第三，明確不同崗位的責任邊界和團隊的整體操作流程,反映工作任務與人的關系,根據總體目標、個人特點和工作經驗確定成員的任務,建立部門章程，首先要明確部門團隊在公司的整體定位，并根據定位確定團隊的目標和任務,職能不同:工作任務的劃分就是把管理任務劃分到人,任務明確后，按照章程執行。
1。職能不同:工作任務的劃分就是把管理任務劃分到人。反映工作任務與人的關系。應該主要是每個任務的主辦單位，協辦單位，合作部門。管理職能的劃分:強調職能。任務范圍誰負責計劃，誰負責決策，誰負責執行，誰負責檢查？每一項工作任務劃分(如進度管理)都需要經歷計劃、決策、執行、檢查等管理流程，即每一項工作任務都會對應管理職能。2.分配表現為不同的方式:工作任務分工表——明確每個工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，哪個工作部門(或個人)配合或參與。管理職能分工表-該表用于反映項目管理團隊中項目經理、部門和崗位的項目管理職能分工。
2、如何建立部門團隊章程,確定成員任務?好的章程是團隊取得成績的關鍵。建立部門章程，首先要明確部門團隊在公司的整體定位，并根據定位確定團隊的目標和任務，其次，根據工作特點，繼續保留好的做法和經驗，繼續在新的團隊中發揮作用。第三，明確不同崗位的責任邊界和團隊的整體操作流程，第四，明確高線和底線，也就是激勵和懲戒措施，什么能做什么不能做，做得好有什么獎勵。根據總體目標、個人特點和工作經驗確定成員的任務，任務明確后，按照章程執行。如果構件在操作過程中不合適，可以調整它們的位置。
