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1，簡述信息的作用

　　信息，指音訊、消息、通訊系統(tǒng)傳輸和處理的對象，泛指人類社會傳播的一切內容。人通過獲得、識別自然界和社會的不同信息來區(qū)別不同事物，得以認識和改造世界。在一切通訊和控制系統(tǒng)中，信息是一種普遍聯(lián)系的形式。1948年，數學家香農在題為“通訊的數學理論”的論文中指出：“信息是用來消除隨機不定性的東西”。創(chuàng)建一切宇宙萬物的最基本萬能單位是信息。

簡述信息的作用

2，信息對人類的重要性

信息對人類的重要性歸納起來主要有以下幾個方面：一，生存發(fā)展的需要。人類是社會動物，要生存必須及時了解外部環(huán)境的變化，才能及時的做出對策，提高戰(zhàn)勝自然的能力二，滿足心理需要的需求。人類是個復雜的高級生物，不可能是只是求得生存，在物質條件得到一定滿足的情況下，還需要精神方面的享受。而信息的作用就是豐富人們的精神生活。滿足不同受眾的需要。三，是獲得與自身利益相關途徑。是維持良好人際關系的必不可少的條件。是規(guī)范一個社會人的的重要條件。

信息對人類的重要性

3，請問信息的作用是什么幫忙找一下嘛

答信息作為生產要素，在生產力發(fā)展中占據著重要的地位，發(fā)揮著日益顯著的作用。信息的功能作用表現(xiàn)在：（1）信息的認識作用。（2）信息的決策作用。（3）信息的控制作用。（4）信息的組織作用。（5）信息的管理作用。（6）信息的實踐作用。總之，信息作為生產要素，越來越被人們認識和理解。信息是資源，是財富，是社會進步、經濟繁榮與科技發(fā)展的重要因素，是重要的生產力要素之一。信息作為生產要素是時代的需要，是世界的潮流，是人類社會發(fā)展的必然趨勢。它能發(fā)揮巨大的威力，實現(xiàn)眾多的功能，產生難以估量的社會經濟效益，并有待于人類的廣泛開發(fā)與利用。

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4，1信息對企業(yè)興衰成敗有何重要意義

信息的收集、選擇和運用，對于企業(yè)經營和興衰成敗意義重大。這些意義表現(xiàn)在如下幾個方面：1.信息已經成為企業(yè)的重要競爭力，通過對信息的篩選和運用，可以獲得有價值的資源和機遇，也可以顯著提高工作效率和質量；當然通過信息篩選，企業(yè)也可以避免走彎路，避免冒不必要的經營風險；2.利用信息收集綜合而來的數據和資訊，可以創(chuàng)新業(yè)務模式，從而增強企業(yè)的競爭力；3.企業(yè)要想在競爭激烈的市場競爭狀況下取勝，必須依靠信息與創(chuàng)新，信息與創(chuàng)新已經成為一種戰(zhàn)略資源。

信息對企業(yè)就如同眼睛對人一樣是非常的重要.企業(yè)及時的獲得信息就有可能獲得巨大的商機.就可能改變一個企業(yè)的命運.反之企業(yè)信息不靈就如同一個盲人在黑暗中摸索.

5，對業(yè)務員信息的重要性

簡單一句講：業(yè)務員就相當于海上的漁夫，而信息就是風啊！只有敏銳的捕風者，才能聞到魚的氣息．

保險有很多種做法。有的是純粹推銷，完全靠“口才”，拉近乎、夸大利益、只講優(yōu)點。。。國內多數公司的培訓還是走的這條路，公司要的是業(yè)績，培訓講的是產品，業(yè)務員只把產品當普通商品推銷。有的是依靠專業(yè)，客戶家庭結構怎樣，收入開支、財務目標怎樣，有什么擔心的地方，適合多少錢存銀行，多少保險，多少基金股票。為何需要保險、需要保障哪些，保額多少、預算多少、什么險種最合適？這些不是靠多說而是靠多問。所以，好的保險公司培訓會包括全方位理財知識、心理學、管理學等。他們要的是長期發(fā)展的精英而不是普通業(yè)務員。業(yè)務員要的是建立專業(yè)形象，提高個人能力。比如養(yǎng)老，客戶可以把全部養(yǎng)老預算用養(yǎng)老保險來打理，也可以買個基本保障，剩下的錢用其他方式來準備養(yǎng)老金。哪種方式更合適？是因人而異的。無論多有口才，沒有專業(yè)知識都不可能給客戶好的建議。

6，為什么說信息安全很重要

信息作為一種資產，是企業(yè)或組織進行正常商務運作和管理不可或缺的資源，也是企業(yè)財產和個人隱私等的重要載體。與此同時，信息安全的重要性也越加凸顯：從最高層次來講，信息安全關系到國家的安全；對組織機構來說，信息安全關系到正常運作和持續(xù)發(fā)展；就個人而言，信息安全是保護個人隱私和財產的必然要求。無論是個人、組織還是國家，保持關鍵的信息資產的安全性都是非常重要的。信息安全工作與企業(yè)管理層、技術人員與及普通員工都有緊密的關系，上至企業(yè)老總、下到基層員工，安全意識的薄弱正在成為企業(yè)面臨的最大風險，忽視信息安全意識教育，可能遭受災難性的打擊。根據谷安天下(GooAnn)發(fā)布的國內首份《中國企業(yè)員工信息安全意識調查報告（2010）》結果顯示，受訪者認為在所有企業(yè)的安全隱患中，信息安全意識缺乏是最大的安全隱患，占到42.8%的比例，提高全員的信息安全意識的重要性由此可見

近期電信詐騙有愈演愈烈之勢，貧困的準大學生被騙光學費之后痛而自殺的案例。徐玉玉案、還有清華大學教師被冒充公檢法電信詐騙1760萬元，這些都能體驗到信息安全重不重要。還有以往的公司資料泄密等等，數不清的案例。都是信息安全問題

7，信息對企業(yè)的重要性

信息對企業(yè)的重要性　全球經濟一體化進程、資本市場競爭的加劇以及互聯(lián)網的沖擊，使得中國企業(yè)的業(yè)務模式、市場拓展、管理營運、技術創(chuàng)新、人力資源開發(fā)等，都在期待著突破，通過創(chuàng)新和變革帶來新的競爭優(yōu)勢。面對挑戰(zhàn)，我們都期望信息技術能成為企業(yè)的重要競爭力之一。能顯著提高工作效率和質量，繼而利用信息技術創(chuàng)新業(yè)務模式，增強企業(yè)的核心競爭力。一、信息化能為企業(yè)做什么管理信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術，開發(fā)信息資源，把先進技術、管理理念引入到管理流程中，實現(xiàn)管理自動化，提高企業(yè)管理效率和水平，從而促進管理現(xiàn)代化，轉換經營機制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，實現(xiàn)有效降低成本，加快技術進步，增強核心競爭力。信息化的實現(xiàn)，會使企業(yè)的生產經營模式發(fā)生深刻的變化。對信息的快速反應能力是檢驗工作效率和競爭力的重要標志，建立企業(yè)和部門信息網絡，實現(xiàn)信息化既是社會需求，也是企業(yè)適應市場，促進自身發(fā)展的需要。隨著信息化技術的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理轉變。為適應企業(yè)管理方式的變革，就必須加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設。完整意義上說，企業(yè)管理應該是適應外部環(huán)境和內部條件的變化，有效整合、配置和利用有限的資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標的動態(tài)、創(chuàng)造性的活動。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，一直把管理理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制等各種職能的發(fā)揮，保障企業(yè)按預定方向、預定規(guī)則運行，忽視了創(chuàng)新在管理中的重要地位。這會導致企業(yè)管理長期以來半死不活、效率低下的情況。如今，激烈的競爭使企業(yè)必須摒棄以前滯后的管理模式，大膽探索，進行有效的管理創(chuàng)新，以贏得競爭。而信息化建設，將對企業(yè)管理創(chuàng)新起到不可忽視和不可替代的作用。　二、信息化管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必由之路　　1、管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的內在需求　　管理創(chuàng)新要求企業(yè)創(chuàng)新貫穿整個管理過程，使管理隨著技術、市場以及知識等環(huán)境而變化。而且，它還要求整個組織及其成員能不斷學習知識、分享知識和利用知識，把創(chuàng)新作為在企業(yè)中的主要活動。在知識經濟社會中，創(chuàng)新是贏得競爭的根本保證，創(chuàng)新管理是企業(yè)未來生產和發(fā)展的基礎，它能夠幫助企業(yè)由單項創(chuàng)新向綜合創(chuàng)新發(fā)展、由個人創(chuàng)新向群體創(chuàng)新發(fā)展，從而推動全面創(chuàng)新。　　2、信息化管理是解決管理問題的有效措施　　信息化管理可以使企業(yè)的經營運作透明化，解決生產經營活動不透明，難以監(jiān)控等問題，從而避免出現(xiàn)資產流失、生產能力低下、組織機構冗余等問題。同時，它還可以指導促進企業(yè)內各部門、各環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)調，幫助企業(yè)收集外部、內部信息，經過研究和分析，做出正確的決策，從而使得企業(yè)全面發(fā)展。　　3、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新相結合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇　　在市場經濟不斷深化的今天，傳統(tǒng)的管理理念與模式已不適應當前的信息社會，企業(yè)的取勝必須依靠信息與創(chuàng)新，信息與創(chuàng)新已經成為一種戰(zhàn)略資源。企業(yè)的管理創(chuàng)新與信息化是市場經濟發(fā)展的需要，信息化管理的創(chuàng)新工程已經不僅是企業(yè)的效益工程，更是企業(yè)的生存工程，如果企業(yè)在信息化建設中失去了有利地位，勢必會被市場淘汰。　　三、企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的途徑　　　　在知識經濟時代，企業(yè)必須充分利用信息技術進行管理創(chuàng)新，才能在競爭對手如林的市場站穩(wěn)一席之地。國內很多企業(yè)在信息系統(tǒng)建設上雖然投資很大，但是并沒有取得預期的效果，其中的一個重要原因就在于這些企業(yè)在應用信息技術時，直接將手工業(yè)務處理方式計算機化，并沒有對許多在新技術條件下不符合或無效的工作和流程進行改革。大量事實證明，企業(yè)管理信息化的建設要求企業(yè)對業(yè)務流程進行優(yōu)化創(chuàng)新，只有這樣，才能使企業(yè)在信息化建設上的巨大投資獲得真正的回報。　　（一）業(yè)務流程優(yōu)化的內涵　　“業(yè)務流程優(yōu)化”，即對業(yè)務流程這個動態(tài)過程的創(chuàng)新與優(yōu)化，是指從根本上對原來的管理業(yè)務流程做重新思考和徹底的重新設計，把垂直的直線職能型管理業(yè)務流程結構轉變成平等的流程網絡型結構。它強調以首尾相接的、完整連貫的整合性業(yè)務流程來取代過去的被各種職能部門割裂的、不易看見也難于管理的破碎性流程。　　（二）業(yè)務流程優(yōu)化的原則　　企業(yè)信息化建設要求進行流程優(yōu)化，企業(yè)進行業(yè)務流程優(yōu)化應遵循以下原則：重視流程最優(yōu)，不重部門職能的原則；整體最優(yōu)原則；顧客滿意原則；利用信息技術手段協(xié)調矛盾原則。　　（三）業(yè)務流程優(yōu)化的實施　　企業(yè)經營情況的不同決定了各企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化的具體方案也不盡相同，但總體來說，企業(yè)流程優(yōu)化可分為四個階段。　　1、識別流程，即改變思維習慣，樹立企業(yè)運作的流程觀，把各種各樣的流程識別出來。識別流程可以通過流程圖來實現(xiàn)，通過流程圖可以直觀反映各個流程中各項活動的關系。　　2、確定關鍵流程，在企業(yè)眾多的流程中，應該對哪些流程進行優(yōu)化是需要選擇的。根據經驗，依據以下三條原則比較容易確定關鍵流程：問題嚴重、機能失調的；舉足輕重，影響巨大的；切實可行的。　　3、重新設計流程，識別出關鍵流程后，就進入了流程優(yōu)化的重要階段，對現(xiàn)行流程進行重新設計獲得一個全新的流程，這是流程優(yōu)化過程中最困難和最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。在這個過程中，識別關鍵要素是非常重要的，關鍵要素即流程的“瓶頸”，是對流程運作起決定性作用的要素。　　4、實施和運行新流程，即企業(yè)在確定實施方案后，應先在小范圍內試驗，發(fā)現(xiàn)問題，隨時調整。經過審慎的試驗之后，新的業(yè)務流程才可以投入實際運行中。　　（四）業(yè)務流程優(yōu)化的成效　　通過對業(yè)務流程進行優(yōu)化，企業(yè)的經營管理模式將產生全方位的變化。流程優(yōu)化雖然只是從業(yè)務流程著手進行改革創(chuàng)新，但它的影響卻超過流程本身，進而涉及組織結構變化、人員素質和企業(yè)文化的提高等方面。　　1、工作執(zhí)行單位由職能部門轉向過程團隊。傳統(tǒng)組織的業(yè)務流程是建立在以職能部門為特征的科層化組織形式上的，各部門之間缺少交流，使工作效率低下。實行業(yè)務流程優(yōu)化，可以組成過程團隊，由于人員在同一團隊中，有利于交流和反饋，容易及時協(xié)調，團隊精神得以發(fā)揮。　　2、工作從單一轉向多面化。團隊成員的工作不再是傳統(tǒng)組織中人為細化的單一工作，而是面向整個流程的工作。他們要對流程的結果負責，成員的工作深度、廣度和集成度都得到了提高。　　3、人員角色由受控轉為授權。授權是管理這部分權力的下放，團隊需要有足夠的權力去決定流程如何實現(xiàn)，資源如何分配，時間如何安排，實行內部自主。　　4、績效評價關注點由活動轉向結果。傳統(tǒng)評價看工作量以及員工在組織中的地位，業(yè)務流程優(yōu)化后則關注工作成果，看員工對企業(yè)所作貢獻。　　5、升級標準從工作表現(xiàn)轉向工作能力。優(yōu)化工程重視員工在新的工作崗位上學習、適應的能力，不只注重當前表現(xiàn)。　　6、領導角色由監(jiān)督者轉為指導者和支持者。領導者放棄嚴密控制，讓團隊自主、自覺完成任務，領導需要起關鍵性的指導和支持作用。　 7、組織結構從等級制轉為扁平化。由于管理從控制監(jiān)督轉向指導支持，等級制沒有存在的必要，因此扁平化就自然成為優(yōu)化的結果。　　8、員工價值觀由自保轉向自強。員工不是被動完成指令，而是有強烈責任心和主動性，出色的完成任務。結語：信息化不單單是辦公自動化，更不只是一套軟件，它是企業(yè)發(fā)展的必然產物，也是提高企業(yè)核心競爭力的一個必然過程。我們要打造中國百年企業(yè)，就必須在這條路上走得快、走得穩(wěn)、走得好。信息化不是一朝一夕就能完成的，它需要大家長期不懈的努力，最終能使企業(yè)有一個質的飛躍。對我們來說，這是一個從耕耘到收獲再到耕耘的轉變過程，有了新的思想新的理念的加入，才能發(fā)現(xiàn)我們的不足，我們才能作大作強，我們才能走到強者的前列。也只有到達了頂峰，我們才又能發(fā)現(xiàn)，原來我們還可以做的更好，還可以攀上更高的頂峰。