管理者除了領(lǐng)導(dǎo)力，還應(yīng)具備預(yù)見能力和創(chuàng)新，這些能力往往是通過觀察獲得的,領(lǐng)導(dǎo)者需要的六種能力——學(xué)習(xí)能力、教學(xué)能力、感召力、組織能力、推動能力、決斷能力——也叫六個維度領(lǐng)導(dǎo)力中國兩大富豪(王傳福、梁穩(wěn)根)領(lǐng)導(dǎo)力顧問楊思卓教授有一門品牌課程《六個贏》管理者的要求:領(lǐng)導(dǎo)力:是領(lǐng)導(dǎo)的跟隨能力。
領(lǐng)導(dǎo)者需要的六種能力——學(xué)習(xí)能力、教學(xué)能力、感召力、組織能力、推動能力、決斷能力——也叫六個維度領(lǐng)導(dǎo)力中國兩大富豪(王傳福、梁穩(wěn)根)領(lǐng)導(dǎo)力顧問楊思卓教授有一門品牌課程《六個贏》
管理者的要求:領(lǐng)導(dǎo)力:是領(lǐng)導(dǎo)的跟隨能力。領(lǐng)導(dǎo)力有三種情況:1。你有真才實學(xué)或者專業(yè)精通；2.你對人對事公平合理；你擅長處理人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)能力；你代表大家的利益或者共同目標(biāo)；3.你能用事實做到別人做不到的；領(lǐng)導(dǎo)力是管理最基本的要求，也就是說把你放在幾十個人中間，讓他們愿意跟著你。傳播力化紛爭為團(tuán)結(jié)；化矛盾為和解；變壞為好。主要體現(xiàn)在與客戶談判的技巧和方法，公司內(nèi)部意見的統(tǒng)一，人事爭議的解決，事情的即興發(fā)揮。溝通能力是管理者的必要條件。觀察力可以觀察到人和事物的變化。主要體現(xiàn)在公司的現(xiàn)狀，制度實施的效果，員工的工作能力，心態(tài)，個人性格和特點。管理者除了領(lǐng)導(dǎo)力，還應(yīng)具備預(yù)見能力和創(chuàng)新，這些能力往往是通過觀察獲得的。處理事情的能力:對事情要有準(zhǔn)確的判斷，處理事情要果斷敏捷，懂得隨機(jī)應(yīng)變。
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