績(jī)效考核表模板，績(jī)效考核表格

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-01 16:58:30 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，績(jī)效考核表格
2，員工績(jī)效考核表樣本

1，績(jī)效考核表格

員工月度考核表店名：員工姓名：工號(hào)：當(dāng)前職位：工作考核考核項(xiàng)目考核內(nèi)容 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分本項(xiàng)合計(jì) 優(yōu)秀良好一般稍差差工作態(tài)度（40分）學(xué)習(xí)精神　　　　　　服從管理　　　　　團(tuán)隊(duì)合作　　　　　積極主動(dòng) 　　　　　溝通能力（30分）笑容表現(xiàn)力　　　　　　語(yǔ)言表現(xiàn)力　　　　　專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)力　　　　　行動(dòng)能力（30分）工作質(zhì)量　　　　　　工作效率　　　　　工作方法　　　　　特別加分　違紀(jì)扣分　考核總分　加分原因：違紀(jì)項(xiàng)目扣分上級(jí)評(píng)語(yǔ)：　　　　　　　　工作評(píng)定 □優(yōu)秀（90-100分） □良好（70-89分） □較差（60-69分） □差（60分以下）成績(jī) 考核考核項(xiàng)目考核目標(biāo) 完成額考核結(jié)果考核項(xiàng)目考核目標(biāo) 完成額考核結(jié)果洗頭數(shù) 　　　熟客數(shù) 　　　外賣(mài)額　　　業(yè)績(jī)額　　　被考評(píng)人：考評(píng)人：　　店長(zhǎng)簽名：　日期：年月日人力資源部：

哪方面的

績(jī)效考核表格

2，員工績(jī)效考核表樣本

員工績(jī)效考核表（考核對(duì)象：銷(xiāo)售主管A1及部門(mén)經(jīng)理）在XXXXX公司，我們進(jìn)行定期的績(jī)效回顧，非常高興您參與到績(jī)效考核這個(gè)環(huán)節(jié)。我們相信我們是彼此尊重的，因?yàn)槿魏涡问降膶?duì)立或輕視都將導(dǎo)致這次考核的中止。通過(guò)這次績(jī)效回顧，我們將肯定您在考核期間所做出的成績(jī)并指出您的不足，由此您能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己在今后工作中改進(jìn)的方向。對(duì)于考核結(jié)果，考核者和被考核者可能會(huì)存在爭(zhēng)議，但我們希望考核雙方能進(jìn)行良好的溝通使問(wèn)題得到解決。若果有必要的話(huà)，您也可以向更上一級(jí)主管或者行政人事部門(mén)反映。考核期：年月（月日 — 月日）姓名部門(mén) 崗位第一部分考核期內(nèi)工作總結(jié) 考核期內(nèi)工作完成情況自述工作計(jì)劃工作總結(jié) 簽名：年月日直接主管考評(píng) 評(píng)述：簽名：年月日第二部分工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度考核（100%）考核指標(biāo) 分值自我評(píng)定部門(mén)主管評(píng)定評(píng)分依據(jù)或建議銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（15%） 1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況 1-10 2、部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況 1-10 銷(xiāo)售行為（40%） 1、銷(xiāo)售計(jì)劃與總結(jié) 1-8 2、客戶(hù)關(guān)系管理及維護(hù) 1-8 3、部門(mén)成員培訓(xùn)與激勵(lì) 1-7 4、部門(mén)銷(xiāo)售工作創(chuàng)新與執(zhí)行能力 1-7 5、部門(mén)人員招聘與管理 1-5 6、部門(mén)事務(wù)綜合管理 1-5 學(xué)習(xí)意識(shí)（10%） 1、主動(dòng)、積極學(xué)習(xí)的態(tài)度和學(xué)習(xí)后匯報(bào)、運(yùn)用、實(shí)踐 1-10 工作能力（16%） 1、分析與思考問(wèn)題能力 1-4 2、判斷與解決問(wèn)題能力 1-4 3、有效溝通和反饋能力 1-4 4、自我管理與學(xué)習(xí)能力 1-4 工作態(tài)度（14%） 1、工作責(zé)任心與積極性 1-5 2、數(shù)據(jù)安全與保密意識(shí) 1-5 3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成本意識(shí) 1-4 行政部考核（5%） 1、遵守行政管理 1-5 合計(jì) 100 — 第三部分一級(jí)考評(píng)：結(jié)果匯總員工績(jī)效考核成績(jī)=業(yè)績(jī)考核評(píng)分+能力考核評(píng)分+態(tài)度考核評(píng)分= 。考核等級(jí)：： □A □B □C □D □E □F 分值 A：95～100分；B：90～94分； C：80～89分； D：70～79分； E:60～69分； F: 0～59分第四部分二級(jí)考評(píng)：審核和審批人力資源部意見(jiàn) 簽名：年月日總經(jīng)理意見(jiàn) 簽名：年月日第五部分：績(jī)效面談?dòng)涗?面談時(shí)間：年月日地點(diǎn)：考核者簽名：被考核者簽名：第六部分：處理結(jié)果人力資源部評(píng)定：經(jīng)理簽字：年月日依據(jù)本次考核，建議對(duì)進(jìn)行該員工： □優(yōu)秀員工 □表?yè)P(yáng) □鼓勵(lì) □面談 □警告 □處罰總經(jīng)理核準(zhǔn)：總經(jīng)理簽名：年月日說(shuō)明：績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效獎(jiǎng)金、相應(yīng)處理辦法對(duì)接方法如下：績(jī)效考核成績(jī) 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例處理辦法 95≤ X ≤100 120% 優(yōu)秀員工 90≤X ≤94 100% 表?yè)P(yáng) 80≤X≤89 X% 鼓勵(lì) 70≤X≤79 50% 面談 60≤X≤69 30% 警告 X≤59 0 處理

挺好的

員工績(jī)效考核表樣本