能力demand計劃用于在物料需求計劃到達(dá)車間之前，檢查車間開展生產(chǎn)作業(yè)的可行性,人的執(zhí)行力能力包括經(jīng)理在內(nèi)的管理層能力與員工一起工作能力,generalized能力demand計劃分為粗能力計劃(RCCP，又稱容量負(fù)荷分析)和細(xì)能力,有時候，粗略的能力計劃分析表明，企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)量能力足以完成主產(chǎn)計劃，而能力需求/1234559/。
執(zhí)行力是一種能力把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)。執(zhí)行的力度能力因人而異，不同的人做同一件事往往會產(chǎn)生不同的結(jié)果。人的執(zhí)行力能力包括經(jīng)理在內(nèi)的管理層能力與員工一起工作能力。都能力會影響企業(yè)的執(zhí)行力。其中對管理者能力的管理尤為關(guān)鍵。能力，執(zhí)行情況如何？那就是果斷沒有急躁，那就是克服拖延癥能力，那就是有求必應(yīng)能力。按照計劃或者習(xí)慣，做自己需要做的事情。
generalized能力demand計劃分為粗能力計劃(RCCP，又稱容量負(fù)荷分析)和細(xì)能力。能力Demand計劃將這些訂單換算成不同時區(qū)、不同工作中心的工作時間。有時候，粗略的能力 計劃分析表明，企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)量能力足以完成主產(chǎn)計劃，而能力需求/1234559/。能力demand計劃用于在物料需求計劃到達(dá)車間之前，檢查車間開展生產(chǎn)作業(yè)的可行性。即使用工作中心定義的能力將物料需求計劃和車間控制的生產(chǎn)需求分配到各個資源，在檢查物料和/1/可行性的基礎(chǔ)上可以調(diào)整生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)計劃
3、勝任力如何定義與發(fā)展—— 計劃 能力I .定義一個任務(wù)或項目可以精確確定的時間長度和難易程度；設(shè)定務(wù)實、明確和可衡量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)定完成任務(wù)的順序；估計可能遇到的阻力，制定應(yīng)對突發(fā)事件的方案，以保證任務(wù)的順利完成。
