安全述職報告，求企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

來源：整理時間：2023-02-26 04:49:38 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，求企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)　　建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認(rèn)真開展工作，重點夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，2010年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報如下：　　一、強(qiáng)化安全意識，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作　　2011年初，一方面對基層五個分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件，并且專門聘請培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進(jìn)一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識。同時也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。　　二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。之后又對建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合建材公司實際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

你好！你到網(wǎng)上搜下“一枝筆寫作事務(wù)所”他們網(wǎng)站有很多范文也可以幫你撰寫，挺不錯的也給你推薦一下，希望也可以幫到你如有疑問，請追問。

求企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2，安全生產(chǎn)述職報告是年初述職還是年底

安全生產(chǎn)述職報告是年底，內(nèi)容寫全年的。

煤礦掘進(jìn)隊技術(shù)副隊長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先，感謝隊領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的支持和幫助，我在掘進(jìn)隊擔(dān)任技術(shù)副隊長，主要負(fù)責(zé)全隊技術(shù)工作，下面結(jié)合個人工作實際，述職如下：一、嚴(yán)格要求自己，明確自身職責(zé) 工作中積極配合隊長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織日常的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補(bǔ)充完善。每月堅持入井不低于24個，深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。制定切實可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，規(guī)范職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范，及每月的進(jìn)行安全培訓(xùn)提高職工的安全生產(chǎn)意識。二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，做好本職工作一年來先后編制了各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，及時編寫補(bǔ)充措施，并對原規(guī)程措施進(jìn)行修訂，及負(fù)責(zé)本隊職工安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助隊長認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估工作，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作，分析研究掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時總結(jié)本隊安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負(fù)責(zé)搜集本隊各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料，及時分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、工作中取得的主要成績與工作經(jīng)驗總結(jié)。在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在今年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項目，做到精心設(shè)計施工程序、精心指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準(zhǔn)確無誤。四、工作中的不足與需要提高的地方我作為掘進(jìn)技術(shù)人員，一是積極配合隊長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織隊組的生產(chǎn)，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補(bǔ)充完善。二是及時組織和落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證隊組工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是：一是隊組的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距；二是隊組的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致，職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。以上是我在隊組的工作情況，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為我礦發(fā)展做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)

安全生產(chǎn)述職報告是年初述職還是年底

3，物業(yè)管理安全管理員述職報告

原發(fā)布者:王雪梅安全管理員述職報告　　XX年,公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：　　為了切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433623761《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。XX年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。　　沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營。　　為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。　　1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我

強(qiáng)調(diào)活動的意義與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點： 1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了 4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識 5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)的基本要求 1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。 2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。 3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結(jié)的注意事項： 1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 2．條理要清楚。語句通順，容易理解。 3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分。總結(jié)的基本格式： 1、標(biāo)題 2、正文開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成績?nèi)焙叮偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問題，明確方向。 3、落款署名與日期。

物業(yè)管理安全管理員述職報告

4，述職報告安全管理

這只能給你范文。不好意思了2007年，受領(lǐng)導(dǎo)的委托，擔(dān)任安全管理部經(jīng)理，主要承擔(dān)著中心安全生產(chǎn)管理、資產(chǎn)設(shè)備管理、經(jīng)營合同管理和內(nèi)保工作。一年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持、指導(dǎo)、幫助下，各項工作得到順利開展，較好發(fā)揮了機(jī)關(guān)部門的管理職能作用。總結(jié)一年來工作主要做了以下幾個方面：　　一、完善制度，夯實基礎(chǔ)，促進(jìn)各項管理工作實現(xiàn)規(guī)范化　　一年來，針對中心安全管理部工作職能的調(diào)整和補(bǔ)充，圍繞規(guī)范化管理目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合上級管理部門的工作要求，進(jìn)一步完善了中心安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營合同管理制度、設(shè)備設(shè)施審批和實物管理工作制度。其中，先后制定起草了中心五項安全生產(chǎn)管理規(guī)定、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)營合同管理辦法等規(guī)章制度，并結(jié)合崗位責(zé)任制的落實，組織對鍋爐房、泵房等十六個關(guān)鍵崗位、重點崗位的崗位規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行了完善，從而在制度上保證了各項管理工作的規(guī)范化。其次，結(jié)合集團(tuán)公司E版體系文件運(yùn)行的工作要求，我們修改完成了中心應(yīng)急工作手冊及起草了所屬各單位應(yīng)急處置預(yù)案和組織完成了消防工作檔案的編制工作，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實規(guī)范了中心月度HSE檢查記錄、能源消耗報表統(tǒng)計臺帳，安全生產(chǎn)月報表、設(shè)備資產(chǎn)實物臺帳和合同簽訂履行情況的統(tǒng)計等五個方面基礎(chǔ)臺帳和法律糾紛運(yùn)行系統(tǒng)、外委維修運(yùn)行系統(tǒng)、物資計劃運(yùn)行系統(tǒng)等六個計算機(jī)運(yùn)行系統(tǒng)的維護(hù)及運(yùn)行管理，以此強(qiáng)化了各專業(yè)路管理運(yùn)行程序，促進(jìn)各項管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。　　二、落實推動安全管理，實現(xiàn)中心安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行　　2007年，我們圍繞“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動的深化，以確保實現(xiàn)中心安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，在工作中我著重抓了以下四個方面工作：一是在思想上進(jìn)一步提高全體安全管理人員的工作認(rèn)識，在行動上形成統(tǒng)一。通過組織舉辦專業(yè)管理工作培訓(xùn)和具體現(xiàn)場工作指導(dǎo)，以確保從運(yùn)行管理、安全監(jiān)控、檢查的落實與整改和反饋、以及管理制度的執(zhí)行等方面，明確部署、達(dá)成共識，為全年中心安全工作的開展在所屬各單位形成一盤棋的思路；二是對鍋爐房、監(jiān)控室、配電室、泵房等安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位，全面制訂完善了崗位操作規(guī)程、運(yùn)行檢查流程和崗位應(yīng)急預(yù)案，對交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行檢查記錄等進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，做到制度上墻、建制到崗，以此進(jìn)一步完善中心各安全生產(chǎn)重點要害部位的操作規(guī)范和工作制度；三是進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度和企業(yè)安全文化氛圍的營造，今年，先后對客房部、餐飲部和新入廠員工，以及對參加南戴河會戰(zhàn)的員工同志們組織了集中專題性安全培訓(xùn)，并開展了多期安全知識答題、舉辦了安全心得交流和主題日等活動，以增強(qiáng)全員安全意識。同時，圍繞企業(yè)安全文化氛圍的營造，由中心對各單位統(tǒng)一制作懸掛了安全警示語匾牌，時刻提醒全體員工警惕安全防范，注重安全生產(chǎn)；四是圍繞季節(jié)性安全工作特點和階段性安全工作的要求，起草下發(fā)了各類安全部署文件、通知17個，以對中心各階段安全工作進(jìn)行部署，并圍繞工作安排，開展多次安全檢查，一年來，直接通過檢查共發(fā)現(xiàn)各類隱患87處，各單位自查發(fā)現(xiàn)各類隱患214處，全部得到督促整改。通過努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，確保了中心全年各項安全指標(biāo)的完成。　　三、勤于實踐、扎實推進(jìn)各項工作的落實。　　2007年度，安全管理部工作職能在拓寬、人員也在不斷變化。對此，我在工作中堅持以實現(xiàn)四個方面的提高為目標(biāo)，加大管理力度，提升工作推進(jìn)的程度，以確保各項職能作用的落實。一是明確階段工作的安排，提高員工對目標(biāo)任務(wù)完成的認(rèn)知度。對此，做到月度工作安排明晰化、周工作安排具體化、每天工作落實事項的一致化，讓部室每一名員工都掌握和了解本部門本階段工作目標(biāo)認(rèn)知的同時，提升工作的向心力；二是明確工作部署和措施的推進(jìn)，提高部室員工對完成工作任務(wù)的信心。無論針對每一項工作的推進(jìn)，做到事必躬親，在方式方法、還是解決手段上講明、講情、講具體，始終在工作的過程中做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在完成目標(biāo)任務(wù)的同時，實現(xiàn)共同提高，從而增強(qiáng)部室員工之間的凝聚力；三是加強(qiáng)部室與兄弟部室、上下級部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，在工作的推進(jìn)中理順相互關(guān)系，提高員工完成職責(zé)的宏觀協(xié)調(diào)能力。管理部所肩負(fù)的管理職能涉及集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)保部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、基建工程部、企業(yè)法規(guī)處和保衛(wèi)處等機(jī)關(guān)職能部門，負(fù)責(zé)針對安全、節(jié)能、計量、標(biāo)準(zhǔn)、交通、消防、治安、法律、合同、資產(chǎn)、設(shè)備、基建、審計等十三個專業(yè)科室的業(yè)務(wù)工作，要落實好各項日常工作運(yùn)行，不僅需要得到中心各部門之間支持與協(xié)助，更需要獲得上級相關(guān)專業(yè)部門的指導(dǎo)和幫助，對此，我們在強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)分職不分崗、互相補(bǔ)臺不拆臺的同時，更進(jìn)一步加強(qiáng)上下左右部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，為完成好各項工作創(chuàng)造必要工作條件，今年來，通過努力取得了明顯成效，各項工作均實現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn)；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，緊跟工作要求，根據(jù)需要出發(fā)，只要工作有要求，部門之間需要協(xié)調(diào)，及時做到安排配合到位，為各單位經(jīng)營任務(wù)的完成做到保駕護(hù)航。　　四、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高團(tuán)隊管理水平　　今年是中心團(tuán)隊建設(shè)年，對此，我在工作中積極倡導(dǎo)“沒有最好，只有更好”、“沒有問題是最大的問題”和“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”等理念，凝聚員工心智，著力培養(yǎng)部室員工之間的協(xié)作意識和協(xié)調(diào)能力，通過實踐鍛煉和壓擔(dān)子等形式努力培育員工嚴(yán)謹(jǐn)、高效、快捷、規(guī)范的工作作風(fēng)和信任、理解、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，不斷增強(qiáng)員工與員工、員工與企業(yè)之間的信任感和責(zé)任感，提高工作效率，以打造具有高度執(zhí)行能力的企業(yè)團(tuán)隊，發(fā)揮好中心機(jī)關(guān)的職能作用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用。同時，我始終注重工作中的學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)、用自身的行動和塑造良好形象作為履行崗位職責(zé)的基本要求，努力做到了堅持理論學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。無論工作多忙，我都盡量多學(xué)習(xí)賓館酒店相關(guān)知識，用以汲取新鮮經(jīng)驗，提高專業(yè)理論和政策管理水平；堅持嚴(yán)于律己,帶頭示范，做到遵紀(jì)守法、指令暢通，保證領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作實現(xiàn)上級要求的工作目標(biāo)。在工作上，我以求真務(wù)實的工作態(tài)度，無論大事、小事、難事，還是領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事情，堅持做到親力親為，所有自己應(yīng)做的具體工作都堅持做到身體力行；堅持在工作中積極協(xié)助、全力配合相關(guān)部門工作，做到不感情用事，不敷衍辦事，不推諉難事。　　總結(jié)一年來工作，雖取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求和員工們期待還有一定差距。對此，我將在今后工作中努力發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)工作不足，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，為接待服務(wù)中心的發(fā)展建功立業(yè)。

就是你一年的工作敘述。

個人述職報告大體由三部分組成：一、緒言。就是述職報告的開場白。在這部分應(yīng)交待清楚述職者的身份和職責(zé)，主要說明所分管的工作、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和述職時間（一季度、半年或全年）。二、主要業(yè)績。這是述職報告的重要部分。其主要內(nèi)容包括履行崗位職責(zé)的情況、工作目標(biāo)完成情況和突出的業(yè)績以及自我評價等。換句話說，就是寫述職者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質(zhì)和量兩方面，進(jìn)行自我評價。三、問題和改進(jìn)措施。這部分主要明確講敘在履行職責(zé)中存在的主要問題和述職者應(yīng)負(fù)的責(zé)任及今后改進(jìn)的具體辦法，問題要找準(zhǔn)，態(tài)度要誠懇，措施辦法要可行，切忌問題含混，措施空泛。從一篇述職報告的文章結(jié)構(gòu)上講，寫好上述三部分就基本是一篇完整的述職報告。但要真正寫好一篇述職報告，還要注意以下幾點：一、堅持實事求是。述職者在講成績或問題時，都要實事求是，一就是一，二就是二，成績講足。問題講透，不夸大，也不縮小，要原原本本反映履行職責(zé)的狀況；二、著重講述履行職責(zé)的主要情況。每個干部職責(zé)不同，實施的工作也不同，不可能把所有的工作都寫出來，要選擇有重大影響的事件和突出的政績來寫。一篇報告一般在3000字左右，發(fā)言稿30分鐘左右為宜。三、要寫出個人的作用。個人述職必須交待清楚在每項工作和取得的成績中自己所起的作用，是起主要的作用，還是支持他人或部下的作用；是起組織協(xié)調(diào)作用，還是親自帶頭的作用；是起決策作用，還是提合理化建議的作用，只有講清個人所起作用，才能看出述職者與業(yè)績的關(guān)系，準(zhǔn)確評價述職者的功績。同樣，對于存在的問題和過失，也要分清責(zé)任，是負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，還是負(fù)直接責(zé)任。在講個人作用的時候，要擺正關(guān)系，正確處理好個人作用與集體效能的關(guān)系。不能把成績都記在個人賬上，也不能籠統(tǒng)擺政績，看不出個人的作用。