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1，高德拉特目標改編的電影名字叫什么

越欲8.2分主演：羅立群郭子溪羅利群明星導演：矯莉麗類型：恐怖懸疑時長：95分鐘年代：2016地區(qū)：內(nèi)地簡介

《目標》的同名電影太多,請指明該電影的上映年份,我?guī)湍阏?/section>

高德拉特目標改編的電影名字叫什么

2，最近讀高德拉特博士的目標等書他花那么多時間在企業(yè)管理上

物理學家是指以探索物質(zhì)的組成和物質(zhì)世界的運行規(guī)律（即物理學）為目的的科學家。他花時間研究管理，并不影響他是否是物理學家。高德拉特博士是以色列物理學家及企管顧問，他在這兩個領(lǐng)域都有非常杰出的貢獻，而真正管理的精髓，也需要遵循很多物理規(guī)律。我也非常喜歡他的目標，還有約束理論。

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3，哪有關(guān)于目標決定成敗的例子

高德拉特稱自己是一個不會隨便妥協(xié)的人。一直以來，只要認準目標，高德拉特就會執(zhí)著堅定地走下去。也正是由于他性格里面包含的不妥協(xié)，他才會在后來的日子里成就了自己的理論觀點，并出版了他的第一本有關(guān)企業(yè)管理的作品《目標》。

中國歷史可以幫助你。看看資治通鑒的中流砥柱的故事就是一個聞雞起舞也是，岳飛的精忠報國難道不是志向目標成功嗎其中還有很多希望幫到你

有個前提：目標是否切合實際，很多人定目標是一時沖動或外界逼迫要面子，要清楚自己在干什么，目標只是引導你前進的方向，并非所有目標我們都能達到，問心無愧而已

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4，什么是約束理論

約束理論（Theory of Constraints，TOC）的基本理念是：限制系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)目標的因素并不是系統(tǒng)的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。約束理論認為，系統(tǒng)中的每一件事都不是孤立存在的，一個組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化，盡管有許多相互關(guān)聯(lián)的原因，但總存在一個最關(guān)鍵的因素。找出制約系統(tǒng)的關(guān)鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術(shù)就在于發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化這些瓶頸，或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進瓶頸，使系統(tǒng)（企業(yè)）效能最大化的管理哲理，是事半功倍的管理哲理。約束理論TOC是由以色列的物理學家和企業(yè)管理大師高德拉特博士（Dr. Eliyahu M. Goldratt）創(chuàng)造的。由于采用了常識的通俗的邏輯推理，更易于接受，TOC成為企業(yè)進步非常突出和有效的工具。現(xiàn)在，TOC已經(jīng)成為一種改進任何系統(tǒng)——商務、工業(yè)、個人或環(huán)境，的有效方法。

5，求高德拉特目標一書讀后感

《目標》一讀后感《目標》描述羅哥在觀察孩子們擲骰子的過程中得到的啟發(fā)，這個場景讓我想起愛因斯坦的一句名言：上帝不擲色子。晚年的愛因斯坦內(nèi)心是孤獨苦悶的，愛因斯坦從歐洲來到美國的普林斯頓大學后，脫離了主流物理界，開始苦苦尋求一個更通用、更簡單的總理論框架——“統(tǒng)一場論”來描述整個世界，但是至死都沒有完成心愿。因為他發(fā)現(xiàn)了量子世界，但這個世界和符合日常經(jīng)驗的所謂“牛頓世界”是分裂的，他無法用“一個偉大的適用于世間萬物的理論”超越廣義相對論。我們也許從這個角度給IBM為什么要把thinkpad賣給聯(lián)想一個合理的解釋：屬于硬件的PC thinkpad已經(jīng)是一個沒有懸念的市場，它屬于“牛頓的世界”，而軟件和服務卻屬于充滿了不確定性的“量子世界”，IBM無法統(tǒng)一這兩個世界，所以必須將PC thinkpad剝離IBM。最終IBM把PC部門出售的目的是為了擺脫硬件的束縛，轉(zhuǎn)型向軟件服務和電子商務的生意(注：因為真正賺錢的是軟件服務業(yè)且價值等于E=mc^2)。根據(jù)國家教育部信息收錄：目前我國教育信息化發(fā)展迅速，但重硬輕軟，應用軟件開發(fā)嚴重不足，已經(jīng)成為教育信息化發(fā)展的瓶頸。廣東省珠三角發(fā)達地區(qū)各級學校早在上世紀末就已經(jīng)建立了校園網(wǎng)，并且基本實現(xiàn)1：1的人機配比，“硬件配齊了以后，教管領(lǐng)導及學校老師馬上就發(fā)現(xiàn)教育信息化軟件是個問題。我們不斷和一些公司聯(lián)系，希望能夠把學校教學和管理等各方面的軟件整合起來，但現(xiàn)在還沒有找到這樣的公司。”某學校信息科老師反映，學校現(xiàn)在用的產(chǎn)品很雜亂，資源庫是一家公司，校園網(wǎng)平臺又是另一家公司，不同公司開發(fā)的產(chǎn)品之間兼容度不高，不僅操作麻煩而且不能形成系統(tǒng)，成為學校進一步信息化發(fā)展的障礙。按照一個發(fā)達省份每年在教育信息化上投入10億元計算，其中僅僅有0.4億元或者0.5億元用到現(xiàn)代教育信息化應用軟件上（注：國外比較成熟的國家來比較差距巨大，正常的硬軟件投入比應該是1:1）。教育信息化的資金投入既忽略客戶價值又在沒有任何商務模式的情況繼續(xù)自然演變。事實證明教育信息化離不開教育軟件。未來教育信息化軟件的發(fā)展將進一步面向服務，由賣軟件向賣服務轉(zhuǎn)變，教育信息化應用軟件也將變得更加智能、更具交互能力，現(xiàn)只有將以解決教育信息化發(fā)展瓶頸為主要的工作目標的軟件開發(fā)公司才能繼續(xù)發(fā)展與生存。

6，什么是約束理論約束理論的五個層級結(jié)構(gòu)是什么

約束理論（Theory of Constraints， TOC）是以色列物理學家戈德拉特博士（Dr. Eliyahu M. Goldratt）在他的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（Optimized Production Technology， OPT）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 TOC首先是作為一種制造管理理念出現(xiàn)。TOC最初被人們理解為對制造業(yè)進行管理、解決瓶頸問題的方法，后來幾經(jīng)改進，發(fā)展出以"產(chǎn)銷率、庫存、經(jīng)營成本"為基礎(chǔ)的指標體系，逐漸形成為一種面向增加產(chǎn)銷率而不是傳統(tǒng)的面向減少成本的管理理論和工具，并最終覆蓋到企業(yè)管理的所有職能方面。 1991 年，當更多的人開始知道和了解TOC的時候，TOC又發(fā)展出用來邏輯化、系統(tǒng)化解決問題的"思維過程"（ThinkingProcess,即TP）。 TOC是一套管理理念與管理工具的結(jié)合。“約束”即企業(yè)在實現(xiàn)其目標的過程中現(xiàn)存的或潛伏的制約因素。約束管理是通過逐個識別和消除這些約束，使得企業(yè)的改進方向和改進策略明確化，從而達到幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)其目標的目的。總結(jié)起來，TOC就是關(guān)于進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標的過程中存在著哪些制約因素，并進一步指出如何實施必要的改進以消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。TOC理論的五層次結(jié)構(gòu) 具體地來講，可以從五個層次結(jié)構(gòu)來分析TOC理論： (1)理論核心層理論核心層包括TOC理論關(guān)于企業(yè)的目標、衡量標準、“約束”概念、管理原則等定義。 (2)管理技術(shù)層 TOC不僅將其早期發(fā)展階段中的生產(chǎn)與控制系統(tǒng)繼承下來，應用于生產(chǎn)制造環(huán)境，而且發(fā)展形成了一套思維流程（Thinking Process，簡稱TP），可以廣泛地應用于組織、企業(yè)甚至個人，以有效地識別并消除實現(xiàn)目標過程中的“約束”。這套流程按照邏輯順序，系統(tǒng)地回答了以下三個在任何改進過程中都必然提出的問題：改進什么？改成什么樣子？怎樣使改進得以實現(xiàn)？ (3)基礎(chǔ)工具層 TOC注重日常管理的順利開展，視其為成功消除“約束”的前提條件和基礎(chǔ)工作。在這方面，TOC與其他管理理論思想相互支持，融會貫通，例如經(jīng)典管理理論所提到的管理方法：如何有效溝通、如何雙贏地解決沖突、如何搞好團隊協(xié)作、如何持續(xù)改進等。 (4)應用實踐層 TOC理論自出現(xiàn)以來，在很多企業(yè)中得到實際應用，其中不乏福特公司等名列全球500強的企業(yè)。這些企業(yè)通過具體實踐，總結(jié)出了各自應用領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性的實證方案。這些領(lǐng)域涉及企業(yè)戰(zhàn)略方向的設(shè)定、生產(chǎn)、分銷、營銷和銷售、項目管理等各方面。 (5)支撐環(huán)境層以TOC理論為管理思想內(nèi)涵的管理軟件已經(jīng)在西方國家得到較廣泛的應用。軟件、硬件、業(yè)務數(shù)據(jù)與企業(yè)管理人員的經(jīng)驗相結(jié)合，成為TOC管理思想得以落實的支撐環(huán)境。

約束理論（Theory of Constraints, TOC）是以色列物理學家、企業(yè)管理顧問戈德拉特博士(Dr．Eliyahu M．Goldratt)在他開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(Optimized Production Technology，OPT)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理，該理論提出了在制造業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中定義和消除制約因素的一些規(guī)范化方法，以支持連續(xù)改進(Continuous Improvement)。同時TOC也是對MRPⅡ和JIT在觀念和方法上的發(fā)展。 1．企業(yè)是一個系統(tǒng)，其目標應當十分明確，那就是在當前和今后為企業(yè)獲得更多的利潤　　2．一切妨礙企業(yè)實現(xiàn)整體目標的因素都是約束　3．為了衡量實現(xiàn)目標的業(yè)績和效果，TOC打破傳統(tǒng)的會計成本概念，提出了三項主要衡量指標 4．鼓-緩沖-繩法(Drum-Buffer-Rope Approach，DBR法)和緩沖管理法(Buffer Management) 　5．定義和處理約束的決策方法