公司業績考核以下維度必須結合公司的規模和發展階段來考慮:1,3.考核結果與員工收入掛鉤,2.人員行為考核標準,何毅認為，績效考核和績效考核經常被混淆，但兩者還是有區別的,I.考核原則1,建議通過全員參加的績效評估會議進行績效考核-0,公司的考核標準,表現考核(定量) 行為考核(定性),考核標準1。
何毅認為，績效考核和績效考核經常被混淆，但兩者還是有區別的。
公司業績考核以下維度必須結合公司的規模和發展階段來考慮:1。初創期的企業規模小，員工少，大家對彼此的工作熱情、能力、業績都非常了解。建議通過全員參加的績效評估會議進行績效考核-0。2、企業發展期，企業發展迅速，企業在制定績效目標時必須提高目標的挑戰性，通過高目標激勵員工努力工作。3.對于成熟的企業來說，企業應該重視績效考核增加學習、提升和創新考核引導員工學習、提高和激發活力。
公司的考核標準。首先要確定是哪個方面，生產指標，管理指標還是人力資源；第二，在確定考核的主要類別后，列出與該類別相關的所有指標；三、在所列指標中，選擇主要或關鍵指標進行論證，確定為考核指標；第四，分析考核指標的權重，確定權重；第五，進行考核的試運行，找出存在的問題并進行整改；第六，正式實施考核。I. 考核原則1。表現考核(定量) 行為考核(定性)。2.定量上嚴格以公司收入和業績為標準，定性上公正客觀。3.考核結果與員工收入掛鉤。二。考核標準1。人員業績考核標準是公司當月的營業收入指標和目標。2.人員行為考核標準。(1)執行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度等公司規章制度的行為。(2)本部門的工作業績。(3)完成任務的業績。(四)遵守國家法律法規和社會公德的行為。(5)其他
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