如何制定旺季房?jī)r(jià)，31號(hào)到鳳凰要提前預(yù)定嗎房?jī)r(jià)如何

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-16 03:13:25 編輯：今日頭條手機(jī)版

1，31號(hào)到鳳凰要提前預(yù)定嗎房?jī)r(jià)如何

現(xiàn)在是旺季，最好預(yù)訂吧。鳳凰那些客棧都是坐地漲價(jià)的。到了旺季，就翻倍！

31號(hào)到鳳凰要提前預(yù)定嗎房?jī)r(jià)如何

2，旺季賓館房?jī)r(jià)如何定

你可以借鑒上海世博的房?jī)r(jià)上浮標(biāo)準(zhǔn),象以前200多的房?jī)r(jià),現(xiàn)在都是300多最高到應(yīng)該不到400.那從這個(gè)比例來(lái)看,上浮最多就是80%,你們70一下到260...這個(gè)也太夸張了其次先看你們來(lái)的人群,根據(jù)你們主要消費(fèi)的人群,來(lái)確定你們的定價(jià).本地消費(fèi)的是什么階層的,外來(lái)旅游的,都是什么城市的,收入和消費(fèi)能力是否可以達(dá)到你們的價(jià)格.另外,價(jià)格上去了,服務(wù)也要上去,不然光有個(gè)價(jià)格,人家花了錢(qián)銷(xiāo)售不到服務(wù),自然也不會(huì)來(lái)了.就我個(gè)人來(lái)說(shuō),我不覺(jué)的260的價(jià)格有多貴,但是如果你讓我住的是廁所很臭,到處蟑螂的賓館,你就是50塊我也不會(huì)去.

旺季賓館房?jī)r(jià)如何定

3，討論如何提高季節(jié)性酒店客房入住率

挖掘銷(xiāo)售人員的潛力和制定靈活的銷(xiāo)售政策，旅游城市現(xiàn)在來(lái)看都想永續(xù)經(jīng)營(yíng)吸引各方來(lái)客，所以今后的形勢(shì)應(yīng)該來(lái)說(shuō)不會(huì)越來(lái)越糟，只會(huì)越來(lái)越好，要有信心，支持一下。

或者讓領(lǐng)導(dǎo)給你一定的打折權(quán)限。這樣操作時(shí)比較靈活，當(dāng)然不能很輕易的就給客人打折

旺季提高房?jī)r(jià),淡季關(guān)門(mén),或培訓(xùn),如果非要開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)的話(huà),就找一些會(huì)議團(tuán),散客是沒(méi)有多少的.

討論如何提高季節(jié)性酒店客房入住率

4，一年中賣(mài)房最佳時(shí)間是什么時(shí)候買(mǎi)房子技巧有哪些

對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)講一般比較重視的是賣(mài)房的時(shí)間問(wèn)題，很多朋友們都希望選擇合適的時(shí)機(jī)來(lái)購(gòu)買(mǎi)房屋，我的也是自己經(jīng)濟(jì)上更加的方便，畢竟買(mǎi)房的話(huà)一般價(jià)格是相對(duì)比較高的，建議要選擇正規(guī)開(kāi)發(fā)商建造的樓盤(pán)，那么一年中賣(mài)房最佳時(shí)間是什么時(shí)候？買(mǎi)房子技巧有哪些？下面我們來(lái)了解一下吧。一年中賣(mài)房最佳時(shí)間是什么時(shí)候一年當(dāng)中，如果你是購(gòu)房剛需者，那么應(yīng)該是在11月-12月這個(gè)時(shí)間段買(mǎi)房最好。因?yàn)橛幸韵逻@幾個(gè)原因：1、這個(gè)時(shí)間段是樓市的傳統(tǒng)淡季，剛經(jīng)過(guò)樓市金九銀十，比較少人去買(mǎi)房。當(dāng)你去買(mǎi)房時(shí)，售樓人員一般都會(huì)非常的熱情招待你以及盡心盡責(zé)的為你介紹、挑選房源，甚至?xí)榱舜俪山灰祝M其所能的幫你申請(qǐng)房?jī)r(jià)折扣優(yōu)惠。2、開(kāi)發(fā)商為了年底沖刺，為了實(shí)現(xiàn)一年的成交量、成交額目標(biāo)，為了完成回款任務(wù)，一般給出的房?jī)r(jià)折扣力度都非常大，而在樓市旺季時(shí)，開(kāi)發(fā)商為了賺得更多，往往都會(huì)有提高房?jī)r(jià)的行為。3、這個(gè)時(shí)間段屬于樓市淡季，房?jī)r(jià)一般都會(huì)有所下降。不同于6月-8月，房?jī)r(jià)都處于平穩(wěn)期，不會(huì)有太大的漲幅或者跌幅；也不同于在樓市熱銷(xiāo)期（3月-4月，9月-10月）時(shí)，房?jī)r(jià)一般都會(huì)有所上漲。不過(guò)今年的樓市金九銀十卻例外，全國(guó)多個(gè)城市的房?jī)r(jià)出現(xiàn)了下降。4、購(gòu)房者經(jīng)過(guò)差不多一年的資金積累，如果之前還差一些錢(qián)才夠買(mǎi)房首付款的話(huà)，年底應(yīng)該也差不多了，這個(gè)時(shí)間段就最好入手了，不要等來(lái)年開(kāi)春房?jī)r(jià)被抬高了才買(mǎi)。買(mǎi)房子技巧有哪些為了取得你的信任感，銷(xiāo)售顧問(wèn)往往會(huì)對(duì)你的購(gòu)房經(jīng)歷、家庭背景、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、購(gòu)房關(guān)注點(diǎn)、決策行為類(lèi)型等信息進(jìn)行了解。當(dāng)然，他們更專(zhuān)業(yè)是好事，但如果想要爭(zhēng)取更多的主動(dòng)權(quán)，就不要輕易透露過(guò)多的個(gè)人信息。1、買(mǎi)房找個(gè)人房主會(huì)更便宜買(mǎi)房子一般不要找中介，找個(gè)人房主會(huì)更便宜，且個(gè)人房主還可盡力多爭(zhēng)取優(yōu)惠。而且為了不讓顧客取得主動(dòng)權(quán)，銷(xiāo)售顧問(wèn)往往會(huì)拒絕顧客的建議，會(huì)為了表明自己實(shí)在無(wú)能為力，將決定權(quán)推到上面，借助高層的力量拒絕讓步，這時(shí)購(gòu)房者千萬(wàn)不要被銷(xiāo)售的談判手段影響到，該要的優(yōu)惠和折扣一定要盡力爭(zhēng)取。2、提前多做了解了解渠道可以是樓盤(pán)廣告、售樓書(shū)、入住的購(gòu)房者、房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士等。需要了解的內(nèi)容包括開(kāi)發(fā)商、銷(xiāo)售商和樓盤(pán)的情況，包括它們的背景、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資質(zhì)和信譽(yù)等情況，必要時(shí)還要到現(xiàn)場(chǎng)考察。3、隱藏對(duì)房子的好感在和銷(xiāo)售顧問(wèn)溝通的時(shí)候，可以透露出你買(mǎi)房的意向十分強(qiáng)烈，但是對(duì)于此樓盤(pán)要故意表現(xiàn)出冷淡的態(tài)度，給銷(xiāo)售顧問(wèn)一種漫不經(jīng)心的感覺(jué)。大家如果要買(mǎi)房的話(huà)，一定要注意一下買(mǎi)房的方法，更要注意選擇合適地段的房屋。以上就是關(guān)于一年中賣(mài)房最佳時(shí)間是什么時(shí)候和買(mǎi)房子技巧有哪些的相關(guān)介紹，在買(mǎi)房子的時(shí)候一定要提前的了解一下樓盤(pán)的相關(guān)信息，結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)能力來(lái)購(gòu)買(mǎi)房屋。

5，樓市新政靴子最快本月落地

據(jù)《中國(guó)證券報(bào)》報(bào)道隨著本月6日最后一個(gè)督查組結(jié)束工作，本輪國(guó)務(wù)院督查工作正式宣告收官。各個(gè)督查組近日陸續(xù)回京，督查情況將于近期形成報(bào)告并上報(bào)國(guó)務(wù)院。業(yè)界普遍認(rèn)為，未來(lái)出臺(tái)的新政內(nèi)容和出臺(tái)時(shí)機(jī)，將在很大程度上視這份報(bào)告而定。目前中央仍手握數(shù)項(xiàng)儲(chǔ)備政策，包括提高二手房交易稅、房產(chǎn)稅試點(diǎn)擴(kuò)容、預(yù)售制度微調(diào)等。若出臺(tái)新政，則將在以強(qiáng)化現(xiàn)有政策執(zhí)行為主的同時(shí)，推出部分新的調(diào)控手段，包括問(wèn)責(zé)制等。而新政的出臺(tái)時(shí)機(jī)，很有可能避開(kāi)“金九銀十”的交易旺季，在本月內(nèi)落定。北京中原地產(chǎn)市場(chǎng)研究部總監(jiān)張大偉表示，8月的市場(chǎng)變化不僅會(huì)影響“金九銀十”的狀況，甚至決定著后半年的房地產(chǎn)走向。若本月沒(méi)有相關(guān)政策出臺(tái)，按照慣例，“金九銀十”可能會(huì)出現(xiàn)房?jī)r(jià)上漲難以抑制的情況。他還強(qiáng)調(diào)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，最近幾個(gè)月，繼續(xù)降準(zhǔn)、降息的可能性非常大。如果房地產(chǎn)政策不從嚴(yán)從緊，調(diào)控效果存在明顯降低的可能性。因此，“8月份是本輪調(diào)控最關(guān)鍵的一個(gè)月。”同時(shí)，7月的房?jī)r(jià)數(shù)據(jù)將在本月中旬出爐，若該數(shù)據(jù)連續(xù)兩個(gè)月保持上漲，新政出臺(tái)將是“板上釘釘”。

6，什么時(shí)間段是租房淡季什么時(shí)候是旺季

　　什么時(shí)候租房最劃算？那要看什么時(shí)候是租房淡季了，幾乎所有的租客都想以一個(gè)盡可能低的價(jià)格，租到一個(gè)盡可能滿(mǎn)足自己各種需求的高潮性?xún)r(jià)比的房子。可是就要看時(shí)機(jī)成熟沒(méi)有了，這里的時(shí)機(jī)簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是指的租房淡季，在租房淡季租房子是最劃算的了，而且可以挑選的房源也比較多，那什么時(shí)候才是租房淡季呢？　　很多租客在尋找房源時(shí)發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候好房源供不應(yīng)求，上午才看過(guò)房子，晚上打電話(huà)再問(wèn)時(shí)房子就租掉了；有時(shí)候又好房子一大堆，房?jī)r(jià)竟然還相對(duì)便宜了不少，并且好講價(jià)。其實(shí)這都是因?yàn)槊磕甑淖夥渴袌?chǎng)都有淡季和旺季。旺季時(shí)租客多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，房租自然較高，而淡季時(shí)租客少，房東不容易找到房客，又不想房子空放著浪費(fèi)，因此會(huì)稍稍降低價(jià)格，并且碰上滿(mǎn)意的房客時(shí)，還會(huì)進(jìn)一步的降價(jià)。　　一年四季來(lái)說(shuō)，一般旺季在過(guò)完年的2月份到4月份和畢業(yè)季的6、7月份。因?yàn)槊磕甏汗?jié)剛過(guò)完，城市與城市之間大量流動(dòng)人員比較繁華時(shí)間段，大量的務(wù)工，經(jīng)商人員流入城市需要居住條件，另外還有一些過(guò)年前想搬家的，現(xiàn)在要搬到另外的區(qū)域居住。而大學(xué)生一般在6月畢業(yè)，會(huì)有大批大學(xué)生離開(kāi)學(xué)校進(jìn)入社會(huì)，那時(shí)也是各單位招聘的高峰期，如果要在非家鄉(xiāng)的城市工作、安頓下來(lái)，勢(shì)必要先找到住處，需要大量租房。淡季一般在11月份到下年的1月份，這段時(shí)間是換房居住比較少，特別是務(wù)工，經(jīng)商人員回家過(guò)春節(jié)，因此大量人會(huì)退房，而租房的人幾乎都要在年后來(lái)租。　　其實(shí)每逢年底，租賃市場(chǎng)就進(jìn)入淡季，對(duì)于租房的人而言，恰是春節(jié)前一個(gè)抄底租房的好時(shí)機(jī)。對(duì)于當(dāng)前的租房市場(chǎng)，到了年底，部分承租人由于工作變動(dòng)、租約到期等原因而退房，從而導(dǎo)致這個(gè)時(shí)候房源多租客少。這樣一來(lái)，租戶(hù)不用擔(dān)心自己看中的房子會(huì)立馬被別人搶走，租房人也就有了更多的房源選擇。而每年春節(jié)過(guò)后都會(huì)出現(xiàn)租房市場(chǎng)的小高峰，房東抬價(jià)的情況頻現(xiàn)，租房者選擇空間壓縮，只能被動(dòng)接受價(jià)高環(huán)境較差的房源或頻繁換房。　　租賃需求比旺季下降時(shí)，為促成訂單成交，中介都會(huì)盡量勸說(shuō)房東下調(diào)租金。一般情況下，大部分房東在房屋空置超過(guò)兩個(gè)月后，會(huì)聽(tīng)從中介的建議，下調(diào)租金以盡快出租。房東下調(diào)租金的幅度大約在10%至15%之間，雖然減少了全年租金收入，但相對(duì)于將房屋空置一兩個(gè)月帶來(lái)的損失，這樣做比較明智。而年底正是“抄底租房”的好時(shí)機(jī)，不僅房源增加，可選擇性多，價(jià)格比較理想，而且議價(jià)空間相對(duì)寬松。在租房需求逐步萎縮的背景下，需求的減少，房源的增多，使得租賃市場(chǎng)供求矛盾明顯緩解，房租均價(jià)即開(kāi)始逐步回歸平穩(wěn)。因此，建議在年后有計(jì)劃換租或者租房的租客，可以在年底提前了解房源信息，租好房屋。（以上回答發(fā)布于2017-02-08，當(dāng)前相關(guān)購(gòu)房政策請(qǐng)以實(shí)際為準(zhǔn)）點(diǎn)擊查看更多房產(chǎn)信息

7，酒店的彈性房?jī)r(jià)是什么意思

旺季就漲價(jià) 淡季降價(jià)

酒店的彈性房?jī)r(jià)的意思是酒店的房?jī)r(jià)有淡旺季價(jià)格彈性調(diào)整。　　酒店（又稱(chēng)為賓館、旅館、旅店、旅社、商旅、客店、客棧，臺(tái)灣作飯店，港澳、馬來(lái)西亞、新加坡等作酒店）其基本定義是提供安全、舒適，令利用者得到短期的休息或睡眠的空間的商業(yè)機(jī)構(gòu)。一般地說(shuō)來(lái)就是給賓客提供歇宿和飲食的場(chǎng)所。具體地說(shuō)飯店是以它的建筑物為憑證，通過(guò)出售客房、餐飲及綜合服務(wù)設(shè)施向客人提供服務(wù)，從而獲得經(jīng)濟(jì)收益的組織。酒店主要為游客提供住宿服務(wù)、亦生活的服務(wù)及設(shè)施（寢前服務(wù)）、餐飲、游戲、娛樂(lè)、購(gòu)物、商務(wù)中心、宴會(huì)及會(huì)議等設(shè)施。

gp:出場(chǎng)次數(shù) gs:首發(fā) pts:總得分 mins:總出場(chǎng)時(shí)間 fgm:投籃命中率 fga:總出手次數(shù) fg%:2分命中率 3pm:3分命中次數(shù) 、 3pa:3分總出手次數(shù) 3p%:3分命中率 ppg:場(chǎng)均得分 apg:場(chǎng)均助攻 bpg:場(chǎng)均蓋帽 spg:場(chǎng)均搶斷 orpg:前場(chǎng)籃板 drpg:后場(chǎng)籃板 rpts:總得分 rebs:總籃板次數(shù) ast:總助攻次數(shù) blk:總蓋帽次數(shù) stl:總搶斷次數(shù) to:失誤 fovls:犯規(guī) 。 rebs:籃板 ast:助攻 blk:蓋帽 stl:搶斷自己對(duì)著看吧另:不要急著提問(wèn)，先搜下說(shuō)不定別人已經(jīng)問(wèn)過(guò)了。

8，酒店客房如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)提價(jià)

在大多數(shù)酒店經(jīng)營(yíng)者迷茫在如何提高酒店客房入住率的困惑時(shí)，另一群卻為酒店的生意過(guò)火而煩惱，每日的客人爆滿(mǎn)給酒店的設(shè)備維護(hù)及管理造成了一定的影響，有經(jīng)驗(yàn)的酒店管理者認(rèn)為，酒店最佳的平均入住率在80%左右的客房出租率為最佳，生意過(guò)火的煩惱也造成了很多深思，我們要分析各個(gè)方面的問(wèn)題來(lái)找到原因，從而找到解決的方法。（推薦：酒店管理培訓(xùn)）其中客房房?jī)r(jià)過(guò)低是比較普遍的問(wèn)題，客房房?jī)r(jià)定價(jià)有很多種方法比如：千分之一法、固定投資回報(bào)法、隨行就市法等，如果房?jī)r(jià)定制不合理，房?jī)r(jià)定制不合理主要從客房性?xún)r(jià)比過(guò)高來(lái)判斷，比如客房投資回報(bào)是否在合理范圍？同區(qū)域內(nèi)客房設(shè)施及環(huán)境是否符合房?jī)r(jià)體現(xiàn)的價(jià)值？從而使客人從多方面高幾率選擇酒店入住，同時(shí)也代表著酒店又較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（當(dāng)然，有很多原因造成入住率過(guò)高，在這里只重點(diǎn)介紹因房?jī)r(jià)低造成的入住率過(guò)高）。通過(guò)我們分析就可以看出，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)衡量來(lái)確定優(yōu)勢(shì)的生存程度，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一性和不可替代性比如：是因?yàn)閮r(jià)格便宜還是因?yàn)榫频攴?wù)質(zhì)量上乘？是因?yàn)榫频赇N(xiāo)售過(guò)硬還是酒店的交通便利？試想如果對(duì)手是否可以很容易復(fù)制該資源就可以作為我們參照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)劣。其次，上調(diào)價(jià)格最理想的方式避免一次過(guò)大幅度的上調(diào)，可以采用多階層的調(diào)整，每次調(diào)整可以通過(guò)旅游旺季或者入住率比較高的季節(jié)作為調(diào)整的時(shí)期，從而能給顧客以水到渠成的預(yù)料，預(yù)料中的事兒畢竟是可以有心理承受能力的，這叫“節(jié)節(jié)高”。再次，古人做生意要一個(gè)幌子，在房?jī)r(jià)上調(diào)的操作上也要有個(gè)幌子，這個(gè)幌子就是相應(yīng)的增加部分服務(wù)內(nèi)容或者在不足為道的內(nèi)容給予優(yōu)惠比如：夜床的巧克力調(diào)整為同價(jià)飾品等，從而有種質(zhì)不同價(jià)不同，量不同價(jià)不同的錯(cuò)覺(jué)，這叫“溜墻角”。最后，需要特別值得研究的就是價(jià)格變動(dòng)背后的籌劃，相關(guān)協(xié)議客戶(hù)的協(xié)議價(jià)格調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)訂房的價(jià)格調(diào)整、旅行社價(jià)格的調(diào)整等等，遵從以散客調(diào)整為主還是以協(xié)議客戶(hù)調(diào)整為主？有哪些利弊？?jī)r(jià)格調(diào)整絕不是總經(jīng)理會(huì)上發(fā)布后就完事大吉了，發(fā)布前的多次研討是必不可少，酒店各部門(mén)負(fù)責(zé)人都需要根據(jù)對(duì)于房?jī)r(jià)上調(diào)而帶來(lái)的影響做出詳細(xì)的預(yù)測(cè)并提出有效的解決方案，一套詳細(xì)周密的操作方案能避免不必要的麻煩。房?jī)r(jià)上調(diào)的目的就是在減少入住率的同時(shí)保持現(xiàn)有酒店收入不變，在這個(gè)大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科學(xué)的、可行的，拋棄這些因素所作出的調(diào)整都是徒勞無(wú)功。

9，旅行社如何向酒店訂房時(shí)拿到比較低的房?jī)r(jià)

簡(jiǎn)介計(jì)調(diào)就是計(jì)劃與調(diào)度的結(jié)合稱(chēng)謂，是旅行社內(nèi)部專(zhuān)職為旅行團(tuán)，散客的運(yùn)行走向安排接待計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)與之相關(guān)的信息，并承擔(dān)與接待相關(guān)的旅游服務(wù)采購(gòu)和有關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)度工作的一種職位類(lèi)別。英文名稱(chēng)op(operator) [編輯本段]核心對(duì)計(jì)調(diào)而言，成本領(lǐng)先與質(zhì)量控制是計(jì)調(diào)崗位的兩大核心。 1.成本領(lǐng)先---掌握著旅行社的成本；要與接待旅游團(tuán)隊(duì)的酒店、餐館、旅游車(chē)隊(duì)及合作的地接社等洽談接待費(fèi)用。所以，一個(gè)好的計(jì)調(diào)人員必須要做到成本控制與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效果相兼顧，也就是說(shuō)，必須在保證團(tuán)隊(duì)有良好的運(yùn)作效果的前提下，在不同行程中編制出一條能把成本控制得最低的線(xiàn)路出來(lái)。在旅游旺季，計(jì)調(diào)要憑自己的能力爭(zhēng)取到十分緊張的客房、餐位等，這對(duì)旅行社來(lái)說(shuō)，相當(dāng)重要， 2.質(zhì)量控制即在細(xì)心周到地安排團(tuán)隊(duì)行程計(jì)劃書(shū)外，還要對(duì)所接待旅游團(tuán)隊(duì)的整個(gè)行程進(jìn)行監(jiān)控。因?yàn)閷?dǎo)游在外帶團(tuán)，與旅行社惟一的聯(lián)系途徑就是計(jì)調(diào)，而旅行社也恰恰是通過(guò)計(jì)調(diào)對(duì)旅游團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤、了解，對(duì)導(dǎo)游的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，包括對(duì)游客在旅游過(guò)程中的突發(fā)事件代表旅行社進(jìn)行靈活地應(yīng)變。所以說(shuō)，計(jì)調(diào)是一次旅行的幕后操縱者。在質(zhì)量控制上，中小旅行社十分需要水平高的計(jì)調(diào)人員進(jìn)行總控。整合旅游資源、包裝旅游產(chǎn)品、進(jìn)行市場(chǎng)定位等都需要計(jì)調(diào)來(lái)完成。計(jì)調(diào)是市場(chǎng)的敏銳器，要求懂游客心理，具有分銷(xiāo)意識(shí)及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力等等。在具體操團(tuán)過(guò)程中，一名稱(chēng)職的計(jì)調(diào)要業(yè)務(wù)熟練，對(duì)團(tuán)隊(duì)旅行目的地的情況、接待單位的實(shí)力、票務(wù)運(yùn)作等都胸有成竹。 [編輯本段]素質(zhì) 還要具有五大素質(zhì) 一、責(zé)任心。一名好的計(jì)調(diào)會(huì)讓導(dǎo)游和旅行社省心；二、工作有計(jì)劃性。如出境游需要提前多少天辦理簽證，要給自己建立一個(gè)預(yù)警機(jī)制；三、掌握與合作地接社、酒店的談判技巧；四、有風(fēng)險(xiǎn)和法律意識(shí)，對(duì)旅游相關(guān)法規(guī)要了如指掌；五、市場(chǎng)意識(shí)。這一點(diǎn)是目前計(jì)調(diào)普遍缺乏的。盡管總社的分工細(xì)化，在制定線(xiàn)路、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及采購(gòu)上要求計(jì)調(diào)必須具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)。要對(duì)旅游市場(chǎng)、各旅游目的地的變化、各地接待單位實(shí)力的情況等有所了解；按季節(jié)及時(shí)掌握各條線(xiàn)路的成本及報(bào)價(jià)，確保對(duì)外報(bào)價(jià)的可靠性、可行性及準(zhǔn)確性，還要不斷地對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新。目前，高水平、高素質(zhì)的計(jì)調(diào)人才實(shí)在難求。一方面是因?yàn)槁糜螐臉I(yè)人員門(mén)檻低，文化素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足。另一方面就是分工細(xì)化后，計(jì)調(diào)僅僅是熟練的流水線(xiàn)作業(yè)，而不關(guān)心其他業(yè)務(wù)工作，所以真正達(dá)到要求的人員很少。現(xiàn)實(shí)中，有些小旅行社計(jì)調(diào)是導(dǎo)游、外聯(lián)、計(jì)調(diào)集于一身，而如此大的工作量會(huì)令其心理不平衡。計(jì)調(diào)是旅行社完成地接、落實(shí)發(fā)團(tuán)計(jì)劃的總調(diào)度、總指揮、總設(shè)計(jì)。可以說(shuō)，“事無(wú)巨細(xì)，大權(quán)在握”，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、自主性、靈活性，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單重復(fù)的技術(shù)性勞動(dòng)。計(jì)調(diào)崗位十分需要高素質(zhì)、高水平的人員，一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)游或外聯(lián)人員能直接給旅行社帶來(lái)客源效益，計(jì)調(diào)人員的價(jià)值也同樣重要。這位幕后英雄的優(yōu)秀與否，是旅行社經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的一個(gè)重要原素。 [編輯本段]流程計(jì)調(diào)工作流程: 一、報(bào)價(jià): 根據(jù)對(duì)方詢(xún)價(jià)編排線(xiàn)路，以《報(bào)價(jià)單》提供相應(yīng)價(jià)格信息（報(bào)價(jià)）；二、計(jì)劃登錄: 接到組團(tuán)社書(shū)面預(yù)報(bào)計(jì)劃，將團(tuán)號(hào)、人數(shù)、國(guó)籍、抵/離機(jī)（車(chē)）、時(shí)間等相關(guān)信息登錄在當(dāng)月團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)表中。如遇對(duì)方口頭預(yù)報(bào)，必須請(qǐng)求對(duì)方以書(shū)面方式補(bǔ)發(fā)計(jì)劃，或在我方確認(rèn)書(shū)上加蓋對(duì)方業(yè)務(wù)專(zhuān)用章并由經(jīng)手人簽名，回傳作為確認(rèn)件；三、編制團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)表: 編制接待計(jì)劃，將人數(shù)、陪同數(shù)、抵/離航班(車(chē))、時(shí)間、住宿酒店、餐廳、參觀景點(diǎn)、地接旅行社、接團(tuán)時(shí)間及地點(diǎn)、其他特殊要求等逐一登記在《團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)表》中；四、計(jì)劃發(fā)送: 向各有關(guān)單位發(fā)送計(jì)劃書(shū)，逐一落實(shí)。 1、用房:根據(jù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)、要求，以傳真方式向協(xié)議酒店或指定酒店發(fā)送《訂房計(jì)劃書(shū)》并要求對(duì)方書(shū)面確認(rèn)。如遇人數(shù)變更，及時(shí)做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議酒店或指定酒店發(fā)送，并要求對(duì)方書(shū)面確認(rèn)；如遇酒店無(wú)法接待，應(yīng)及時(shí)通知組團(tuán)社，經(jīng)同意后調(diào)整至同級(jí)酒店。 2、用車(chē):根據(jù)人數(shù)、要求安排用車(chē)，以傳真方式向協(xié)議車(chē)隊(duì)發(fā)送《訂車(chē)計(jì)劃書(shū)》并要求對(duì)方書(shū)面確認(rèn)。如遇變更，及時(shí)做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議車(chē)隊(duì)發(fā)送，并要求對(duì)方書(shū)面確認(rèn)。 3、用餐:根據(jù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)、要求，以傳真或電話(huà)通知向協(xié)議餐廳發(fā)送《訂餐計(jì)劃書(shū)》。如遇變更，及時(shí)做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議餐廳發(fā)送，并要求對(duì)方書(shū)面確認(rèn)。 4、地接社:以傳真方式向協(xié)議地接社發(fā)送《團(tuán)隊(duì)接待通知書(shū)》并要求對(duì)方書(shū)面確認(rèn)。如遇變更，及時(shí)做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議地接社發(fā)送，并要求對(duì)方書(shū)面確認(rèn)。 5、返程交通:仔細(xì)落實(shí)并核對(duì)計(jì)劃，向票務(wù)人員下達(dá)《訂票通知單》，注明團(tuán)號(hào)、人數(shù)、航班(車(chē)次)、用票時(shí)間、票別、票量，并由經(jīng)手人簽字。如遇變更，及時(shí)通知票務(wù)人員。五、計(jì)劃確認(rèn): 逐一落實(shí)完畢后（或同時(shí)），編制接待《確認(rèn)書(shū)》，加蓋確認(rèn)章，以傳真方式發(fā)送至組團(tuán)社并確認(rèn)組團(tuán)社收到。六、編制概算: 編制團(tuán)隊(duì)《概算單》。注明現(xiàn)付費(fèi)用、用途。送財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，填寫(xiě)《借款單》，與《概算單》一并交部門(mén)經(jīng)理審核簽字，報(bào)總經(jīng)理簽字后，憑《概算單》、《接待計(jì)劃》、《借款單》向財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款。七、下達(dá)計(jì)劃: 編制《接待計(jì)劃》及附件。由計(jì)調(diào)人員簽字并加蓋團(tuán)隊(duì)計(jì)劃專(zhuān)用章。通知導(dǎo)游人員領(lǐng)取計(jì)劃及附件。附件包括:名單表、向協(xié)議單位提供的加蓋作業(yè)章的公司結(jié)算單、導(dǎo)游人員填寫(xiě)的《陪同報(bào)告書(shū)》、游客（全陪）填寫(xiě)的《質(zhì)量反饋單》、需要現(xiàn)付的現(xiàn)金等，票款當(dāng)面點(diǎn)清并由導(dǎo)游人員簽收。八、編制結(jié)算: 填制公司《團(tuán)隊(duì)結(jié)算單》，經(jīng)審核后加蓋公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章。于團(tuán)隊(duì)抵達(dá)前將結(jié)算單傳真至組團(tuán)社，催收。九、報(bào)帳: 團(tuán)隊(duì)行程結(jié)束，通知導(dǎo)游員憑《接待計(jì)劃》、《陪同報(bào)告書(shū)》、《質(zhì)量反饋單》、原始票據(jù)等及時(shí)向部門(mén)計(jì)調(diào)人員報(bào)帳。計(jì)調(diào)人員詳細(xì)審核導(dǎo)游填寫(xiě)的《陪同報(bào)告書(shū)》，以此為據(jù)填制該《團(tuán)費(fèi)用小結(jié)單》及《決算單》，交部門(mén)經(jīng)理審核簽字后，交財(cái)務(wù)部并由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理簽字，向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。一、報(bào)價(jià): 根據(jù)對(duì)方詢(xún)價(jià)編排線(xiàn)路，以《報(bào)價(jià)單》提供相應(yīng)價(jià)格信息（報(bào)價(jià)）；二、計(jì)劃登錄: 接到組團(tuán)社書(shū)面預(yù)報(bào)計(jì)劃，將團(tuán)號(hào)、人數(shù)、國(guó)籍、抵/離機(jī)（車(chē)）、時(shí)間等相關(guān)信息登錄在當(dāng)月團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)表中。如遇對(duì)方口頭預(yù)報(bào)，必須請(qǐng)求對(duì)方以書(shū)面方式補(bǔ)發(fā)計(jì)劃，或在我方確認(rèn)書(shū)上加蓋對(duì)方業(yè)務(wù)專(zhuān)用章并由經(jīng)手人簽名，回傳作為確認(rèn)件；三、編制團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)表: 編制接待計(jì)劃，將人數(shù)、陪同數(shù)、抵/離航班(車(chē))、時(shí)間、住宿酒店、餐廳、參觀景點(diǎn)、地接旅行社、接團(tuán)時(shí)間及地點(diǎn)、其他特殊要求等逐一登記在《團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)表》中；四、計(jì)劃發(fā)送: 向各有關(guān)單位發(fā)送計(jì)劃書(shū)，逐一落實(shí)。 1、用房:根據(jù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)、要求，以傳真方式向協(xié)議酒店或指定酒店發(fā)送《訂房計(jì)劃書(shū)》并要求對(duì)方書(shū)面確認(rèn)。如遇人數(shù)變更，及時(shí)做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議酒店或指定酒店發(fā)送，并要求對(duì)方書(shū)面確認(rèn)；如遇酒店無(wú)法接待，應(yīng)及時(shí)通知組團(tuán)社，經(jīng)同意后調(diào)整至同級(jí)酒店。 2、用車(chē):根據(jù)人數(shù)、要求安排用車(chē)，以傳真方式向協(xié)議車(chē)隊(duì)發(fā)送《訂車(chē)計(jì)劃書(shū)》并要求對(duì)方書(shū)面確認(rèn)。如遇變更，及時(shí)做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議車(chē)隊(duì)發(fā)送，并要求對(duì)方書(shū)面確認(rèn)。 3、用餐:根據(jù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)、要求，以傳真或電話(huà)通知向協(xié)議餐廳發(fā)送《訂餐計(jì)劃書(shū)》。如遇變更，及時(shí)做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議餐廳發(fā)送，并要求對(duì)方書(shū)面確認(rèn)。 4、地接社:以傳真方式向協(xié)議地接社發(fā)送《團(tuán)隊(duì)接待通知書(shū)》并要求對(duì)方書(shū)面確認(rèn)。如遇變更，及時(shí)做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議地接社發(fā)送，并要求對(duì)方書(shū)面確認(rèn)。 5、返程交通:仔細(xì)落實(shí)并核對(duì)計(jì)劃，向票務(wù)人員下達(dá)《訂票通知單》，注明團(tuán)號(hào)、人數(shù)、航班(車(chē)次)、用票時(shí)間、票別、票量，并由經(jīng)手人簽字。如遇變更，及時(shí)通知票務(wù)人員。五、計(jì)劃確認(rèn): 逐一落實(shí)完畢后（或同時(shí)），編制接待《確認(rèn)書(shū)》，加蓋確認(rèn)章，以傳真方式發(fā)送至組團(tuán)社并確認(rèn)組團(tuán)社收到。六、編制概算: 編制團(tuán)隊(duì)《概算單》。注明現(xiàn)付費(fèi)用、用途。送財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，填寫(xiě)《借款單》，與《概算單》一并交部門(mén)經(jīng)理審核簽字，報(bào)總經(jīng)理簽字后，憑《概算單》、《接待計(jì)劃》、《借款單》向財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款。七、下達(dá)計(jì)劃: 編制《接待計(jì)劃》及附件。由計(jì)調(diào)人員簽字并加蓋團(tuán)隊(duì)計(jì)劃專(zhuān)用章。通知導(dǎo)游人員領(lǐng)取計(jì)劃及附件。附件包括:名單表、向協(xié)議單位提供的加蓋作業(yè)章的公司結(jié)算單、導(dǎo)游人員填寫(xiě)的《陪同報(bào)告書(shū)》、游客（全陪）填寫(xiě)的《質(zhì)量反饋單》、需要現(xiàn)付的現(xiàn)金等，票款當(dāng)面點(diǎn)清并由導(dǎo)游人員簽收。八、編制結(jié)算: 填制公司《團(tuán)隊(duì)結(jié)算單》，經(jīng)審核后加蓋公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章。于團(tuán)隊(duì)抵達(dá)前將結(jié)算單傳真至組團(tuán)社，催收。九、報(bào)帳: 團(tuán)隊(duì)行程結(jié)束，通知導(dǎo)游員憑《接待計(jì)劃》、《陪同報(bào)告書(shū)》、《質(zhì)量反饋單》、原始票據(jù)等及時(shí)向部門(mén)計(jì)調(diào)人員報(bào)帳。計(jì)調(diào)人員詳細(xì)審核導(dǎo)游填寫(xiě)的《陪同報(bào)告書(shū)》，以此為據(jù)填制該《團(tuán)費(fèi)用小結(jié)單》及《決算單》，交部門(mén)經(jīng)理審核簽字后，交財(cái)務(wù)部并由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理簽字，向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。第三減少計(jì)調(diào)查詢(xún)成本計(jì)調(diào)去安排一個(gè)行程，總離不開(kāi)票務(wù)，租車(chē)等環(huán)節(jié)，通過(guò)網(wǎng)上查找這些信息，會(huì)方便很多，因?yàn)橥ㄟ^(guò)電話(huà)詢(xún)問(wèn)，一次只能獲得一個(gè)信息，而在網(wǎng)上，你可以查詢(xún)到所有票務(wù)、租車(chē)信息，而且可以把自己急需的信息放在網(wǎng)上，方便票務(wù)公司和租車(chē)公司來(lái)和你聯(lián)系。第四減少信息反饋成本過(guò)去一個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)束，組團(tuán)社不會(huì)把游客反饋的小建議和意見(jiàn)反饋到地接社，因?yàn)橛謺?huì)增加通訊成本，現(xiàn)在你把游客的建議直接通過(guò)網(wǎng)上會(huì)員傳真發(fā)給地接社就行了，費(fèi)用可以忽略不計(jì)。

有的時(shí)候，我們要站在酒店的角度考慮問(wèn)題。如果我是酒店，我會(huì)給有信譽(yù)、客源多、結(jié)賬快的旅行社好的房?jī)r(jià)

做為旅行社如果想拿到酒店比較低的價(jià)格，只有六個(gè)途徑：　　1、看人際關(guān)系如何。如果旅行社的老板是酒店某領(lǐng)導(dǎo)的親戚，OK！　　2、如果旅行社是酒店管轄的，下屬的三產(chǎn)企業(yè)，一切OK！　　3、采取包房的形式，就是提前買(mǎi)斷酒店一定量客房使用權(quán)，或者訂房間夜量，這樣的的前提是提前給酒店打錢(qián)。至于你包的房間開(kāi)放量多少就和酒店無(wú)關(guān)了。掙了是自己的，賠了，也是自己的。　　4、如果旅行社的團(tuán)隊(duì)量非常大，于是盡量往一個(gè)酒店安排，以訂房量來(lái)獲取酒店最低的價(jià)格，一切OK！　　5、綜合消費(fèi)能力強(qiáng)。如果旅行社在某個(gè)酒店的綜合消費(fèi)能力非常強(qiáng)，包括餐飲消費(fèi)，康樂(lè)消費(fèi)，客房消費(fèi)，會(huì)議室消費(fèi)等等，也可以拿到比較低的折扣。　　6、旅行社有很多的會(huì)議訂單。如果旅行社每年接待很多的會(huì)議，那么就會(huì)出現(xiàn)大量的訂房和用餐消費(fèi)，這樣去和酒店談，一切OK！　　總之，旅行社想拿到酒店的最低價(jià)格，除了以上的方法，沒(méi)有別的。如果一家旅行社既沒(méi)有人情關(guān)系，又沒(méi)有什么訂房量、消費(fèi)量，想拿到最低價(jià)格，基本上和癡人做夢(mèng)差不多，即使你簽了合作協(xié)議，即使你信譽(yù)好，也是白扯。酒店不是慈善機(jī)構(gòu)，除了人情關(guān)系之外，是一定要靠實(shí)力說(shuō)話(huà)的。　　無(wú)需和酒店費(fèi)嘴皮了，想什么策略戰(zhàn)術(shù)，還有什么制勝招數(shù)，都沒(méi)有用。一切靠“量|來(lái)說(shuō)話(huà)！　　A、B兩個(gè)個(gè)旅行社，A一年給酒店送房量100間夜，B一年給酒店送房量1000間夜，你說(shuō)酒店是不是腦子不好，能給A旅行社最低價(jià)格呢！

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