公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

來源：整理時間：2023-06-18 15:34:24 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、戰(zhàn)略與計劃的關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 2、注意中、長期大計劃下小計劃的細(xì)分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。 3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。 4 、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心 (1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質(zhì)，會使問題的解決事半功倍，許多問題應(yīng)刃而解。 (2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實質(zhì)核心。核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關(guān)鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略觀點，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。?建議您可上類似于中?大咨詢的?管理咨詢公?司的官網(wǎng)?查詢思路。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2，公司戰(zhàn)略規(guī)劃怎么寫

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:李冬玉撰寫公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全攻略公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的撰寫公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告是一份用于指導(dǎo)未來實踐的框架。作為一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)前瞻性、可執(zhí)行性、可理解性的高度結(jié)合。公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告既是戰(zhàn)略最終成果，也是被咨詢單位用以評價咨詢質(zhì)量的主要依據(jù)。一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的格式不同的公司所從事的行業(yè)、經(jīng)營范圍、公司規(guī)模以及所處的發(fā)展階段都存在差異，公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略選擇傾向性也不完全相同，只能根據(jù)戰(zhàn)略咨詢的實踐經(jīng)驗，最大程度地以下適應(yīng)面寬的公司戰(zhàn)略規(guī)劃參考格式。一般來講，公司戰(zhàn)略報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：第一部分：公司概況。重點介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環(huán)境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機會與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施提供客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點與發(fā)展趨勢、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷。第五部分：公司戰(zhàn)略的實施計劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實情況，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體

有能力自己來，沒有能力請人寫，我最后找的管理公司寫的，就是那個普偉

戰(zhàn)略規(guī)劃對一家企業(yè)的影響是非常深遠(yuǎn)的，所以一定要重視，怎么寫，其實每個企業(yè) 都不一樣，不能說給出一個模板就可以的，所以在博商總裁班那，老師都是根據(jù)每個企業(yè)的實際情況，指導(dǎo)做戰(zhàn)略規(guī)劃的

公司戰(zhàn)略規(guī)劃怎么寫

3，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括那些內(nèi)容

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，要根據(jù)自身的特點制定符合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候可以遵循以下的原則：中小企業(yè)面臨的市場環(huán)境 1.中小企業(yè)面臨的市場結(jié)構(gòu)與生存發(fā)展現(xiàn)實中的中小企業(yè)，多數(shù)位于分散性行業(yè)。中小企業(yè)面臨的市場結(jié)構(gòu)屬于完全競爭市場或壟斷競爭市場。在完全競爭市場上，由于生產(chǎn)者和消費者眾多，產(chǎn)品同質(zhì)，市場價格沒有什么差別。企業(yè)也只能以相同的價格出售產(chǎn)品。如果某行業(yè)的中小企業(yè)，假如企業(yè)數(shù)量很多而且產(chǎn)品在規(guī)格、品種、質(zhì)量上沒有什么差異，每個企業(yè)面臨的銷售概率都是大致相同的。誰都沒有相對的競爭優(yōu)勢，也無法獲取差別利益。企業(yè)或許能夠生存，但是缺少發(fā)展的主動權(quán)。在壟斷競爭市場，生產(chǎn)者和消費者較多，產(chǎn)品質(zhì)量存在差異，市場進(jìn)入障礙比較微弱。在短期，壟斷競爭廠商相當(dāng)于壟斷廠商，可以憑借其產(chǎn)品的差異性，獲取高額利潤。但是，在長期，由于市場進(jìn)入障礙比較微弱，產(chǎn)品的差異性很容易被突破，廠商的利潤也將趨于零。如果某行業(yè)的中小企業(yè)，假如企業(yè)數(shù)量較多且產(chǎn)品質(zhì)量存在差異，企業(yè)競爭就表現(xiàn)為產(chǎn)品差異性競爭。當(dāng)然，也伴隨著價格競爭和廣告競爭。誰能夠不斷創(chuàng)新，誰就可以獲取高的利潤進(jìn)而得以在競爭中取勝。 2.中小企業(yè)的目標(biāo)市場菲利普·科特勒根據(jù)企業(yè)在目標(biāo)市場所處的地位，把它們分為四類:市場的領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者。中小企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱，管理水平落后，競爭能力差，資金人才缺乏，一般只能作市場的補缺者。作為市場的補缺者，中小企業(yè)一般將細(xì)分市場再次或多次細(xì)分，專心關(guān)注市場上被大企業(yè)忽略的某些細(xì)小部分，在這些小市場上通過專業(yè)化經(jīng)營來獲取最大限度的收益，在大企業(yè)的夾縫中求得生存和發(fā)展。補缺市場，其顧客為確定的由于共同偏好、興趣和消費習(xí)慣等組合在一起的少數(shù)消費者。它是中小企業(yè)占據(jù)市場領(lǐng)先位置的最佳選擇。對中小企業(yè)來說，不可能向所有人出售所有的產(chǎn)品和服務(wù)，針對人口中的一小群消費者提供專業(yè)化的特色產(chǎn)品和服務(wù)，更有利于其生存和發(fā)展。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的知識長松咨詢網(wǎng)有很多這方面的知識，您可以去看看，希望可以幫助到您

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括那些內(nèi)容

4，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書怎么寫

在確定發(fā)展目標(biāo)之后，為了實現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，就會采取一定的方法和戰(zhàn)略，這個過程就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，對于企業(yè)的管理層來說，應(yīng)該如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書呢？換句話說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書應(yīng)該如何寫呢？一般情況下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書主要包含以下幾個方面的內(nèi)容，確定好發(fā)展目標(biāo)之后，就能夠有的放矢的采取相關(guān)操作步驟了。1.首先，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書應(yīng)該包括戰(zhàn)略總則與分析的內(nèi)容。戰(zhàn)略所指的是編寫這一戰(zhàn)略規(guī)劃書的背景，以及指導(dǎo)思想和原則是什么，并且需要確定項目實施的實現(xiàn)和規(guī)劃的實現(xiàn)，在進(jìn)行戰(zhàn)略分析的過程當(dāng)中，需要對當(dāng)前企業(yè)所處的外部環(huán)境和行業(yè)內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行分析，需要對項目的潛在客戶和企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。2.第二部分的內(nèi)容應(yīng)該是項目的戰(zhàn)略實施階段和控制的相關(guān)流程，在戰(zhàn)略實施的過程當(dāng)中需要注意的問題，包括品牌戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略的制定，如何制定行之有效的企業(yè)文化戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，并且需要在財務(wù)戰(zhàn)略上下工夫，通過科學(xué)高效的財務(wù)管理來保證各個環(huán)節(jié)的項目工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。在進(jìn)行戰(zhàn)略控制的過程當(dāng)中，主要根據(jù)時間的先后順序來進(jìn)行戰(zhàn)略控制，包括項目實施之前的控制，項目實施過程當(dāng)中的控制，以及項目實施之后的保障性控制等等。

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:學(xué)無止境9.0％ 2005年 4.0-5.0% 191.4萬噸10% 2006年 4.0-5.0% 206.5萬噸8.0-10% 2007年 320億美元 4.0-5.0% 226.6萬噸8.0-10% 2008年 362億美元 4.0-5.0% 273萬噸 10% 2009年 374億美元 4.1-4.5% 282萬噸 3.2% 2010年 389億美元 4.1-4.5% 301萬噸 6.6% 2011年 405

問一些有經(jīng)驗的人

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書書寫的時候，應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：第一部分：公司概況。重點介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀(pest)、中觀(行業(yè)五力分析)、微觀(產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法)三個層次的環(huán)境來加以研究，運用swot分析法旨在發(fā)現(xiàn)機會與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施提供客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點與發(fā)展趨勢、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的準(zhǔn)確的分析和判斷。第三部分：公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎(chǔ)上，了解他們對公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。由于愿景、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略依據(jù)、目標(biāo)定位的內(nèi)容經(jīng)過反復(fù)討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標(biāo)，也要有分事業(yè)部、分職能、分年度的具體目標(biāo)。第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。在一個規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營單位的具體戰(zhàn)略。在一個規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域(如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略)分別進(jìn)行撰寫。第五部分：公司戰(zhàn)略的實施計劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司現(xiàn)實情況，從促進(jìn)公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：體制與機制的創(chuàng)新、核心競爭力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴充計劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計劃、人力資源開發(fā)計劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等。第六部分：保障措施。如果看完這些還不會寫的話，給樓主推薦幸福云，他們是專門做企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的