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1，文中所說的四種互聯網思維分別是什么

一般我們常說的互聯網思維有9種，分別是1.用戶思維、2.簡約思維、3.極致思維、4.迭代思維、5.流量思維、6.社會化思維、7.大數據思維、8.平臺思維、9.跨界思維；這些思維被稱作互聯網的“獨孤九劍”！你說的4種應該是其中的四種，但要根據相關文章才能匹配是哪四種！

不明白啊 = =！

文中所說的四種互聯網思維分別是什么

2，如何從直營思維轉變為平臺思維

直營思維模式者認為，一次考試失利、輸掉一場比賽、被拒絕等等，都意味著自己是一個失敗者，不具有這方面天賦。而且，他們不會從失敗中學習并糾正自己，相反，他們可能只是去嘗試去修復自尊，不愿意面對挑戰。平臺思維模式者則認為，自身沒有成長或者沒有盡到最大努力，才意味著失敗。遇到挫折和挑戰，會看做是提高自己的機會，不斷改善和進步。

搜一下：如何從直營思維轉變為平臺思維

如何從直營思維轉變為平臺思維

3，互聯網項目應用型平臺型生態型的區分

隨著企業規模的不斷擴大，一些新興詞匯被越來越多的在各種場合提及到，比如之前李彥宏提出的“互聯網思維”。現在又有了應用思維、平臺思維、生態思維，而這些不同思維的背后代表著不同的公司形態，不同的公司形態的經濟價值有差別甚遠。以至于為了企業的壯大發展，很多都走向了向生態型公司轉型的道路上。應用型公司值十億量級，平臺型公司值百億量級，生態型公司值千億量級應用型公司值十億量級，平臺型公司值百億量級，生態型公司值千億量級；如果公司面向全網用戶，那么它的單位是美元，如果公司定位在垂直領域，那么它的單位是人民幣。當然這個提法確實簡單粗暴，也不科學嚴謹，但還算是便于理解吧，實際上，對照一下已經上市公司的市值或獲得風投公司的估值，大體上是差不多的。從數量上看，三種類型的公司數量恰恰呈金字塔結構，應用型公司數量最多，平臺型公司數量比較少，生態型公司全球也不多。具體來看，應用型公司指滿足用戶某單一需求或特定需求的公司，絕大部分公司都屬于應用型公司，尤其那些工具和APP類公司均在此列，這些公司市值在幾十億美元就到頂了；新浪+微博、網易、360等則是平臺型公司，市值在百億美元量級；而蘋果、谷歌、阿里巴巴、騰訊是生態型公司，市值都是千億美元以上。百度則正走在從平臺型公司到生態型公司的路上，百度通過內部構建+外部并購整合距離生態型公司僅一步之遙，市值已達800多億美元。至于京東和小米，目前尚屬平臺型公司，但是是未來最有可能成為生態型公司的選手，尤其小米已經開始積極填補其內容短板了。通過上述例子，我想提出一個更加簡單粗暴但絕對便于理解的模型來揭示應用、平臺和生態三者的聯系： [應用（或工具）+內容+終端（或渠道）]+（云）平臺=最簡單的生態系統，也就是3+1=生態。望采納喲！O(∩_∩)O謝謝！

我是來看評論的

互聯網項目應用型平臺型生態型的區分

4，什么是020模式

O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。其實淘寶就屬于 O2O模式。

o2o：（online to offline）線上對線下進行交易，隨著互聯網+概念的提出，現在o2o也變得更加熱門起來了指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的平臺，這個概念最早來源于美國。o2o的概念非常廣泛，既可涉及到線上，又可涉及到線下,可以通稱為o2o。一、互聯網+o2o o2o是把將線下的商務機會與互聯網結合，這就為傳統的企業開辟了新的市場渠道，現在傳統企業的生意越來越不容易做，成本逐漸增高，而通過o2o的方法，可以降低營銷的成本，開辟新的市場渠道。比如：在南京有個姓王的小伙子，自己經營一家水果店，生意很冷清，后來他朋友讓他在互聯網上找找機會，于是他找人搭建了一個網站，通過互聯網渠道銷售他的產品，沒想到現在的每月營業額達到了30多萬，南京當地的媒體也有報道。當然線下的生意和線上的生意結合有很多的方法，但是現在的傳統生意互聯網化，是逃離不了的趨勢二、如何才能玩轉o2o呢？ o2o你認為它重要，它對你來說就有意義，你認為它不重要，它對你來說就沒有意義!對于傳統企業和創業者，我們要做的不是看客，不是在這里看熱鬧。一種新的商業現象和商業邏輯，我們要思考的是怎么為我所用，因為我們在切切實實地做生意!如果不理解，我們就去研究和學習;如果理解了，挽袖子動手去干就好了。想把自己的生意搬到互聯網上來做，需要一個自己產品展現的載體，要么搭建一個網站平臺，或者做一家網店，因為只有這樣才能讓別人找到你，其實做網站很容易，申請網店也很容易，而最難的是如何獲取流量？流量相當于是我們傳統生意中的客戶。如果讓網站獲取流量，那么離不開seo優化技術，如果讓網店獲取流量，離不開電商運營的技術，這是兩大主流的互聯網流量推廣技術，也是我們傳統企業開辟互聯網渠道的利器，所以如果想要玩轉o2o就要學習這兩大技術。現在網上關于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合互聯網上的牛人，組建了一個群，想學seo和電商的小伙伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：二一五，中間的幾位數字是：1一三，最后的幾個數字是：五八七，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。三、做o2o需要了解一下互聯網思維針對近期一些對互聯網思維理解的誤區，談一下我的觀點。 1、不是因為有了互聯網，才有了互聯網思維。而是因為互聯網科技的發展，以及對傳統商業形態的不斷沖擊，導致了這種思維得以集中式的爆發。這個道理很簡單，生產力決定生產關系，互聯網在技術和商業層面的變化必然會帶來上層思考方式的變化。 2、互聯網思維不是互聯網人的專利。不是因為你在互聯網公司你就具備這種互聯網思維，也不是傳統企業就沒有這種思維。互聯網思維就是一種思考方式，它不屬于哪一類人。互聯網公司出來的也有很多人不具備這種思維。 3、互聯網思維不是包治百病的靈丹妙藥，但也不是境界虛高。在互聯網思維的指導下我們可以重新審視一下我們原有的一些商業習慣。現代社會碎片化閱讀的習慣導致我們經常一知半解，很多人并沒有深入地理解互聯網思維，就四處挪用，這個稍微有點悲哀。 4、多數人都在用互聯網思維做營銷，而少有人去完成互聯網思維的系統思考。賣牛腩、賣煎餅果子的案例遭到大多數人吐槽之后，又有大把人用互聯網思維來包裝，賣電視、賣包子、賣衛浴、賣家居，等等等等，甚至還有人要用互聯網思維去改造一所青樓!話說回來，用互聯網思維做營銷，本身也是去博取眼球、獲得關注和流量，流量思維本身也是互聯網思維的一種。、那么，到底怎樣理解互聯網思維?依然是我之前總結的“獨孤九劍”9大思維，包括：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維。這里我給大家講講其背后的商業邏輯，這里尤其針對的是面臨互聯網轉型的傳統企業。真正的互聯網思維是對傳統企業價值鏈的重新審視，體現在戰略、業務和組織三個層面，以及供研產銷的各個價值鏈條環節中。并且將傳統商業的“價值鏈”(見圖1)，改造成了互聯網時代的“價值環” “價值環”以用戶為中心，戰略制定和商業模式設計要以用戶為中心，業務開展要以用戶為中心，組織設計和企業文化建設都要以用戶為中心。戰略層、業務層和組織層都圍繞著終端用戶需求和用戶體驗進行設計。這就是互聯網時代的“價值環”模式。其中，在業務層面，用戶端和供應鏈端聯接起來，形成了一個閉環，將不斷地實現價值動態地傳遞，用戶將需求反饋至研發生產，研發生產形成產品或服務再傳遞到銷售端，銷售端通過接觸用戶又形成了二次的循環。這種經過互聯網思維改造的“價值環”模式，將對傳統商業生態和商業理論帶來深刻的影響。“價值環”要求我們必須要持續不斷地關注用戶需求、聆聽用戶反饋并且能夠實時做出回應，這是未來企業建立商業模式的基礎。那么，互聯網思維在這個“價值環”中如何分布呢? 一、戰略層主要命題：怎樣明確產業定位?怎樣制定戰略?怎樣設計商業模式? 典型思維：用戶思維、平臺思維、跨界思維二、業務層 (一)后端：產品研發及供應鏈主要命題：怎樣做業務規劃?怎樣做品牌定位和產品設計? 典型思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、社會化思維 (二)前端：品牌及產品營銷主要命題：怎樣做品牌傳播和業務經營?怎樣做商業決策? 用戶思維、流量思維、社會化思維、大數據思維三、組織層主要命題：怎樣設計組織結構和業務流程?怎樣建設組織文化?怎樣設計考核機制? 典型思維：用戶思維、社會化思維、平臺思維、跨界思維四致那些考察行業的朋友人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著什么鋼鐵般的意志，更用不著什么技巧或謀略。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活著，你終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。我們的壓力通常不是來自真正沉重的工作，而是因為自己缺乏解壓能力。缺乏解壓能力，大多是因為不能信任他人和自詡完美主義而挑剔。一個不難實行的遙遠計劃，意味著你并不想實行它。明日復明日，明日何其多，人們總喜歡談論著“我未來要……”，而從未付諸行動，似乎以為自己有長生不死的能耐，有無限的未來。