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1，簡述信息的作用

　　信息，指音訊、消息、通訊系統傳輸和處理的對象，泛指人類社會傳播的一切內容。人通過獲得、識別自然界和社會的不同信息來區別不同事物，得以認識和改造世界。在一切通訊和控制系統中，信息是一種普遍聯系的形式。1948年，數學家香農在題為“通訊的數學理論”的論文中指出：“信息是用來消除隨機不定性的東西”。創建一切宇宙萬物的最基本萬能單位是信息。

簡述信息的作用

2，信息對人類的重要性

信息對人類的重要性歸納起來主要有以下幾個方面：一，生存發展的需要。人類是社會動物，要生存必須及時了解外部環境的變化，才能及時的做出對策，提高戰勝自然的能力二，滿足心理需要的需求。人類是個復雜的高級生物，不可能是只是求得生存，在物質條件得到一定滿足的情況下，還需要精神方面的享受。而信息的作用就是豐富人們的精神生活。滿足不同受眾的需要。三，是獲得與自身利益相關途徑。是維持良好人際關系的必不可少的條件。是規范一個社會人的的重要條件。

信息對人類的重要性

3，請問信息的作用是什么幫忙找一下嘛

答信息作為生產要素，在生產力發展中占據著重要的地位，發揮著日益顯著的作用。信息的功能作用表現在：（1）信息的認識作用。（2）信息的決策作用。（3）信息的控制作用。（4）信息的組織作用。（5）信息的管理作用。（6）信息的實踐作用。總之，信息作為生產要素，越來越被人們認識和理解。信息是資源，是財富，是社會進步、經濟繁榮與科技發展的重要因素，是重要的生產力要素之一。信息作為生產要素是時代的需要，是世界的潮流，是人類社會發展的必然趨勢。它能發揮巨大的威力，實現眾多的功能，產生難以估量的社會經濟效益，并有待于人類的廣泛開發與利用。

請問信息的作用是什么幫忙找一下嘛

4，1信息對企業興衰成敗有何重要意義

信息的收集、選擇和運用，對于企業經營和興衰成敗意義重大。這些意義表現在如下幾個方面：1.信息已經成為企業的重要競爭力，通過對信息的篩選和運用，可以獲得有價值的資源和機遇，也可以顯著提高工作效率和質量；當然通過信息篩選，企業也可以避免走彎路，避免冒不必要的經營風險；2.利用信息收集綜合而來的數據和資訊，可以創新業務模式，從而增強企業的競爭力；3.企業要想在競爭激烈的市場競爭狀況下取勝，必須依靠信息與創新，信息與創新已經成為一種戰略資源。

信息對企業就如同眼睛對人一樣是非常的重要.企業及時的獲得信息就有可能獲得巨大的商機.就可能改變一個企業的命運.反之企業信息不靈就如同一個盲人在黑暗中摸索.

5，對業務員信息的重要性

簡單一句講：業務員就相當于海上的漁夫，而信息就是風啊！只有敏銳的捕風者，才能聞到魚的氣息．

保險有很多種做法。有的是純粹推銷，完全靠“口才”，拉近乎、夸大利益、只講優點。。。國內多數公司的培訓還是走的這條路，公司要的是業績，培訓講的是產品，業務員只把產品當普通商品推銷。有的是依靠專業，客戶家庭結構怎樣，收入開支、財務目標怎樣，有什么擔心的地方，適合多少錢存銀行，多少保險，多少基金股票。為何需要保險、需要保障哪些，保額多少、預算多少、什么險種最合適？這些不是靠多說而是靠多問。所以，好的保險公司培訓會包括全方位理財知識、心理學、管理學等。他們要的是長期發展的精英而不是普通業務員。業務員要的是建立專業形象，提高個人能力。比如養老，客戶可以把全部養老預算用養老保險來打理，也可以買個基本保障，剩下的錢用其他方式來準備養老金。哪種方式更合適？是因人而異的。無論多有口才，沒有專業知識都不可能給客戶好的建議。

6，為什么說信息安全很重要

信息作為一種資產，是企業或組織進行正常商務運作和管理不可或缺的資源，也是企業財產和個人隱私等的重要載體。與此同時，信息安全的重要性也越加凸顯：從最高層次來講，信息安全關系到國家的安全；對組織機構來說，信息安全關系到正常運作和持續發展；就個人而言，信息安全是保護個人隱私和財產的必然要求。無論是個人、組織還是國家，保持關鍵的信息資產的安全性都是非常重要的。信息安全工作與企業管理層、技術人員與及普通員工都有緊密的關系，上至企業老總、下到基層員工，安全意識的薄弱正在成為企業面臨的最大風險，忽視信息安全意識教育，可能遭受災難性的打擊。根據谷安天下(GooAnn)發布的國內首份《中國企業員工信息安全意識調查報告（2010）》結果顯示，受訪者認為在所有企業的安全隱患中，信息安全意識缺乏是最大的安全隱患，占到42.8%的比例，提高全員的信息安全意識的重要性由此可見

近期電信詐騙有愈演愈烈之勢，貧困的準大學生被騙光學費之后痛而自殺的案例。徐玉玉案、還有清華大學教師被冒充公檢法電信詐騙1760萬元，這些都能體驗到信息安全重不重要。還有以往的公司資料泄密等等，數不清的案例。都是信息安全問題

7，信息對企業的重要性

信息對企業的重要性　全球經濟一體化進程、資本市場競爭的加劇以及互聯網的沖擊，使得中國企業的業務模式、市場拓展、管理營運、技術創新、人力資源開發等，都在期待著突破，通過創新和變革帶來新的競爭優勢。面對挑戰，我們都期望信息技術能成為企業的重要競爭力之一。能顯著提高工作效率和質量，繼而利用信息技術創新業務模式，增強企業的核心競爭力。一、信息化能為企業做什么管理信息化是指企業廣泛利用現代信息技術，開發信息資源，把先進技術、管理理念引入到管理流程中，實現管理自動化，提高企業管理效率和水平，從而促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代化企業制度，實現有效降低成本，加快技術進步，增強核心競爭力。信息化的實現，會使企業的生產經營模式發生深刻的變化。對信息的快速反應能力是檢驗工作效率和競爭力的重要標志，建立企業和部門信息網絡，實現信息化既是社會需求，也是企業適應市場，促進自身發展的需要。隨著信息化技術的發展和企業改革的不斷深入，企業管理方式正在向創新管理轉變。為適應企業管理方式的變革，就必須加強管理信息化創新方面的建設。完整意義上說，企業管理應該是適應外部環境和內部條件的變化，有效整合、配置和利用有限的資源，以實現企業既定目標的動態、創造性的活動。在傳統企業管理中，一直把管理理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制等各種職能的發揮，保障企業按預定方向、預定規則運行，忽視了創新在管理中的重要地位。這會導致企業管理長期以來半死不活、效率低下的情況。如今，激烈的競爭使企業必須摒棄以前滯后的管理模式，大膽探索，進行有效的管理創新，以贏得競爭。而信息化建設，將對企業管理創新起到不可忽視和不可替代的作用。　二、信息化管理的創新是企業發展必由之路　　1、管理創新，企業發展的內在需求　　管理創新要求企業創新貫穿整個管理過程，使管理隨著技術、市場以及知識等環境而變化。而且，它還要求整個組織及其成員能不斷學習知識、分享知識和利用知識，把創新作為在企業中的主要活動。在知識經濟社會中，創新是贏得競爭的根本保證，創新管理是企業未來生產和發展的基礎，它能夠幫助企業由單項創新向綜合創新發展、由個人創新向群體創新發展，從而推動全面創新。　　2、信息化管理是解決管理問題的有效措施　　信息化管理可以使企業的經營運作透明化，解決生產經營活動不透明，難以監控等問題，從而避免出現資產流失、生產能力低下、組織機構冗余等問題。同時，它還可以指導促進企業內各部門、各環節的溝通和協調，幫助企業收集外部、內部信息，經過研究和分析，做出正確的決策，從而使得企業全面發展。　　3、企業信息化與管理創新相結合是企業發展的必然選擇　　在市場經濟不斷深化的今天，傳統的管理理念與模式已不適應當前的信息社會，企業的取勝必須依靠信息與創新，信息與創新已經成為一種戰略資源。企業的管理創新與信息化是市場經濟發展的需要，信息化管理的創新工程已經不僅是企業的效益工程，更是企業的生存工程，如果企業在信息化建設中失去了有利地位，勢必會被市場淘汰。　　三、企業信息化管理創新的途徑　　　　在知識經濟時代，企業必須充分利用信息技術進行管理創新，才能在競爭對手如林的市場站穩一席之地。國內很多企業在信息系統建設上雖然投資很大，但是并沒有取得預期的效果，其中的一個重要原因就在于這些企業在應用信息技術時，直接將手工業務處理方式計算機化，并沒有對許多在新技術條件下不符合或無效的工作和流程進行改革。大量事實證明，企業管理信息化的建設要求企業對業務流程進行優化創新，只有這樣，才能使企業在信息化建設上的巨大投資獲得真正的回報。　　（一）業務流程優化的內涵　　“業務流程優化”，即對業務流程這個動態過程的創新與優化，是指從根本上對原來的管理業務流程做重新思考和徹底的重新設計，把垂直的直線職能型管理業務流程結構轉變成平等的流程網絡型結構。它強調以首尾相接的、完整連貫的整合性業務流程來取代過去的被各種職能部門割裂的、不易看見也難于管理的破碎性流程。　　（二）業務流程優化的原則　　企業信息化建設要求進行流程優化，企業進行業務流程優化應遵循以下原則：重視流程最優，不重部門職能的原則；整體最優原則；顧客滿意原則；利用信息技術手段協調矛盾原則。　　（三）業務流程優化的實施　　企業經營情況的不同決定了各企業業務流程優化的具體方案也不盡相同，但總體來說，企業流程優化可分為四個階段。　　1、識別流程，即改變思維習慣，樹立企業運作的流程觀，把各種各樣的流程識別出來。識別流程可以通過流程圖來實現，通過流程圖可以直觀反映各個流程中各項活動的關系。　　2、確定關鍵流程，在企業眾多的流程中，應該對哪些流程進行優化是需要選擇的。根據經驗，依據以下三條原則比較容易確定關鍵流程：問題嚴重、機能失調的；舉足輕重，影響巨大的；切實可行的。　　3、重新設計流程，識別出關鍵流程后，就進入了流程優化的重要階段，對現行流程進行重新設計獲得一個全新的流程，這是流程優化過程中最困難和最富挑戰性的環節。在這個過程中，識別關鍵要素是非常重要的，關鍵要素即流程的“瓶頸”，是對流程運作起決定性作用的要素。　　4、實施和運行新流程，即企業在確定實施方案后，應先在小范圍內試驗，發現問題，隨時調整。經過審慎的試驗之后，新的業務流程才可以投入實際運行中。　　（四）業務流程優化的成效　　通過對業務流程進行優化，企業的經營管理模式將產生全方位的變化。流程優化雖然只是從業務流程著手進行改革創新，但它的影響卻超過流程本身，進而涉及組織結構變化、人員素質和企業文化的提高等方面。　　1、工作執行單位由職能部門轉向過程團隊。傳統組織的業務流程是建立在以職能部門為特征的科層化組織形式上的，各部門之間缺少交流，使工作效率低下。實行業務流程優化，可以組成過程團隊，由于人員在同一團隊中，有利于交流和反饋，容易及時協調，團隊精神得以發揮。　　2、工作從單一轉向多面化。團隊成員的工作不再是傳統組織中人為細化的單一工作，而是面向整個流程的工作。他們要對流程的結果負責，成員的工作深度、廣度和集成度都得到了提高。　　3、人員角色由受控轉為授權。授權是管理這部分權力的下放，團隊需要有足夠的權力去決定流程如何實現，資源如何分配，時間如何安排，實行內部自主。　　4、績效評價關注點由活動轉向結果。傳統評價看工作量以及員工在組織中的地位，業務流程優化后則關注工作成果，看員工對企業所作貢獻。　　5、升級標準從工作表現轉向工作能力。優化工程重視員工在新的工作崗位上學習、適應的能力，不只注重當前表現。　　6、領導角色由監督者轉為指導者和支持者。領導者放棄嚴密控制，讓團隊自主、自覺完成任務，領導需要起關鍵性的指導和支持作用。　 7、組織結構從等級制轉為扁平化。由于管理從控制監督轉向指導支持，等級制沒有存在的必要，因此扁平化就自然成為優化的結果。　　8、員工價值觀由自保轉向自強。員工不是被動完成指令，而是有強烈責任心和主動性，出色的完成任務。結語：信息化不單單是辦公自動化，更不只是一套軟件，它是企業發展的必然產物，也是提高企業核心競爭力的一個必然過程。我們要打造中國百年企業，就必須在這條路上走得快、走得穩、走得好。信息化不是一朝一夕就能完成的，它需要大家長期不懈的努力，最終能使企業有一個質的飛躍。對我們來說，這是一個從耕耘到收獲再到耕耘的轉變過程，有了新的思想新的理念的加入，才能發現我們的不足，我們才能作大作強，我們才能走到強者的前列。也只有到達了頂峰，我們才又能發現，原來我們還可以做的更好，還可以攀上更高的頂峰。