決策的影響因素，一個好的決策與哪些因素有關(guān)

來源：整理時間：2022-12-30 06:59:21 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

本文目錄一覽

1，一個好的決策與哪些因素有關(guān)
2，影響管理決策的因素有哪些詳細說明
3，管理學(xué)原理考試簡答組織的決策會受哪些因素影響
4，影響采購決策的主要因素
5，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的影響因素有哪些
6，影響旅游者決策的主要因素是什么
7，所謂什么影響企業(yè)決策的五大要素

1，一個好的決策與哪些因素有關(guān)

決策的影響因素有很多, 1環(huán)境因素 2組織文化 3過去的決策 4決策者對風(fēng)險的態(tài)度. 5決策者的知識與能力

一個好的決策與哪些因素有關(guān)

2，影響管理決策的因素有哪些詳細說明

影響決策的因素是:1、環(huán)境因素 1.環(huán)境的穩(wěn)定性2.市場結(jié)構(gòu)3.買賣雙方在市場的地位 2、組織本身因素 1.組織文化2.組織的信息化程度3.組織對環(huán)境應(yīng)變模式 3、決策問題的性質(zhì) 1.問題的緊急性2.問題的重要性 4、決策主體的因素1.個人對待風(fēng)險的態(tài)度2.個人能力3.個人價值觀4.決策群體關(guān)系和諧程度

影響管理決策的因素有哪些詳細說明

3，管理學(xué)原理考試簡答組織的決策會受哪些因素影響

組織的決策會受哪些因素影響:決策目標(biāo)及制約因素的明晰化程度；決策組織過程的有效性；參與人的能力、風(fēng)險傾向及個性特征

影響管理道德的因素除了管理者的行為是否符合道德，管理者所處的道德階段影響之外，還受到管理者的個人特征、組織結(jié)構(gòu)、組織文化以及道德問題的強度等影響。個人特征是指個人早年形成的、關(guān)于什么是正確、什么是錯誤的基本信條，它們成為組織中

管理學(xué)原理考試簡答組織的決策會受哪些因素影響

4，影響采購決策的主要因素

影響采購決策有下列:1.市場的波動2.客戶的好惡3.質(zhì)量水平的高低4.交貨時間的便利性5.供應(yīng)商的配合度6.價格比較的表現(xiàn)

影響市場企業(yè)采購決策的因素：（一）環(huán)境因素1、政治、法律環(huán)境因素2、宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境因素3、科學(xué)技術(shù)發(fā)展環(huán)境因素（二）組織因素1、企業(yè)采購目標(biāo)2、企業(yè)采購政策3、企業(yè)的采購程序4、企業(yè)的采購制度和組織機構(gòu)（三）人際因素（四）個人因素

5，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的影響因素有哪些

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策分為四種：設(shè)施作用、設(shè)施布局、產(chǎn)能分配、市場和供應(yīng)分配。影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策的因素一、戰(zhàn)略因素。一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略對供應(yīng)鏈中的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策有著重要的影響。二、技術(shù)因素?？色@得的生產(chǎn)技術(shù)的特性對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策有著重要的影響，如果生產(chǎn)技術(shù)顯示出相當(dāng)?shù)囊?guī)模經(jīng)濟性，那么擁有少許高能力的設(shè)施是最有效的。三、宏觀經(jīng)濟因素。宏觀經(jīng)濟因素包括稅收、關(guān)稅、匯率以及運費等，它們并不屬于個別企業(yè)內(nèi)部的因素。四、政治因素。所考慮國家的政治穩(wěn)定性在選址決策中起到了關(guān)鍵的作用。五、基礎(chǔ)設(shè)施因素。優(yōu)良基礎(chǔ)設(shè)施的可獲得性，是在一個特定區(qū)域進行設(shè)施選址一個重要的先決條件，差的基礎(chǔ)設(shè)施會增加在一個特定區(qū)域從事商業(yè)活動的成本。六、競爭因素。在設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時，企業(yè)必須考慮競爭對手的戰(zhàn)略、規(guī)模和布局。企業(yè)要做的一個重要決策是將其設(shè)施設(shè)在靠近或者遠離競爭對手的地方。七、顧客響應(yīng)時間和當(dāng)?shù)卦O(shè)施。定位于那些看重響應(yīng)時間的顧客的企業(yè)，選址必須靠近顧客。八、物流和設(shè)施成本。供應(yīng)鏈中的物流和設(shè)施成本會隨著設(shè)施的數(shù)量、布局以及產(chǎn)能分配的變化而變化。

6，影響旅游者決策的主要因素是什么

旅游營銷的因素是多方面的，近幾年來，旅游業(yè)的迅速發(fā)展，已經(jīng)在使全國，“無處不旅游處處是風(fēng)景”。價格、品牌、廣告推廣、實體體驗等等，都會是影響的主要方面，這個沒辦法，說得那么絕對。

感知環(huán)境，最大效益的原則和旅游偏好

旅游決策影響素六類：一．旅游服務(wù)素包括客源旅游服務(wù)系統(tǒng)、行服務(wù)系統(tǒng)、目服務(wù)系統(tǒng)支持服務(wù)系統(tǒng)主要涉及吃、住、行、游、購、娛、咨詢、信息、預(yù)定、導(dǎo)游、售等具體旅游服務(wù) 二．社支持素理行受社環(huán)境規(guī)范制約社旅游宣傳、倡導(dǎo)并提供定便利疑促進旅游風(fēng)氣形同社支持已經(jīng)使旅游現(xiàn)代式重要組部機、條件旅游僅受外社壓力且受內(nèi)理沖突三．理素行特征與環(huán)境互相作用產(chǎn)物理素影響認識、評價旅游環(huán)境及持決策標(biāo)準(zhǔn)影響旅游決策四．群體支持素理行既受所屬群體影響受參照群體影響尚、家、親朋友等都影響旅游決策旅游情況參照群體比所屬群體擁更影響力 5．社經(jīng)濟素壓力、金錢、間等素現(xiàn)代旅游基本約束條件于現(xiàn)代說擁金錢間情況想要解除壓力佳途徑外旅游陸．其素包括幾難歸屬其類型素即親朋友旅游推薦、旅游廣告宣傳、旅游目遠近

7，所謂什么影響企業(yè)決策的五大要素

產(chǎn)業(yè)決策的誘因是信息的輸入，決策者通過各種渠道獲得產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息，而這些信息迎合或激發(fā)了決策者現(xiàn)實或潛在的投資需求，這時就激發(fā)了決策沖動。我們可以看出，產(chǎn)業(yè)決策的外部誘因是信息，內(nèi)部動因是投資需求。其實在這之前，決策者首先要對是否進行產(chǎn)業(yè)決策進行判斷，在進行產(chǎn)業(yè)決策的內(nèi)外動因之外，還有一只看不見的手在影響著決策者產(chǎn)業(yè)決策動機的產(chǎn)生，而這一看不見的手就是企業(yè)的經(jīng)營價值觀。經(jīng)營價值觀是企業(yè)經(jīng)營的基本信念和指導(dǎo)原則。如利潤最大化、市場份額最大化、社會利益最大化、企業(yè)價值最大化，抑或超越利潤之上的價值觀，持續(xù)增長、基業(yè)長青等等。經(jīng)營價值觀就像過濾器，對是否需要產(chǎn)業(yè)決策進行過濾。舉個例子，如果有一產(chǎn)業(yè)有很好的利潤，但是外部經(jīng)濟或社會負效應(yīng)較大，持社會利益最大化這一經(jīng)營價值觀的經(jīng)營者將對這一產(chǎn)業(yè)利潤相關(guān)信息不感興趣，就不會產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)決策的動機，相反如果以利潤最大化為經(jīng)營價值觀，就會產(chǎn)生決策的動機。經(jīng)營價值觀還如同三棱鏡，對決策信息流起分光作用，決策中哪些信息有用，不同信息的價值及作用如何，一旦經(jīng)過經(jīng)營價值觀過濾，在決策者的眼中便形成帶有色彩的信息。如果決策者的價值觀是追求基業(yè)長青，他就會對遠期影響信息比較關(guān)注；如果追求利潤最大化，他會更關(guān)注投資利潤率的相關(guān)信息；如果追求社會利益最大化，他會關(guān)注增加社會就業(yè)、能源消耗、污染等相關(guān)信息；如果企業(yè)經(jīng)營的價值觀建立在官本位的基礎(chǔ)上，就往往對能產(chǎn)生社會影響、產(chǎn)生政績的信息高度關(guān)注。人們永遠只能看到自己想看的信息，每個人的世界僅僅是他關(guān)注的那個世界。無論是產(chǎn)業(yè)決策動機的產(chǎn)生，還是對信息的辨別，經(jīng)營價值觀對決策都有重要作用。經(jīng)營價值觀作為企業(yè)文化范疇，還制約著包括決策者在內(nèi)的所有成員的思想和行為，并通過影響人們的態(tài)度而對決策起影響，因此企業(yè)經(jīng)營者做好產(chǎn)業(yè)決策，首先要有科學(xué)合理的價值觀，縱觀中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)決策得失，價值理念的作用不言而喻。對產(chǎn)業(yè)決策起重要作用的另一影響因素是產(chǎn)業(yè)決策思維方式。思維方式是產(chǎn)業(yè)決策的邏輯，如是從眾思維，還是逆向思維；按照周期理論，還是相反理論；是產(chǎn)業(yè)整合、并購?fù)馍皆鲩L，還是內(nèi)生式分裂增長；是理性決策，還是拍腦殼、拍胸脯；是滿意化決策原則，還是最優(yōu)化決策原則；是個人決策還是群體決策；是程序決策還是非程序決策……產(chǎn)業(yè)決策的思維方式還表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)決策的流程，如產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息收集調(diào)研、項目建議書、可行性研究報告、商業(yè)計劃書、項目模擬試驗等決策程序的選取。思維方式通過對決策路徑選擇的影響而制約著決策。許多決策之所以失敗，與決策者的思維方式存在局限性有重要關(guān)系。中國企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)決策，就要突破思維的局限性。如果說價值觀通過影響決策的目標(biāo)影響決策，思維方式通過決策路徑的選擇影響決策，那么方法是通過影響決策的效率而影響決策。產(chǎn)業(yè)決策的方法是指決策時選擇的判斷方法，如回收期、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、內(nèi)外環(huán)境分析、量本利分析法、敏感性分析法、SWOT分析、波斯頓矩陣、五要素模型等。許多決策之所以失敗，與決策者的方法缺乏有重要關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營者要做好產(chǎn)業(yè)決策，就要系統(tǒng)化地掌握相關(guān)決策方法。另一個對產(chǎn)業(yè)決策的影響因素是決策者的心態(tài)。很多決策失誤是由于心態(tài)不佳造成的，或過于保守、或過于浮躁、過于浪漫、或過于激進、過于冒險、過于投機……心態(tài)對決策產(chǎn)生重大影響，在這一點上決策者心態(tài)的修煉很重要。人才決策的誘因也是信息流，包括職位空缺信息，人才供給信息，員工人事信息。對還有對人性的判斷。如中國古代儒家的性善論、法家的性惡論，西方X，Y理論，“經(jīng)濟人”假說，人際關(guān)系學(xué)說等等都是對人性的認知。很多企業(yè)人才決策失誤的一條重要原因就是缺乏對當(dāng)代中國人人性的合理認知。對人才的價值認知和對人性的認知決定了人才決策的思維方式是“用人不疑，疑人不用”，還是“用人要疑，疑人也用”；是在人才的使用上花更多投入，還是在其它生產(chǎn)要素上投入更多；是多設(shè)管理崗位，多用管理人員，還是多設(shè)營銷崗位，多用營銷人員，或者還是多設(shè)技術(shù)崗位，多用技術(shù)人員；是多用正面激勵方法，還是以罰代管。對人才決策的價值理念、思維方式又進一步?jīng)Q定了人才決策的方法。從以上的分析中我們進一步推導(dǎo)出這樣的結(jié)論：信息流、價值理念、思維方式、方法、心態(tài)是影響企業(yè)經(jīng)營管理決策的五大關(guān)鍵要素。信息流是指與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的各種信息流動，包括產(chǎn)業(yè)投資信息、人才信息、商業(yè)信息、政策法規(guī)信息等。思維方式是解決問題的思維方法。是從實踐出發(fā)，還是從經(jīng)驗出發(fā)、書本出發(fā)、權(quán)威出發(fā)；是從整體系統(tǒng)思考問題，還是從局部思考；是通過實證邏輯方式，還是主觀臆斷；是正向思維，還是逆向思維；是辯證思維，還是機械思維；是簡易思維，還是……方法是解決問題的具體辦法。五大要素之間的相互關(guān)系找到影響決策的五大要素，就已經(jīng)追溯到問題的來源。五大要素之間相互影響，從不同的維度影響著決策。信息流是決策的基礎(chǔ)、前提和誘因；價值觀是信息的過濾器，直接影響著決策的目標(biāo)和方向，同時也影響決策思維；決策的思維方式，影響著決策的路徑；決策的方法，影響決策的精度和效率；決策的心態(tài)，影響決策的時機、深度和廣度。決策的主體是管理者。決策的水平?jīng)Q定了管理者的高度，管理者的素質(zhì)集中體現(xiàn)在企業(yè)的三大決策上。在當(dāng)今中國，企業(yè)發(fā)展的瓶頸集中體現(xiàn)在企業(yè)的決策上，也就集中體現(xiàn)在管理者素質(zhì)上，尤其是民營企業(yè)更為明顯。因此提高管理者素質(zhì)和決策水平是推動中國經(jīng)濟增長的抓手。