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2016-5-11 21:28:12 【南京轉運中心】已發出下一站【重慶轉運中心】

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2，個人工作述職報告

和寫機電總結一樣。首先回顧一年的的機電工作經歷。其中有什么值得記憶的好的經驗，事故教訓，取得什么成果，達到了什么工作目標。寫出來。現如今表決心還有什么遺留問題怎么解決制定新的工作目標各類指標要達到什么最后展望未來遐想一下前景其中的事與人適當的舉例說明如“***二三事”一樣。領導們喜歡吹多套主要領導苦思冥想出來的“工作思路，企業理念，管理方針”更著領導走不吃虧何況你念的是他的經錯了也是對的呵呵參考參考沒有人說的像我這么直白

個人工作述職報告

3，破產管理人的職責

破產管理人通常是法院指定的律所或者會計所，從清算組那交接過來，對破產財產進行分配、管理、處置。我現在的工作就是破產管理人。按破產法的規定，管理人履行下列職責：(一)接管債務人的財產、印章和賬簿、文書等資料;(二)調查債務人財產狀況，制作財產狀況報告;(三)決定債務人的內部管理事務;(四)決定債務人的日常開支和其他必要開支;(五)在第一次債權人會議召開之前，決定繼續或者停止債務人的營業;(六)管理和處分債務人的財產;(七)代表債務人參加訴訟、仲裁或者其他法律程序;(八)提議召開債權人會議;(九)人民法院認為管理人應當履行的其他職責。

按破產法的規定，管理人履行下列職責：　　（一）接管債務人的財產、印章和賬簿、文書等資料；　　（二）調查債務人財產狀況，制作財產狀況報告；　　（三）決定債務人的內部管理事務；　　（四）決定債務人的日常開支和其他必要開支；　　（五）在第一次債權人會議召開之前，決定繼續或者停止債務人的營業；　　（六）管理和處分債務人的財產；　　（七）代表債務人參加訴訟、仲裁或者其他法律程序；　　（八）提議召開債權人會議；　　（九）人民法院認為管理人應當履行的其他職責。

破產管理人的職責

4，述職報告該怎么寫

總公司領導：首先，我很感謝**在全球金融危機嚴重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質和發展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。本人有幸擔任湖南分公司財務部經理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業的核心部門，它的工作貫穿了企業經營管理的各個環節。資金則相當于企業的血液，它的循環是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業的生存與發展。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規以及總公司的財務制度來執行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現就本人今年1-3月份以來的學習和工作等情況向總公司領導做出如下匯報：一、主要工作業績 1、根據總公司財務部發放的《財務管理》與《財務規范事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業務審批程序的相關規定，制定了《財務審批與支付程序》，進一步規范和完善了分公司內部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業務嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執行； 2、制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務知識的培訓內容，包括：費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序； 3、將內部控制與內部審計相結合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規范性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展，進一步完善分公司的財務管理與監督體系； 4、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產和物品，并將固定資產的使用責任落實到了部門和使用人；二、今后需要加以改進的方面 1、通過總公司檢查小組指出我們現存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會配合和監督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執行預算制，將費用預算與考核制度相結合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢財，節約和保障公司經營所需的資金； 2、不斷加強財務人員的專業知識和職業道德的培訓和學習，及時了解和掌握國家頒布的相關法律、法規以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素質。

5，簡潔的述職報告求高人幫忙

網絡管理員的崗位職責： 1、負責公司數據維護、電腦維護、網絡維護、網站建立 2、負責網絡及數據安全策略的實施 3、負責公司網絡安全進行設置、管理以及維護 4、負責公司業務系統、辦公系統的維護及業務數據的管理 5、服從上司的工作分配 IT基礎設施管理職責主要職責描述：負責管理和保證公司網絡、服務器、臺式機等基礎設施的安全性、穩定性運行，規劃、設計、記錄、日常管理、服務監控、知識培訓等工作，為公司信息方面的決策、采購提供所需信息，為確保公司工作流程制定相關網絡使用規定和建議，并監督及確保相關人員對規定和制度的執行；必要時仍會兼顧公司分配的其他任務，但主要以IT基礎設施管理為主。總體為三個方面： (一)網絡維護管理； (二)系統維護管理； (三)網絡系統技術研究和應用； 1、網絡維護管理 A.總體方面，監測公司網絡系統的運行狀態，并進行維護，確保其正常運作，包括路由器、交換機，VOIP設備等等； B.網絡拓撲規劃及實現（網絡拓撲文檔1）； C.網絡設備管理（設備運行維護文檔2）；建立拓撲圖，設備維護文檔，包括設備使用情況、升級記錄等； D.網絡安全管理；病毒公告、防御、檢測、清除，網絡反病毒軟件統一部署、升級，網絡防火墻的配置管理； E.網絡運行管理；包括網絡設備使用規劃、配置、升級，網絡使用、帶寬監測； 2、系統維護管理 A.硬件方面；硬件設備（服務器、工作機、打印機、移動存儲設備）安裝、配置、運行；常規故障處理（設備運行維護文檔2，月報表）; 協助硬件資產登記，使用情況記錄（設備資產記錄文檔3，月報表）； B.軟件方面；根據需求規劃、安裝、配置、管理服務器；桌面系統支持（關鍵應用軟件統一部署，統一版本控制、區域控制），必要時指導用戶使用相關設備（必要時開展相關人員的IT培訓）；常規服務器、用戶賬戶以及密碼管理（建立、更新、刪除；按需分配）；服務器、用戶操作系統安全補丁部署升級管理；關鍵服務/服務器運行、日志監控（應用服務運維、日志記錄文檔4，月報表）；根據實際需求規劃、實行數據備份/恢復策略； 3、網絡系統技術研究和應用 A.根據公司需求學習并研究相關的技術，并根據實際情況進行應用，具體在于VOIP和Soft PBX方面的建設和應用； B.根據公司現狀學習并研究相關改進技術，并根據現狀考慮升級、部署成本和實際對工作效率帶來的益處，提出方案改進網絡或者系統

我覺得你可以真的你的工作內容簡明的闡述一些你在那些方面的特長（不要虛夸）...針對領導心里想的東西下筆，不要亂寫一起...主要是符合領導心中的要求就行了...怎么符合那就得你自己去探索了，這個東西不是別人可以代筆的！！希望你自己寫出一份最適合你的報告！！呵呵...

詳細要求及格式發送給我,看后給你信息.

簡述你的能力、畢業院校、工作經歷、工作中的細節問題。不吹不擂，真誠，給人一種可靠的感覺述職報告不用太長，一兩頁即可。從老板的角度來想問題，你需要什么樣的人。只能說這么多了。由于你的細節、資料沒有，網上不可能幫你寫一個用得著的述職報告

6，非現役文職人員述職報告

第一、關于述職報告的本身。為何述職？解決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？　　工作述職，首先應對業績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職經驗與組織分享，否則向老總一個人匯報就可以了。總結、提煉你過去一年有哪些成功的經驗。通過成功經驗的分享，本身就是一個學習。而且通過總結，提煉經驗，也是完成一個系統。　　在陳述過程中，要以數據和事實來說話；同時要注重對成功經驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于成功經驗，沒有去很好地、系統地予以總結。述職的最終目的是通過總結經驗對系統加以改進。　　第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什么問題；同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現象，缺乏原因、責任人、今后如何避免等分析。　　第三、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。　　人力資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經理要對本部門的人才結構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住，人才結構沒有提升，那說明你的業績沒有提升。　　如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？對此我們談得較少。說明我們在對業績的陳述中，對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。　　第四、確定新目標，新思路，新系統是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。　　為什么要讓領導參加？就是讓你的思路讓領導了解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統過程。一種績效推進系統的原因所在。　　為何要讓文員參加？要相關部門參加？這就是要讓相關部門認識到，我怎么去提供支持。看其他部門在做什么，我怎么辦、怎么做。　　第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰、什么樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。　　第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。因為當我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關部門提供一個什么樣的支持？要利用這個機會，明確提出你的要求。　　述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變革與創新，不要僅是做職責的羅列。我們所要求提倡的是創新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。