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1，31號到鳳凰要提前預定嗎房價如何

現在是旺季，最好預訂吧。鳳凰那些客棧都是坐地漲價的。到了旺季，就翻倍！

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2，旺季賓館房價如何定

你可以借鑒上海世博的房價上浮標準,象以前200多的房價,現在都是300多最高到應該不到400.那從這個比例來看,上浮最多就是80%,你們70一下到260...這個也太夸張了其次先看你們來的人群,根據你們主要消費的人群,來確定你們的定價.本地消費的是什么階層的,外來旅游的,都是什么城市的,收入和消費能力是否可以達到你們的價格.另外,價格上去了,服務也要上去,不然光有個價格,人家花了錢銷售不到服務,自然也不會來了.就我個人來說,我不覺的260的價格有多貴,但是如果你讓我住的是廁所很臭,到處蟑螂的賓館,你就是50塊我也不會去.

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3，討論如何提高季節性酒店客房入住率

挖掘銷售人員的潛力和制定靈活的銷售政策，旅游城市現在來看都想永續經營吸引各方來客，所以今后的形勢應該來說不會越來越糟，只會越來越好，要有信心，支持一下。

或者讓領導給你一定的打折權限。這樣操作時比較靈活，當然不能很輕易的就給客人打折

旺季提高房價,淡季關門,或培訓,如果非要開門營業的話,就找一些會議團,散客是沒有多少的.

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4，一年中賣房最佳時間是什么時候買房子技巧有哪些

對開發商來講一般比較重視的是賣房的時間問題，很多朋友們都希望選擇合適的時機來購買房屋，我的也是自己經濟上更加的方便，畢竟買房的話一般價格是相對比較高的，建議要選擇正規開發商建造的樓盤，那么一年中賣房最佳時間是什么時候？買房子技巧有哪些？下面我們來了解一下吧。一年中賣房最佳時間是什么時候一年當中，如果你是購房剛需者，那么應該是在11月-12月這個時間段買房最好。因為有以下這幾個原因：1、這個時間段是樓市的傳統淡季，剛經過樓市金九銀十，比較少人去買房。當你去買房時，售樓人員一般都會非常的熱情招待你以及盡心盡責的為你介紹、挑選房源，甚至會為了促成交易，盡其所能的幫你申請房價折扣優惠。2、開發商為了年底沖刺，為了實現一年的成交量、成交額目標，為了完成回款任務，一般給出的房價折扣力度都非常大，而在樓市旺季時，開發商為了賺得更多，往往都會有提高房價的行為。3、這個時間段屬于樓市淡季，房價一般都會有所下降。不同于6月-8月，房價都處于平穩期，不會有太大的漲幅或者跌幅；也不同于在樓市熱銷期（3月-4月，9月-10月）時，房價一般都會有所上漲。不過今年的樓市金九銀十卻例外，全國多個城市的房價出現了下降。4、購房者經過差不多一年的資金積累，如果之前還差一些錢才夠買房首付款的話，年底應該也差不多了，這個時間段就最好入手了，不要等來年開春房價被抬高了才買。買房子技巧有哪些為了取得你的信任感，銷售顧問往往會對你的購房經歷、家庭背景、經濟實力、購房關注點、決策行為類型等信息進行了解。當然，他們更專業是好事，但如果想要爭取更多的主動權，就不要輕易透露過多的個人信息。1、買房找個人房主會更便宜買房子一般不要找中介，找個人房主會更便宜，且個人房主還可盡力多爭取優惠。而且為了不讓顧客取得主動權，銷售顧問往往會拒絕顧客的建議，會為了表明自己實在無能為力，將決定權推到上面，借助高層的力量拒絕讓步，這時購房者千萬不要被銷售的談判手段影響到，該要的優惠和折扣一定要盡力爭取。2、提前多做了解了解渠道可以是樓盤廣告、售樓書、入住的購房者、房地產業內人士等。需要了解的內容包括開發商、銷售商和樓盤的情況，包括它們的背景、經濟實力、資質和信譽等情況，必要時還要到現場考察。3、隱藏對房子的好感在和銷售顧問溝通的時候，可以透露出你買房的意向十分強烈，但是對于此樓盤要故意表現出冷淡的態度，給銷售顧問一種漫不經心的感覺。大家如果要買房的話，一定要注意一下買房的方法，更要注意選擇合適地段的房屋。以上就是關于一年中賣房最佳時間是什么時候和買房子技巧有哪些的相關介紹，在買房子的時候一定要提前的了解一下樓盤的相關信息，結合自己的經濟能力來購買房屋。

5，樓市新政靴子最快本月落地

據《中國證券報》報道隨著本月6日最后一個督查組結束工作，本輪國務院督查工作正式宣告收官。各個督查組近日陸續回京，督查情況將于近期形成報告并上報國務院。業界普遍認為，未來出臺的新政內容和出臺時機，將在很大程度上視這份報告而定。目前中央仍手握數項儲備政策，包括提高二手房交易稅、房產稅試點擴容、預售制度微調等。若出臺新政，則將在以強化現有政策執行為主的同時，推出部分新的調控手段，包括問責制等。而新政的出臺時機，很有可能避開“金九銀十”的交易旺季，在本月內落定。北京中原地產市場研究部總監張大偉表示，8月的市場變化不僅會影響“金九銀十”的狀況，甚至決定著后半年的房地產走向。若本月沒有相關政策出臺，按照慣例，“金九銀十”可能會出現房價上漲難以抑制的情況。他還強調，在國民經濟增速放緩的情況下，最近幾個月，繼續降準、降息的可能性非常大。如果房地產政策不從嚴從緊，調控效果存在明顯降低的可能性。因此，“8月份是本輪調控最關鍵的一個月。”同時，7月的房價數據將在本月中旬出爐，若該數據連續兩個月保持上漲，新政出臺將是“板上釘釘”。

6，什么時間段是租房淡季什么時候是旺季

　　什么時候租房最劃算？那要看什么時候是租房淡季了，幾乎所有的租客都想以一個盡可能低的價格，租到一個盡可能滿足自己各種需求的高潮性價比的房子。可是就要看時機成熟沒有了，這里的時機簡單一點說就是指的租房淡季，在租房淡季租房子是最劃算的了，而且可以挑選的房源也比較多，那什么時候才是租房淡季呢？　　很多租客在尋找房源時發現，有時候好房源供不應求，上午才看過房子，晚上打電話再問時房子就租掉了；有時候又好房子一大堆，房價竟然還相對便宜了不少，并且好講價。其實這都是因為每年的租房市場都有淡季和旺季。旺季時租客多，競爭激烈，房租自然較高，而淡季時租客少，房東不容易找到房客，又不想房子空放著浪費，因此會稍稍降低價格，并且碰上滿意的房客時，還會進一步的降價。　　一年四季來說，一般旺季在過完年的2月份到4月份和畢業季的6、7月份。因為每年春節剛過完，城市與城市之間大量流動人員比較繁華時間段，大量的務工，經商人員流入城市需要居住條件，另外還有一些過年前想搬家的，現在要搬到另外的區域居住。而大學生一般在6月畢業，會有大批大學生離開學校進入社會，那時也是各單位招聘的高峰期，如果要在非家鄉的城市工作、安頓下來，勢必要先找到住處，需要大量租房。淡季一般在11月份到下年的1月份，這段時間是換房居住比較少，特別是務工，經商人員回家過春節，因此大量人會退房，而租房的人幾乎都要在年后來租。　　其實每逢年底，租賃市場就進入淡季，對于租房的人而言，恰是春節前一個抄底租房的好時機。對于當前的租房市場，到了年底，部分承租人由于工作變動、租約到期等原因而退房，從而導致這個時候房源多租客少。這樣一來，租戶不用擔心自己看中的房子會立馬被別人搶走，租房人也就有了更多的房源選擇。而每年春節過后都會出現租房市場的小高峰，房東抬價的情況頻現，租房者選擇空間壓縮，只能被動接受價高環境較差的房源或頻繁換房。　　租賃需求比旺季下降時，為促成訂單成交，中介都會盡量勸說房東下調租金。一般情況下，大部分房東在房屋空置超過兩個月后，會聽從中介的建議，下調租金以盡快出租。房東下調租金的幅度大約在10%至15%之間，雖然減少了全年租金收入，但相對于將房屋空置一兩個月帶來的損失，這樣做比較明智。而年底正是“抄底租房”的好時機，不僅房源增加，可選擇性多，價格比較理想，而且議價空間相對寬松。在租房需求逐步萎縮的背景下，需求的減少，房源的增多，使得租賃市場供求矛盾明顯緩解，房租均價即開始逐步回歸平穩。因此，建議在年后有計劃換租或者租房的租客，可以在年底提前了解房源信息，租好房屋。（以上回答發布于2017-02-08，當前相關購房政策請以實際為準）點擊查看更多房產信息

7，酒店的彈性房價是什么意思

旺季就漲價淡季降價

酒店的彈性房價的意思是酒店的房價有淡旺季價格彈性調整。　　酒店（又稱為賓館、旅館、旅店、旅社、商旅、客店、客棧，臺灣作飯店，港澳、馬來西亞、新加坡等作酒店）其基本定義是提供安全、舒適，令利用者得到短期的休息或睡眠的空間的商業機構。一般地說來就是給賓客提供歇宿和飲食的場所。具體地說飯店是以它的建筑物為憑證，通過出售客房、餐飲及綜合服務設施向客人提供服務，從而獲得經濟收益的組織。酒店主要為游客提供住宿服務、亦生活的服務及設施（寢前服務）、餐飲、游戲、娛樂、購物、商務中心、宴會及會議等設施。

gp:出場次數 gs:首發 pts:總得分 mins:總出場時間 fgm:投籃命中率 fga:總出手次數 fg%:2分命中率 3pm:3分命中次數、 3pa:3分總出手次數 3p%:3分命中率 ppg:場均得分 apg:場均助攻 bpg:場均蓋帽 spg:場均搶斷 orpg:前場籃板 drpg:后場籃板 rpts:總得分 rebs:總籃板次數 ast:總助攻次數 blk:總蓋帽次數 stl:總搶斷次數 to:失誤 fovls:犯規。 rebs:籃板 ast:助攻 blk:蓋帽 stl:搶斷自己對著看吧另:不要急著提問，先搜下說不定別人已經問過了。

8，酒店客房如何實現平穩提價

在大多數酒店經營者迷茫在如何提高酒店客房入住率的困惑時，另一群卻為酒店的生意過火而煩惱，每日的客人爆滿給酒店的設備維護及管理造成了一定的影響，有經驗的酒店管理者認為，酒店最佳的平均入住率在80%左右的客房出租率為最佳，生意過火的煩惱也造成了很多深思，我們要分析各個方面的問題來找到原因，從而找到解決的方法。（推薦：酒店管理培訓）其中客房房價過低是比較普遍的問題，客房房價定價有很多種方法比如：千分之一法、固定投資回報法、隨行就市法等，如果房價定制不合理，房價定制不合理主要從客房性價比過高來判斷，比如客房投資回報是否在合理范圍？同區域內客房設施及環境是否符合房價體現的價值？從而使客人從多方面高幾率選擇酒店入住，同時也代表著酒店又較高的競爭優勢（當然，有很多原因造成入住率過高，在這里只重點介紹因房價低造成的入住率過高）。通過我們分析就可以看出，這種競爭優勢可以通過衡量來確定優勢的生存程度，競爭優勢的唯一性和不可替代性比如：是因為價格便宜還是因為酒店服務質量上乘？是因為酒店銷售過硬還是酒店的交通便利？試想如果對手是否可以很容易復制該資源就可以作為我們參照競爭優勢的優劣。其次，上調價格最理想的方式避免一次過大幅度的上調，可以采用多階層的調整，每次調整可以通過旅游旺季或者入住率比較高的季節作為調整的時期，從而能給顧客以水到渠成的預料，預料中的事兒畢竟是可以有心理承受能力的，這叫“節節高”。再次，古人做生意要一個幌子，在房價上調的操作上也要有個幌子，這個幌子就是相應的增加部分服務內容或者在不足為道的內容給予優惠比如：夜床的巧克力調整為同價飾品等，從而有種質不同價不同，量不同價不同的錯覺，這叫“溜墻角”。最后，需要特別值得研究的就是價格變動背后的籌劃，相關協議客戶的協議價格調整、網絡訂房的價格調整、旅行社價格的調整等等，遵從以散客調整為主還是以協議客戶調整為主？有哪些利弊？價格調整絕不是總經理會上發布后就完事大吉了，發布前的多次研討是必不可少，酒店各部門負責人都需要根據對于房價上調而帶來的影響做出詳細的預測并提出有效的解決方案，一套詳細周密的操作方案能避免不必要的麻煩。房價上調的目的就是在減少入住率的同時保持現有酒店收入不變，在這個大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科學的、可行的，拋棄這些因素所作出的調整都是徒勞無功。

9，旅行社如何向酒店訂房時拿到比較低的房價

簡介計調就是計劃與調度的結合稱謂，是旅行社內部專職為旅行團，散客的運行走向安排接待計劃，統計與之相關的信息，并承擔與接待相關的旅游服務采購和有關業務調度工作的一種職位類別。英文名稱op(operator) [編輯本段]核心對計調而言，成本領先與質量控制是計調崗位的兩大核心。 1.成本領先---掌握著旅行社的成本；要與接待旅游團隊的酒店、餐館、旅游車隊及合作的地接社等洽談接待費用。所以，一個好的計調人員必須要做到成本控制與團隊運作效果相兼顧，也就是說，必須在保證團隊有良好的運作效果的前提下，在不同行程中編制出一條能把成本控制得最低的線路出來。在旅游旺季，計調要憑自己的能力爭取到十分緊張的客房、餐位等，這對旅行社來說，相當重要， 2.質量控制即在細心周到地安排團隊行程計劃書外，還要對所接待旅游團隊的整個行程進行監控。因為導游在外帶團，與旅行社惟一的聯系途徑就是計調，而旅行社也恰恰是通過計調對旅游團隊的活動情況進行跟蹤、了解，對導游的服務進行監管，包括對游客在旅游過程中的突發事件代表旅行社進行靈活地應變。所以說，計調是一次旅行的幕后操縱者。在質量控制上，中小旅行社十分需要水平高的計調人員進行總控。整合旅游資源、包裝旅游產品、進行市場定位等都需要計調來完成。計調是市場的敏銳器，要求懂游客心理，具有分銷意識及產品的開發能力等等。在具體操團過程中，一名稱職的計調要業務熟練，對團隊旅行目的地的情況、接待單位的實力、票務運作等都胸有成竹。 [編輯本段]素質還要具有五大素質一、責任心。一名好的計調會讓導游和旅行社省心；二、工作有計劃性。如出境游需要提前多少天辦理簽證，要給自己建立一個預警機制；三、掌握與合作地接社、酒店的談判技巧；四、有風險和法律意識，對旅游相關法規要了如指掌；五、市場意識。這一點是目前計調普遍缺乏的。盡管總社的分工細化，在制定線路、新產品的開發及采購上要求計調必須具備強烈的市場意識。要對旅游市場、各旅游目的地的變化、各地接待單位實力的情況等有所了解；按季節及時掌握各條線路的成本及報價，確保對外報價的可靠性、可行性及準確性，還要不斷地對工作進行創新。目前，高水平、高素質的計調人才實在難求。一方面是因為旅游從業人員門檻低，文化素質和經驗不足。另一方面就是分工細化后，計調僅僅是熟練的流水線作業，而不關心其他業務工作，所以真正達到要求的人員很少。現實中，有些小旅行社計調是導游、外聯、計調集于一身，而如此大的工作量會令其心理不平衡。計調是旅行社完成地接、落實發團計劃的總調度、總指揮、總設計。可以說，“事無巨細，大權在握”，具有較強的專業性、自主性、靈活性，而不是一個簡單重復的技術性勞動。計調崗位十分需要高素質、高水平的人員，一個優秀的導游或外聯人員能直接給旅行社帶來客源效益，計調人員的價值也同樣重要。這位幕后英雄的優秀與否，是旅行社經營運作的一個重要原素。 [編輯本段]流程計調工作流程: 一、報價: 根據對方詢價編排線路，以《報價單》提供相應價格信息（報價）；二、計劃登錄: 接到組團社書面預報計劃，將團號、人數、國籍、抵/離機（車）、時間等相關信息登錄在當月團隊動態表中。如遇對方口頭預報，必須請求對方以書面方式補發計劃，或在我方確認書上加蓋對方業務專用章并由經手人簽名，回傳作為確認件；三、編制團隊動態表: 編制接待計劃，將人數、陪同數、抵/離航班(車)、時間、住宿酒店、餐廳、參觀景點、地接旅行社、接團時間及地點、其他特殊要求等逐一登記在《團隊動態表》中；四、計劃發送: 向各有關單位發送計劃書，逐一落實。 1、用房:根據團隊人數、要求，以傳真方式向協議酒店或指定酒店發送《訂房計劃書》并要求對方書面確認。如遇人數變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議酒店或指定酒店發送，并要求對方書面確認；如遇酒店無法接待，應及時通知組團社，經同意后調整至同級酒店。 2、用車:根據人數、要求安排用車，以傳真方式向協議車隊發送《訂車計劃書》并要求對方書面確認。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議車隊發送，并要求對方書面確認。 3、用餐:根據團隊人數、要求，以傳真或電話通知向協議餐廳發送《訂餐計劃書》。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議餐廳發送，并要求對方書面確認。 4、地接社:以傳真方式向協議地接社發送《團隊接待通知書》并要求對方書面確認。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議地接社發送，并要求對方書面確認。 5、返程交通:仔細落實并核對計劃，向票務人員下達《訂票通知單》，注明團號、人數、航班(車次)、用票時間、票別、票量，并由經手人簽字。如遇變更，及時通知票務人員。五、計劃確認: 逐一落實完畢后（或同時），編制接待《確認書》，加蓋確認章，以傳真方式發送至組團社并確認組團社收到。六、編制概算: 編制團隊《概算單》。注明現付費用、用途。送財務部經理審核，填寫《借款單》，與《概算單》一并交部門經理審核簽字，報總經理簽字后，憑《概算單》、《接待計劃》、《借款單》向財務部領取借款。七、下達計劃: 編制《接待計劃》及附件。由計調人員簽字并加蓋團隊計劃專用章。通知導游人員領取計劃及附件。附件包括:名單表、向協議單位提供的加蓋作業章的公司結算單、導游人員填寫的《陪同報告書》、游客（全陪）填寫的《質量反饋單》、需要現付的現金等，票款當面點清并由導游人員簽收。八、編制結算: 填制公司《團隊結算單》，經審核后加蓋公司財務專用章。于團隊抵達前將結算單傳真至組團社，催收。九、報帳: 團隊行程結束，通知導游員憑《接待計劃》、《陪同報告書》、《質量反饋單》、原始票據等及時向部門計調人員報帳。計調人員詳細審核導游填寫的《陪同報告書》，以此為據填制該《團費用小結單》及《決算單》，交部門經理審核簽字后，交財務部并由財務部經理審核簽字，總經理簽字，向財務部報帳。一、報價: 根據對方詢價編排線路，以《報價單》提供相應價格信息（報價）；二、計劃登錄: 接到組團社書面預報計劃，將團號、人數、國籍、抵/離機（車）、時間等相關信息登錄在當月團隊動態表中。如遇對方口頭預報，必須請求對方以書面方式補發計劃，或在我方確認書上加蓋對方業務專用章并由經手人簽名，回傳作為確認件；三、編制團隊動態表: 編制接待計劃，將人數、陪同數、抵/離航班(車)、時間、住宿酒店、餐廳、參觀景點、地接旅行社、接團時間及地點、其他特殊要求等逐一登記在《團隊動態表》中；四、計劃發送: 向各有關單位發送計劃書，逐一落實。 1、用房:根據團隊人數、要求，以傳真方式向協議酒店或指定酒店發送《訂房計劃書》并要求對方書面確認。如遇人數變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議酒店或指定酒店發送，并要求對方書面確認；如遇酒店無法接待，應及時通知組團社，經同意后調整至同級酒店。 2、用車:根據人數、要求安排用車，以傳真方式向協議車隊發送《訂車計劃書》并要求對方書面確認。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議車隊發送，并要求對方書面確認。 3、用餐:根據團隊人數、要求，以傳真或電話通知向協議餐廳發送《訂餐計劃書》。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議餐廳發送，并要求對方書面確認。 4、地接社:以傳真方式向協議地接社發送《團隊接待通知書》并要求對方書面確認。如遇變更，及時做出《更改件》，以傳真方式向協議地接社發送，并要求對方書面確認。 5、返程交通:仔細落實并核對計劃，向票務人員下達《訂票通知單》，注明團號、人數、航班(車次)、用票時間、票別、票量，并由經手人簽字。如遇變更，及時通知票務人員。五、計劃確認: 逐一落實完畢后（或同時），編制接待《確認書》，加蓋確認章，以傳真方式發送至組團社并確認組團社收到。六、編制概算: 編制團隊《概算單》。注明現付費用、用途。送財務部經理審核，填寫《借款單》，與《概算單》一并交部門經理審核簽字，報總經理簽字后，憑《概算單》、《接待計劃》、《借款單》向財務部領取借款。七、下達計劃: 編制《接待計劃》及附件。由計調人員簽字并加蓋團隊計劃專用章。通知導游人員領取計劃及附件。附件包括:名單表、向協議單位提供的加蓋作業章的公司結算單、導游人員填寫的《陪同報告書》、游客（全陪）填寫的《質量反饋單》、需要現付的現金等，票款當面點清并由導游人員簽收。八、編制結算: 填制公司《團隊結算單》，經審核后加蓋公司財務專用章。于團隊抵達前將結算單傳真至組團社，催收。九、報帳: 團隊行程結束，通知導游員憑《接待計劃》、《陪同報告書》、《質量反饋單》、原始票據等及時向部門計調人員報帳。計調人員詳細審核導游填寫的《陪同報告書》，以此為據填制該《團費用小結單》及《決算單》，交部門經理審核簽字后，交財務部并由財務部經理審核簽字，總經理簽字，向財務部報帳。第三減少計調查詢成本計調去安排一個行程，總離不開票務，租車等環節，通過網上查找這些信息，會方便很多，因為通過電話詢問，一次只能獲得一個信息，而在網上，你可以查詢到所有票務、租車信息，而且可以把自己急需的信息放在網上，方便票務公司和租車公司來和你聯系。第四減少信息反饋成本過去一個團隊結束，組團社不會把游客反饋的小建議和意見反饋到地接社，因為又會增加通訊成本，現在你把游客的建議直接通過網上會員傳真發給地接社就行了，費用可以忽略不計。

有的時候，我們要站在酒店的角度考慮問題。如果我是酒店，我會給有信譽、客源多、結賬快的旅行社好的房價

做為旅行社如果想拿到酒店比較低的價格，只有六個途徑：　　1、看人際關系如何。如果旅行社的老板是酒店某領導的親戚，OK！　　2、如果旅行社是酒店管轄的，下屬的三產企業，一切OK！　　3、采取包房的形式，就是提前買斷酒店一定量客房使用權，或者訂房間夜量，這樣的的前提是提前給酒店打錢。至于你包的房間開放量多少就和酒店無關了。掙了是自己的，賠了，也是自己的。　　4、如果旅行社的團隊量非常大，于是盡量往一個酒店安排，以訂房量來獲取酒店最低的價格，一切OK！　　5、綜合消費能力強。如果旅行社在某個酒店的綜合消費能力非常強，包括餐飲消費，康樂消費，客房消費，會議室消費等等，也可以拿到比較低的折扣。　　6、旅行社有很多的會議訂單。如果旅行社每年接待很多的會議，那么就會出現大量的訂房和用餐消費，這樣去和酒店談，一切OK！　　總之，旅行社想拿到酒店的最低價格，除了以上的方法，沒有別的。如果一家旅行社既沒有人情關系，又沒有什么訂房量、消費量，想拿到最低價格，基本上和癡人做夢差不多，即使你簽了合作協議，即使你信譽好，也是白扯。酒店不是慈善機構，除了人情關系之外，是一定要靠實力說話的。　　無需和酒店費嘴皮了，想什么策略戰術，還有什么制勝招數，都沒有用。一切靠“量|來說話！　　A、B兩個個旅行社，A一年給酒店送房量100間夜，B一年給酒店送房量1000間夜，你說酒店是不是腦子不好，能給A旅行社最低價格呢！