崗位類型，根據(jù)國家人力保障資源和社會保障部門規(guī)定事業(yè)單位崗位分為什么類別

來源：整理時間：2022-11-03 15:46:53 編輯：溫州本地生活手機(jī)版

1，根據(jù)國家人力保障資源和社會保障部門規(guī)定事業(yè)單位崗位分為什么類別

事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。1、管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。管理崗位的設(shè)置要適應(yīng)增強(qiáng)單位運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的需要；2、專業(yè)技術(shù)崗位指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置要符合專業(yè)技術(shù)工作的規(guī)律和特點(diǎn)，適應(yīng)發(fā)展社會公益事業(yè)與提高專業(yè)水平的需要；3、工勤技能崗位指承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。工勤技能崗位的設(shè)置要適應(yīng)提高操作維護(hù)技能，提升服務(wù)水平的要求，滿足單位業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要。

任務(wù)占坑

根據(jù)國家人力保障資源和社會保障部門規(guī)定事業(yè)單位崗位分為什么類別

2，用人單位工作職位類別怎么填

把自己應(yīng)聘的職位填在工作崗位一欄上就可以了，比如銷售部業(yè)務(wù)員，財(cái)務(wù)部主管會計(jì)等等。用人單位是指具有用人權(quán)利能力和用人行為能力，運(yùn)用勞動力組織生產(chǎn)勞動，且向勞動者支付工資等勞動報(bào)酬的單位，適用《勞動法》的用人單位包括，企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織、國家機(jī)關(guān)、用人單位事業(yè)組織、社會團(tuán)體。工作職位類別通常是指根據(jù)職位的工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、難易程度和所需資格條件等進(jìn)行分類，劃分為若干種類和等級，以便對從事不同性質(zhì)工作的人，用不同的要求和方法治理，對同類同級的人員用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)治理，以實(shí)現(xiàn)人事治理的科學(xué)化，做到“適才適所”，勞動報(bào)酬公平合理等。職位類別具有以下幾個特征：1. 職位分類是以“事”為中心的分類，即“因事?lián)袢恕保?. 職位分類所依據(jù)的根本要素是職位的工作性質(zhì)、難易程度、責(zé)任大小及所需資格條件；3. 職位分類并不是硬性規(guī)定何類職位應(yīng)辦什么事，而是對各個職位所干的事舉行客觀分析與評價(jià)，由此確定職位在職位分類布局中所處的位置，從而達(dá)到分類治理的目的；4. 職位分類不是固定不變的，可隨著職位工作的變化而變化，但不因工作人員的變動而變動；5. 職位分類本身不是目的，而只是人事治理的一種科學(xué)方法。

挺簡單的，在辦理錄用手續(xù)的入職表格中，把自己應(yīng)聘的職位填在工作崗位一欄上就可以了。比如銷售部業(yè)務(wù)員，財(cái)務(wù)部主管會計(jì)等等。

用人單位工作職位類別怎么填

3，公務(wù)員職位類別有哪些

公務(wù)員職位類別按照公務(wù)員職位的性質(zhì)、特點(diǎn)和管理需要，劃分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類等類別。根據(jù)公務(wù)員法，對于具有職位特殊性，需要單獨(dú)管理的，可以增設(shè)其他職位類別。各職位類別的適用范圍由國家另行規(guī)定。職位分類與品位分類是兩種基本的公務(wù)員分類方式。職位分類，通常是根據(jù)職位的工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、難易程度和所需資格條件等進(jìn)行分類。品位分類，通常以人的職務(wù)高低、資歷深淺和應(yīng)獲得報(bào)酬的多少為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。兩種分類方式互有長短。品位分類是以“人”為中心的分類，側(cè)重人的資歷條件；職位分類是以“事”為中心的分類，側(cè)重職位的職務(wù)、職責(zé)與職權(quán)。兩種分類方式有相互兼容融合的發(fā)展趨勢。國家實(shí)行公務(wù)員職位分類制度。”明確了職務(wù)、級別設(shè)置的指導(dǎo)思想，即以職位分類為導(dǎo)向，并吸收品級管理的合理因素。可以說，公務(wù)員法規(guī)定的分類制度是一種以職位分類為主，職位分類和品位分類相結(jié)合的分類制度。職位分類制度主要體現(xiàn)在兩個方面：一是劃分職位類別，二是職位設(shè)置。本法分別在第十四條、十八條作了規(guī)定。公務(wù)員職位類別按照公務(wù)員職位的性質(zhì)、特點(diǎn)和管理需要，劃分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類等類別。國務(wù)院根據(jù)公務(wù)員法，對于具有職位特殊性，需要單獨(dú)管理的，可以增設(shè)其他職位類別。公務(wù)員職務(wù)分為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉(xiāng)科級正職、鄉(xiāng)科級副職。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次在廳局級以下設(shè)置。綜合管理類的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分為：巡視員、副巡視員、調(diào)研員、副調(diào)研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。綜合管理類以外其他職位類別公務(wù)員的職務(wù)序列，根據(jù)公務(wù)員法由國家另行規(guī)定。

公務(wù)員職位類別有哪些

4，事業(yè)單位崗位類別是什么

管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位拓展資料：根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》，事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別，對應(yīng)三類崗位又分別劃分了通用的崗位等級，共28個級別。此外，事業(yè)單位也可以設(shè)置特設(shè)崗位，用于聘用急需的高層次人才等特殊需要。《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》是在深入調(diào)查研究、廣泛聽取各地區(qū)、各部門和事業(yè)單位意見的基礎(chǔ)上制定的。在事業(yè)單位試行崗位設(shè)置管理制度，關(guān)系事業(yè)單位廣大職工的切身利益，涉及面廣，政策性強(qiáng)，情況復(fù)雜，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。各地區(qū)、各部門要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，做好試行工作。要將事業(yè)單位崗位設(shè)置管理與事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革結(jié)合起來，與事業(yè)單位人員聘用制度結(jié)合起來，與促進(jìn)事業(yè)單位用人機(jī)制轉(zhuǎn)換結(jié)合起來。要堅(jiān)持以人為本，從實(shí)際出發(fā)，從促進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展出發(fā)，從維護(hù)廣大職工的根本利益出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。要深入細(xì)致地做好廣大職工的思想政治工作，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，確保改革工作平穩(wěn)順利推進(jìn)。職員崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度，其中六級以上職員崗位，一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上文化程度，四級以上職員崗位一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度；一級、二級職員崗位按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；三級、五級職員崗位，須分別在四級、六級職員崗位上工作兩年以上；四、六級職員崗位，須分別在五級、七級職員崗位上工作三年以上；七級、八級職員崗位，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。參考資料：搜狗百科：事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法

事業(yè)單位的人員崗位一般分為：管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位。管理崗位設(shè)一至十級職員，根據(jù)試行辦法及其實(shí)施意見，事業(yè)單位管理崗位分為10個等級，即一至十級職員崗位。事業(yè)單位現(xiàn)行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應(yīng)管理崗位一到十級職員崗位。職員崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度，其中六級以上職員崗位，一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上文化程度，四級以上職員崗位一般應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。一級、二級職員崗位按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；三級、五級職員崗位，須分別在四級、六級職員崗位上工作兩年以上；四級、六級職員崗位，須分別在五級、七級職員崗位上工作三年以上；七級、八級職員崗位，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。拓展資料:事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》是在深入調(diào)查研究、廣泛聽取各地區(qū)、各部門和事業(yè)單位意見的基礎(chǔ)上制定的。在事業(yè)單位試行崗位設(shè)置管理制度，關(guān)系事業(yè)單位廣大職工的切身利益，涉及面廣，政策性強(qiáng)，情況復(fù)雜，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。各地區(qū)、各部門要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，做好試行工作。要將事業(yè)單位崗位設(shè)置管理與事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革結(jié)合起來，與事業(yè)單位人員聘用制度結(jié)合起來，與促進(jìn)事業(yè)單位用人機(jī)制轉(zhuǎn)換結(jié)合起來。要堅(jiān)持以人為本，從實(shí)際出發(fā)，從促進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展出發(fā)，從維護(hù)廣大職工的根本利益出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。要深入細(xì)致地做好廣大職工的思想政治工作，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，確保改革工作平穩(wěn)順利推進(jìn)。百度百科事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法

專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位

你好。事業(yè)單位崗位類別有四類：參照公務(wù)員管理的崗位、職員崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤崗位。

5，什么叫崗位分類

就是公司的級別分類...

么是崗位分類崗位分類是指將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為若干職組、職系（從橫向上講）；然后按責(zé)任大小，工作難易，所需教育程度及技術(shù)高低分為若干職級、職等（從縱向上講），對每一職位給予準(zhǔn)確的定義和描述，制成職位說明書，以此作為對聘用人員管理的依據(jù)。 1、職系（series）：是指一些工作性質(zhì)相同，而責(zé)任輕重和困難程度不同，所以職級、職等不同的職位系列。簡言之，一個職系就是一種專門職業(yè)（如機(jī)械工程職系）。 2、職組（group）：工作性質(zhì)相近的若干職系綜合而成為職組，也叫職群。例：人事管理和勞動關(guān)系職組包括17個職系。 3、職級（class）：職級是分類結(jié)構(gòu)中最重要的概念。指將工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格皆很相似的職位劃為同一職級，實(shí)行同樣的管理使用與報(bào)酬。（每個職級的職位數(shù)并不相同，小到一個，多到幾千）。 4、職等（grade）：工作性質(zhì)不同或主要職務(wù)不同，但其困難程度、職責(zé)大小、工作所需資格等條件充分相同之職級的歸納稱為職等。同一職等的所有職位，不管它們屬于哪個職系的哪個職級，其薪金報(bào)酬相同。崗位分類結(jié)構(gòu)應(yīng)建立在科學(xué)化和系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上，它以職位為基本元素，以職系、職組為橫座標(biāo)，以職級、職等為縱座標(biāo)交叉構(gòu)造而成。崗位分類與職業(yè)分類、崗位分級、品位分類的聯(lián)系：崗位分類與職業(yè)分類是特殊性與一般性的關(guān)系，職業(yè)分類對企業(yè)中的崗位分類起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用，而崗位分類又為國家職業(yè)分類體系提供了豐富的內(nèi)容和有益的補(bǔ)充。崗位分類適用于國家各級政府及其職能部門和機(jī)構(gòu)，而崗位分級適用于實(shí)行崗位分類以外的各種企事業(yè)單位。崗位分級與品位分類的區(qū)別：分類標(biāo)準(zhǔn)不同；分類依據(jù)不同；適用范圍不同。 [編輯本段]崗位分類的原則 “因事設(shè)職”是崗位分類的總原則。具體而言，有以下幾個應(yīng)依據(jù)的原則： 1、系統(tǒng)原則崗位設(shè)置和劃分，不能孤立地、局部地去看，而應(yīng)該從各職位的相互聯(lián)系上，從總體上去把握。一般而言，任何系統(tǒng)都具有5個特征： 1）集合性。由兩個或兩個以上相互區(qū)別的要素組成。 2）相關(guān)性。各要素間相互聯(lián)系，相互作用。 3）目的性。任何系統(tǒng)都為一定的目的而存在。 4）整體性。一個系統(tǒng)是由兩個或兩個以上要素構(gòu)成的有機(jī)整體。盡管每個要素都可以獨(dú)立成為一個子要素，但是各個子要素間又是緊密聯(lián)系不可分割的統(tǒng)一體。 5）環(huán)境適應(yīng)性。任何系統(tǒng)都必須適應(yīng)外部環(huán)境條件及其變化，和其他有關(guān)的系統(tǒng)相互聯(lián)系，構(gòu)成一個更大的系統(tǒng)。 yintl（鷹騰咨詢）是提供專業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)服務(wù)。任何一個完善的組織機(jī)構(gòu)都是相對獨(dú)立的系統(tǒng)。因此，在考慮該組織機(jī)構(gòu)的職位設(shè)置時，應(yīng)從系統(tǒng)論出發(fā)，把每一個職位放在該組織系統(tǒng)中，從總體上和相互聯(lián)系上分析其獨(dú)立存在的必要。凡是促進(jìn)組織具備系統(tǒng)5個特征的職位就該設(shè)立，反之就不該設(shè)立。 2、最低崗位數(shù)量原則最低崗位數(shù)是指一個組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立承擔(dān)的任務(wù)而必須設(shè)置的崗位數(shù)。崗位設(shè)置超過了這個數(shù)量就會造成職位虛設(shè)，機(jī)構(gòu)膨脹，人浮于事；崗位設(shè)置低于這個數(shù)量，則造成職位短缺，人手不足，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最低職位數(shù)量原則確保組織機(jī)構(gòu)的高效率和高效益。 3、整分合原則整分合原則是指一個組織必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的合作，以增強(qiáng)整個組織的效應(yīng)。在進(jìn)行職位分類時，應(yīng)以組織的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)為核心，從上至下層層分解，分解為一個個具體的分目標(biāo)、分任務(wù)和子目標(biāo)、子任務(wù)，直至分解落實(shí)到每一個職位上；然后，再對這些職位從下至上進(jìn)行綜合，層層保證，確定各職位上下間的隸屬關(guān)系和左右間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，以確保組織系統(tǒng)的整體功能。 4、能級原則 “能級”是借用原子物理中的概念，指原子中的電子處在各個定態(tài)時的能量等級。在職位分類中的“能級”概念，是指一個組織系統(tǒng)中各個職位的功能等級。功能大的職位，在組織中所處等級就高，其能級就高；反之，功能小的職位，在組織中的級別就低，其能級亦低。職位分類時，應(yīng)依據(jù)能級原則來分析評估不同職位的各自能級，使其各就其位，各得其所。 [編輯本段]崗位分類的主要步驟 1、崗位的模向分級，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將它們劃分為若干類別。 2、崗位的縱向分級，即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。 3、根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項(xiàng)人力資源工作的依據(jù)。 [編輯本段]工作崗位橫向分類的步驟與方法工作崗位橫向分類的步驟： 1、將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。 2、將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類。 3、將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個職系。工作崗位橫向分類的方法： 1、按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分。 2、按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用分。工作崗位縱向分級的步驟與方法崗位縱向分級的步驟： 1、按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級。 2、統(tǒng)一崗等。生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法： 1、選擇崗位評價(jià)要素。 2、建立崗位要素指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表。 3、按照要素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級。 4、根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。管理性崗位縱向分級的方法： 1．精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理。 2、對管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。 3、評價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目。 4、在對管理崗位劃崗歸級后，應(yīng)對管理崗位崗級統(tǒng)一列等。

6，工作崗位有哪些

工作崗位也可以叫做職位，職位的意思是指任職的崗位、頭銜。職位有很多，比如市場營銷就有銷售總監(jiān) 、銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、銷售代表等崗位。媒體廣告有市場拓展公關(guān)經(jīng)理/主管公關(guān)專員等崗位。不同的工作有著不同的工作崗位。工作崗位也可以稱為職位，職位的意思是指任職的崗位、頭銜。它是指機(jī)關(guān)或團(tuán)體中執(zhí)行一定任務(wù)的位置，即只要是企業(yè)的員工就應(yīng)有其特定的職位，它是指在一個特定的企業(yè)組織中、在一個特定的時間內(nèi)、由一個特定的人所擔(dān)負(fù)的一個或數(shù)個任務(wù)所組成，簡單地講，職位是指企業(yè)的某個員工需要完成的一個或一組任務(wù)的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務(wù)。工作崗位類型一、市場營銷銷售總監(jiān) 、銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、銷售代表、銷售助理、醫(yī)藥銷售代表、電話銷售、渠道/分銷管理、渠道/分銷專員、經(jīng)銷商、客戶經(jīng)理/主管、客戶代表、其他、市場/市場拓展/公關(guān)市場總監(jiān)/經(jīng)理/主管市場營銷經(jīng)理/主管、市場營銷專員/助理、市場策劃/企劃、市場調(diào)研與分析市場專員/市場助理二、媒體廣告市場拓展公關(guān)經(jīng)理/主管公關(guān)專員、媒介經(jīng)理/主管、媒介專員/媒介購買、促銷督導(dǎo)、產(chǎn)品·品牌經(jīng)理/產(chǎn)品·品牌主管、產(chǎn)品/品牌專員會務(wù)專員、其他三、商務(wù)商務(wù)/采購/貿(mào)易、商務(wù)經(jīng)理/主管、商務(wù)專員/助理、采購經(jīng)理/主管、采購專員/助理、外貿(mào)·貿(mào)易經(jīng)理/外貿(mào)·貿(mào)易主管、外貿(mào)/貿(mào)易專員、業(yè)務(wù)跟單、報(bào)關(guān)員、其他四、軟件網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)軟、硬件/互聯(lián)網(wǎng)/IT首席技術(shù)官CTO/首席信息官CIO技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理高級軟件工程師、軟件工程師、高級硬件工程師、硬件工程師、軟件測試、硬件測試、網(wǎng)站運(yùn)營管理、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)絡(luò)與信息安全工程師、信息技術(shù)經(jīng)理/主管、信息技術(shù)專員、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)/制作、網(wǎng)站編輯、游戲設(shè)計(jì)/開發(fā)、技術(shù)支持/維護(hù)經(jīng)理、技術(shù)支持/維護(hù)工程師、質(zhì)量工程師、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)分析師/架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫開發(fā)工程師、數(shù)據(jù)庫管理員、ERP技術(shù)/開發(fā)應(yīng)用研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理/主管產(chǎn)品經(jīng)理/主管、語音/視頻/圖形其他、電子/半導(dǎo)體/儀表儀器、電子/電氣工程師、電子元器件工程師、電路工程師/技術(shù)員、電池/電源開發(fā)、設(shè)備工程師（調(diào)試/安裝/維護(hù)）、音頻/視頻工程師/技術(shù)員、家用電器/數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)、電子/電器維修、機(jī)電工程師、自動化工程師、集成電路IC設(shè)計(jì)/應(yīng)用工程師、IC驗(yàn)證工程師、激光/光電子技術(shù) 、半導(dǎo)體技術(shù)、模擬電路設(shè)計(jì)/應(yīng)用工程師、嵌入式硬件/軟件工程師、無線電工程師、版圖設(shè)計(jì)工程師、儀器/儀表/計(jì)量FAE現(xiàn)場應(yīng)用工程師、產(chǎn)品工藝/規(guī)劃/制程工程師、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、測試工程師、其他、通信技術(shù)、通信技術(shù)工程師、有線傳輸工程師、無線通信工程師、電信交換工程師、數(shù)據(jù)通信工程師、移動通信工程師、電信網(wǎng)絡(luò)工程師、通信電源工程師、其他、客戶服務(wù)/技術(shù)支持、客戶服務(wù)總監(jiān)、客戶服務(wù)經(jīng)理/主管客戶服務(wù)專員/助理、客戶咨詢熱線/呼叫中心人員、客戶協(xié)調(diào)、售前/售后技術(shù)支持管理、售前/售后技術(shù)支持工程師、其他五、后勤文秘行政/后勤、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理/主管/辦公室主任、行政專員/助理、經(jīng)理助理/秘書/文員、前臺/總機(jī)/接待圖書/資料/檔案管理、后勤、其他六、企業(yè)高管人力資源、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管人力資源專員/助理、招聘經(jīng)理/主管招聘專員/助理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、培訓(xùn)專員/助理/培訓(xùn)師薪酬福利/績效考核/員工關(guān)系獵頭顧問/助理、其他、高級管理、首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理、首席技術(shù)官CTO/首席信息官CIO 、首席運(yùn)營官COO、首席財(cái)務(wù)官CFO 、副總裁/副總經(jīng)理、分公司/分支機(jī)構(gòu)/辦事處經(jīng)理、總裁助理/總經(jīng)理助理、合伙人、總監(jiān)、其他七、生產(chǎn)質(zhì)檢生產(chǎn)/加工/制造、工廠廠長/副廠長、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)主管/督導(dǎo)/組長生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、化驗(yàn)/檢驗(yàn)、倉庫物料、采購管理、產(chǎn)品開發(fā)/技術(shù)或工藝、維修工程師、工業(yè)工程師、制造工程師、其他、質(zhì)控/安檢、質(zhì)量管理/測試經(jīng)理（QA/QC經(jīng)理）、質(zhì)量管理/測試主管（QA/QC主管）、質(zhì)量管理/測試工程師（QA/QC工程師）、質(zhì)量檢驗(yàn)員/測試員、認(rèn)證工程師/審核員、供應(yīng)商/采購設(shè)備與材料質(zhì)量管理、安全管理、其他八、機(jī)械工程工程機(jī)械、工程機(jī)械經(jīng)理、工程機(jī)械主管、機(jī)械工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)師、機(jī)械制圖員、技術(shù)文檔工程師、其他、技工、汽車修理工/機(jī)修工、電工/電焊工/鉚焊工、鉗工/鈑工、車床/磨床/銑床/沖床工、空調(diào)工/電梯工/鍋爐工、鏟車/叉車工、水工/木工/油漆工、模具工、普工、其他九、財(cái)會審計(jì)財(cái)會/審計(jì)/統(tǒng)計(jì) 、首席財(cái)務(wù)官CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管/總帳主管、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理/主管、財(cái)務(wù)分析員、財(cái)務(wù)/會計(jì)助理、財(cái)務(wù)/出納員、會計(jì)經(jīng)理/主管、會計(jì)、審計(jì)經(jīng)理/主管、審計(jì)專員/助理、統(tǒng)計(jì)員、稅務(wù)經(jīng)理/主管、稅務(wù)專員/助理、成本經(jīng)理/主管、其他十、金融投資金融/銀行/保險(xiǎn)/證券/投資、融資總監(jiān)、融資經(jīng)理/融資主管/專員、風(fēng)險(xiǎn)管理/控制/稽查、信貸管理/資信評估、銀行經(jīng)理/主任、銀行會計(jì)/柜員、保險(xiǎn)代理/經(jīng)紀(jì)人/業(yè)務(wù)員、保險(xiǎn)精算/產(chǎn)品研發(fā)、核保理賠、儲備經(jīng)理人、證券總監(jiān)/部門經(jīng)理、證券/期貨/外匯經(jīng)紀(jì)人、外匯交易/基金/國債經(jīng)理人、投資/理財(cái)顧問、客戶經(jīng)理/主管、客戶服務(wù)、其他十一、房產(chǎn)物業(yè)建筑/房地產(chǎn)/裝修/物業(yè) 、土建工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理、高級建筑工程師/總工、工程監(jiān)理/質(zhì)量工程師、建筑師/土建工程師、結(jié)構(gòu)工程師、給排水工程/暖通/制冷工程、造價(jià)師/預(yù)算師、施工員、房地產(chǎn)開發(fā)/策劃/評估、房地產(chǎn)中介/交易、城市規(guī)劃/景觀設(shè)計(jì) 、室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì)、物業(yè)經(jīng)理/主管、物業(yè)管理專員/助理、物業(yè)招商/租賃/租售、物業(yè)維修、其他十二、交通物流交通/倉儲/物流、運(yùn)輸經(jīng)理/主管、調(diào)度員、快遞員/速遞員、司機(jī)、倉庫經(jīng)理/主管、倉庫管理員、物流經(jīng)理/主管、物流專員/助理、海運(yùn)/空運(yùn)操作人員、其他十三、勞動家政普通勞動力/家政服務(wù) 、保安保潔、家政人員、普工、其他十四、店員導(dǎo)購零售業(yè)店長/賣場經(jīng)理、店員/營業(yè)員/導(dǎo)購員、收銀員、理貨員/陳列員、兼職店員、促銷專員/導(dǎo)購、其他十五、教育教練教育/培訓(xùn)、教授/講師/助教、教師、教學(xué)/教務(wù)管理人員、教育產(chǎn)品開發(fā) 、家教、教練、幼教、其他十六、資訊情報(bào)咨詢/顧問、咨詢總監(jiān) 、咨詢經(jīng)理/主管、咨詢員、培訓(xùn)師、專業(yè)顧問、情報(bào)信息分析、其他十七、學(xué)術(shù)科研學(xué)術(shù)/科研、科研管理人員、科研人員、其他十八、法律產(chǎn)權(quán)法律、法律部經(jīng)理/主任、律師/律師助理、法律顧問、法務(wù)人員、產(chǎn)權(quán)/專利顧問/專業(yè)代理、其他十九、藝術(shù)設(shè)計(jì)美術(shù)/設(shè)計(jì)/創(chuàng)意、設(shè)計(jì)管理人員、創(chuàng)意指導(dǎo)/總監(jiān) 、美術(shù)編輯/美術(shù)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)產(chǎn)品/包裝設(shè)計(jì) 、多媒體/動畫設(shè)計(jì)、工藝品/珠寶設(shè)計(jì)、家具設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、展示/裝潢設(shè)計(jì)、其他二十、影視新聞編輯/文案/傳媒/影視/新聞、總編/副總編/主編、編輯/作家/撰稿人、文案/策劃、藝術(shù)/設(shè)計(jì) 、排版設(shè)計(jì)/完稿校對/錄入、出版/印刷/發(fā)行、導(dǎo)演/編導(dǎo)/影視制作、攝影師/記者、主持人/演員/模特/配音、經(jīng)紀(jì)人、后期制作/音效師、化妝師/造型師/服裝/道具、其他二十一、餐飲娛樂酒店/餐飲/旅游/娛樂、酒店管理、娛樂或餐飲管理、大堂經(jīng)理/領(lǐng)班、前廳接待/禮儀/迎賓、廚師、調(diào)酒師、營養(yǎng)師、導(dǎo)游/票務(wù)、服務(wù)員、保安、其他二十二、化工資源化工、化工工程師、化學(xué)制劑研發(fā)、化學(xué)操作、化學(xué)分析、化學(xué)技術(shù) 、其他、能源/礦產(chǎn)/地質(zhì)勘查、石油天然氣技術(shù)人員、電力工程師/技術(shù)員、空調(diào)/熱能工程師、核力/火力工程師、智能大廈/綜合布線/弱電、地質(zhì)勘查、其他二十三、醫(yī)療保健醫(yī)療/護(hù)理/保健/美容、醫(yī)療管理人員、醫(yī)生/醫(yī)師、心理醫(yī)生、藥庫主任/藥劑師、護(hù)士/護(hù)理人員、醫(yī)藥質(zhì)檢、醫(yī)藥代表、針灸推拿、健身教練、美容師/整形師、寵物護(hù)理/獸醫(yī)、其他、生物/制藥/醫(yī)療器械、生物工程/生物制藥、藥品生產(chǎn)/質(zhì)量管理、臨床研究/協(xié)調(diào)、醫(yī)藥研發(fā)/藥品注冊、醫(yī)療器械推廣、醫(yī)藥代表、其他二十四、語言翻譯翻譯（口譯與筆譯、）英語類、日語類、德語類、法語類、俄語類、韓語類、其他語種類二十五、公務(wù)員公務(wù)員、公務(wù)員、其他二十六、環(huán)保園林環(huán)境科學(xué)/環(huán)保、環(huán)境管理/保護(hù) 、環(huán)境工程技術(shù)/園林景區(qū)、環(huán)保技術(shù)、其他二十七、農(nóng)林牧漁農(nóng)/林/牧/漁業(yè) 、農(nóng)/林/牧/漁業(yè) 其他二十八、學(xué)生及其他兼職/臨時/培訓(xùn)生/儲備干部兼職/臨時、培訓(xùn)生、儲備干部、其他、在校學(xué)生、應(yīng)屆畢業(yè)生、非應(yīng)屆畢業(yè)生/實(shí)習(xí)生、其他、其他、航空航天、測繪技術(shù)、安全消防、氣象、聲光學(xué)技術(shù)·、激光技術(shù)、其他工作崗位根據(jù)各自社會分工的不同，以及擔(dān)任職務(wù)的不同，有著不同的劃分，工作崗位有很多，以上是按照我國國內(nèi)各行業(yè)進(jìn)行的劃分，不一定全面，但基本上囊括了目前我國已有的一些行業(yè)崗位。

7，什么是崗位分類

崗位分類是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)和崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，對企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向和縱向兩個維度進(jìn)行的劃分從而區(qū)別出不同崗位的類別和崗位，作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。崗位分類的最終結(jié)果，是將企事單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構(gòu)成的體系之中。職組和職系是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)對崗位所進(jìn)行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等要是指標(biāo)對崗位所進(jìn)行的縱向分級。崗位分類一般有如下組成部分：1、職系（Series）：是指一些工作性質(zhì)相同，而責(zé)任輕重和困難程度不同，所以職級、職等不同的職位系列。簡言之，一個職系就是一種專門職業(yè)（如機(jī)械工程職系）。2、職組（Group）：工作性質(zhì)相近的若干職系綜合而成為職組，也叫職群。例：人事管理和勞動關(guān)系職組包括17個職系。3、職級（Class）：職級是分類結(jié)構(gòu)中最重要的概念。指將工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格皆很相似的職位劃為同一職級，實(shí)行同樣的管理使用與報(bào)酬。（每個職級的職位數(shù)并不相同，小到一個，多到幾千）。4、職等（Grade）：工作性質(zhì)不同或主要職務(wù)不同，但其困難程度、職責(zé)大小、工作所需資格等條件充分相同之職級的歸納稱為職等。同一職等的所有職位，不管它們屬于哪個職系的哪個職級，其薪金報(bào)酬相同。通常而言崗位分類結(jié)構(gòu)應(yīng)建立在科學(xué)化和系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上，它以職位為基本元素，以職系、職組為橫坐標(biāo)，以職級、職等為縱坐標(biāo)交叉構(gòu)造而成。崗位分類的實(shí)行要遵循“因事設(shè)職”總原則。具體而言，有以下幾個應(yīng)依據(jù)的原則：1、系統(tǒng)原則崗位設(shè)置和劃分，不能孤立地、局部地去看，而應(yīng)該從各職位的相互聯(lián)系上，從總體上去把握。一般而言，任何系統(tǒng)都具有5個特征：1）集合性。由兩個或兩個以上相互區(qū)別的要素組成。2）相關(guān)性。各要素間相互聯(lián)系，相互作用。3）目的性。任何系統(tǒng)都為一定的目的而存在。4）整體性。一個系統(tǒng)是由兩個或兩個以上要素構(gòu)成的有機(jī)整體。盡管每個要素都可以獨(dú)立成為一個子要素，但是各個子要素間又是緊密聯(lián)系不可分割的統(tǒng)一體。5）環(huán)境適應(yīng)性。任何系統(tǒng)都必須適應(yīng)外部環(huán)境條件及其變化，和其他有關(guān)的系統(tǒng)相互聯(lián)系，構(gòu)成一個更大的系統(tǒng)。 Yintl（鷹騰咨詢）是提供專業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)服務(wù)。任何一個完善的組織機(jī)構(gòu)都是相對獨(dú)立的系統(tǒng)。因此，在考慮該組織機(jī)構(gòu)的職位設(shè)置時，應(yīng)從系統(tǒng)論出發(fā)，把每一個職位放在該組織系統(tǒng)中，從總體上和相互聯(lián)系上分析其獨(dú)立存在的必要。凡是促進(jìn)組織具備系統(tǒng)5個特征的職位就該設(shè)立，反之就不該設(shè)立。2、最低崗位數(shù)量原則最低崗位數(shù)是指一個組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立承擔(dān)的任務(wù)而必須設(shè)置的崗位數(shù)。崗位設(shè)置超過了這個數(shù)量就會造成職位虛設(shè)，機(jī)構(gòu)膨脹，人浮于事；崗位設(shè)置低于這個數(shù)量，則造成職位短缺，人手不足，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最低職位數(shù)量原則確保組織機(jī)構(gòu)的高效率和高效益。3、整分合原則整分合原則是指一個組織必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的合作，以增強(qiáng)整個組織的效應(yīng)。在進(jìn)行職位分類時，應(yīng)以組織的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)為核心，從上至下層層分解，分解為一個個具體的分目標(biāo)、分任務(wù)和子目標(biāo)、子任務(wù)，直至分解落實(shí)到每一個職位上；然后，再對這些職位從下至上進(jìn)行綜合，層層保證，確定各職位上下間的隸屬關(guān)系和左右間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，以確保組織系統(tǒng)的整體功能。4、能級原則“能級”是借用原子物理中的概念，指原子中的電子處在各個定態(tài)時的能量等級。在職位分類中的“能級”概念，是指一個組織系統(tǒng)中各個職位的功能等級。功能大的職位，在組織中所處等級就高，其能級就高；反之，功能小的職位，在組織中的級別就低，其能級亦低。職位分類時，應(yīng)依據(jù)能級原則來分析評估不同職位的各自能級，使其各就其位，各得其所。合理的崗位分類有助於：①崗位分類是各項(xiàng)人力資源管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。②崗位分類是實(shí)現(xiàn)對工作人員有效管理的保障。③崗位分類為實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的簡化和公平準(zhǔn)確創(chuàng)造了條件。

么是崗位分類　　崗位分類是指將所有的工作崗位即職位，按其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為若干職組、職系（從橫向上講）；然后按責(zé)任大小，工作難易，所需教育程度及技術(shù)高低分為若干職級、職等（從縱向上講），對每一職位給予準(zhǔn)確的定義和描述，制成職位說明書，以此作為對聘用人員管理的依據(jù)。　　1、職系（series）：是指一些工作性質(zhì)相同，而責(zé)任輕重和困難程度不同，所以職級、職等不同的職位系列。簡言之，一個職系就是一種專門職業(yè)（如機(jī)械工程職系）。　　2、職組（group）：工作性質(zhì)相近的若干職系綜合而成為職組，也叫職群。例：人事管理和勞動關(guān)系職組包括17個職系。　　3、職級（class）：職級是分類結(jié)構(gòu)中最重要的概念。指將工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格皆很相似的職位劃為同一職級，實(shí)行同樣的管理使用與報(bào)酬。（每個職級的職位數(shù)并不相同，小到一個，多到幾千）。　　4、職等（grade）：工作性質(zhì)不同或主要職務(wù)不同，但其困難程度、職責(zé)大小、工作所需資格等條件充分相同之職級的歸納稱為職等。同一職等的所有職位，不管它們屬于哪個職系的哪個職級，其薪金報(bào)酬相同。　　崗位分類結(jié)構(gòu)應(yīng)建立在科學(xué)化和系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上，它以職位為基本元素，以職系、職組為橫座標(biāo)，以職級、職等為縱座標(biāo)交叉構(gòu)造而成。　　崗位分類與職業(yè)分類、崗位分級、品位分類的聯(lián)系：崗位分類與職業(yè)分類是特殊性與一般性的關(guān)系，職業(yè)分類對企業(yè)中的崗位分類起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用，而崗位分類又為國家職業(yè)分類體系提供了豐富的內(nèi)容和有益的補(bǔ)充。崗位分類適用于國家各級政府及其職能部門和機(jī)構(gòu)，而崗位分級適用于實(shí)行崗位分類以外的各種企事業(yè)單位。崗位分級與品位分類的區(qū)別：分類標(biāo)準(zhǔn)不同；分類依據(jù)不同；適用范圍不同。 [編輯本段]崗位分類的原則　　“因事設(shè)職”是崗位分類的總原則。具體而言，有以下幾個應(yīng)依據(jù)的原則：　　1、系統(tǒng)原則　　崗位設(shè)置和劃分，不能孤立地、局部地去看，而應(yīng)該從各職位的相互聯(lián)系上，從總體上去把握。一般而言，任何系統(tǒng)都具有5個特征：　　1）集合性。由兩個或兩個以上相互區(qū)別的要素組成。　　2）相關(guān)性。各要素間相互聯(lián)系，相互作用。　　3）目的性。任何系統(tǒng)都為一定的目的而存在。　　4）整體性。一個系統(tǒng)是由兩個或兩個以上要素構(gòu)成的有機(jī)整體。盡管每個要素都可以獨(dú)立成為一個子要素，但是各個子要素間又是緊密聯(lián)系不可分割的統(tǒng)一體。　　5）環(huán)境適應(yīng)性。任何系統(tǒng)都必須適應(yīng)外部環(huán)境條件及其變化，和其他有關(guān)的系統(tǒng)相互聯(lián)系，構(gòu)成一個更大的系統(tǒng)。 yintl（鷹騰咨詢）是提供專業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)服務(wù)。　　任何一個完善的組織機(jī)構(gòu)都是相對獨(dú)立的系統(tǒng)。因此，在考慮該組織機(jī)構(gòu)的職位設(shè)置時，應(yīng)從系統(tǒng)論出發(fā)，把每一個職位放在該組織系統(tǒng)中，從總體上和相互聯(lián)系上分析其獨(dú)立存在的必要。凡是促進(jìn)組織具備系統(tǒng)5個特征的職位就該設(shè)立，反之就不該設(shè)立。　　2、最低崗位數(shù)量原則　　最低崗位數(shù)是指一個組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立承擔(dān)的任務(wù)而必須設(shè)置的崗位數(shù)。崗位設(shè)置超過了這個數(shù)量就會造成職位虛設(shè)，機(jī)構(gòu)膨脹，人浮于事；崗位設(shè)置低于這個數(shù)量，則造成職位短缺，人手不足，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　最低職位數(shù)量原則確保組織機(jī)構(gòu)的高效率和高效益。　　3、整分合原則　　整分合原則是指一個組織必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的合作，以增強(qiáng)整個組織的效應(yīng)。在進(jìn)行職位分類時，應(yīng)以組織的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)為核心，從上至下層層分解，分解為一個個具體的分目標(biāo)、分任務(wù)和子目標(biāo)、子任務(wù)，直至分解落實(shí)到每一個職位上；然后，再對這些職位從下至上進(jìn)行綜合，層層保證，確定各職位上下間的隸屬關(guān)系和左右間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，以確保組織系統(tǒng)的整體功能。　　4、能級原則　　“能級”是借用原子物理中的概念，指原子中的電子處在各個定態(tài)時的能量等級。在職位分類中的“能級”概念，是指一個組織系統(tǒng)中各個職位的功能等級。功能大的職位，在組織中所處等級就高，其能級就高；反之，功能小的職位，在組織中的級別就低，其能級亦低。職位分類時，應(yīng)依據(jù)能級原則來分析評估不同職位的各自能級，使其各就其位，各得其所。 [編輯本段]崗位分類的主要步驟　　1、崗位的模向分級，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將它們劃分為若干類別。　　2、崗位的縱向分級，即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。　　3、根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項(xiàng)人力資源工作的依據(jù)。 [編輯本段]工作崗位橫向分類的步驟與方法　　工作崗位橫向分類的步驟：　　1、將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。　　2、將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類。　　3、將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個職系。　　工作崗位橫向分類的方法：　　1、按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分。　　2、按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用分。　　工作崗位縱向分級的步驟與方法　　崗位縱向分級的步驟：　　1、按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級。　　2、統(tǒng)一崗等。　　生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法：　　1、選擇崗位評價(jià)要素。　　2、建立崗位要素指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表。　　3、按照要素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級。　　4、根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等。　　管理性崗位縱向分級的方法：　　1．精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理。　　2、對管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。　　3、評價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目。　　4、在對管理崗位劃崗歸級后，應(yīng)對管理崗位崗級統(tǒng)一列等。