創(chuàng)業(yè)失敗的案例，求企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)失敗的案例最好附上該企業(yè)的介紹

來源：整理時間：2022-12-21 09:55:13 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

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1，求企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)失敗的案例最好附上該企業(yè)的介紹
2，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)因缺少知識而失敗的例子
3，淘寶創(chuàng)業(yè)成功失敗的案例各有多少
4，創(chuàng)業(yè)失敗的示例要詳細(xì)謝謝
5，有哪些關(guān)于創(chuàng)業(yè)失敗案例或者書籍值得推薦
6，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例
7，急大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的題材和案例及原因

1，求企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)失敗的案例最好附上該企業(yè)的介紹

史玉柱,巨人集團!

大多數(shù)都是沒有足夠的資金做為周轉(zhuǎn)。

求企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)失敗的案例最好附上該企業(yè)的介紹

2，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)因缺少知識而失敗的例子

剛畢業(yè)大學(xué)生，想自主創(chuàng)業(yè)，但了解的知識不多，希望能開個加盟店，多多學(xué)習(xí)多多掙錢，但本錢不多

正常現(xiàn)象

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)因缺少知識而失敗的例子

3，淘寶創(chuàng)業(yè)成功失敗的案例各有多少

做虛擬一般是虧本的。你自己考慮吧，虛擬歷史比例越高，以后做實物就越難。除非你想一輩子做虛擬不然最好不要做。淘寶一天新開的店鋪大概是10萬家左右，成功的一般是3%。當(dāng)然很多人是隨便放著的，我只能說任何事情都是有付出才有回報，我說的付出是你的努力。不是說出錢，做淘寶出錢給騙的很多，要當(dāng)心

這個要看你做哪方面呀。商城的費用大投入的多，如果做的好自然回饋的也多。其實可以先從c店開始，看下你所銷的產(chǎn)品及一些免費推廣做的好不好，再著手考慮商城。保證金15w也不是筆小數(shù)目呀，還有三個月試運營期。一般冷門的除非你價格有優(yōu)勢，前期推廣都是比較累的。如果該牌子本身使用的人就多，那起步很快的。商城還有個好處可以直接授權(quán)c店

淘寶創(chuàng)業(yè)成功失敗的案例各有多少

4，創(chuàng)業(yè)失敗的示例要詳細(xì)謝謝

http://www.doyes.cn/story/failure/index.html 很多失敗故事

本人創(chuàng)業(yè)失敗的原因；一。市場調(diào)查在做項目前，一定要有一個對市場的全面的調(diào)查，包括（該項目所處的市場位置，是先期，還是啟動期，高峰期，和衰落期）。現(xiàn)如今市場變化很快，市場的大趨勢會決定產(chǎn)品和整個行業(yè)的好壞。二，完善的市場計劃在整個創(chuàng)業(yè)的先期，要找到支持公司運營的利潤點，以維持公司日常的費用和人員開支，還要找到新的市場熱點，進(jìn)行再次開發(fā)，按照先期制定的計劃，進(jìn)行謹(jǐn)慎的投資和運營，如果，有超出計劃的情況，可參照第一條，來測定有沒有投資的必要。三，成本運算每個人在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，自己可能都是先有屬于自己的一些資源，覺得給別人干還不如自己干，畢竟自己在這個行業(yè)已經(jīng)有資深的資格，所以，先期的流動資金可能會很順暢，但這只是開始，只是自己現(xiàn)有的資源而已，并沒有進(jìn)入真正的公司運轉(zhuǎn)，所以，這個時候要減少，日常開資，和公司附加值的投資，以待日后，自己的資源殆盡，可以將省下的資金，用來救急。

5，有哪些關(guān)于創(chuàng)業(yè)失敗案例或者書籍值得推薦

《創(chuàng)業(yè)不失敗，你不可不知道的99條軍規(guī)》《精益創(chuàng)業(yè)》作者：萊斯，講訴初創(chuàng)企業(yè)如何通過“最小化產(chǎn)品”的方法來降低創(chuàng)業(yè)失敗率，同時比較詳細(xì)描述如何通過快速迭代和市場檢驗的方法判斷項目前景，對于初創(chuàng)型企業(yè)很具有參考意義。《創(chuàng)業(yè)維艱》作者：本.霍洛維茨，通過對自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的描述，刻畫了創(chuàng)業(yè)者需要面臨的困難，以及在創(chuàng)業(yè)團隊管理、企業(yè)經(jīng)營等方面的歷史經(jīng)驗總結(jié)，對于創(chuàng)業(yè)CEO們很具有參考意義。《營銷，真實的自我表達(dá)》作者：王宇，國內(nèi)社交化營銷的理論總結(jié)，通過大量的國內(nèi)外案例解讀在新媒體時代，如何通過建立品牌化人格，持續(xù)與客戶產(chǎn)生情感聯(lián)系的方式，來提升企業(yè)營銷的成功率，同時降低營銷成本。《商業(yè)時代新畫布》，主要針對如何構(gòu)建企業(yè)商業(yè)模式的方法論，對于初創(chuàng)業(yè)制作商業(yè)計劃書（Bussiness Plan）和梳理企業(yè)自身商業(yè)模式具有很強的理論指導(dǎo)。《從0到1》作者：彼得.蒂爾（Paypal聯(lián)合創(chuàng)始人），當(dāng)越來越多企業(yè)以模仿、營銷推廣、占有市場為核心進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時，彼得蒂爾和馬斯克這些人告訴你，科技創(chuàng)新才是有意義的進(jìn)步，打造具備壟斷性質(zhì)才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的商業(yè)模式。

注意《市場營銷》《銷售市場》雜志中的推薦不知道你的程度不好直接推薦

6，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例

這是為什么？最關(guān)鍵的原因是因為大多數(shù)失敗者人沒有正確理解創(chuàng)業(yè)的意義，自身根本不具備創(chuàng)業(yè)的能力和素質(zhì)。目前所有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的例子千萬個，歸結(jié)成一個原因就是：對自己沒有一個實事求是的評估，沒有市場觀念，人云亦云，以為創(chuàng)業(yè)只要只要有錢有項目就可以了，卻忽略了創(chuàng)業(yè)最根本的最本質(zhì)的因素——自身的素質(zhì)能力和敏銳的市場洞察力，在根本還不清楚創(chuàng)業(yè)的全部涵義的情況下盲目行事。創(chuàng)業(yè)的定義是——一個精英團隊在洞悉某一行業(yè)市場現(xiàn)狀、需求的基礎(chǔ)上，經(jīng)過慎重研究、思考尋找出創(chuàng)新的、未來有較大需求且可行的經(jīng)營模式之后，通過管理、技術(shù)、市場、公關(guān)等手段或途徑最大限度的實現(xiàn)團隊預(yù)期目標(biāo)，并為社會創(chuàng)造較大財富的過程。這才是創(chuàng)業(yè)！它要求一個創(chuàng)業(yè)者必須同時具備： 1、誠信——創(chuàng)業(yè)立足之本 2、自信——創(chuàng)業(yè)的動力 3、勇氣——視挫敗為成功之基石 4、領(lǐng)袖精神——創(chuàng)業(yè)的無形資本 5、社交能力——借力打力覓捷徑 6、合作能力——趨時避害形成合力 7、創(chuàng)新精神——創(chuàng)業(yè)成功的維生素 8、魄力——該出手時就出手 9、眼光——識時務(wù)者終為俊杰創(chuàng)業(yè)要有一個高尚的目標(biāo)，而不僅僅是為了當(dāng)一個小老板就叫做創(chuàng)業(yè)，如果僅僅是這樣，那我告訴你，你的夢想很容易實現(xiàn)，新的《公司法》剛通過，3萬就可注冊公司了，當(dāng)一個小老板很容易，準(zhǔn)確的說，那不叫做創(chuàng)業(yè)，那只叫做自立門戶。

7，急大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的題材和案例及原因

　　1、西安理工大學(xué)2007屆畢業(yè)生小黃曾參加了陜西市政府舉行的全市落實創(chuàng)業(yè)政策懇談會。會上，他一道出自己想建立一個大學(xué)生求職網(wǎng)站的想法就得到了市長陳寶根的贊賞和支持。在市長的鼓勵下，這個充滿了創(chuàng)業(yè)激情的小伙子迅速完善了先前醞釀許久的創(chuàng)業(yè)計劃書、架構(gòu)起未來網(wǎng)站的基本框架。但一個繞不開的問題是，由于自己并不會寫電腦程序，網(wǎng)站的建立必須由專業(yè)的技術(shù)人員來完成，這名技術(shù)核心人物在哪里？苦苦找尋數(shù)月無果，小黃只好暫時收起創(chuàng)業(yè)夢想，先找份工作，給別人打工。　　“對創(chuàng)業(yè)條件分析不足，這是我最大的失敗。”小黃這樣總結(jié)自己失敗的起步。　　坎坷求職經(jīng)歷激發(fā)創(chuàng)業(yè)夢想　　大學(xué)最后一學(xué)期，迎接小黃的是一場接一場的招聘會、一次又一次的失望而歸。“我們不停地奔波于各種招聘會，在海量的招聘信息里想要找到一個適合自己的企業(yè)卻很難。”在與企業(yè)的接觸中，小黃了解到企業(yè)也存在類似的煩惱。因為缺乏對學(xué)生的了解，企業(yè)僅通過一次招聘會或一次簡單的面試簽訂用人協(xié)議，事后卻發(fā)現(xiàn)招聘來的員工并不適合這份工作，為此浪費了大量人力物力。于是，他萌發(fā)出這樣一個想法———辦一個不同尋常的求職網(wǎng)站。　　小黃介紹說，在網(wǎng)站中，他將為企業(yè)和大學(xué)生搭建起一個長期穩(wěn)定的接觸平臺，只要大學(xué)生和企業(yè)登錄注冊，雙方就可以通過這個平臺相互了解，企業(yè)甚至可以跟蹤大學(xué)生在校期間的各方面表現(xiàn)，決定畢業(yè)時是否錄用。　　接下來的幾個月，小黃開始了廣泛的市場調(diào)研。他登門20多家企業(yè)，與人力資源管理部門負(fù)責(zé)人溝通了這一想法，網(wǎng)站的特色服務(wù)內(nèi)容得到70％的人的肯定。“我會用兩到三年的時間向外界推廣網(wǎng)站，吸納大學(xué)生和企業(yè)登錄，并向企業(yè)收取一部分會員費。三年后，點擊量有了一定提升，廣告將成為網(wǎng)站盈利的又一渠道。未來，在繼續(xù)完善網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，推出一系列連帶產(chǎn)品，我相信這會有更大的發(fā)展前景。”實際上，小黃已明確了網(wǎng)站的盈利模式。至于網(wǎng)站的長遠(yuǎn)規(guī)劃，小黃表示他已制定了相應(yīng)的計劃。　　渴望獲得創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)　　盡管制定了自己的創(chuàng)業(yè)計劃、確立了盈利模式、進(jìn)行了市場調(diào)研，也得到了父母兄長的資金支持，但小黃卻忽視了創(chuàng)業(yè)最為關(guān)鍵的因素之一———組建得力的團隊。　　“剛開始我以為這不是問題，懂程序的人多，肯定能吸引到這樣的人。”直到制定創(chuàng)業(yè)計劃的后期，小黃才向身邊好友發(fā)布信息，結(jié)果只找到一個做網(wǎng)站的高中好友。“人太少了，編好這個網(wǎng)站的程序至少要兩年。”小黃說，目前高校內(nèi)具備這方面技術(shù)的人太少，而有豐富經(jīng)驗和能力的人卻不愿意放棄工作跟他一起創(chuàng)業(yè)，好比沒有左膀右臂，小黃孤軍奮戰(zhàn)的結(jié)果只能是退下陣來。　　“合理的創(chuàng)業(yè)方案、資金和團隊是創(chuàng)業(yè)的三大要素，缺一不可，之前我卻沒有認(rèn)識到這一點。”小黃感到有些后悔。他說，如果當(dāng)初有人能給他指導(dǎo)和提醒，或許就不會出現(xiàn)這樣的錯誤，“學(xué)校應(yīng)該開設(shè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)選修課，給有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生一定的指引。”　　目前，小黃暫時放下了自己的創(chuàng)業(yè)計劃，開始忙于找工作。“等有了幾年工作經(jīng)驗，我還會繼續(xù)完成創(chuàng)業(yè)夢想。這幾年，我會構(gòu)建自己的生活圈，尋找創(chuàng)業(yè)的最佳團隊。”