美國管理彼得·德魯克大師1954年在其名著“管理實踐”中首次提出“目標管理”，后來他又提出“概念,clear目標:目標管理middle目標應具體；2.參與決策:目標-2/由參與決定目標上下級共同參與目標并就如何實現達成一致；三、規定時限:每個目標都有明確的時限；四,的確，目標-2/是一個基礎管理技能，它分了很多關鍵目標和個人目標,目標管理應用廣泛。
Hello最早由美國提出管理大師:彼得·德魯克。美國管理彼得·德魯克大師1954年在其名著“管理實踐”中首次提出“目標管理”，后來他又提出“概念。德魯克認為目標不是唯一的工作，相反，目標可以決定每個人的工作。所以“企業的使命和任務必須轉化為目標”。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然會被忽略。
1。clear目標:目標管理middle目標應具體；2.參與決策:目標-2/由參與決定目標上下級共同參與目標并就如何實現達成一致；三、規定時限:每個目標都有明確的時限；四。反饋表現:目標 管理尋求不斷向個人反饋事情的進展，以便調整行動。它還包括一個正式的評估會議，上級和下級一起回顧和檢查進展。
目標管理:是以目標為導向，以人為中心，以結果為標準，使組織和個人達到最佳績效的現代管理方法。目標 管理應用廣泛。很多人把它當作計劃和控制的手段，也有人把它當作激勵員工或評估績效的工具。的確，目標-2/是一個基礎管理技能，它分了很多關鍵目標和個人目標。目標 管理主要方法是組織內的上下級管理人事上的共同努力目標；聯系每個人應有的成績，規定其主要職責；在這些規定的指導下，評估一個部門或每個成員的貢獻。
4、企業如何進行有效的 目標 管理?企業如何才能有效目標 管理，其中任務可以通過信息系統設置目標，整個任務可以通過監督跟蹤管理。對于即將加班的任務，可以通過站內郵件、短信群發、信息喚醒等方式通知任務相關負責人，以便員工及時跟進任務。
5、什么是 目標 管理?它有什么特點?目標管理是組織和鼓勵根據外部環境和內部條件的綜合平衡，確定一定時期內的預期成就，并制定目標。目標 管理具有以下特征:(1)它具有目標 system，這是一個系統整體管理。(2)參與管理是民主管理。(3)自控是一種意識。(4)關注管理有效性是一種成就管理。(5)重視員工培訓是提高員工能力的途徑管理
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