安全管理建議，你對本單位有何安全生產管理方面的合理化建議

來源：整理時間：2023-04-27 20:10:02 編輯：好學習手機版

1，你對本單位有何安全生產管理方面的合理化建議

整理、清潔，合理擺放材料和操作，預防為主，多宣傳安全知識、、、、、、、、、、

馬路清掃主要危險來自車輛碰撞，可采取避開車輛運輸高峰時間再作業，穿專業防護服，有條件采用清掃車。

你對本單位有何安全生產管理方面的合理化建議

2，你對公司安全管理和安全培訓有什么建議

對公司安全管理和安全培訓的建議1、定期的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動，時間不限，地點車間級的生產線。人員可按一定順序每天輪換。 2、設立一定的獎懲措施。對于查找出安全隱患及起到積極作用的給予獎勵。不能配合，對本職工作不能有效完成的給予相應的再次學習機會或處罰。從而樹立全員正確的安全生產的態度及有效的安全知識學習。扎實的把安全工作落實到每個人頭上。 3、作為上級安全管理人員，除了要負責安全監控，安全管理工作，還要對崗位安全員作好技術推廣和復審工作。 4、各部門領導應統籌配合，密切協調，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作積極的完成。

1、每月開一次安全總結會，結合當月檢查結果，事故案例進行講解，通過對隱患照片進行識別，進行教育。會后進行閉卷考試。2、每月進行一次國家法律法規培訓，后進行閉卷考試。3、每周進行一次聯合大檢查。4、每月一次專項治理。

你對公司安全管理和安全培訓有什么建議

3，如何做好安全管理工作

安全管理工作高責任、高風險的特點，要做好一個單位的安全工作，首先要靠領導對安全的重視和支持。包括思想方面、會議上的安全指示、對基層單位的安全要求，對安全的投入以及對報告的隱患的整改措施的支持力度，其次安全管理人員要具有較高的文化素質和管理水平和業務技能，善于與領導、同事、各部門以及員工的溝通、交流，還要有強烈的責任心和不怕得罪人的心態，對待違章和不安全因素，要一視同仁，處理到位，要做好言傳身教。一個安全管理者，要手勤、嘴勤、腿勤、心細，勤檢查、多教育、多督促、多匯報、多溝通、勤聯系、多思考，讓領導和同行理解，讓職工認識安全，讓員工講安全、學安全、用安全，用規范化的管理和標準化的操作來影響全體人員，提升安全管理水平和自覺遵章守紀的能力，來消除事故隱患和違章作業，加強事故應急訓練，最終達到預防事故、控制事故，減少人為事故的發生。

眾所周知，安全工作是一項責任大、風險高的“苦差事”。細數安全人心中的痛楚，百感交集。環顧當下企業安全管理人員處境，日常忙于應付檢查，加之各種體系泛濫，安全資料層出不窮，大量的文字性工作壓垮了成千上萬的安全人，讓他們無力喘息。面對狀況百出的安全管理工作，諸多的安全管理人時常感到一籌莫展，倍感壓力。科技興安，巧妙借力安全管理工具，高效引導安全人員自主開展安全工作，推動全員參與安全管理改善，方能形成有效的安全管理合力。為快速提升企業安全管理水平，真正實現安全人做安全事，湖南展通科技集團有限公司(原湖南展通安全科技有限公司)從企業安全管理現狀出發，創新推出了企業自主雙控平臺，為安全管理開出了有效“良方”。通過智能化平臺運作，明晰職責、動態監管、專業賦能，幫助企業解決在安全管理工作的各種困惑和難題，為企業建立安全生產長效機制，最終實現安全管理提效減負。

如何做好安全工作，你講的應該是企業安全管理工作吧。首先建議你參加當地的安全生產專項培訓，安全管理人員或注冊安全主任的培訓。這個前不能少！如何管理呢？一是必須對整個企業非常了解，知道有什么重大危險源，也就是可以發生群死群傷的場所，二是要加強對企業員工的全員安全教育，定期不定期開展，三是加強檢查巡查，及時發現和治理安全隱患，針對企業可能發生的事故，比如火災，觸電=機械傷害等等，四是定期開展事故應急演練，提高員工的應急自救和救援能力。在當前的形勢下，我建議：讓安全生產評價機構來一次安全生產現狀評價，或者在企業推行安全生產標準化建設，我想效果都是非常好的。

如何做好安全管理工作

4，對安全生產管理的建議

首先，主要負責人和安全生產管理人員要經常深入到一線看看，至少每周1-2次第二，制定合理的作業程序和安全程序；第三，公平對待每一個人的勞動，尤其是對一線采煤工要尊重，嚴格操作，獎罰分明第四，實行嚴格的交接班制度，不搞疲勞作業第五，搞好安全生產，尊重生命，消出事故隱患在這里，特別建議，我們各級管理人員在日常工作中，一定要保持小心謹慎的態度，時時叮囑員工注意安全，安全工作做到天天講、處處講。為了大家的安全，我們寧愿成為婆婆嘴，不能嫌鎖碎。我想，員工們知道上級這樣做是為大家好，他們也會理解和支持。做好企業的安全管理應該從意識上改變，全員參與，共同努力。主要從三大塊入手，消防，治安，車輛管理，對負責安全管理的領導層，應該多到崗上轉，多發現問題，并提出整改措施及建議，嚴格落實安全責任制，獎懲分明，注重科學規范的管理。

淺談企業安全生產管理安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，是對企業安全生產的最根本要求。安全生產管理也是企業管理的重要組成部分，管理不善是企業失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。這就要求我們認真學習安全法津法規、安全專業知識，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。　　認真落實安全生產責任制，特別是安全第一責任人制。實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各部門、各工種在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究事故責任。　　加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果４個環節，切實做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，并與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。　　關心職工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發揮每個人的主觀能動性，教育職工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中企業的安全文化，為實現長期安全生產奠定堅定的基礎。

http://www.cin.gov.cn/law/main/2005042003.htm參考資料： http://www.cin.gov.cn/law/main/2005042003.htm