2.適用范圍:適用于公司所有新員工入職前培訓和試用期培訓,1、目的:明確新員工在職培訓的程序和內容，保證崗前培訓和試用期培訓的規范性和有效性，使新/123459-1/,◇3.2新員工3.2.1新員工試用期在崗技能培訓課程制作、教學與考核,擬定課程安排及與各部門的協調培訓流程培訓,培訓new員工。
培訓new員工。方法如下:1 .為新員工制定一個工作目標。作為企業管理者，當然要為新員工提出一系列的工作標準來衡量相應階段的工作能力。當然這也會是對新員工的一個評價指標。2.不要用新的員工作為助手。管理者需要明白，把一切都交給新人員工并主觀認為對方可以做到，是非常不靠譜的。作為管理者，在新人進入公司之初，首先要引導他們，耐心解釋他們的工作方法，盡量讓他們參加活動。3.知道如何以身作則。管理者應該知道如何以身作則，也就是說，向他們展示，告訴他們傾聽，讓他們嘗試。4.適度分權。著名人類學家克勞德·利維斯托曾這樣說過:“智者不提供‘正確答案’，而是提出’。要培養有效的下屬，就要懂得適當放權，給他們一定的自主權，明確權責，放權后做好監督，這樣才能提高新員工的能力，成為一個優秀的員工。
2、 培訓新 員工方法和步驟1、目的:明確新員工在職培訓的程序和內容，保證崗前培訓和試用期培訓的規范性和有效性，使新/123459-1/。能夠掌握入職培訓中的基本概念和知識，能夠幫助新員工盡快融入到公司和部門的業務運作中，培養新員工對公司的歸屬感，2.適用范圍:適用于公司所有新員工入職前培訓和試用期培訓。3.部門職責:3.1人力資源行政部3.1.1，擬定課程安排及與各部門的協調培訓流程培訓。3.1.2公司級統一培訓課程場地和設備的準備，3.1.3 培訓記錄的收集整理和反饋評價。3.1.4入職培訓評估過程的協調，3.1.5人事管理相關課程的制作、教學和考核?！?.2新員工 3.2.1新員工試用期在崗技能培訓課程制作、教學與考核，3.2.2新員工試用期工作輔導?！?.3其他職能部門3.3.1配合完成跨部門培訓課程的制作、教學和考核，3.3.2配合完成新的員工班次學習。
