并濟，張弛有度。古人說“一張一弛，文武之道也”因此，班級管理要強化“鋼性”的制度化管理，又要注重“柔性”的人性化管理。也就是既要嚴格執行各項培訓管理制度，堅決維護制度的嚴肅性、權威性、公平性，又要充分尊重學員的個人情感需求、人格獨立與個性自由。如此鋼柔并濟才能形成既有制度約束又有人文關懷的人性化管理局面，才能保證培訓效果、培訓目標的順利實現。七、強化自身修養，提升個人人格魅力，做到“為人師表” ；古人說：“師者傳道、授業、解惑也。”這充分說明作為一名合格的培訓教師，不僅要教好書，更要育好人，要用自己模范的品行來教育和影響學員。古今中外的優秀教育家都倡導教師要為人師表，以自己的模范品行來教育和影響學員。它要求教師做到思想進步，道德高尚，遵章守法、言行一致、以身立教、嚴以律己，在思想、道德、學習、生活等各個方面，成為學員的表率。一名合格的培訓教師不僅要學識淵博，而且能夠行為儀表，一言一行，以身作則。孔子說：“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從。”教師沒有高尚的人格魅力，是不可能搞好學員管理的。總言而之，我認為在培訓工作中，不僅要注重知識、技能的傳遞，更要為學員做好行為的表率，為人師表就是我們傳播正能量的一種重要手段。要想做好一名合格的培訓教師就要強化自身修養，提升個人人格魅力，做到以身作則，為人師表。以上就是我對如何做好一名合格的培訓教師這一話題的一些粗淺的理解與認識

10，企業管理5P人員如何解釋

企業管理5P理論　　1、Process—適應企業目前發展狀況的標準化流程　　2、Product—企業的產品　　3、People—企業的核心因素“員工”　　4、Platform—技術交流平臺　　5、Performance—為企業量身定做的考核方案People 人：安全生產是保證順利完成任務的前提，工作中始終把安全放在第一位，以人為本，科學管理，人性化管理。新來員工必須進行安全教育培訓和相關的技能培訓，施工現場每天例行3到5分鐘的安全教育。在保證員工生命安全和企業財產安全的前提下,制定出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制定的目標和保證措施，形成一個目標體系，并把目標完成的情況作為各部門或個人考核的依據。簡言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制定，在工作中實行“自我控制”，并努力完成工作目標的一種管理制度或方法。鄭曉明博士在《現代企業人力資源管理導論》一書中提出人力資源管理的“5P”模式：識人Perception、選人Pick、用人Placement、育人Professional、留人Preservation”"營銷5P"理論策略一般是指:價格策略（Price）、渠道策略（Place）、促銷策略（Promotion）、包裝策略（Package）產品策略（Product）

一、識人（perception) 如何分析與了解員工的心理與行為現象，通過對員工的個性分析，把員工放在合適的崗位上，注重員工的情感和人際關系的需求，尊重員工的參與意識和歸屬欲望。二、選人 (pick) 企業如何把住“入口”這一關，在招聘時，運用招聘與面試技術，選拔到企業未來發展所需要的人才，是企業人力資源管理最重要的一環。三、用人 (placement) 這里涉及到目標管理、團隊管理和領導藝術，如何把合適的人在合適的時候放到合適的崗位上去。四、育人 (professional) 企業如何根據員工現狀設計培訓計劃，協助員工做生涯規劃。這里將要告訴員工的也包括壓力管理、溝通技巧方面的知識。五、留人 (preservation) 留人的核心是激勵員工，企業需要一套激勵理論與實務方法，以及績效評估的程序和方法、企業薪酬體系的構建、股票期權與激勵、彈性福利制等。

首先來看看企業戰略管理的定義：企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。什么是企業戰略？從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃（plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（position），而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念（perspective）。此外，戰略也表現為企業在競爭中采用的一種計謀（ploy）。這是關于企業戰略比較全面的看法，即著名的5p模型（mintzberg，et 1998）。什么是戰略管理？戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定／形成（strategy formulation／formation）與戰略實施（strategy implementation）兩個部分。企業戰略管理是戰略分析——戰略選擇——戰略實施——戰略評價的一個動態持久的過程，更多的是為企業長遠發展做規劃。而你說的一個事件是企業戰略中具體的實施，是一個戰術落實。不能算是一個戰略，一個事件完成將進行下一個事件。可以這樣比喻：一個產品的研發——設計——定價——上市——占領市場——贏利——反饋改進是一個戰略管理的過程；但是產品的設計是一個事件，是一個戰術的落實。

一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責： 1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。 2、人力資源管理與開發（1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作（2）招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。（3）工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。（4）培訓開發：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。（5）人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。 3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 4、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。 5、安全保衛加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。 6、強調企業精神，創建公司的企業文化企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。 7、塑造企業形象（1）企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。（2）企業環境形象因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。（3）企業員工形象制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位 1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關系，更重要和老板是戰略合作關系，既然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用。 2、服務者和監督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。 3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。 4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。三、最后，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能長于溝通和協調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。四、要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立5P人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正常現象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。當然，一個人光有滿腹才華，而沒有實干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的！希望上述回答對您有所幫助!