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1，如何管理人員
2，如何做好人員管理
3，該如何管理人員
4，人員管理設備管理物料管理環境管理方法管理
5，人員管理包括哪些方面請從廣義和狹義兩方面解釋

1，如何管理人員

1、以身作則做下屬的榜樣。 2、關心下屬幫下屬解難。 3、對下屬說話態度和藹友善。 4、盡量注意和運用下屬的長處而尊重他，彌補下屬的短處。 5、及時解決下級反饋的問題。

如何管理人員

2，如何做好人員管理

從本質上來講員工才是推動公司發展的基礎力量。因此，毫不夸張地說，管理好員工和下屬在某種程度上就意味著一家企業的成功。通過有效的員工管理，你可以創造一個有著高生產力的工作環境。那么，你該如何管理好員工呢？提升管理能力管理者要管理好員工和下屬，首先要想辦法來提升管理能力。可以通過多閱讀些類似《管理者必讀12篇》一類的經典書籍來達成此目的（注意該書僅能從其官網獲得）。其次，要提升管理能力，管理者還可以在職場上尋找一個比自己年長且具備較多管理經驗的師傅。從他人身人學習經驗也是一個除閱讀之外的不錯的方法。如何管理好員工的7個建議選擇正確的人從一開始，在你招聘員工或構建團隊時就必須非常小心，要選擇適合職位描述并具備相關資格的人。此外，還應注意一些其他非專業技能以外的品質。許多企業只專注于雇用具有合適資格的人，但只是擁有合適的技能，并不意味著他們就是合適的人選。通過在招聘流程上花費更多精力，將大大節省你接下來管理好員工和下屬所投入的時間。定期衡量和監控員工的表現這是一件很難做到的事情，尤其是因為人們不喜歡被不斷監視或檢查的感覺。在衡量員工績效時，請確保為他們設定每個月或每個季度要達到的預定目標。這一點在《管理者必讀12篇》中也有提到。與他們溝通這一點，以便他們了解需要達到的目標以及到達目標所需的步驟。每個月或每個季度檢查他們的進度，在需要時重新調整目標，并在他們可能遇到的任何問題上給予支持。建立與員工和下屬的開放式溝通要學會與員工互動，不要成為每個人每天早上一想到就害怕看到的經理。培養與員工的坦誠溝通并贏得他們的尊重和信任。創建一個可以聽到員工聲音的平臺，這樣你就可以真正聽到他們的想法和抱怨。在個人層面上了解你的員工可以讓你更好地了解他們，也讓他們覺得你重視他們。當和他們交流問題時要善解人意，嘗試從他們的角度看待事情，以便你能提出適當的解決方案。鼓勵員工表達他們的意見和想法管理者應該學會鼓勵員工發聲并嘗試創造一個允許人們參與討論并發表意見的工作環境。你的員工積極參與溝通，這通常表明他們能積極嘗試改進業務。即使你不同意，也永遠不要因為有人發表意見而讓他們閉嘴。這樣做會引起緊張，因為你的員工將不愿意再分享他們與工作有關的任何想法。每個人的想法和聲音都很重要，請確保你的員工能感受到自己被傾聽。為員工設定明確的目標要做到這一點，你首先應該知道你的業務想要什么和需要什么。設定要達到的目標并計算達到該目標所需的銷售額和產量。然后告訴你的員工你想要什么以及實現目標的步驟。給他們一個截止日期，讓他們知道什么時候可以達到這個目標。在溝通和設定個人或團隊目標的時候要具體，你可以使用目標設定的SMART原則：S – 具體M – 可衡量的A – 可實現的R – 相關T – 基于時間如果沒有給員工一個明確的方向，他們會變得困惑和沒有動力，因為他們不會為實現任何目標而努力。請記住，如果員工不知道你的期望，他們將無法滿足這些期望！獎勵和認可努力工作每個人都喜歡得到獎勵，尤其是當他們做了出色的工作時。如果你看到某人真的很優秀或工作很努力，就請給他們一點獎金、一個小獎品，甚至是口頭上的認可。在整個團隊面前這樣做，因為這會讓接受者感覺良好，并向其他人表明努力工作是有回報的。許多企業使用定期獎勵制度，例如每月員工外出、特殊福利等。但請記住，始終要對你的獎勵保持一致和公平，這樣你就不會被指責表現出偏袒行為。為員工樹立榜樣作為管理者，你的員工會經常在某些方面模仿你的行為。如果你遲到，那么你的員工會開始認為遲到是可以的。如果你對你的員工不好，那么其他人會認為以同樣的方式對待同事是可以的。如果你開始懈怠，那么你的員工也會認為這樣做是可以的。要讓員工按照你期望的方式行事，請首先努力讓自己成為理想的員工。尤其是當你在你的團隊面前時，你將自己樹立成一個明確的榜樣。

如何做好人員管理

3，該如何管理人員

在人員的管理中，需要達到雙贏的效果。你就得考慮公司是否得利，同時員工是否得益？人員的調配到是可以忽略，個人認為做為管理者，其實有時候也需要一個俠義的心態，員工間的拉幫結派是正常的是，但是這些小集體需要壓制住其他的集體，這樣這個集體才能顯眼，才能安逸的工作，作為管理者，你有魄力和威信的話，你可以讓他們保持個平衡，就像鋤強扶弱。其好處在于你能得到更多的信賴。當然側面也讓他們知道你才是他們的老大。

該如何管理人員

4，人員管理設備管理物料管理環境管理方法管理

這些規章制度也就是你的實驗室認可的第三層文件，每個實驗室條件不一樣，別人的實驗室現成的規章制度在你的實驗室不具有通用性，最好根據你的質量手冊、程序文件結合你的實驗室具體情況進行起草。

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人員管理、personnel management設備管理、equipment management 物料管理、material management 環境管理，environment management 方法管理 method management

5，人員管理包括哪些方面請從廣義和狹義兩方面解釋

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指采用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。二、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別現代人力資源管理，深受經濟競爭環境、技術發展環境和國家法律及政府政策的影響。它作為近20年來出現的一個嶄新的和重要的管理學領域，遠遠超出了傳統人事管理的范疇。具體說來，存在以下一些區別：1．傳統人事管理的特點是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調“事”的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而現代人力資源管理以“人”為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是“著眼于人”，其管理歸結于人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。2．傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產出和開發。是“工具”，你可以隨意控制它、使用它，是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，并且認為21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。3．傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大，但現代人力資源管理卻與此有著截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源規劃、開發政策，側重于人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業的每一個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。