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1，裝飾公司 怎么管理

叁度軟件為您答疑解惑：要經(jīng)營(yíng)好家裝公司，首先要會(huì)設(shè)計(jì)好報(bào)價(jià)和薪金提成機(jī)制，只要合理的分配才能有高性?xún)r(jià)比的報(bào)價(jià)，而報(bào)價(jià)是一個(gè)公司能不能接單的靈魂；叁度軟件的官網(wǎng)有很多裝飾行業(yè)的管理類(lèi)文章可以免費(fèi)下載。

裝飾公司怎么管理

2，裝飾公司怎么管理

要管理好裝飾公司就離不開(kāi)規(guī)范的管理制度，但是裝飾公司大多業(yè)務(wù)鏈長(zhǎng)，人員分散且水平不一，如果采取傳統(tǒng)的管理方式，很可能會(huì)有管理上的疏漏。如今大多裝飾公司都采用家裝erp來(lái)輔助管理公司。所以想要管理好裝飾公司直接辦法就是選擇一個(gè)靠譜的家裝erp系統(tǒng)。一裝erp操作簡(jiǎn)單快速上手，針對(duì)裝飾公司研發(fā)而成，功能滿(mǎn)足需求，且具有良好的擴(kuò)展性

有，具體的。你可以去看看。公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為公司的第一資本，是公司最寶貴的財(cái)富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進(jìn)步的原因，也是我們未來(lái)事業(yè)成功的關(guān)鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作，同時(shí)員工還會(huì)得到大量的不遺余力的培訓(xùn)，這些都是致力于為每一位員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的規(guī)劃。

裝飾公司怎么管理

3，如何管理裝修公司

家裝公司：設(shè)計(jì)提成3，4，5都有，看你底薪怎么定了。項(xiàng)目經(jīng)理不用提成。工地材料也不會(huì)浪費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理精著呢。節(jié)約成本就是少打廣告，辦公空間裝修的好些，但不一定在非常高檔的寫(xiě)字樓。靠工程質(zhì)量在小區(qū)里的信譽(yù)以及個(gè)方面的業(yè)務(wù)來(lái)做，就能省不少錢(qián)拉。工裝公司就應(yīng)該象一個(gè)正式企業(yè)一樣了，不要有人有太高的薪水，當(dāng)然，除了負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的經(jīng)理。自己培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)業(yè)人員。做好預(yù)算。有獨(dú)立的材料部控制進(jìn)料，讓不能指著項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人。設(shè)計(jì)要有高手，1，2個(gè)足以。再找1，2個(gè)比較熟練的繪圖員。也就夠了。

管理不到位的公司一般都是因?yàn)楣静怀审w系，這在小裝修公司中算是比較普遍的現(xiàn)象。如果你想要做大做強(qiáng)的話不妨多學(xué)習(xí)一些大公司的管理運(yùn)營(yíng)體系，或者直接找個(gè)連鎖公司加盟，這樣是比較快速有效的解決途徑，北京易尚國(guó)際裝飾做為全國(guó)加盟的知名品牌，不僅有強(qiáng)大的品牌影響力，還有著完善的客戶(hù)支持服務(wù)體系。如果你覺(jué)得自己操作起來(lái)比較困難的話，可以嘗試了解一下加盟連鎖。

如何管理裝修公司

4，家裝公司的管理制度

裝飾公司管理制度,為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，本公司員工的日常上班如下規(guī)定：一.裝飾公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度:1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；2. 對(duì)客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話；3. 中午不允許喝酒、鬧事；4. 人員電腦應(yīng)專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；5. 不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款10000元；6. 遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案； 7. 按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類(lèi)活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰； 8. 未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成失誤者，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金； 9. 私下不允許收取客戶(hù)設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者，承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。10. 上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條； 11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；并簽寫(xiě)請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無(wú)效； 12. 每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元；如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行離開(kāi)； 13. 嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰； 14. 設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字，如因設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，不計(jì)入提成范圍；如因設(shè)計(jì)師原因，增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰，提成減半； 15. 拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任； 16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，承擔(dān)處罰； 17. 以上日常工作行為規(guī)范，請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；二.裝飾公司工程管理制度施工單位負(fù)責(zé)人招聘（晉升）制度1. 招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部；2. 施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件：3. 招聘（晉升）程序：應(yīng)聘（晉升）者報(bào)名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書(shū)面考核）----總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核；4. 錄用：考核合格的應(yīng)聘（晉升）者交納壹萬(wàn)元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬(wàn)元）簽署錄用協(xié)議；對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。三.裝飾公司市場(chǎng)部管理制度1. 嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3. 應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4. 要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。5. 每天要保持良好的心態(tài)，去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。6. 不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。7. 要以誠(chéng)待人，與客戶(hù)要保持良好的關(guān)系。8. 對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。9. 應(yīng)勤奮工作、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。10. 要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。11. 對(duì)客戶(hù)要用普通話流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。四.裝飾公司材料采購(gòu)人員制度1. 材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。2. 本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。3. 材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。4. 大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷(xiāo)合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔。5. 材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。

小編：楊總您好！據(jù)說(shuō)，米多裝飾最近要對(duì)家裝管理模式進(jìn)行顛覆性的改革，是這樣嗎？米多裝飾楊總：的確如此！一直以來(lái)，家裝公司把業(yè)務(wù)接下來(lái)抽取一定的管理費(fèi)用后轉(zhuǎn)包給項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)施工已經(jīng)成為行業(yè)的一種慣例，但是這種制度卻存在嚴(yán)重隱患，對(duì)家裝公司和消費(fèi)者都存在很大的危害，它也越來(lái)越成為束縛家裝行業(yè)的一道“緊箍咒”。在一些不規(guī)范的家裝企業(yè)里，這種不合理的制度甚至成了偷工減料、偷梁換柱等不法行為的溫床。如何保證工程質(zhì)量，如何保障業(yè)主利益？而且，在所有家裝糾紛中，一些不規(guī)范的家裝企業(yè)不承擔(dān)責(zé)任，把問(wèn)題都踢給了項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)，要求個(gè)人來(lái)承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，豈不是兒戲？小編：那么米多裝飾具體采取了什么樣的改革措施呢？米多裝飾楊總：其實(shí)我們?cè)缇鸵庾R(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理制度的這個(gè)問(wèn)題。在07年六月份，米多裝飾的決策層痛下決心，要對(duì)米多裝飾的項(xiàng)目經(jīng)理制度進(jìn)行徹底的改革。實(shí)行班組長(zhǎng)制度就是治療項(xiàng)目經(jīng)理制度這一家裝業(yè)頑疾的終極手段。米多裝飾的工地從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就由米多公司的工程部直接組織經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)的各班組嚴(yán)格按公司的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程監(jiān)理和工程總監(jiān)直接對(duì)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、班組安排和管理、業(yè)主服務(wù)等進(jìn)行全程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。小編：這次的家裝管理模式的改革，對(duì)米多裝飾2010年及未來(lái)的整體發(fā)展有什么影響呢？米多裝飾楊總：設(shè)計(jì)是米多裝飾區(qū)別于其他家裝公司的一大優(yōu)勢(shì)。正是依靠雄厚的設(shè)計(jì)實(shí)力，米多裝飾才很快在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家裝市場(chǎng)上脫穎而出，成為本地區(qū)成長(zhǎng)性最快的公司。管理模式的改革又大大提升了米多裝飾施工力量，此后，米多裝飾始“兩條腿走路”，成為“設(shè)計(jì)施工，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒”的家裝巨頭。可以說(shuō)，“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”是米多裝飾的經(jīng)營(yíng)理念之一。我們一直認(rèn)為做好做強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工才是家裝公司的本分。全面實(shí)行班組長(zhǎng)制度，所有工地由公司直接管理是給消費(fèi)者提供更加專(zhuān)業(yè)、完善的服務(wù)。這是米多裝飾走向?qū)I(yè)化、集約化企業(yè)的關(guān)鍵一步。小編：那么，米多裝飾的家裝管理模式改革將會(huì)給整個(gè)行來(lái)帶來(lái)什么影響？米多裝飾楊總：為什么多年來(lái)我們很多同行和媒體一直呼吁要求消滅家裝游擊隊(duì)，保障消費(fèi)者權(quán)益，而游擊隊(duì)會(huì)一直存在呢？這是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)制度一直存在的緣故！某裝飾公司把家裝業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給項(xiàng)目經(jīng)理，那這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就成為這個(gè)公司的所謂項(xiàng)目經(jīng)理，如果明天這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在外面接了個(gè)私活，同時(shí)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就變成了游擊隊(duì)。所以要消滅家裝游擊隊(duì)，就必須消滅項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)制度。從行業(yè)角度來(lái)看，米多裝飾的做法算是顛覆了傳統(tǒng)，打響了家裝管理模式改革的第一槍?zhuān)?shí)行班組長(zhǎng)制度，由公司直接管理每一個(gè)工地，未來(lái)將會(huì)成為大勢(shì)所趨，一定會(huì)有其他家裝公司跟上來(lái)，大家一起打破固有的模式和體制，常州家裝行業(yè)向成熟、規(guī)范的方向發(fā)展！小編：那么，米多裝飾的下一步的工作會(huì)放在哪些方面呢？米多裝飾楊總：為什么很多同行會(huì)認(rèn)為裝飾行業(yè)難做？這個(gè)行業(yè)難就難在項(xiàng)目經(jīng)理難管理、施工難管理，工人難管理。一線工人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，下一步米多裝飾將和行業(yè)協(xié)會(huì)合作，投入巨資，把培訓(xùn)一線工人作為工程管理的重中之重，使這些農(nóng)民工真正成為裝飾行業(yè)懂技術(shù)、服務(wù)意思強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)工人，為常州家裝行業(yè)能夠健康、規(guī)范的發(fā)展添磚加瓦！從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，實(shí)行班組長(zhǎng)制度也將帶動(dòng)家裝業(yè)的發(fā)展和深化。從1997年以來(lái)，常州家居裝飾行業(yè)迅猛發(fā)展。在行業(yè)發(fā)展的初期，業(yè)主家裝工程里面幾乎所有的項(xiàng)目都由項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)包攬。然而。通過(guò)幾年以來(lái)的行業(yè)發(fā)展，消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)和服務(wù)要求不斷進(jìn)步，家裝行業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提高，拒絕把工地轉(zhuǎn)包給項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)，由公司直接組織施工管理會(huì)成為必然趨勢(shì)。米多裝飾家裝管理模式改革的一小步，必然會(huì)引領(lǐng)常州裝飾行業(yè)向前一大步。