設(shè)備維護管理制度的建立和完善；3.設(shè)備管理賬戶，設(shè)備統(tǒng)一編號和自行編號，建立設(shè)施檔案；4.設(shè)備購置、大修、改造、報廢的計劃和實施；5.設(shè)備管理員工團隊建設(shè)；5.特種作業(yè)設(shè)備特殊項目管理、監(jiān)測調(diào)查設(shè)備定期檢定和校準控制；6、設(shè)備運行監(jiān)控和記錄；7.設(shè)施運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，下一步要監(jiān)控的設(shè)備；8.設(shè)備運營成本分析和管理，是否存在因設(shè)備管理)造成的生產(chǎn)經(jīng)營中斷事件和損失；沒有因設(shè)備管理不到位造成的安全和職業(yè)事故；；9.相關(guān)設(shè)備發(fā)展概況；結(jié)合運營成本分析，分析本年度設(shè)備管理存在的問題、原因及對策；提出下一步設(shè)施更新、大修、中修和報廢計劃。

在網(wǎng)上找類似的工作總結(jié)，參考別人的著述。工作總結(jié)很好寫，就是讓你的領(lǐng)導(dǎo)了解你，體現(xiàn)你工作的價值。所以寫下以下幾點:1。你做了什么，簡明扼要？2.這些事情哪個需要靠自己的本事或者自己的腦子去解決，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你在用腦子努力。即使沒有問題，也要把自己遇到的難題寫下來，然后通過自己的努力去解決，沒有給公司帶來任何負擔(dān)或收益。3.你通過的工作，以及你對你的職位和工作的了解。。4.在以后的工作中有哪些能力需要提升或者需要補充哪些知識？你已經(jīng)開始做和學(xué)習(xí)了。5.老板喜歡自發(fā)的人，不喜歡推來推去的人。所以，你要做好準備，不是分配給你的工作，而是你的那份。就寫這幾點吧。

因為不知道你的管理是設(shè)備的哪些方面，但是從設(shè)備 管理的基本內(nèi)容來看，建議從以下幾個方面入手:1 .右/123449/ 2。設(shè)備維護管理制度的建立和完善；3.設(shè)備 管理賬戶，設(shè)備統(tǒng)一編號和自行編號，建立設(shè)施檔案；4.設(shè)備購置、大修、改造、報廢的計劃和實施；5.設(shè)備 管理員工團隊建設(shè)；5.特種作業(yè)設(shè)備特殊項目管理、監(jiān)測調(diào)查設(shè)備定期檢定和校準控制；6、設(shè)備運行監(jiān)控和記錄；7.設(shè)施運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，下一步要監(jiān)控的設(shè)備；8.設(shè)備運營成本分析和管理，是否存在因設(shè)備 管理)造成的生產(chǎn)經(jīng)營中斷事件和損失；沒有因設(shè)備 管理不到位造成的安全和職業(yè)事故；；9.相關(guān)設(shè)備發(fā)展概況；結(jié)合運營成本分析，分析本年度設(shè)備 管理存在的問題、原因及對策；提出下一步設(shè)施更新、大修、中修和報廢計劃。