所謂成本 控制就是用各種方法儲備成本定額，按定額支出，將實際與定額進行比較，衡量經營活動的成果和效果，用例外管理原則糾正不利差異。從廣義上講，成本 控制包括了為了以最低的成本達到預先規定的質量和數量而減少成本的一切努力。企業的成本不斷上升，但系統和組織的功能沒有得到充分發揮，費用支出過大，沒有足夠的資源管理所有業務。關鍵是能夠有效地響應不斷變化的業務優先級。

簡介:成本是企業重要的經濟指標。加強成本的管理，不僅可以增加企業的利潤和職工的利益，還可以提高企業的競爭力。企業如何才能有效-2 成本 1。強化成本管理的意義(1)強化成本管理可以擴大生產經營成本減少意味著物化勞動。隨著生產成本和產品的降低成本，企業也可以減少對流動資金的占用。這樣，節省下來的物力、人力和財力就可以用來擴大企業的生產規模，增加產量，從而加速社會主義建設的發展。

通過評價成本計劃在企業及企業內部各單位的執行情況，考察分析成本的興衰原因，可以揭示企業各項生產經營活動中厲行節約的情況，總結減少成本的先進經驗，解決生產經營活動各方面存在的問題。這樣可以促進企業更加經濟有效地組織生產，全面改善管理，提高經濟效益。(三)加強成本管理可以為國家積累資金打下堅實的基礎。中國現代化建設所需的大量資金主要依靠提供的利潤。

Enterprise成本6常用的管理方法有:基于經驗的成本管理方法、基于歷史數據的成本方法、基于預算的目標。-1控制方法，基于市場需求的目標成本-2/基于價值分析的方法成本-2/方法。如果企業綜合采用這六種成本管理方法，并巧妙運用，其成本可以大大降低。雖然極少數企業使用過這六種方法或采用了幾種主要方法，但由于受到各種實施環境的影響和制約，并不專業和得心應手，因此其應有的效果大打折扣。

在當今日益激烈的經濟競爭環境中，企業要想生存和發展就必須具有競爭力，而成本的提升就是企業競爭力的重要體現。so成本-2/有哪些措施？以下資料由我整理，僅供參考。歡迎閱讀。成本 控制措施1降低成本的原則(1)保證工程質量，達到顧客滿意。(2)保證施工進度和工期。(3)滿足安全施工和文明生產的需要。(4)不使用含有有害物質的材料；不要使用不合格的材料。

2減少途徑成本 (1)采用新材料、新技術；(2)優化施工方案；(3)科學管理，提高工作效率；3減少的目的成本 (1)提高效率；(2)回報業主和社會；4項目成本 -2/(1)編制成本 -2/系統項目管理部應建立以項目經理為中心成本 。(2)成本-2/計劃項目經理根據其職責目標成本組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。

缺乏人力資源開發的企業更容易停止用人效率的提高。從管理的角度成本，資金的有效使用，用人的效率，戰略的執行效率都存在很大的問題。1.現狀分析:對你公司existing成本 management及相關部門的業務進行整體診斷分析，找出其與一個規范完整的現代化成本management體系的差距，并寫出書面報告。2.總經理項目，整個企業項目，首先明確成本管理層的企業級戰略地位，獲得企業高層領導和各部門的全力支持。

工廠需要成本控制方案。可見這是一種對干貨的需求，最好給出成本 控制的具體方法和成本還原的案例。factory成本控制方案是一個綜合性的大問題，涉及到企業的方方面面，需要系統的解決，某一個或某一個問題的單一解決方案，可能效果不大，或者效果短暫。系統需要從三個層次來制定:控制 方案:第一個層次是“正”，指正常的企業主流程，包括從報價到出貨的主要節點、主要流程和main 成本 控制點；第二層是“對立”，指企業的異常成本“漏洞”，第三層是“結合”，指物與人的結合，從每月的財務報表中分析每一項。