加強(qiáng)人才培養(yǎng)，如何推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-22 14:31:22 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，如何推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)

人才培養(yǎng)是教育的核心，改革人才培養(yǎng)體制，培養(yǎng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要相適應(yīng)的高素質(zhì)勞動(dòng)者、技能型人才和創(chuàng)新人才，是未來(lái)十年我市教育改革發(fā)展的核心任務(wù)。為此，《北京教育規(guī)劃綱要》提出要從教育觀念、人才培養(yǎng)模式、教育質(zhì)量評(píng)價(jià)和人才評(píng)價(jià)制度等方面破除障礙，形成具有首都特色、體系開(kāi)放、機(jī)制靈活、渠道互通、選擇多樣的人才培養(yǎng)體制。一是更新人才培養(yǎng)觀念，樹(shù)立全面發(fā)展、終身學(xué)習(xí)、系統(tǒng)培養(yǎng)的觀念，努力促進(jìn)每個(gè)學(xué)生全面、健康、持續(xù)發(fā)展；二是深化教育教學(xué)改革，建立更加靈活開(kāi)放的學(xué)習(xí)制度，探索建立高等學(xué)校學(xué)生校際轉(zhuǎn)學(xué)制度；三是創(chuàng)新教育教學(xué)方法，深化課程教材改革，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力；四是建立學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，形成教學(xué)內(nèi)容更新機(jī)制，提高人才培養(yǎng)針對(duì)性；五是構(gòu)建合作培養(yǎng)、實(shí)踐育人的資源平臺(tái)，推進(jìn)聯(lián)合培養(yǎng)人才機(jī)制；六是建立全市統(tǒng)一的中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立各個(gè)學(xué)段的學(xué)業(yè)水平考試制度和質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)體系及教學(xué)反饋系統(tǒng)；七是完善中小學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的科學(xué)方法和基本程序。完善高等學(xué)校教學(xué)評(píng)估和質(zhì)量年報(bào)制度，建立社會(huì)參與的人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制；八是改進(jìn)人才評(píng)價(jià)及選用制度，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。

如何推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè)

2，加強(qiáng)人才培養(yǎng)解決民營(yíng)企業(yè)人才匱乏問(wèn)題

你是否正在為“員工沒(méi)有忠誠(chéng)度”而苦惱？例如：1、你的員工跳槽頻繁？2、你的員工沒(méi)有工作激情？3、你的員工抱怨太多？4、你的員工工作不主動(dòng)？5、你的員工借口太多？6、你的員工缺乏團(tuán)隊(duì)精神？金萊恩培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的《絕對(duì)忠誠(chéng)》課程將全面幫你解決企業(yè)出現(xiàn)的以上問(wèn)題。培訓(xùn)以后讓員工能夠做到：1、充滿激情地工作2、主動(dòng)工作3、感恩并且不抱怨4、有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心5、堅(jiān)決執(zhí)行6、有團(tuán)隊(duì)精神講師介紹*中國(guó)“員工忠誠(chéng)度培訓(xùn)第一人”。*連鎖企業(yè)“雙拐杖管理模式”創(chuàng)始人。*金萊恩培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。*從事國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)高層管理工作15年，曾在日本佐田株式會(huì)社和香港公司任職7年。*在全國(guó)成功開(kāi)設(shè)公開(kāi)課程50多場(chǎng)次，至少為30多家中小型企業(yè)提供了專業(yè)的輔導(dǎo)，并幫助他們有效解決了企業(yè)發(fā)展中的困惑和問(wèn)題。講師從企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)、員工的價(jià)值體系、職業(yè)生涯規(guī)劃以及企業(yè)對(duì)人才的需求等方面進(jìn)行分析，運(yùn)用行為心理學(xué)、管理學(xué)等方法進(jìn)行全方位深入淺出的闡述，通過(guò)現(xiàn)實(shí)案例的生動(dòng)講解，借助游戲演練和催眠的方式觸碰員工的心靈，從而達(dá)到從根本上改變員工行為的目的。

4000字，寫不成論文的。再看看別人怎么說(shuō)的。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)解決民營(yíng)企業(yè)人才匱乏問(wèn)題

3，如何做好企業(yè)人才培養(yǎng)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考企業(yè)如何培養(yǎng)人才1、不斷充實(shí)企業(yè)后備人才庫(kù)建設(shè) 有針對(duì)性地建立各專業(yè)多層次的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)。企業(yè)后備人才庫(kù)并不是固定不變的，定期需要對(duì)進(jìn)入后備人才庫(kù)的人才進(jìn)行跟蹤考察，全面掌握其成長(zhǎng)情況，并根據(jù)其表現(xiàn)把優(yōu)秀的后備人才提拔到更高層次的管理崗位，把表現(xiàn)一般的后備人才淘汰出人才庫(kù)，同時(shí)把優(yōu)秀的新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。這樣的動(dòng)態(tài)化管理，在保證人才庫(kù)相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)后備人才的優(yōu)勝劣汰。此外，根據(jù)自身的需求，在不能滿足當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)的情況下，可以通過(guò)社會(huì)招聘等途徑引進(jìn)已經(jīng)具備一定能力的技術(shù)人才，充實(shí)企業(yè)的技術(shù)力量。 2、采取各種形式加大培養(yǎng)力度，努力營(yíng)造育人的良好環(huán)境企業(yè)要始終堅(jiān)持把人才的培養(yǎng)，作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，搭建良好的培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才培養(yǎng)工作；其次，加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育的投入，不斷強(qiáng)化優(yōu)秀年輕人才的綜合素質(zhì)；再次，利用一線實(shí)踐磨礪培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員，為理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人才給予現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)能力鍛煉；最后，暢通溝通渠道，加強(qiáng)與員工溝通交流，通過(guò)溝通了解員工的成長(zhǎng)情況，以及聽(tīng)取員工的一些建議。 3、積極創(chuàng)造有利條件，形成有效激勵(lì)人才的新機(jī)制企業(yè)加大對(duì)人才的激勵(lì)作用，吸引和留住優(yōu)秀人才。對(duì)于施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員，提高收入是留住人才的最直接的辦法。同時(shí)，還需建立合理的人才選拔機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，充分發(fā)揮其能力；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境；關(guān)愛(ài)員工，以人為本，凝聚人心，讓員工能夠沒(méi)有后顧之憂，為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。

如何做好企業(yè)人才培養(yǎng)