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1，有沒有綜治平安建設工作情況匯報

某鄉2014年度平安建設工作總結http://www.wenmi365.com/forum.php?mod=viewthread&tid=197936

有沒有綜治平安建設工作情況匯報

2，述職報告怎么寫

述職報告主要包括以下幾點：一個人基本情況二個人的履行職責情況，像你剛進來可以談談你對與所從事工作的看法和打算，三存在的問題，四展望未來。大概就是這么幾點，當然里面還應該有一些小項的，那就根據具體情況確定了。比如：思想道德建設，個人所取得的榮譽等。

述職報告怎么寫

3，述職報告范本誰能提供一份謝謝

個人年度述職報告部門: 姓名: 職務: 述職期間:自年月至年月述職期間負責工作事項完成情況及收效簡述序號工作事項完成情況及收效說明:1、可附頁； 2、按時間順序，僅對事件進行描述，詳細完整、言簡意賅，去掉形容詞。其它說明（包括未完成事項及原因說明）工作中存在的不足之處及需改進項目希望從公司或上級得到的幫助、支持（對公司有什么期望）合理化建議你認為自己需要接受哪些培訓自我工作潛在能力說明（你認為哪個部門或職務更適你的發展）自我評價得分自我評價等級述職人簽字說明:1、可附頁； 2、詳細完整、言簡意賅，去掉形容詞。

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4，如何寫好安全方面述職報告

述職報告主要的是三大塊：述職述學述廉述職好寫吧？具體怎么做取得什么成績改進哪些方面。大塊就是會議召開、制度建設（安全生產責任制的制定和落實是重點）、安全檢查與隱患治理、培訓、專項管理（消防、交通、危化品、設備、工藝等）、職業衛生、環保（如果安全環保在一起的話）、安全活動開展等等。總結亮點、提出的良好作法一定要加在里面。述學，主要是政治學習和業務學習。今年兩學一做很多，把學的主要文章名寫進去。安全方面的業務知識學了哪些也加進去。述廉，主要結合自己安全上的一些廉政風險點來寫。比如承包商管理、現場監督、勞保等物資采購。大的就是這些，我正在寫

5，安全述職報告怎么寫

個人述職報告大體由三部分組成：　　一、緒言。就是述職報告的開場白。在這部分應交待清楚述職者的身份和職責，主要說明所分管的工作、崗位職責、工作目標和述職時間（一季度、半年或全年）。　　二、主要業績。這是述職報告的重要部分。其主要內容包括履行崗位職責的情況、工作目標完成情況和突出的業績以及自我評價等。換句話說，就是寫述職者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質和量兩方面，進行自我評價。　　三、問題和改進措施。這部分主要明確講敘在履行職責中存在的主要問題和述職者應負的責任及今后改進的具體辦法，問題要找準，態度要誠懇，措施辦法要可行，切忌問題含混，措施空泛。　　從一篇述職報告的文章結構上講，寫好上述三部分就基本是一篇完整的述職報告。但要真正寫好一篇述職報告，還要注意以下幾點：　　一、堅持實事求是。述職者在講成績或問題時，都要實事求是，一就是一，二就是二，成績講足。問題講透，不夸大，也不縮小，要原原本本反映履行職責的狀況；　　二、著重講述履行職責的主要情況。每個干部職責不同，實施的工作也不同，不可能把所有的工作都寫出來，要選擇有重大影響的事件和突出的政績來寫。一篇報告一般在3000字左右，發言稿30分鐘左右為宜。　　三、要寫出個人的作用。個人述職必須交待清楚在每項工作和取得的成績中自己所起的作用，是起主要的作用，還是支持他人或部下的作用；是起組織協調作用，還是親自帶頭的作用；是起決策作用，還是提合理化建議的作用，只有講清個人所起作用，才能看出述職者與業績的關系，準確評價述職者的功績。同樣，對于存在的問題和過失，也要分清責任，是負領導責任，還是負直接責任。在講個人作用的時候，要擺正關系，正確處理好個人作用與集體效能的關系。不能把成績都記在個人賬上，也不能籠統擺政績，看不出個人的作用。

6，怎樣寫述職報告

http://www.xieda.com/xaoyuan/shuzhi1.htm 個人述職報告標題個人述職述職報告的標題，常見的寫法有三種：文種式標題，只寫《個人述職報告》。公文式標題，姓名+時限+事由+文種名稱，如《××19××至19××試聘期述職報告》、《20××年至20××年任商業局長職務的述職報告》。文章式標題用正題，或正副題配合，如《××年個人述職報告》、《思想政治工作要結合經濟工作一起抓——××造紙廠廠長王××的述職報告》。個人述職報告抬頭書面述職報告的抬頭，寫主送單位名稱“如××黨委”、“××組織部”或“××人事處”等。口述述職報告的抬頭，寫對聽者的稱謂如“各位代表”、“各位委員”、“各位同志”，或“各位領導，同志們”。個人述職報告正文個人述職報告的正文，由開頭、主體、結尾三部分組成：開頭，又叫引語，一般交代任職的自然情況，包括何時任何職，變動情況及背景；崗位職責和考核期內的目標任務情況及個人認識；對自己工作盡職的整體估價，確定述職范圍和基調。這部分要寫得簡明扼要，給聽者予一個大體印象。主體，是述職報告的中心內容，主要寫實績、做法、經驗、體會或教訓、問題，要強調寫好以下幾個方面：對黨和國家的路線方針政策、法紀和指示的貫徹執行情況；對上級交辦事項的完成情況；對分管工作任務完成的情況；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些決策，解決了哪些實際問題，糾正了哪些偏差，做了哪些實際工作，取得了哪些業績；個人的思想作風、職業道德，廉潔從政和關心群眾等情況；寫出存在的主要問題，并分析問題產生的原因，提出今后改進的意見和措施。這部分，要寫得具體、充實、有理有據、條理清楚。由于這部分內容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫出。“條”、“項”要注意內在邏輯關系安排好。結尾一般寫結束語。用“以上報告，請審閱”、“以上報告，請審查”、“特此報告，請審查”、“以上報告，請領導、同志們批評指正”等作結。述職報告的落款述職報告落款，寫上述職人姓名和述職日期或成文日期。署名可放在標題之下，也可以放文尾。個人述職報告寫作要求與技巧標準要清楚。要圍繞崗位職責和工作目標來講述自己的工作,尤其要體現出個人的作用,不能寫成工作總結。內容要客觀。必須實事求是、客觀實在、全面準確。既要講成績,又要講失誤;既要講優點,又要講不足;既不能夸大成績,也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務的情況,才能有助于上級機關和所屬單位群眾對自身工作作出全面、準確、客觀的評價。重點要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作,對有創造性、開拓性的特色工作重點著筆,力求詳盡具體,對日常性、一般性、事務性工作表述要盡量簡潔,略作介紹即可。個性要鮮明o不同的崗位,有著不同的職責要求,即使是相同的崗位,也由于述職者個人的個性差異,其工作方法、工作業績也不相同。因此,述職報告要突出個性特點,展示述職者個人風格和魄力,切忌千人一面。語言要莊重。行文語言要樸實,評價要中肯,措詞要嚴謹,語氣要謙恭,盡量以陳述為主,也可寫一些工作的感想和啟示,但不得描寫、抒情,更不能使用夸張的語言。參考資料： http://www.lygsf.net.cn/xzbg/bangongs/Article_Print.asp?ArticleID=90

7，述職報告范文

述職報告尊敬的駱經理、馮經理、各位領導及豫北的兄弟姐妹們，大家好！我是鶴壁地區湯陰市場的榮威。我進娃哈哈公司已經有7年多了。雖然做的比較辛苦，比較累。但是我覺得生活得比較充實，但更重要的是，我學會了更多的知識，做人的道理。對經商之道，客戶管理和業務員管理也有了一定的經驗。現我將7年的工作以及09年的工作計劃總結如下：一，7年的工作 1. 從一個只會鋪貨的毛頭小伙子到一個得到經銷商信任并且受到市場上二批和大小客戶都尊經的老業務員首先，我向大家匯報一下我的工作經歷,我01年11月進入娃哈哈的,進公司的第一天跟大家一樣就是鋪貨,并且是鋪新品非常綠茶和非常冰紅茶,在11月下旬,天氣已很冷了,我們硬生生的把經銷商的疑難庫存給消滅掉了,我以鋪貨第一的成績獲的了領導的認可并得到了下縣單獨管理市場的實習機會，3個月就晉升為滑縣客戶經理,到滑縣時滑縣還是個200多萬的小市場,當時從上到下的口號是能保不負就不錯了,我在滑縣1年半,年底做到了325萬,增長了15個百分點,并且綠茶已占距第一品牌的位置,03年10月我被調到了現在的所在地湯陰，從接手的205萬做到了08年11個月的950萬,已經翻了兩翻 2工作中的得與失 , 想當初去了湯陰,一到任,老的經銷商沖貨沖慣了,也不愿意做市場,年底一算帳,一年到頭也不賺個錢,報證金也不愿打,你想一想,客戶賺錢他能不打嗎?無耐之下找了現在的經銷商,從第一次的訂貨會收款8萬元現金加白條,到今天的當場250萬現金的真金白銀,從接手的3個特約二批到今天的13個特約二批和一個開戶二批,從當初的205萬到現在的950萬,這中間充滿了無數的艱辛和困難,我是一步一步挺過來的剛到湯陰市場時,市場上娃哈哈水都見不到幾瓶,老經銷商1000箱水堵在倉庫賣不出去,還成了疑難問題,我都是把水當贈品給贈下去的,第一年我以聽非做為突破口,打破了市場只賣雪碧的格局,當年聽非突破6500箱的大關,大大提震了新經銷商的信心,接著開始調整網絡結構,說實在的,現在的特約二批有8成都是當年各個區域的倒貨大王,我跟他們是不打不相識,也是經過了無數個回合的斗爭,軟硬間施,最后一個個服服帖帖的做了我們特約二批,并且現在的二批對娃哈哈也都有了一定的感情,忠誠度很高的.我的二批都有半年到一年的考驗期,只要你倒一次貨,再給我考驗半年，在湯陰想當特約二批比我們召個好業務員都難.現在每個鄉鎮都有一個在當地數一數二特約二批.,關于網絡構建已全部調整到位,下一部只能根椐銷量的不段擴大以品項細分市場了.湯陰的產品結構有以下特點,中非強勢,奶,水,茶類都一般,不強但也不差,總體較平衡,這主要與我的性格特點和市場基礎有關,這市場賣啥也不是我說了算,但我能根據公司的方向去順勢力導,重點突破,以達到占領市場的目的,現在的市場排奶已一統天下,市場分額90%以上,中非也是占有絕對的優勢,紅水是一年一個臺階,紅茶第一品牌,快線也以每年60%以上的增長速度在大踏步,綠茶還很弱,這正是我們下一個攻擊的目標,目前的湯陰增長空間還很大我覺的現在除了大AD在保平以外,象中非,大小爽,大小快線,紅綠茶還有很大的增長空間,我感覺09年還是突飛猛進的一年,我記的兩年以前跟經銷商定的目標3年奔1000萬,結果2兩年就基本實現了,我3年前說過:不是不發展才叫落后,是發展慢了就是落后,現在我要在改一改,能夠長時間保持穩定的發展那才是高速度的發展, 08年最大的成功在于成功開發了現在的開戶二批,我現在的開戶二批從打了保證金后,把愿有經銷商沒經力做的果汁和綠茶給拾了起來,新品HELLO---C前期的500箱也已鋪完,大大提高了入市的速度,更重要的是對老經銷商的鞭策作用,現在是老經銷商拼命做透老產品,保住自己產品經銷權,新客戶抓緊鋪新品,爭取早日上量形成穩定的市場,兩個經銷商積極性都很高,所以說09年更是湯陰娃哈哈豐收的一年二.展望2009 時間過的真快,一晃在湯陰已待了六年,在湯陰的六年我收獲很多,跟經銷商我學習了管理,我跟經銷商是共同進步,共同發展,跟公司學習的市場操作模式,和特約二批管理模式讓我在湯陰發揮的淋漓盡致,這都是鈔票買不來的無形資產,它會陪辦我的后半生,當然,知識在不斷的更新,我還要不斷的學習才不會落后于這個充滿火藥味,競爭激烈的社會,不管我到那個新的市場我都會用我所擁有的知識和這么多年的經驗,結合當地實際情況,好的保留,不到位的去完善,這市場大同小異,我決的沒有我客服不了的困難,人不服我是我無能,我不服人是我無量我會堅定不拋棄,不放棄的信念,從新開始我的新紀元,我啥也不為,就為領導能給我施展才華的空間,我啥也不為,還為娃哈哈給我足以養家糊口的錢,我啥也不為,還為我在娃哈哈工作感到驕敖,我啥也不為,更因為我是一個娃哈哈人. 榮威 2009年3月8日星期日寫于鶴壁開發去

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