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1，績效考核表格
2，員工績效考核表樣本

1，績效考核表格

員工月度考核表店名：員工姓名：工號：當前職位：工作考核考核項目考核內容 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分本項合計優(yōu)秀良好一般稍差差工作態(tài)度（40分）學習精神　　　　　　服從管理　　　　　團隊合作　　　　　積極主動　　　　　溝通能力（30分）笑容表現(xiàn)力　　　　　　語言表現(xiàn)力　　　　　專業(yè)表現(xiàn)力　　　　　行動能力（30分）工作質量　　　　　　工作效率　　　　　工作方法　　　　　特別加分　違紀扣分　考核總分　加分原因：違紀項目扣分上級評語：　　　　　　　　工作評定 □優(yōu)秀（90-100分） □良好（70-89分） □較差（60-69分） □差（60分以下）成績考核考核項目考核目標完成額考核結果考核項目考核目標完成額考核結果洗頭數(shù) 　　　熟客數(shù) 　　　外賣額　　　業(yè)績額　　　被考評人：考評人：　　店長簽名：　日期：年月日人力資源部：

哪方面的

績效考核表格

2，員工績效考核表樣本

員工績效考核表（考核對象：銷售主管A1及部門經理）在XXXXX公司，我們進行定期的績效回顧，非常高興您參與到績效考核這個環(huán)節(jié)。我們相信我們是彼此尊重的，因為任何形式的對立或輕視都將導致這次考核的中止。通過這次績效回顧，我們將肯定您在考核期間所做出的成績并指出您的不足，由此您能進一步認識自己在今后工作中改進的方向。對于考核結果，考核者和被考核者可能會存在爭議，但我們希望考核雙方能進行良好的溝通使問題得到解決。若果有必要的話，您也可以向更上一級主管或者行政人事部門反映。考核期：年月（月日 — 月日）姓名部門崗位第一部分考核期內工作總結考核期內工作完成情況自述工作計劃工作總結簽名：年月日直接主管考評評述：簽名：年月日第二部分工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度考核（100%）考核指標分值自我評定部門主管評定評分依據或建議銷售業(yè)績（15%） 1、銷售業(yè)績完成情況 1-10 2、部門銷售業(yè)績完成情況 1-10 銷售行為（40%） 1、銷售計劃與總結 1-8 2、客戶關系管理及維護 1-8 3、部門成員培訓與激勵 1-7 4、部門銷售工作創(chuàng)新與執(zhí)行能力 1-7 5、部門人員招聘與管理 1-5 6、部門事務綜合管理 1-5 學習意識（10%） 1、主動、積極學習的態(tài)度和學習后匯報、運用、實踐 1-10 工作能力（16%） 1、分析與思考問題能力 1-4 2、判斷與解決問題能力 1-4 3、有效溝通和反饋能力 1-4 4、自我管理與學習能力 1-4 工作態(tài)度（14%） 1、工作責任心與積極性 1-5 2、數(shù)據安全與保密意識 1-5 3、團隊協(xié)作與成本意識 1-4 行政部考核（5%） 1、遵守行政管理 1-5 合計 100 — 第三部分一級考評：結果匯總員工績效考核成績=業(yè)績考核評分+能力考核評分+態(tài)度考核評分= 。考核等級：： □A □B □C □D □E □F 分值 A：95～100分；B：90～94分； C：80～89分； D：70～79分； E:60～69分； F: 0～59分第四部分二級考評：審核和審批人力資源部意見簽名：年月日總經理意見簽名：年月日第五部分：績效面談記錄面談時間：年月日地點：考核者簽名：被考核者簽名：第六部分：處理結果人力資源部評定：經理簽字：年月日依據本次考核，建議對進行該員工： □優(yōu)秀員工 □表揚 □鼓勵 □面談 □警告 □處罰總經理核準：總經理簽名：年月日說明：績效考核成績與績效獎金、相應處理辦法對接方法如下：績效考核成績績效獎金發(fā)放比例處理辦法 95≤ X ≤100 120% 優(yōu)秀員工 90≤X ≤94 100% 表揚 80≤X≤89 X% 鼓勵 70≤X≤79 50% 面談 60≤X≤69 30% 警告 X≤59 0 處理

挺好的

員工績效考核表樣本